枫桥经验等政法综治工作经验集fuda2050推荐版本镇级综治台账必备.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流枫桥经验等政法综治工作经验集fuda2050推荐版本镇级综治台账必备.精品文档.枫桥经验等政法综治工作经验集（fuda2050推荐版本！）（镇级综治台账必备！）构建综治工作联动平台积极维护社会和谐稳定浙江省诸暨市枫桥镇党委副书记、镇综治办主任 张 营尊敬的各位领导、同志们：我们诸暨市枫桥镇于2003年10月，探索建立镇综治工作中心。经过六年来不断的完善提高，形成了集综治工作、维护稳定、平安建设于一体的工作平台，为维护社会和谐稳定、推动经济社会发展发挥了重要作用。一、 整合资源力量，建立完善的综治组织网络镇成立党委书记负责的综治委、平安建设领导小组和维稳工作领导小组，全面统领全镇综治维稳和平安建设工作。综治工作中心主任由镇分管领导担任，设专职副主任一名，同时由镇人武部长、派出所长、法庭庭长兼任副主任。综治办主任由镇党委副书记担任，综治办在综治工作中心起牵头协调作用。中心实行综治、司法、信访、调解、警务、流动人口服务管理、安全管理、应急管理、土地管理、劳动管理、社区矫正、反邪教等十二种力量集中办公，现有专职工作人员12名，兼职工作人员16名，形成了各个机构一个场所办公、各类矛盾一个口子受理、各项工作一个目标统领的综治工作体系。各行政村、社区设立“一站二委三组五员”，建好综治组织网络。“一站”即综治工作站，站长由村（社区）党组织负责人担任，各自然村至少有一名成员；“二委”即治保委和调解委，由村党支部和村委会成员及德高望重的老党员、老干部组成；“三组”即流动人口管理组、应急管理组和社区矫正组；“五员”即综治信息员、治调信息员、安全信息员、法制宣传员、社情信息员，由热心综治工作的群众组成。规模企业也建立综治工作站。全镇构建起了横向到边、纵向到底，左右协调、上下联动的综治大网，确保有人管事、有人办事。二、规范工作运行，推行高效的整合联动机制综治工作中心落实各项工作制度，建立健全协作联动机制，确保综治工作高效运行。重点是实行“二会、三合、五联”工作机制。一是开好“两会”。综治工作中心每月召开一次工作例会，交流工作、分析研判社会稳定形势、部署落实针对性对策。由综治办牵头，不定期召开相关部门参与的案件处理协调会，及时调处化解各类矛盾纠纷。二是做到“三合”。信息报送集合，一般信息每月定期报送，重要信息即时报送；工作力量整合，中心主任统一调配、指派相关部门和责任人参与有关案件处置；职能优势融合，中心各部门既分又合，重大问题处置做到政策口径统一、组织指挥统一、措施方法统一，保证了工作的顺畅协调和周密落实。三是落实“五联”。矛盾联调：实行矛盾纠纷统一受理、统一分流、统一协调、统一督办、统一归档；治安联防：镇、村分别建立巡防队伍，每日开展联合巡防；事件联勤：综治办牵头协调，落实值班备勤和统一调配力量处置突发性群体事件；问题联治：根据社会治安形势和上级要求，协同相关部门开展禁毒、禁赌等专项整治；平安联创：职能部门、综治中心、基层单位有机对接、协作，整体实施平安乡镇创建工作。三、 创新网格管理，充分发挥综治工作中心职能作用 以综治工作中心为主平台，以农村综治网格化管理为基础，坚持工作重心下移，实行纠纷化解、社区警务、安全生产、社会人管理、土地管理、应急管理网格化，最大限度地发挥综治工作中心的效能，把影响稳定的突出矛盾和问题解决在基层、化解在萌芽状态。一是纠纷调处网格化。实行村（企）综治工作站、管理处综治工作分中心、镇综治工作中心三级调处，切实把矛盾纠纷调处化解在基层。村建立综治网格，按村民代表数把村划分为相应数量的网格区域，分层实施两委干部联系村民代表、村民代表联系农户制度，网格责任人担当起矛盾纠纷信息员和“和事佬”角色，第一时间做好调解工作。调处未成的，逐级向上移送，填写纠纷移送单，附上已有的事实材料，并提出较妥当的解决方案，以利于上一级调委会准确及时解决问题。