救护大队科技创新管理办法.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流救护大队科技创新管理办法.精品文档.澄合救护大队科技创新管理办法1.总则第一条 为提高大队创新能力，激励员工的创新精神，营造大队的创新文化，不断提升大队的竞争力和管理水平，特制定本办法。第二条 本办法适应于救护大队全体干部职工。2.组织机构第三条 为保证本管理办法的顺利实施，特成立科技创新领导小组组 长：党力副组长：刘占斌 张建安成 员：各科室、东西区中队长、仪表站站长领导小组下设办公室，办公室设在战训科，负责召集领导小组成员进行创新项目的评审、申报等工作。3.创新项目原则第四条 创新项目要达到下列原则（1）实用化原则。是创新的基本原则，创新没有界限、不在大小，实用则行。不论大项目的创新，还是细节上的小改造、小创意，都必须有针对性，能解决实际问题，在推动工作中实用、有用、管用。（2）效益化原则。创新要提高工作效率、节约费用。（3）安全化原则。创新项目必须符合三大安全规程及各类安全法规，尊重民族宗教风俗习惯，确保社会关系安全。安全化原则是创新的否决条件。（4）五精化原则。所有的创新本着“五精管理”的原则，从精细做到精准、精确、精益、精美。通过创新，使救护队无处不精彩、无处不精美。5.创新内容第五条 创新包括以下内容：（1）管理方法的创新。发动所有管理干部，在管理方法上，从某一领域、某个方面进行总结提炼，对管理流程、管理业务进行优化创新，从不同方面探索、研究，提炼出实效最佳的卓越管理法，以提升救护大队的管理境界和管理水平，增强核心竞争力。（2）工艺技术创新。通过研究和运用新技术工艺、操作程序、方式方法和规则体系等，提高了技术水平、训练效果和工作效率，实现岗位作业上的安全可靠、省时省力、实用高效。（3）设备工具的创新。设备工具的创新主要是指设备设施、装备工具、仪器仪表的使用范围和功能的拓展，并通过小改进、小发明，使其更安全、更方便。（4）作业方法的创新。工人要钻研精优作业法。要鼓励员工立足岗位，找作业过程中的薄弱环节，设备、设施的功能缺陷，分析钻研，采取措施进行优化，使作业更安全、更高效，使设备、设施更完善、更可靠，实现作业的精益求精，岗位的不断优化。（5）其他创新。其他创新主要是指创意金点子、业务流程创新、大项目创新等。6.创新申报流程第六条 每月20号前，各中队及仪表站将本队所有的申报材料上报 大队战训科，战训科组织领导小组人员对创新人的创新成果进行评审，一经通过。当月兑现创新人200元。第七条 中队每评选上一项创新成果，给予负责人100元奖励。如当月各单位没有创新成果或因质量差，未被评选上，将处罚单位负责人100元。第八条 如果没有认定上，必须给员工一个合理的解释，反馈给员工，如有异议，申报人可以提出复议，在认定过程中，确保认定的公平、公正性。第九条 创新成果被认定后，办公室要及时制作宣传牌板，对创新人进行宣传，并制作命名创新牌板，悬挂在创新成果的使用现场。第十条 每年年底将对本年度创新成果进行集中评审，从中选出创新员工、创新能手、创新明星、创新状元，并授予相应的证书并奖励创新状元1000，创新明星800元、创新能手500元、创新员工200元。第十一条 创新成果如果得到局“五小发明”奖，大队将给予适当奖励。8.附 则第十一条 本办法的解释权归大队战训科。第十二条 本办法自下发之日起实施。附件：创新成果申报表创新成果申报表项目名称项目起止日期申请日期： 实际日期：申报部门申报人申报日期项目成果介绍验收及应用情况成果效益分析项目评审小组意见签名：审批意见 签名：