欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    如何打造具有执行力的中层管理者严明.doc

    • 资源ID:17544724       资源大小:178KB        全文页数:6页
    • 资源格式: DOC        下载积分:15金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要15金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    如何打造具有执行力的中层管理者严明.doc

    【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流如何打造具有执行力的中层管理者严明.精品文档.如何打造具有执行力的中层管理者【时间地点】 2013年5月28-29日 北京第一天上课:上午9:00-12:00 下午14:00-17:00第二天上课:上午9:00-12:00 下午14:00-17:00 【参加对象】 企业CEO、研发总监、营销总监、产品总监、供应链总监、服务总监、产品经理、各大区营销经理、分公司总经理、研发团队负责人、销售团队负责人、具有管理潜质的骨干员工。 【费 用】 ¥4300元/人 买一赠一(含两天中餐、指定教材、茶点) 【会务组织】 森涛培训网()广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 400-033-4033;020-34071250(欢迎来电咨询) 【值班手机】 13378458028 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 532143968 【网址链接】 如何打造具有执行力的中层管理者(严明) 老板水平一般是很高的,否则公司就开不下去啦!老板一般都是很有理想的,否则不用费劲让公司快速扩张!老板一般都是很有战略眼光和思路的,否则公司在残酷的竞争中早就被淘汰啦!大量的老板经常处于痛苦中,备受煎熬:怎么我对公司的战略愿景、发展规划、人力资源政策、产品创新、市场营销等具体的战术在公司就是无法落地,整个队伍稀稀拉拉、缺乏斗志、缺乏执行力、缺乏狼性; 造成以上痛苦的原因只有一个:公司没有训练出一个具有执行能力的中层管理团队,起到承上启下的作用,保证公司各类战略战术有效落地。 中层管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,是企业创新和进步的源泉,是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑:1、如何界定管理者的角色定位和关键任务?2、如何提升自我管理和时间管理能力?3、如何建立绩效期望清晰的目标管理?4、如何实现有效的员工指导、授权和激励?5、如何提升沟通技能,优化团队管理?我们的咨询顾问团队结合在华为、中兴、IBM等公司的工作经历,总结出适合中国成长型企业的中层管理技能培训之道,帮助管理者重新树立角色认知,掌握管理者必备的基本人事和财务知识,以及自我管理的基本工具,树立合理的团队目标,建立团队规则,有效指导、激励、授权,以及同级沟通,下级领导、上级管理的良性沟通机制,持续提升团队绩效。 课程收益1、了解管理者在提升企业执行力中的巨大作用;2、理解管理者与团队内其他成员的根本区别,自觉执行管理者的关键任务;3、打破固有思维模式,提高自身修炼,创造积极的工作环境,让团队富有生命力;4、学会应用愿景来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去保证组织的执行力;5、全面了解激励的内涵,认清员工真正的“受力点”, 调整情绪,增加成就感,点燃员工的热情;6、掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和辅导;7、思考不同的相处方法,让不同的员工真心追随,达成组织绩效;8、思考和梳理管理技能在团队发展过程的应用;9、了解反省自己管理工作的方法,走高效管理之路; 培训讲师 严明 专业背景:二十多年中层管理实践,曾经从事产品开发、销售、采购、人力资源管理等工作,历任行政经理、地区销售主管、人力资源部总监、企业大学校长等职务,具备丰富的中层管理实践经验。