下级不能调处和直接在中心受理的矛盾纠纷，实行“一站式”受理，形成登记、分流、调处、督办、反馈、归档等工作流程，由中心主任实行签单式分流归口办理。运用指令调处、直接调处、联合调处等方法解决矛盾，疑难复杂矛盾纠纷由中心负责人指定镇相关领导包案调处，确保矛盾纠纷解决在初始阶段。二是社区警务网格化。镇综治中心协调派出所在管理区、行政村实施“一区一警、一村一警”模式；在治安比较复杂、外来流动人口相对集聚、场所总量较多的重点村实施“一村一室、一警一员”模式。社区民警兼任各村副书记，做到警力下沉，警务前移。镇建立专业消防队和平安协管队伍各1支共70人，村、企、学校建立治安巡防队114支，实现村企校联防，切实形成治安防控专群结合、齐抓共管新局面。三是社会人管理网格化。按照“公平对待、合理引导、完善管理、搞好服务、共建共享”的要求，依托综治工作中心，建立流动人口服务管理中心，设立融司法、调解、劳管、计生、教育、维权于一体的流动人口服务窗口，协调引进流动人口户籍地干部协助管理，实行“一站式”服务。创新实施社区矫正“5+1”监管模式，确定司法助理员、社区民警、驻村干部、村帮教人员和矫正对象家属，联合对矫正对象实行五对一的监督管理，落实交友、谈心、找工、矫错“四步曲”，实现帮矫与帮扶相结合，促进了社会和谐稳定。近年来，通过不断完善组织网络、健全工作机制、创新工作方法，枫桥镇综治工作中心整体联动、统筹协调的功能得到了充分发挥，综治基层基础工作更加扎实稳固，有效预防和化解了大量的矛盾纠纷。近五年，全镇共受理矛盾纠纷1449件，调处率100%，调处成功率达98.3%；刑事、治安案件逐年下降，较好地实现了“小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”的目标。搭建平台 整合力量 健全机制做实基层综治维稳工作青海省海南州共和县倒淌河镇党委书记 镇综治委主任 苑丹坚措尊敬的各位领导、同志们：我镇在去年初步建立综治维稳工作中心（站）的基础上，今年以来综治维稳工作中心（站）建设取得新的进展，各项综治维稳措施进一步落实，全镇呈现无群体性事件、无恶性案件、无群众集体越级上访事件的良好局面。一、整合力量，健全机构一是明确了中心组成单位及职责任务。镇综治维稳工作中心由镇综治办、矛调中心、司法所、派出所、法庭、人武部、民兵应急分队等单位参与，结合实际情况，吸收了镇国土、计生、民政和团委、妇联等单位组成。镇党委书记担任中心主任，增配了一名分管综治维稳工作的专职副书记，担任综治办主任和综治维稳中心的专职副主任，并配备了三名工作人员，主持日常工作。明确了各组成单位在中心工作中的职责任务，充分发挥综治办的牵头协调作用，各单位在中心统管下开展工作。二是建立了基本工作制度。建立信息报告制度，明确了信息报告的责任及时限要求；建立工作例会制度，明确了会议的召开时间、主要任务、参加人员和会议决定的督办落实；建立工作台帐制度，明确了各类台帐的建立和管理要求；建立交办督办制度，明确了矛盾纠纷和信访问题登记、交办、转办及落实、反馈等各个环节的要求；建立检查考核制度，明确了乡镇综治维稳工作中心对辖区的村、社区、单位综治维稳工作站的季度督查、年度考核和考核结果的运用。三是规范了中心管理基本台帐。做到“十个一”，即：一簿（综治维稳工作中心工作记录簿）、一书（综治维稳工作责任书）、一栏（综治工作及平安建设宣传栏）、一册（治安中心户长以及治安联防队伍花名册）、一表（矛盾纠纷排查调处情况登记表）、一预案（突发性、群体性事件处置预案）、一通知（群众来信来访件转办通知）、一纪要（社会治安形势和矛盾纠纷排查分析会议纪要）、一通报（社会治安形势和矛盾纠纷调处情况月通报）、一信息（综治维稳工作信息）。二、落实机制，规范运行一是落实联调机制。