建筑公司工作总结和2013年工作计划.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流建筑公司2012年工作总结和2013年工作计划.精品文档.2012年工作总结和2013年工作计划 2012年是*公司（以下简称“某某公司”或“公司”）极不平凡的一年，是充满变革和发展的一年。经历了2011年公司领导交接和2012年上半年*违纪案件的查处，某某公司在新任领导班子的带领下，在总公司及海外部各相关部门的大力支持和指导下，全体员工齐心协力，顽强进取，紧紧围绕公司发展目标，稳队伍、求发展，树立起“团结、严谨、求实、创新”的某某工作精神，统一思想，真抓实干，较好地实现了年度各项生产指标计划，且全年除*意外刑事案件外无重大安全事故发生。同时，公司管理体系进一步完善，各项工作已实现制度化、规范化，市场开拓团队进一步扩充并逐渐稳定，项目管理科学有效，工程进度、施工质量、安全文明施工、成本控制等方面均取得了较好成绩，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。现就某某公司2012年的工作在就下几个方面进行回顾和总结：一、2012年工作总结1、2012年主要经营指标完成情况指标目标值 （万美元）2012年完成值 （万美元）完成比例2013年计划 （万美元）合同额0营业收入0000管理费用0000利润总额0000归属母公司净利润0000成本费用总额占主营业务收入比例0000从上表中可见2012年营业额基本完成，利润超额完成，合同额未完成，管理费用在控制范围内。2012年主要存在的问题是市场开拓未取得预期的成绩，虽然签约了*两个工程，但合同额较小，总计677万美元，截至目前未签约重大工程项目。虽然未完成新签合同额,但*项目根据业主要求进行了变更，合同额也有了较大幅度的调整，*项目合同额由514亿西法变更为895亿西法，变更额为381亿西法，约合7396.88万美元（按现行汇率1：515.0820）；*项目合同额由49亿西法变更为125亿西法，变更额为76亿西法，约合1475.49万美元。两个项目合计变更额为8872.37万美元，以上变更均已正式提交业主，尚未得到正式的书面确认。2012年全年,公司为争取实现市场经营方面的重大突破,在跟踪和推进新项目方面（如*等）做了大量的工作和努力，目前所跟踪的几个重要项目均有实质性的进展，但考虑到项目和业主的特殊性，预计经营成果将在2013年体现。*项目原监理制造事端，导致项目自2012年3月份至6月份停工，*项目作为2012年公司的主要在施项目，全年营业额受到一定影响，但在7月份复工后，项目全体加班加点，抢赶工期，预计年底基本完成营业额目标。随着*项目第一阶段工程款的顺利回收，公司超额完成上缴利润。2、现有人员情况1）截止目前，公司共有各类管理人员106名,平均年龄35岁，其中男性88名，女性18名。 2）共有4支分包队伍，1支自营劳务队伍，合计385人。序号名称类别人数/人1金坛金鼎建筑劳务有限公司结构分包2232芳园建设有限公司园林分包193江苏鑫宇装饰有限公司幕墙分包254建筑电子（全程）机电分包265重庆新力劳务公司自营劳务92合计3853、 现有资产状况序号设备名称数量单位1施工设备139台套2办公车辆28辆3发动机22台4行政办公室设备46台套5生活设备33台套6测量实验设备13台套合计281固定资产账面原值￥56,900,646.23固定资产账面净值￥26,662,601.62 公司现主要设备完好率85%以上，利用率80%以上，对于使用频率较低、占用资金较高的机械设备，一般采用租用方式解决。 公司目前拥有土地一处，面积约49000m2，位于巴塔市，用于公司在大陆地区办公、生活和材料堆放营地。4、在施项目情况1）*项目*宾馆项目经理部承担着*项目、*项目、*项目、*项目的项目管理工作。2012年*项目经理部经历了大的人事变动和机构调整，在新的经理部班子成员带领下，稳扎稳打，克服重重困难，打造了一支纪律严明、开拓进取、团结向上、朝气蓬勃、整体素质较高的队伍，在公司体系框架内，经理部的运转已走上健康有序的轨道，为完成全年各项生产指标奠定了基础，全年未发生重大安全事故。2）*项目截止2012年9月，*项目第一阶段工程款已全部收回，合计7600万欧元。鉴于该项目的特殊性，收款工作是一项非常艰难和复杂的工作，为此，公司主要领导亲自挂帅，与上至总统，下至财政部普通人员建立起良好的关系，多次赴*现场复核工作量，对各个政府主管部门领导、工作人员提出的代理费要求逐一分析，逐一协商谈判，抓住重点人物但又不让一般人员挡路，重大的代理费要求全部报请海外部领导审批，保证了收款过程的全程跟踪，哪一天文件到哪个部门我们都能随时掌握，从而有效的保证了这笔工程款的回收。