成品原材料采购管理程序.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流成品原材料采购管理程序.精品文档.1. 目的：明确物资采购工作实施人员、物资采购工作流程、要求以保证采购过程受控；保证采购物资采购种类、价格、时间、品质满足预期的要求。2. 适用范围： 成品、原材料的采购产品3.管理评审流程/职责人和工作要求：流 程职 责 人工 作 要 求审 批 权 限制定采购合同原料采购申请单财务审核销售确认总经理审批采购预算询价，报价销售计划销售员采 购 员采 购 员财务经理总经理采购员销售经理采购员合 同 跟 踪采购员入库交货确认仓管员根据需求化验采购员库管员销售部采购员销售经理仓 库 发 货采购员销 售 跟 进销售员安排发货至客户销售员库管员.根据销售部的客户需求产生在公司合格供应商名单中，电话，传真进行书面报价，对供应商进行议价财务根据采购资金的情况，上报总经理审核并审批总经理批示后，财务提供预算资金计划3天内要求供应商对订单确认签字回执，答复准确的交货时间在订单交货期前7天与供应商确认交货情况能否正常依照合同审批单进行审批，并根据合同条款安排付款确定到货时间不断反馈销售部仓库对接收货物开具收货单据，注明产品名称，数量，订单号或者合同号，单价，批次，进行记账管理，供应商名称如果需要进行化验检测，则由采购员委托化验机构跟进检验结果，采购员根据检验结果，通知销售经理进行商议处理，如果可以收货通知库管，如不化验，客户接受对方的检验报告就直接将到货信息通知销售下达发货通知单给采购部，安排库管发货办理出库手续与客户确定交接手续总经理/销售经理无副总复审采购部长初审财务经理总经理采购部长副总经理销售经理律师采购部长副总经理总经理