在中心充实巡回法庭人员、有关职能部门人员和信访专干，对矛盾纠纷和群众来信来访实行一个口子受理；对涉及行政部门的矛盾纠纷，明确责任主体，提出工作要求；对于比较复杂的矛盾纠纷，实行人民调解、行政调解、司法调解“三调联动”；对可能引发群体性事件的重大疑难矛盾纠纷严格执行“四定一包”和“三不放过”的责任制，实行“定领导、定责任、定方案、定时限、包调处”，切实做到“责任不落实不放过、措施不到位不放过、矛盾不解决不放过”。今年以来，共排查联调矛盾纠纷52起，调处成功50起。二是落实联防机制。将全镇治安和维稳工作划分为村、社区、寺庙、敏感时期、重要活动、群众集会等管理区域和管理时段，实行片区民警负责制，在敏感时期对人口密集、重要部位24小时不间断巡逻，建立治安问题排查和群众举报激励机制。镇成立了由12名镇机关干部组成的治安联防大队，在镇综治维稳工作中心的领导下，开展巡逻值勤工作，协助有关部门处置突发事件，全镇形成以派出所民警和治安联防大队为主要力量的治安联防新格局。三是落实联治机制。由公安派出所具体负责，定期组织摸排、梳理辖区治安重点地区和突出治安问题，确定重点整治地区，统一组织专项整治，动员和组织各单位及广大农牧民群众积极参与维护稳定、“严打”斗争和各项整治行动。针对维护寺院稳定，始终坚持“一劝、二阻、三制止”的原则，强化三个层面的工作。即强化寺院层面的自我防范工作，将一般的问题解决在寺院内部，确保不发生5人以上的非法事件；强化村社层面的劝解阻挡工作，经常了解和掌握影响社会稳定的苗头性事件，一旦发现非法聚集、游行事件，及时开展劝解、阻挡工作，特别是要将非法游行的人员堵在路途、挡在城镇之外；强化乡镇层面的处置非法事件的工作，确保乡镇主管领导和工作人员在1小时内赶到事件发生地，并开展相应的处置工作，有效防止事态扩大。四是落实联勤联动机制。统一组织安排、调配使用综治维稳工作中心各组成部门及工作人员，落实值班考勤制度，并纳入突发性、群体性事件预警处置工作体系。发生突发性、群体性事件，在镇党委、政府的领导下，及时组织协调有关部门和治安联防队依法妥善处置。实行部门联点制度，综治维稳工作中心领导和各职能部门联点各村、社区、学校等指导开展综治工作，推动各项工作措施落实。五是落实联创机制。围绕“平安建设”总体目标，整合各方面力量，积极开展平安镇、平安村、平安学校、平安单位、平安寺院、平安家庭等基层系列平安创建活动。加强流动人口及周边治安综合治理、预防青少年违法犯罪和学校周边环境整治、刑释解教人员帮教安置、法律服务和法制宣传等工作，丰富创建内涵，提高创建实效。三、加强领导，落实责任一是抓组织领导。将综治工作列入党委政府工作的重要议事日程，及时研究解决工作中的困难和问题，吸收公安派出所所长和司法所所长列席参加镇党委会议。每月综治维稳工作中心工作例会由镇党委书记主持召开，全面安排部署综治各项工作。同时，加强村治保会、调委会建设，村治保会、调委会主任由镇派出所和司法所所长提名报中心确定。二是抓责任目标考核。镇党委、政府与各村、各单位和各寺院层层签订年度目标责任书，乡镇综治维稳工作中心每季度对辖区的村、社区和中心组成单位进行一次督查，年底进行检查考核，根据督查和考核情况，对工作成绩突出的给予一次性物质和精神奖励；对工作相对落后的给予批评教育；对工作失职部门责任人建议上级主管部门予以调整或撤职。三是抓工作保障。解决了镇综治维稳工作中心专门的工作用房，从镇办公经费中补助给中心工作经费3000元，每年给各村、社区综治维稳工作站经费500元，并将村、社区的治保主任改为专职，报酬由原来的500元增加到800元，还对每月参加镇综治维稳工作中心工作例会的人员补助15元的生活、交通费。通过建立综治维稳工作中心，有效落实了党政领导抓稳定的“第一责任”，既解决了“我要抓”的问题，也解决了“如何抓”的问题，提高了基层综治维稳工作的组织协调能力和权威性；将基层本来就薄弱而分散的工作资源力量进行了整合，使我镇在维护藏区稳定、处理矛盾纠纷、整治治安突出问题、解决信访等问题时的工作效率有了明显提高；同时中心实行“一站式”服务也更加方便了群众，避免了部门之间推诿扯皮，工作开展起来更加顺畅。