在华为公司工作期间曾长期和国际顶尖的咨询公司Hay、Mercer、韬睿等咨询公司合作,协助建立公司的人力资源管理体系、干部任职资格管理体系、中层管理者培养体系,同时兼任华为大学兼职讲师,协助建立华为公司的中层干部培养体系,并亲自带队培养了一批华为公司的中层管理骨干,在中层管理技能提升、如何打造具有执行能力的中层管理者方面具有自己独到的见解。离开华为公司后专职从事人力资源管理、打造高执行力中层管理者、领导力等方面的培训及咨询。曾经为数百家家公司提供培训和咨询服务。 业务擅长:公司中层管理者的角色定位,如何深刻理解高层的管理意图并在公司贯彻到位;中层管理者的数素质模型和任职资格管理标准的建立;中层管理干部的培养和资源池的建立;设计并担任做富有激情的领导者、高效执行的实践、团队的智慧、跨部门沟通与协作等多门培训课程,课程讲求内容的系统性、可操作性和实战指导性,理念与方法并重,关注培训中学员的参与,通过案例分析、角色扮演、实践练习等互动式、启发式教学,深入浅出,学有所用。 培训经验:曾为通信、软件及互联网、电力、家电、汽车等行业的企业提供过超过500多场的内训,主要包括以下企业:中国电信、中国移动、中国联通、中国铁通、TCL、DELOITTE(德勤)咨询、富士康、华为技术有限公司、西门子、爱默生网络能源、拉法基、UT斯达康、大唐光网络公司、达实智能、神威药业、美国生物应用、金山软件、中大软件、文思软件、松下、美的、中石油、中石化、中控集团、成飞集团、白云机场、光大银行、招商银行、民生银行、农业银行、长城基金、长安福特马自达、东风集团、驰宏锌鍺、精工集团、安捷伦、恒生电子、四川长虹、南方电网、国家电网、中原地产、深信服科技、魏德曼、英提尔、优特公司、摩根凯龙、百大集团、顺电集团、沈阳裕华等数百家企业。 课程大纲 一、认知管理者的角色1、我们的团队管理面临哪些挑战 小组讨论:我们面临的团队管理挑战有哪些? 面对挑战,改变观念,突破固有思维模式2、管理干部在企业中的现状是什么? 是什么原因造成了这种现状 先天Vs.后天3、执行力决定企业成败重要性。 企业发展的核心竞争力由什么来决定? 什么是执行力 核心竞争力的决定因素管理者的管理能力 执行力与职业化的关系 职业化的组织意义与个人意义 职业经理人对组织执行力的意义 执行效率低下的常见症状 清闲人:不关我事,推、挡自如 领主:划定自己的“一亩三分地” 向上错位:做组织和上司对错的“法官” 向下错位:不愿“下放”工作和权利 糊涂官:忘记自己的位置,责任不清、流程不明,推诿争执充斥团队 视频:潜伏4、领导力与管理力的关系 管理是什么? 管理干部在企业架构里的位置 看清组织中三种角色关系中,抓住重点提升自我 思考:中国象棋中的管理哲学 管理者的动机曲线 如何处理“将兵”关系:管理的口诀 管理、组织、领导三者的相互关系和异同二、管理者的关键任务1、管理团队的关键任务 分组活动:筑塔2、团队管理者的三大关键任务 把握团队方向Guide 提升团队成员胜任程度Enabler 控制团队秩序Housekeeper3、管理者修炼领导力的完整模型 基础管理素质的意义 Guide团队目标管理 Enabler团队激励管理、团队指导管理、团队差异管理 Housekeeper团队控制管理 管理者关键任务的“人本”导向4、做一个勇担责任、让人信任的团队管理者 主动积极,承担责任 关切范围与影响范围 案例分析:停止抱怨,承担责任 Responsibility = Response + Ability 成长的三个层次l 内修素质:成为一个勇担责任、值得信任的管理者l 外修技能:建设一个运作高效、业绩突出的好团队三、让员工的感觉“好”起来 分组研讨:“好”的感觉 MPRS模型与管理者领导力模型的内在联系 员工真正的需要对绩效乘数的作用 管理者的领导魅力五角星 魅力五角星来自于领导者的八个素质特征:诚信、专业能力、帮助下属、宽严相济、分享成功与失败、精力热情、学习提高、坚持目标 值得信赖意味着什么? 