第一阶段工作完成后，应某某政府要求拟将剩余合同额转为实体建设EPC项目,即*，目前正在积极推进以上几个项目，方案已经设计完成并陆续报某某政府，某某政府已初步完成评估并报中国进出口银行，目前公司正在积极跟踪口行评估进展情况。3）*项目*项目2010年12月1日正式签订合同，2010年12月17日正式开工，合同工期*个月，内控工期*个月。目前，项目已基本完成合同范围内的所有工作。由于业主不断的进行工程变更，项目在克服准备不足、材料短缺等各方面不利因素的条件下，尽力满足业主要求。但由于业主支付进度款严重滞后，涉及变更内容的音像制品仓库吊顶等工作已暂时搁置。现场剩余主要工作是对已完工工程进行维护保养、施工材料调拨及市政水电接驳等事宜。4）*项目*项目总建筑面积14390，主楼建筑面积11190，物流仓库建筑面积3200，2012年12月开工。截止目前，展览中心主楼主体结构完成至95%，附属仓库基础工程完成100%。内装修深化图纸已经完成设计，由于主合同变更未最终确认，工程款支付滞后，后续施工相对较慢，如业主年内付款，工程将于明年初完工。5）*项目*项目计划开工时间2012年4月16日，合同工期8个月，实际开工时间2012年4月22日。目前，项目土建工程基本完工，等待钢结构运抵现场后开始安装，12月份竣工，工期受控。5、市场经营情况在经历了公司高层领导变动后，2012年上半年，某某公司依然按照年初制定的目标，积极主动开拓市场，加大市场经营投入力度，按照总部“大海外”的战略，提出了从“拿项目”到“造项目”的创新工作思路，本着“重点跟踪高端房建市场、涉足基础设施领域”的开拓方针，全年全程跟踪的有*项目6个实体项目，*项目，以及2010年就跟踪的*项目和某某总统7月访华时交给我们的*项目，主动放弃了规模小的项目，中标的2个小项目均为现有工程的延续。目前，上述几个大项目的跟进工作在有条不紊的进行。6、风险管控鉴于某某国家的市场环境，某某公司比较注重风险的管控，严格按照公司的管理规定从投标阶段、实施阶段和竣工阶段进行风险源分析和控制。在投标阶段把控业主资信、项目背景、工程特点等风险，重视投标评审工作，严格履行会签评审程序，尤其注重投标阶段的成本核算工作。在项目实施阶段做好项目策划、成本分析、工程收款现金流量控制、合同变更和索赔管理；在竣工阶段做好与业主分包商的结算、竣工验收交付和工程收款等工作。6、管理体系建设情况为进一步适应某某的市场环境，堵塞管理漏洞，完善管理体系，某某公司在2012年结合公司实际情况进行了组织架构调整，成立了物资部，完善了物资部、合约估算部和工程技术部部门职能；进一步调整和明确了主管领导分工；对*项目进行了全面的人员调整，重新进行了任命；果断处理了*两起违纪事件。目前公司管理体系运转良好，管理关系明晰，组织单元责权明确，管理效率有了大幅提升。1）组织架构a、基于*国家市场要素不健全、市场物资短缺、公司所需大部分物资依赖进口，为适应公司对资产和物资采购的管理要求，成立了物资部，将原资产管理部职能和合约采购部有关物资采购工作并入物资部，加大物资统筹管理力度。物资部的成立，有效改善了此前公物资材料、机械设备管理相对混乱的状况，有效避免了物资的浪费和重复采购，拓宽了物资采购渠道，提升了公司和项目成本控制的水平。b、以往公司的市场开拓和投标报价工作，由几个部门分别承担，虽然各司其职，但协调工作不够顺畅，开拓力度不够。2012年，公司通过改组合约估算部和充实工程技术部人员，实现了以工程技术部为牵头人，合约估算部为投标主办人的联合投标团队。工程技术部负责对外跟踪项目、方案设计协调和投标方案策划工作；合约估算部作为投标主办人，负责投标报价和成本分析；外联部作为公共关系维护和沟通的支持部门，物资部作为材料询价和供应的支持部门，公司各部门团结一致，共同投身于市场开拓工作。有效解决了以往项目跟踪不够及时，后续跟踪不够持续，信息反馈不够高效，责任不够明确的弊端。c、进一步完善*项目组织架构。原*项目更名为*项目，并新增设了两名项目副经理，各岗位人员定岗经过公司审批，分工更合理，权责更分明，有效提升了工作效率；*项目经过三次项目经理的更换，现已形成稳定的项目团队，各项生产工作正有条不紊的进行中。2）制度体系 制度建设是企业发展的重要保证，2012年，为适应公司发展需要，相继发布实施管理制度及规范共23项，重点完善了行政办公管理手册、人力资源管理手册、物资管理手册和合约估算管理手册等。