发挥村级综治协管员作用夯实农村综治基层基础福建省光泽县寨里镇党委副书记、镇综治办主任 赵红玉尊敬的各位领导、同志们：光泽县寨里镇在全省首创设立村级综治协管员队伍，主要做法是：一、建立队伍，规范运作（一）精心选聘。在人员配备上，每个行政村配备一名综治协管员。为确保其发挥作用，明确规定可由村两委干部兼任，但不得由村主干兼任，避免村主干兼职过多的问题。在选人标准上，要求综治协管员具有初中以上文化，身体健康，懂一定的法律、法规知识，具有较强的口头表达能力，善于做说服调解工作，为人公道、正派，责任心强，群众公认，有威望，敢于、乐于管事。在选任程序上，先由村里民主推荐候选人，村民代表大会或户代表议事会通过，由村两委填写村级社会治安综治协管员审批表，经镇综治委组织考核审定，向村民公示后，报镇综治办备案，由镇综治办和村两委会共同聘任，发给聘书。在工作任期上，村综治协管员任期原则上与村两委相同，一聘三年，可连选连聘，如不能胜任工作，或经年度考核不合格的，由镇综治办和村两委会予以解聘。（二）明确职责。综治协管员主要协助村两委具体抓好本村的综治稳定工作，及时受理调处各类矛盾纠纷，排查、掌握全村治安、稳定方面信息并向上级报告，指导平安中心户长开展工作，组织村民开展治安群防群治活动，配合镇、村组织开展法律法规、有关政策以及交通、消防等安全知识宣传，完成上级综治委、综治办交办的任务等。2005年，交警部门在村级设立交通安全员，我镇从大综治的角度考虑，把这一工作交由综治协管员负责。2007年，工商部门在村级设立12315消费维权点，由综治协管员兼任负责人。同时，根据公安“三基”工作要求，部分综治协管员兼任警务区保安员，进一步拓展了综治协管员的工作职能。（三）规范运作。在日常工作上，要求综治协管员做到“四个一”，即“一册”：综治协管员手册；“一卡”：综治协管员服务联系卡；“一簿”：综治工作记录簿；“一栏”：综治和平安建设宣传栏；“一工作日志”：要求综治协管员随身携带，随时随地记录工作情况并切实按照“每周一排查”原则落实，以记录体现。在规范行为上，镇综治办制定了协管员履职守则，即“一宗旨”：为民负责、为民服务的宗旨；“两杜绝”：杜绝违法犯罪行为，杜绝参与群体性上访；“三熟悉”：熟悉综治有关法律、政策，熟悉本辖区的治安状况，熟悉调处矛盾纠纷程序；“四勤”：脑勤、嘴勤、手勤、腿勤；“五心”：为群众服务要有真心，处理问题要有公心，做调解工作要有耐心，同坏人坏事作斗争要有决心，干综治工作要有恒心。二、建章立制，规范管理（一）建立待遇保障制度。村级综治协管员每人每月享受250元专项津贴，由三块构成：一是兑现落实省上100元综治协管员专项补助；二是落实本县100元的专项津贴由县、镇、村三级共同出资，按3：5：2的比例承担，镇财政将这块经费纳入年初预算，并由镇财政统一划拨到县综治办帐户发放；三是综治协管员兼任农村交通安全协管员和12315维权联络员，交警部门和工商部门每月共发给50元津贴。这三项津贴由镇综治办根据各村协管员考评得分核发，按月打卡发放到协管员个人存折上。除各类津贴外，各村还根据财力情况，对工作业绩突出的综治协管员给予奖励。（二）建立综治例会及培训制度。我镇每月召开一次综治协管员例会，对开展工作进行点评，并以会代训。同时，除了参加县级培训外，每年还不定期邀请县综治办及各有关部门下乡对综治协管员进行业务培训。（三）规范考评制度。镇综治办建立村级综治协管员的工作业绩考评制度，每月按百分制对协管员工作进行量化考评，考评实行月考评和年度考评相结合，并将考评情况上墙公布，把考评和报酬相结合，展开竞赛评比，并按县综治办规定每年各乡镇应按一定的比例评出优秀综治协管员，从而激发每个协管员的工作积极性和认真履职的主动性，体现出干与不干、干好干坏不一样。（四）严格监督管理制度。综治协管员对村两委会和镇综治办负责，受村两委和镇综治办共同领导。具体管理由镇综治办和村两委实施，业务接受镇派出所、司法所和镇综治办的指导。为了实施有效监督，县综治办统一制作综治协管员服务联系卡，分发到各家各户，卡上公布了镇综治办设立的监督电话，对协管员服务不及时、不到位或有推诿扯皮现象的，群众可以直接向镇综治办投诉。