宝洁新员工培训体系案例分享.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流宝洁新员工培训体系案例分享.精品文档.新年巨献精英论坛时间：2011年6月24日 14：00-17：30 地址：北京 宝洁公司是企业新员工培训的一个异类也是一个神话，因为：l 校园招聘是宝洁公司主要的招聘形式，尤其是宝洁公司的新员工，百分之百来自校园招聘。l 宝洁的各阶层员工，从技术工人到高层管理者，甚至是CEO，均来自宝洁的内部提升。为什么宝洁有这样的底气？因为：宝洁有着最全员、最全程的新员工培训机制，从员工步出校园迈入宝洁大门的那一天开始，培训项目就会贯穿其职业发展的整个过程，这种全程式的培训将帮助每一位新员工在适应工作需求的同时不断提高自身的综合素质和能力。本期论坛主讲嘉宾刘老师、陈老师将为我们揭开宝洁的新员工培训的神秘面纱：带领我们全方位解读宝洁新员工培训的成功之道。【论坛收益】l 了解新员工培训的目的和新员工的特点  l 了解宝洁新员工培训的形式和内容  l 了解宝洁发展员工能力的策略 l 掌握新员工培训的各种Tips  l 掌握新员工培训成功的四要素 l 众行新员工培训的成功案例【适合对象】企业培训管理者、培训负责人【论坛纲要】单元一：新员工培训之道  1. 新员工培训的目的  2. 了解新员工 单元二：P&G宝洁新员工培训体系解剖1. P&G新员工培训综述2. P&G新员工培训重要内容3. P&G发展员工能力的策略4. 新员工培训Tips5. 新员工培训成功的四大要素 单元三：众行运用“宝洁新员工培训体系”在其他企业的成功实践 1. “优品”新员工，应管理好每个生产运营链（案例分享）2. 新员工四维学习空间论（案例分享）3. HAWK camp雏鹰计划（案例分享）4. 【分享嘉宾】l 众行集团创始人l 众行集团企业大学与企业文化首席顾问l 清华大学企业大学与企业文化专题首席特聘讲师l 曾游历欧洲、美洲、非洲、亚洲等五十多个国家，深入观察和剖析了各地域文化与企业管理流派之间千丝万缕的关系，对现代管理制度的形成与企业文化的传承有独到的见解。刘永忠 Young Liu出版著作（音像）：基业长青、服务营销、管理的故事、企业商学院、培训为什么等十多套专著，是业内不可多得的管理畅销书作者。 部分咨询项目：§ 广东省移动通信有限公司企业文化项目，将“沟通从心开始”定位为中国移动的企业精神；§ 本土大型游乐企业欢乐谷打造“快乐文化”并开发了相应的培训课程体系；§ 广东移动客服中心企业文化传播落地执行项目，开发三个文化课程，认证56名文化讲师。§ 合生创展地产集团、新世界地产、碧桂园地产集团、南方航空集团、日立电梯、美的空调、东莞银行德美化工、厦门国际银行、农夫山泉等十多家著名企业的企业大学（培训体系）建设项目。l GEC专业研究委员会培训顾问l GEC高级培训策划经理l 2004年开始从事培训行业，6年培训策划及项目运作经验l 曾任职于大型外资、国有企业、民营企业培训管理岗位，有培训实操经验，对培训管理、培训体系建议有独到见解。陈晓燕 Michelle 部分咨询项目培训体系项目：§ 广东联合电子有限公司年度培训需求调查项目 2007§ 广州移动市场线新员工培训流程改造项目 2007§ 中交四航局第二工程有限公司培训体系建立项目 2010内训师培养及课件包开发项目：§ 广州健民医药服务情景剧拍摄项目 2009§ 中交四航局第二工程有限公司课件包开发及内训师培养项目 2010行动学习项目：§ 南京维格娜丝2011年销售目标下达行动学习工作坊2010§ 揭阳移动导购人员能力提升行动学习工作坊2010企业文化项目：§ 中国移动广东公司客服中心“企业文化建设”项目2008-2009【报名方式】l 报名费用：人民币800元/人，现场设缴费点。l 本次论坛将采用“专家讲授+分组演练”的方式开展，名额有限，请您尽早报名。l 请填写以下 报名回执表， 并传真至010-82600146(柴老师收) 或者E-mail至fly_ck，我们的工作人员收到报名回执后将会在1月11日前回传报名确认函并电话通知您。l 咨询热线：010-62666040 13581805026（报名回执表）TO:FR:传真：010-82600146企业名称：公司电话：企业地址：网 址：参加者姓名性 别职 务电 话传 真手 机E-mail