工程分包管理制度.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流工程分包管理制度.精品文档.工程分包管理制度一、 总则第一条 为建立、健全公司的规章制度，避免在工程分包过程的不规范 行为，在建筑业市场内保持本企业的信誉，有效的对公司所分包的 工程进行系统的控制，制定本规定。第二条 本规定依据国家法律、法规文件有：建筑法招投标法合同法。 第三条 计划经营部是对工程分包方归口管理部门，负责所有分包单位的评价、审核以及建立分包单位档案的管理工作。二、 作为工程分包的必须条件第四条 必须经发包人同意，方可以将所承包的工程交由第三人完成，第五条 禁止承包人将工程分包给不具备相应的资质条件的单位或个人施工。第六条 严禁分包人将所分包的工程再分包。三、 对分包方的选择第七条 分包队伍在总包合同签订后由项目经理部向公司推荐，并事先填写工程分承包施工资格审查表。第八条 项目经理部需提出对分包队伍的考察意见，经由公司计划经营、财务、质量安全、设备材料、工程技术部门的审核并签署意见。第九条 经公司各部门审核同意的分包单位，由计划经营部负责填写合格分包方登记表并存档备案，颁发内部承包施工许可证。第十条 对无营业执照、施工资质等级不符、信誉不好、无经济承担责任能力，无竣工后服务能力，在工商、税务、银行等部门有不良记录、有诉讼记录的单位不予录用。第十一条 为确保我公司的信誉及利益，对分包队伍实行资质、信誉、质量、安全一票否决制。四、 对分包方的审核第十二条 分包单位在分包工程前应向计划经营部提供以下有效资料：1. 营业执照原件副本；2. 企业组织机构代码原件；3. 资质就位等级证书原件副本；4. 法人委托书原件；5. 单位法人身份证复印件及被委托人身份证原件；6. 单位近两年经审计的财务报表；7. 拟派入该工程的人员数量及技术管理人员简历；8. 单位主要管理、技术人员的身份证、职称证9. 拟投入该工程的设备情况；第十三条 对有特殊要求的工程需要分包，分包单位除需有内部施工许可证外，还应提供特殊工程施工许可证。第十四条 分包单位应提供以往完成与所要分包工程相似的工程业绩资料文件。五、 分包合同的签订第十五条 合格的分承包方须持公司内部承包施工许可证与公司（或经公司授权的项目经理部）签订分包合同。项目部签订的分包合同必须报公司计划经营部登记备案，副本交公司保存。第十六条 分包合同必须以总包合同的相关条款为依据，不得有与法律、法规或总包合同条款抵触或遗漏，并写明技术及质量要求。第十七条 分包方所承包的工程内容和范围发生变化，均应根据新变更的内容重新签订合同或签订补充合同。六、 对分包方的控制第十八条 分包合同应明确公司对分包方实施控制的方式和程度。第十九条 分包方的直接上级是项目经理部， 施工工程中必须服从项目经理的统一调配。第二十条 由计划经营部组织，公司有关部门和项目经理部参加，每年应对已取得分包许可的分包队伍进行资格年审。年审合格方可以继续分包公司的工程项目。七、 对分包工程的质量监督第二十一条 分包方的质量管理必须满足我公司质量管理体系的要求。第二十二条 公司质量部门应严格按分包合同约定，对分包工程质量进行检查，对不服从管理、出现工程质量问题的分包方，质量及相关部门应对其发出整改通知单。第二十三条 已经签订分包合同的分承包方，发生施工质量低劣，或采取不正当手段蒙混过关的，项目经理部有权责令停止施工，并逐级上报主管部门，由公司计划经营部发出通知，予以通报批评，情节严重的取消内部分包工程施工许可证，公司内任何单位不准再次录用。八、 对分包方所承担工程的验收 第二十四条 顾客或其代表有权对分承包方的施工产品进行验收，分承包方应予以配合验证，直至产品最终达到规定要求为止。第二十五条 对分承包方施工产品的验证程序应符合技术规范和合同约定，由项目经理部负责组织监理和业主统一进行现场验收，验收合格，交工资料齐全，方可办理结算手续。