（五）严格实行激励、辞退制度。对表现优秀的协管员给予一定的经济奖励，同时，在政治和家庭生活困难上给予关心，使他们更加安心工作。对连续两年年度考核不合格的或有其他不称职情况的，镇综治办和村两委及时提出解聘意见，报乡镇综治委审定后予以解聘，并按规定的程序及时配齐新的人选。三、搭建平台，延伸网络2007年，我们在全镇全面推行了“一平台，两开展”工作机制，借助户代表会议制度，在每个村民小组设立一名平安中心户长，由平安中心户长兼任户代表会议的召集人，把平安中心户长与户代表会议制度有机地结合起来，使综治工作和平安建设直接联系到每一个农户，发挥了积极的作用。通过召开户代表会议开展矛盾纠纷排查化解，把矛盾纠纷排查作为户代表会议的固定议程，要求村民小组每次召开户代表会议必须有矛盾纠纷排查的内容，对排查出来的矛盾纠纷能当场调解的当场调解，解决不了的由平安中心户长收集上报到村综治服务站，由镇、村组织力量进行调处，确保矛盾纠纷和隐患早发现、早化解。利用户代表会议本身具有广泛性、基础性的特点，把平安创建的宣传发动开展到每家每户，提高知晓率和参与率；并通过户代表会议评选产生“平安家庭”，把评选产生“平安家庭”的表决权交给群众。四、发挥作用，成效明显设立村级综治服务站和协管员后，使综治工作在村级也有腿了，抓工作落实比过去好办多了。进一步提升了村级矛盾纠纷化解能力。今年，全镇各村共排查各类矛盾纠纷81起，其中由村级调处成功60起，直接由村综治协管员调处成功的就有38起，占村级调处总数的63.3%。建立村级综治协管员队伍后，充分调动了农村群众参与社会治安综合治理工作的积极性，在村、组开展多种形式的群防群治，巩固了基层治安防控基础。各种苗头性、隐患性的违法犯罪得到了及时制止，有效地预防群体性越级上访和“民转刑”案件的发生，进一步促进了农村社会经济的发展。“小档案”促“大平安”山东省济宁市任城区委书记、区综治委主任 孔维民尊敬的各位领导、同志们：近年来，我区探索建立了村级“平安档案”、“治安档案”、“和谐档案”三类综治工作档案，形成了“基础工作信息化、信息工作基础化”的工作格局，以“小档案”掌控“大平安”，增强了综治基层基础工作的预见性、预警性和主动性，有力维护了基层社会稳定。一、建立村级综治工作档案的由来在工作实践中，我们发现，我区综治工作的传统方法与新形势新任务相比，呈现出三个明显不足：一是社情底数不清楚。对农村、辖区厂矿企业、重点人口等基本情况掌握不清，一旦发生刑事案件、治安案件，单靠传统的走访群众找线索，许多案件很难及时破获。二是预警信息不灵敏。由于排查不及时不到位，发生了问题还不知事出何因，不能及时采取相应的对策，丧失了工作主动权。三是基层工作不规范。过去，有的地方也建立了一些综治工作方面的档案，但由于内容单一、多头管理和使用不规范，缺乏实际使用价值。因此，建立统一规范、反应灵敏、运作高效的基层综治工作档案已成为形势发展、科学决策和社会治安综合治理基层基础工作规范化、制度化、信息化建设的迫切需要。2006年初，区委、区政府结合实施农村警务战略，在区公安分局石桥派出所先行试点的基础上，率先探索建立了村级“治安档案”，主要包括辖区内各村庄的具体方位、突出特点、住户分布、人口状况、工作对象、重要设施、村企分布、治安形势等，使基层各类治安情况和不稳定因素一目了然，使农村警务战略得到了深化。在认真总结村级“治安档案”经验的基础上，区委、区政府又在李营街道、石桥镇进行村级“平安档案”、“和谐档案”的试点工作，由原来的一本村级“治安档案”发展成村级综治工作相互联动的三本档案，并在全区推广。目前，全区8个镇（街道）都建立了“三档一体”的村级综治工作档案。通过综治工作档案，把各类综合治理基础信息台帐串成“一条线”，构成基层基础工作的“索引”，使社会治安综合治理基层基础工作得到了深化，把握了维护基层稳定的主动权。二、村级综治工作档案的基本内容和运行机制（一）三本综治工作档案。