某国际知名公司项目管理培训资料2——SWOT分析法.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流某国际知名公司项目管理培训资料2SWOT分析法.精品文档.SWOTAnalysis优势弱点机遇威胁注释：优势/弱点需要考虑的方面：l 人员支持者/反对者，技术，相关事务，动机，分包商，现实组合，外部资源，现有资源l 过程现有的最优实践过程l 技术新的或已存在的经验机遇/威胁需要考虑的方面：l 竞争战略/可能的行动，时限l 顾客组织/商业方向/变化l 行业行业中正在发生什么事情，会对该项目产生什么影响？l 技术可能过时的技术，潮流技术l 环境低靡时期，商业成本，法律/规定，人口资料，社会文化风险评估表项目参数潜在问题何时，如何出现备选行动质量预算进度表风险管理计划格式I. 项目摘要和说明1.1项目摘要1.1.1项目和组织目标1.1.2运行和技术特点1.1.3关键功能1.2项目说明1.2.1要求1.2.2进度表1.2.3具体合约要求II. 风险管理方法2.1定义2.1.1技术风险2.1.2纲领性风险2.1.3支持性风险2.1.4成本风险2.1.5进度风险2.2风险评估方法一览2.2.1要求的计数2.2.2实施评估结果III. 应用3.1风险评估3.1.1风险判断3.1.2风险定量3.1.3风险排列3.2风险对策发展3.3风险对策控制3.3.1控制评价3.3.2风险归档IV. 其他相关计划V. 结论及推荐方案VI. 核准