工程信息施工项目管理的特点.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流工程信息施工项目管理的特点.精品文档.工程信息施工项目管理的特点 资源提供：易秒网： 施工项目管理是工程信息中一项复杂的现代化的管理活动需要依赖大量信息进行决策，同时也要对大置信息进行管理。因此，现代化的施工项目管理迫切需要先进的信息处理手段来驾驭。随着计算机在施工项目上的广泛使用和相关人才的培养施工项目信息管理的环境台逐步成熟，施工项目的信息化管理会逐步得到认可和普及。 建筑施工的目的，是形成只有一定功能的建筑产品。建筑产品具有位置固定、形式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征这决定了建筑施工具有生产周期长，资源使用的品种多、用量大，空间流动性高等特点。对建筑施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制，是建筑施工项目管理的主要内容建筑施工项目管理的特点主要体现在： 1. 涉及面广 建筑施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它个但包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。 2工作量大 一个建筑物的形成，需要消耗的物资种类繁多，需要大量的施工活动共同参与。对所有这些施工环节及其用到的资源都做到管理上的深人到位，可以想象到建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度，而这些仅仅是项目管理中的生产管理和材料管理两个侧面。 3制约性强 建筑施工项目管理不仅要符合建筑工程有关规范规定的要求，还要做到各施工专业彼此协作、安排有序。 4信息流量大 任何一项管理活动，都离不开某种信息的处理工作。建筑施上项目各方面的管理活动并不孤立，它们之间存在相互依赖、相互制约的联系。于是，各管理活动之间必然需要信息的交流与传递，而且建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度，直接决定了项目管理中信息流动的复杂和频繁等特点o2 施二项目信息管理的内涵与任务 1施工项目信息管理的内涵 信息管理是施工项目管理的重要内容之一。它是利用信息技术，以建筑施工项日为中心，将政府行政管理、工程设计、工程施工的过程(经营管理和技术管理)所发个的主要信息疗序、及时、成批地存储。它以邢刚同信息交流为中心v以业务工作标难为切入点，采用工作流程和数据后处现技术解决工程项目从数据采集、信息处理与共享到决策目标生成等环节的情息化。简单地说施工项目信息答理是在信息管理的基础上进行管理的信息化 这里包含： (1)信息管理施工项目倍息督理是在施丁项目实施过程中，对信息收集、掐照、处理、储存、传递与应用等进行的管理。 (2)管理的信息化。在信息管理的基础：利用计算机反问络技术实现项日笛pg，H的就是为预测未来和为正确决策提供科学依据，借以提高管期农平实现高水被的施1项日管理。 2施r项日信息管理的任务 信息管理是手段，是信息化管理的基础v而瞥形们息化是目的。是信息管理的延伸。根据上述概念，施工项H信息管理的任务处； ()族备和组织信息n按照项日的任务、项目的实施要求，设汁项目实施9I项L1管理中的信息。确定它们的基本要求和特征，并保证信息的使用过程中的淮确件和完整性。在此基础亡实现施工项目信息的数字化。 (2)建设和运用项目管理信息系统o按照项目实施、项日组织、项目管理工作的过程建守项目管理信息系统，对项目进行信息化管理，采取有效的信息化组织管理措施对建设项目的1：期、质星、投资三大目标实施动态控制，确保三大目标得到最合理的实现。施工中应用信息技术是非常必要的。 (1)基于信息技术提供的可能性，对管理过秤中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享，减少部门之间对信息处理的重复工作共享的信息为管理服务、为项目决策提供可靠的依据。 (2)使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时合效，使以生产计划和物资计划为典型代表的计划1：作能够依据已有工程的计划经验而变得更为先进合理，使建筑施工活动以及项目管理活动流程的组织更加科学化，并正确引导项目管理活动的开展，以提高施工管理的自动化水平。3施工项目停患管理的意义 施工项日信息管理的意义在于 (1)利用信息技术提供的便利，减轻丁项日参与人日常管理工作的负担。例如，它为各项目参与人提供完整、被确的历史信息，方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和复制，使部位个同而内容上基本一致的项目管理工作效率得到了极大提高，减少了传统管理模式下大量的重复抄录上作! (2)可以提供个机制，使各项目参与者很好地协同上作*例如，它在信息共享的环境下通过自动地完成某些常规的信息通知，减少了项目参均人之间需要人为信息交流的次数，并使信息的传递变得迅捷、及时和通畅。 (3)适应建筑施L：项日管理对信息员急剧增长的需要，允许将每天的各种项圈管理活动信总数据进行实时采集。并提供对各管理环节进行及时便利地督促与检查，实行规范化管理，从而促进了各项目管理工作质量的提高。 (4)建筑施丁项目的全部信息U系统化、结构化的方式存储起来，便于施工后的分析和数据复用。