一是由区综治办牵头，建立村级“平安档案”。内容包括村（社区）基本概况、“两委”组织建设、综治组织建设、矛盾纠纷排查化解、治安隐患排查整治、流动人口管理服务、重点人员管控、辖区社会治安和社会稳定形势等30余项内容。二是由区公安分局牵头，建立村级“治安档案”。内容包括村（社区）主要情况（村庄基本信息，村支部、治保干部信息）、村（社区）案件发破案情况、村（社区）重点人员情况（打击处理人员信息，上访人员信息，宗教聚会点、邪教人员等），人大代表、政协委员、警风警纪监督员情况，村（社区）秘密力量管理使用情况、村（社区）重点部位及看护人员情况、村（社区）平面图、其他情况。三是由区司法局牵头，建立村级“和谐档案”。内容包括村（社区）基本情况，普法、调解、社区矫正、帮教安置等司法组织机构情况，专职司法行政助理员、法律顾问、志愿者队伍情况，重点关注家庭情况，村（社区）和谐形势分析等15项基本内容。同时，根据村（社区）实际情况，村级综治档案不搞“一刀切”。如城乡结合部突出租赁房屋、流动人口、沿街门市、公共场所、企事业单位、重点工程等信息要素；偏远村庄突出电力设备分布、大牲畜和农机具状况、宗族势力划分等信息要素，确保基层情况底数清、情况明。（二）四步运作流程。第一步，搜集信息。分别由区综治办、公安分局、司法局牵头，组织镇（街道）、村（社区）根据辖区情况，在深入走访调查的基础上，按规定范围收集各类基础信息并录入电脑，形成原始档案资料。第二步，建立档案。根据收集的信息，分类录入“平安档案”、“治安档案”、“和谐档案”，建立专门橱柜，固定专人管理。第三步，综合分析。镇（街道）综治办、派出所、司法所，以及区、镇（街道）综治委成员部门每周召开一次情况分析会，对档案信息进行全面系统分析，对群体性事件苗头，矛盾纠纷排查情况和刑事、治安案件情况进行研判，提出预警信息和工作对策。第四步，动态管理。根据形势、任务和实际情况的变化，及时对档案进行修改完善，确保各类信息完整准确。（三）两个信息网络。形成了“三条线、两个面”的工作格局，搭建起矛盾纠纷信息预警网络。“三条线”就是以村（社区）、镇（街道）、区三级综治办为纵轴形成综治线，以村（社区）治保会、镇（街道）派出所、区公安分局为纵轴形成公安线，以村（社区）调解主任、镇（街道）司法所、区司法局为纵轴形成司法线。每条线都落实了领导责任，明确了工作分工，确定了13名信息员，自下而上层层上报信息。“两个面”就是区和镇（街道）分别整合综治部门资源，形成两条综治工作面。区一级由区综治办牵头，负责收集区综治委成员单位有关信息。镇（街道）一级，由镇（街道）综治办牵头，建立综治工作中心，负责收集镇（街道）综治委成员单位上报的信息。为切实发挥好“三条线、两个面”的作用，区委、区政府加大了对配套设施的建设力度，成立了区、镇（街道）社会矛盾纠纷信息处理中心（隶属综治办），先后投资60万元，统一配置微机70台，实现了“三条线、两个面”的网络互联、文字传输和信息共享。建立信息员制度，设立信息预警点167处，落实情报信息预警员456名，形成了纵向到底、横向到边的信息网络。建立定期通报制度，实现了矛盾信息收集、分析、整理、上报工作的常态化、规范化。（四）三级预防体系。第一级预防：掌握基层基本情况。通过建立村级综治工作档案，把村（社区）基本情况登记表、居民住址分布平面图、村（社区）两委人员一览表、村（社区）治保组织建设情况、村（社区）宗族势力登记表、村（社区）外出务工人员登记表、村（社区）变压器位置图等内容进行系统整合，形成了基层综治工作的基本信息模块。第二级预防：重点掌控高危群体。村级综治工作档案详细列出了该区违法犯罪前科人员表、在逃人员表、参与群体性事件人员表等，并通过必要的工作程序，做到及时预防，提前化解。第三级预防：动态分析研判。根据村（社区）治安、稳定情况和形势的变化，随时对综治工作档案内容进行更新和丰富，把村（社区）社会治安、社会稳定的年情、季情、月情直至周情，及时录入档案，提高其使用的实效性，并定期对各种信息进行分析研判，及时提出预警信息和应对措施，增强了基层基础工作的预见性和主动性。