广州商业模式培训.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流广州商业模式培训.精品文档.用系统复制成功商业模式与连锁经营【课程编号】：MKT014000【课程名称】：用系统复制成功商业模式与连锁经营【开课时间】：2012年05月05日 到 2012年05月06日【开课城市】：广州【课程价格】：3600 元/人【课程说明】：本培训课程全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！【课程关键字】：商业模式 连锁经营培训课程前言为什么沃尔玛能疯狂盈利与持续扩张？为什么世界500强中，一半以上企业用连锁模式构建自己的商业帝国？为什么连锁企业倍受金融资本的青睐追逐？他们爆炸性增长的共同秘密：因为他们都选择了连锁商业模式，因为他们都做成了优秀的连锁企业！连锁模式帮助企业迅速几何级增长，吸引资本的疯狂追逐，堪称当今中国风险投资第一热点！培训受众:董事长、股东、总裁、副总裁、总监等高管人员等课程大纲:要点一：商业模式解密连锁高速扩张的DNA连锁经营之模式类型解析连锁经营之赢利方式设计连锁经营之营销战略连锁经营之品牌战略连锁经营之业绩增长模式连锁经营之风险管控分析：如家连锁酒店战略分析、好利来的关爱要点二：如何对接资本连锁的成长路径风险投资眼里的连锁企业发展方向成功融资连锁企业剖析连锁企业融资的关键如何快速融资融资上市过程中如何处理直营与加盟关系要点三：运营体系如何选址、管控及标准化？直营，还是加盟？如何做好直营？如何做好加盟？如何选址？门店选址的关键评估系统。如何有效到管控终端？打造标准运营系统：总部、分部、终端运营系统的标准化三要素：流程、规范、工具案例分析：7-11的运营要点四：加盟体系如何加盟？如何特许？特许经营的发展及类型特许经营的发展的优势与劣势特许经营的发展体系：加盟商数量及选择标准、利益分配机制与控制体系特许经营的实施:建立各种管理体系特许经营中的风险与纠纷防范要点五：人才训练体系快速标准训练人才培训体系的组成:员工培训体系-1/4理论管理人员培训体系-2/4理论人力资源发展体系案例：麦当劳内训课程要点六：供应链体系如何采购？如何配送？供应链体系的组成:配送中心的作业流程与类型供应链集中采购产品标准化中央体系案例:解析黄记分煌现象要点七：连锁企业的品牌塑造与管理品牌经营与传播品牌量化管理案例：某美容连锁机构品牌塑造分析要点八：连锁企业的产品定位与策划产品与服务品牌定位服务产品策划与卖点提炼案例：某产品案例要点九：连锁企业获取融资途径如何创新商业模式风险投资的运作机制如何吸引风险投资案例分析：如何通过细分市场选择创新思路要点十：连锁企业的资本经营战略如何与战略资本进行溢价谈判风险投资的投资技巧与退出渠道设计如何进行创新融资如何制定科学的资本经营战略【上课时间】5月5-6日（周六、日）【上课地点】广州【培训费用】￥3600元/人（含税、培训费、教材费、点心），中餐费自理，差旅费自理,报名表备索；钟老师介绍清华大学组织学习推进中心连锁经营模式研究首席专家 麦当劳中国创始人之一清华大学组织学习推进中心连锁模式研究首席专家，麦当劳中国创始人之一，常年担任清华大学、北京大学、人民大学、中山大学等多所知名学府特聘EMBA教授。长达十三年的麦当劳连锁运营管理和训练经验。曾任亚洲区麦当劳汉堡大学教授，美国汉堡大学客座教授，为麦当劳系统培养亚洲地区职业经理人做出卓越贡献，精通各种管理类课程，是麦当劳大学培训课程的主要设计者和主讲人。曾亲自创办北京某餐饮管理公司，全国加盟连锁数百家店，有着深厚的连锁理论知识与丰富的连锁实战经验。并担任数家连锁公司高级顾问。