测试:你的可信度是多少? 在管理过程中培养领导者的素质与魅力四、从M到P:建立清晰的绩效期望:1、目标管理的起源与其对于企业的意义2、企业基本管理、效率管理与价值管理的核心任务3、企业中的三种目标层次及其对组织和管理者的意义 愿景目标:为团队增加动力 表现目标:SMART原则 行动目标:行动万能表 中基层管理者向上理解与向下传递的作用 各层次目标之间的关系和分解方法3、从愿景目标到表现目标过程中常出现的问题及解决方法 案例讨论:L公司的问题 矩阵式的思考与工作方法 从第一级分歧走向第二级分歧 案例分享:“臭鼬小组”的规则4、用目标管理的全过程创造团队的“生命体征” 实现对员工的心态管理 如何让下属在工作中主动积极,而不是被动消极? 如何让下属在工作中全力以赴,而不是全力应付? 如何让下属在工作中全力想办法,而不是推卸责任? 团队的“生命体征” 塑造富有激情的团队的出发点 曹操与诸葛亮的管理模式区别 团队智慧三角5、管理者在向下压力传递过程中可以使用的目标分解工具 双人对练:目标的精准练习五、从P到R:消除绩效的障碍1、管理者的指导障碍及解除 管理者的授权危机来源 理解韩非子: 下君尽已之能 中君尽人之能 上君尽人之智 为什么要授权? 培养下属有何好处?2、如何安排工作与指导工作 授权过程七步法 视频分享:管理他人的技巧 故事分享:韦陀与弥勒佛 用AMPES的权力分析法让员工感觉“好” 授权中的难点:员工做错了,管理者要负多少责任? 授权中的难点:员工说“NO”怎么办? 主动支持与被动支持的区别 三人角色扮演练习:工作安排步骤 控制的六个程度3、员工出错了如何指导 管理者的指导障碍及解除 犯错时辅导的8个步骤 视频分享:如何辅导出错的员工 就所犯错误达成一致中的难点 批评中倾听的作用 倾听的意义在于理解而非判断 员工能力出问题时辅导的障碍 分组活动:T字之谜六、从R到S你了解你的员工吗?1、相关激励理论的思考及实战修订(选读资料) 案例分析:只有你能欣赏我 案例分析:从登山看团队的激励2、赞赏的力量 阅读:上帝的惩罚 真诚赞赏七步法 视频:赞誉的作用3、符合人生发展的内在激励 职业锚测试:是什么吸引与留住你的成员 人生的三种压力与幸福感来源 员工在职业的不同阶段面对的问题和特定的任务 员工的内在选择与自我定位 人力资源工作与员工需求的匹配 员工在企业内的三维“晋升”图 分组练习:你找到了最易于激励你的成员的因素吗?4、赞赏的时机5、评估激励效果辛伯提期望效应理论的实战应用 案例分析:新出台的旅游奖励政策 三人角色练习:七步完成真诚赞赏七、结语:创造高效团队管理之路1、团队测试:不断反省自己的管理之路2、每天进步一点点,就是成功的开始3、行动计划:回去以后怎么做? 本课程可根据客户需求提供内训服务,咨询电话:(O2O)34O7125O课程网址:森涛培训网. 报名回执表如下:报名回执表回执请发到:kcbm 或传真至:020-34071978  我单位共 _ 人确定报名参加2013年_ 月_ 日在 _ 举办的如何打造具有执行力的中层管理者培训班。单位名称(开票抬头)联系人电 话传 真部门/职务手 机QQ/msnE-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式    转帐 现金 (请选择 在打)VIP会员ID住宿要求预定:双人房_间;单人房_间,住宿时间:_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作,如需参加请填写回传给我们,以便及时为您安排会务并发确认函,谢谢支持!客服热线:4000334033

    注意事项

    本文(如何打造具有执行力的中层管理者严明.doc)为本站会员(豆****)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开