三、建立村级综治工作档案的效果（一）建立村级综治工作档案，为党委、政府科学决策提供了可靠依据。通过建立“小档案”，使大量可能影响稳定的有关信息及时上报、迅速预警，为党委、政府科学决策、果断处置提供了可靠的依据。（二）建立村级综治工作档案，为有效打击违法犯罪、及时化解矛盾纠纷提供了信息保障。村级综治工作档案建立以来，共提供各类破案线索和治安信息600余条，直接破获各类案件260余起，抓获各类违法犯罪嫌疑人190余人，超前化解群体性事件30余起，调处纠纷330余起，清理登记外来人员16000余人。（三）建立村级综治档案，为社会治安综合治理基层基础建设的创新发展提供了有益借鉴。村级综治工作档案，改变了传统的综治工作模式和工作方式，由被动应付转变为主动出击，由事后处理转变为事前预防，由打击破案为主转变为以治安防范和管理为主。（四）建立村级综治工作档案，为整合基层综治资源，形成齐抓共管、协同作战的工作格局奠定了坚实基础。平安、治安、和谐三类“档案”的运作实施，把综治委成员单位的力量整合在一起，建立了条块有机结合，点、线、面一体联动，动态处置与静态分析同步推进的快速反应机制，真正形成了社会治安综合治理齐抓共管的新格局。（五）建立村级综治工作档案，为进一步密切干群、警民关系搭建起新的纽带。村级综治工作档案具有成本小、易操作、功能强、实在管用的特点。建立、管理、使用、更新村级综治工作档案的过程，本身就是深入基层、联系群众、关注民生的过程。十法小调解 构筑大和谐吉林省长春市双阳区鹿乡镇鹿乡村综治协管员 王绍精尊敬的各位领导、同志们：我今年65岁，农民党员。2008年4月，经群众推选，镇政府把关，区综治办培训考核，我非常荣幸地和全区1055名综治协管员一同领取了由区综治办颁发的“综治协管员”工作证，成为我区“三式联调、四级联动”工作机制中的一员。根据区委政法委的要求，综治协管员“一岗三责”， 既是本屯的治安员，又是本屯的综合信息员，同时还是本屯的人民纠纷调解员。下面，我重点汇报一下做好人民调解员工作。结合两年来的调解和参加区、乡镇组织的各种培训班、经验交流会，我们这些综治协管员总结出了“调解十法”。一是背对背调解法。这种方法，多用于矛盾双方当事人脾气暴躁，见面就争吵不休，易使矛盾激化。调解时，不让当事人见面，先调查清楚矛盾纠纷真相，分别进行劝说调解，背对背地做工作，最后达到化解矛盾的目的。二是灌溉调解法。有些矛盾的起因主要是纠纷的当事人对有关政策不掌握，调解这种矛盾，要把有关法律、文件和规定像抽水灌溉一样对当事人宣讲清楚，让他们明辨是非，了解了法律条款，政策明了、规定清了，矛盾自然也就解决了。 三是冷却调解法。就是双方僵持不下，在正面做工作没有作用时，就暂且停止调解，冷却一下，劝解双方先回去，约定在协管员没有找他们时，他们之间不要独自去争执这件事，以免激化矛盾，这样各自清醒一下头脑，相互反思一下，过一段时间，彼此气已消了不少，回过头来再进行调解，这样就能收到良好的效果。四是减量调解法。就是在调解民间纠纷时，尽管双方当事人，都说了很多不利于对方的话，但不要把这些不好的话转达给对方，而应把多数话转化为对方喜欢听的好话，转达过去，减轻双方的怨气、怒气，避免矛盾激化，使他们认识到“冤家宜解不易结”的道理，这样才能达到调解目的。五是嫁接调解法。有些矛盾，当事人不容易接受别人意见，对协管员的调解听不进去。遇到这种情况就要找和当事人关系好的又能和当事人说进话的同学或亲友帮忙做工作，把需要解决的事嫁接到他们身上，让他们去说服当事人，最终达到问题的解决。六是晾晒调解法。有的人性情固执，单独做工作没有效果、不认理。我们调解时，找一些通情达理的与当事人熟悉的人参加调解，把矛盾摆在桌面上，让大伙评论，通过当事人的关系、公众评论、舆论公理压力，使当事人认理服输，解决矛盾。山河街卢家村两户村民因取土引起的纠纷，人民调解员就借召开村民普法大会之机，在学习了相关法律后，把案子拿到桌面上让大家评议，使当事人心服口服，最终化解矛盾纠纷。 