因此，对建筑施工项目实行信息化管理，订以有效地利用有限的资源用尽可能少的费用、尽可能快的速度保证优良的工程质量，获取项日最大的社会经济效益。4 施工项目信息管理的作用 施工项日信息管理的作用主要体现在预算的指导作用度的监按作用和成本的核算作用四个方面。的预算的指导作用 (1)量的控制作用，预算目先定的是量，如果完全撇开价格，预算就蜕化成对完成一定I程实物员下消耗量的分忻 允Lt采用何种承包形式，这种预算都是必须做的这也是预算所应有的本意，印预算成为确定消耗量的依据，在情思化管理中必须实现预算对消耗的拌制作用*共义键在量的标推是否合理因此预算命的7目耗昆应当建立在科学合理的基础数据的统计和分析上，这必须借助信息化的分析处理手段。 (2)价的借鉴作用。从市场经济发展来看，政府制定的计划单价足要取消的，但预算的价格因素仍存公。从近期来看，在逐步取消过渡期内由政府或行业主管提供的定额单价，包括材料单价，仍是在工程招投标及工程结算中的主要参照依据；从长期来看在发包方与承包方之间始终存在对单价或报价的认定。在信息化的管理中必须针对不同的阶段对预算中的价进行适当有效的处理。一方面在实现量、价分离的同时，对价格的确认要灵活方便：另一力面在大量控制工程价格信息的基础上建立适宜的统计分析模型，得出分部分项程的综合单价并依据市场变化及企业自身经营水平的改变，随时调整综合单价。 (3)生产经营水平的街量作用。预算定额是某地区或行业在一定时期的社会生产力水平的反映。施：L定额是体现企业市场竞争力及盈利能力的综合指标，建立在企业白身施工定额基础上的施工预算既是企业生产技术水平的直接反映，又对其经营管理水平有决定性影响。施工定额是施工企业信息管理的一个重要环节，在参考行业或地区预算定额的基础上，通过对企业已完成工程的有关信息的统计分析，制定自身的施工预算定额，并随着企业经营方式的转变，新技术、新工艺、新材料的利用，技术素质水平的提高而及时调整。 2物料的主控作用 在工程成本中物料成本可高达70，控制了物料的消耗也就控制了项目成本。这必须借助信息化的管理手段和方法，从用料计划、库存及采购、仓库管理、账务管理等各个环节中形成有序的信息流，从避免材料浪赞上节省直接成本，从提高周转材料利用幸、降低库存等来降低流动资金占有率。 (1)物料采购。简单地讲，采购Lr划根据需求来定，优化原则是库存量最小、流动资金占用量最小，但需求、库存、资金占用都是动态肋，信息化管理必须自动处理相关的信息，形成阶段性的采购计划。以工程(可细化到分部分项工程)实物量及相应的消耗量为依据形成需求计划表，与库存材料对应比较可确定采购计划的量，采购时间则需根据施工组织计划来确定。 (2)物料管理的基础信息。物料管理的基础信息来自仓库的出入库管理，要求需填写多种凭证，它是物料信息化管理中最为关键的环节，一方面对物料的动态管理信息来源十出入库凭单；月一方面正因为出入库管理的简单，使得施工企业仓库管理人员的年龄结构、技术素质、生产观念等都相当落后v给物料信息化管理的推广带来了很大的阻力o (3)物料管理的控制作用c 1)限额领料。针对占工程成本比重较大，且大量消耗的材料，限额一般到分部分项工程，依据是工程实物且、施工预算的消耗且及所需的材料级配。一次限额可多次领用，依次扣减，如超出限额系统会警示并禁止领料，只有经定的许可手续方可扩大限额。限额领料，不仅可以实时查明材料冒用的原因，减少乃至杜绝因对材料管理不严产生酌浪费，还可将成本核算中最大比重的材料费用细化到每一个分部分项工程。从更深的层次上、通过对限额旦与实用量差额的统计分析，信息化管理系统可以对确定限额用量的定额消耗旦进行修正，这种意义及作用巳超比了在某一个具体丁程巾对材料量及成本的控制，而上升到对铝个行业生产技术水平的改善与提高。 2)成本核算。根据物料的分类、使用方式等的不问，确定相应的成本核算方式、 3进度的监控作用 从理论I：，在工程项日管理中以进度为主线可以协调许多方面。进度控制的工具是网络计划技术，国内外均有专门针对建筑行业的产品，佃国内的使用效果远远木达到产品的功能c国内施工企业网络计划合两个用处： 是招投标标t5中表示1：程进展的网络汁划图；一是施J：现场中显示I：程进度及主要工种作业的横道因，这都是“形象“上的。从现状考虑v网络汁划即使不能很好地起到主线控制的作用，pJ以台效地发挥监督控制的作用。 ()节点控制。即使不能以网络计划全面控制工程施工备环节*也可以或必须控制节点进程。控制节点的层次丛数量可根据项日规模、持续时间、牛产技术水平、现场管理方式、技术装备、人员素质等多方面因素综合确定，表面上看节点控制足满足工期要求，实刚时节点问的施工技术方案、资源安排、资金计划等具有很好的预测性。只要节人拧制得当。整个I：程就不会出现失控。 (2)配合协调。对内形象化巴不失控的网络计划可以为I：程施工的工种配合、分包管理、场地布置等提供必要的依据，对外与I：积承包有关各方面的协调(如设计方、业主、监理、供应商、职能部门或行业主管等)，在1程施工中是时常发生的，而R在施工的同阶段会有不同的侧重，冈此在一个工程的进度计划中非显性地表达了与相艾方的协调计划。 (3)相关作用。进度控制个是孤巾的，信息化管理系统中的进度计划耍与其他项白实现相关信息的交互利用。在确定工序所需资源时，需利用该上序的上程实物量、消耗及施工方案、在确定资源的同时又受资源的约束。进度与资金也相互影响，加快进度会加大资金投人，而合理的进度安排会提腐资金的利用率，因此信息管理不能仅从网络计划本身大安排进度，还要考虑到其他方向的影响。