同时，通过宣传培训，奖惩结合，狠抓制度的执行和落实，建立了良好的办公秩序和，符合某某公司实际情况的科学、合理的管理体系。 2012年某某公司发布制度及规范列表序号主题编号1建筑某某工字20121号2行政办公3建筑某某人字20125号4建筑某某办字20126号 3）企业文化建设良好的企业文化是企业发展的催化剂，2012年公司把增强企业的凝聚力和员工归属感作为企业文化建设的核心，紧紧围绕生产经营目标任务，利用业余时间组织员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动，如增加文体设施，举办了春节大联欢活动及迎春晚会、“迎中秋、庆国庆”体育比赛等;深入、持久地在全公司范围内广泛开展了创先争优、开源节流、降本增效等活动；举办各种类型的专题培训，如劳务外派管理专题培训、公文处理专题培训、西班牙语初级班培训等；做一名有价值的员工、为自己工作、赢在执行力、李强说管理等视频管理课程培训；项目自行组织了专业培训，如施工现场临水、临电、脚手架基础知识及安全管理、建筑英语等培训内容。通过这些培训活动，对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了企业的凝聚力和员工的归宿感，鼓舞和调动了员工的积极性、主动性和创造性，提升了员工综合素质，在公司内部形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。同时深化了员工对企业文化理念内涵的挖掘，进一步促进了企业文化的精神内涵在员工心中落地生根。另外，在企业风貌方面，清理了巴塔宾馆项目部和马拉博展览中心项目部原主要管理人员违纪问题，严肃了企业纪律，树立了前车之鉴，营造出了荡浊扬清，健康和谐，纪律严明的企业环境，提升了员工士气。4）党团政工结合某某公司实际情况，鉴于项目集中在马*地区及*地区的现状，某某公司党总支成立了第一党支部及第二党支部，第一团支部及第二团支部，同时选举了各支部党团负责人，对职责进行了分工。两个党、团支部的设立，更有利于组织和开展各类党团活动，及时掌握和反馈党团员的动态信息，履行相应党团责任，各支部扎根基层，积极极响应上级党组织的的号召，相继组织了一系列活动，如组织观看“学雷锋”的视频及开展“信仰”的学习和座谈，纪念共青团成立90周年，每周一次观影、五一劳动节植树、每季度一次的集体生日活动、“迎中秋、庆国庆”系列体育比赛等文体活动，充分展示广大青年党团员积极上进的精神面貌，发挥了模范带头作用，大大丰富了员工的海外业余文化生活。二、2013年工作计划某某公司在经历了2012年的洗礼和调整后，新的组织架构基本成型，各部门人员陆续到位，因此2013年将是某某公司出成果、求发展的一年，随着公司管理体系日渐成熟，员工队伍趋于稳定，公司将把以下几个方面的工作作为全年工作的重点来抓：1、主要经营指标力争全年实现合同额*亿美元，营业额1亿美元，管理费用控制在*万美元以内，上缴总公司利润达到或超过*万美元。2、继续坚持“设计和建造一体，房建和土木并举”的原则，加大市场开拓力度，争取实现经营突破。1) 在保持现有市场开拓人员队伍的情况下，根据需要适时增加经营人才。2）调整工作思路，集中精力跟踪大型、重点项目，如吉布劳新城六个实体项目、农林部大楼项目和大学城项目，争取2013年有*个项目签约。3）加大公关力度，拓宽公关渠道，灵活公关方式。充分考虑当地政治、经济、习俗等方面的因素，做好关键政府官员的公关工作。3、实现*项目合同变更的正式确认，加大工程进度款的回收力度；推进*尾款的回收和工程交付；实现*项目的尾款回收和工程交付。4、继续强化项目管理，在成本控制、质量、进度、安全等方面严格按照总控计划执行，同时降本增效，提升效益。5、提高风险管控意识，根据某某市场的特点，在新项目投标阶段和项目履约过程中采取切实有效的措施降低履约风险。6、在实际管理工作中继续完善管理体系，确保公司各项业务的健康有序运转。7、加强人才梯队建设，为公司可持续发展提供人才保障。重点做好骨干员工、毕业生的系统培养，做好社会招聘人员的教育培训工作；建立科学合理的晋升通道，留住人才，同时通过考核，淘汰不符合公司发展要求的员工。8、继续做好党团工作，构建和谐向上的企业文化。2012年某某党总支和团支部在上级组织的指导下组织开展了多项活动，大大丰富了党员和青年团员的组织生活，对公司企业文化建设起到了重要作用。2013年公司党总支将积极培养和发展党员，扩当党员队伍，持续开展党团活动，创建学习型党团组织，发挥模范作用，构建和谐向上的企业文化，更好的助推公司朝着科学发展道路迈进。