七是排泄调解法。就是针对有些纠纷的当事人，在发生纠纷时情绪激动，火气冲天，这时协管员就要耐心听取当事人的诉说，使他要说的话释放出来，让他“放气”，待其心情平静下来再劝说，把道理给他讲明白，使问题得到很好的解决。平湖街道林家村民老于放牛时,踩坏了李家的杨树苗,李家说不赔偿就牵牛抵账，于家说抢牛就和他拼命，双方僵持不下。协管员采用排泄法，认真倾听当事人的诉求，当事人的话说得差不多了，气也消得差不多了，调解员才开始调解，和他们讲明道理，这样自然就水到渠成了。八是阳光照射调解法。就是针对有些思想不成熟的当事人，因个人思想意识问题，挑起矛盾事端，就要用正确思想引导他，用乐观向上的情绪感染他，用高尚的人生观去教育他，做到依情、依理、依法解决矛盾纠纷。双营乡庞家村一个父母离异、平时总爱惹事的16岁孩子，把东院的狗打伤后，拿到饭店换了钱，东院来找时，这孩子不但不认错，还扬言要找来帮手收拾人家，两家吵得不可开交。综治协管员闻讯后急忙赶去劝解两家，并保证给他们满意答复。他把孩子带回自己家，对他嘘寒问暖，给他做了好吃的，和他讲人生、讲道德、讲社会价值，使孩子自己认识到了错误，并愿意当面向邻居赔礼道歉，因为家里没钱赔付狗钱，他愿意秋收时帮邻居把庄稼收拾完。于是，协管员又做他邻居的思想工作，劝说他们看在是个孩子的份上，原谅孩子一次，让他帮着秋收，将功补过。于是，一场纠纷便完美化解。 九是换位思考调解法。就是在化解矛盾时，要说服对方拿人心比自心，站在对方的位置上替别人着想一下，从而减轻心里积怨，降低矛盾化解的难度。齐家镇官地村四户农民柴草垛被两名不满6岁的儿童点着了，两个孩子的家长不想赔偿，四户农民情绪非常激烈，协管员找到两个孩子的家长，向他们说明孩子犯错误，本身是大人监护不力造成的，并劝说他们应该站在对方的位置上替别人着想一下，换成他们的柴草垛被烧了，又该怎么样？经过耐心细致的工作，达成了赔偿协议，当事人双方都非常满意。十是兑现承诺调解法。就是遇到思想不稳定的当事人，当做好双方的工作，达成和解共识后，为防止反悔，当场制作调解书，让双方立下字据，按上手印，承诺生效。齐家镇人民调解员在调解一起因贷款引起的纠纷时，先做通当事人的思想工作，双方当事人同意调解并达成协议后，双方在协议上签字画押，并由司法所公证生效。以上十种方法，可以针对不同情况，对症下药，灵活运用。两年来的工作，我总结出以下几点切身体会：一是化解矛盾纠纷必须立足于早。当双方矛盾发起时，就如咱身体某处长个包，已经红肿了，这就说明已有炎症了，做为我这个调解员就马上给患者打消炎针。否则，炎症越来越重，包越来越大，当地小诊所无法医治了，只好去大医院，进行手术治疗，尽管得到最终医治，但相应人力、精力、财力会造成极大浪费，虽然病好了，但愈合伤口会留下疤痕。那么如果矛盾化解不及时，极可能因一起普通民事纠纷转变为恶性刑事案件。或者因调解不力致使双方走上法庭，那将会带来一纸诉状十年仇啊！ 二是化解矛盾纠纷必须掌握政策法规。“打铁必须自身硬”，如果本身不懂法，就不能依法去调解，比如超出调解范围的伤害、强奸、盗窃呀，还前去调解的话，岂不是把自己都调进去吗？这就要求我们学懂、弄通各项法律法规等相关知识，依法调解。三是综治协管员化解矛盾纠纷具有独特的优势。如果说公、检、法、司机关是正规军的话，那么，我们这支综治协管员就是当年战争时期的“土八路”或“游击队”。有的矛盾纠纷正规军解决不了的，我们“土八路”上阵会轻松拿下。如果把正规军比做医疗事业的大医院，那么，我们就是当地的小诊所，正规军用的是中西医结合的方式进行医治，那么我们的小诊所可谓是“原汤化原食”、“偏方治大病”。创新工作方法 努力做好安置帮教工作湖南省长沙市天心区金盆岭街道天剑社区党总支书记、社区主任 张国庆尊敬的各位领导、同志们：天剑社区位于历史文化名城湖南省长沙市的南部老城区，总面积20万平方米，辖区内有省市单位10个，居民总户数达3350户共21408人。其中，有刑释解教人员144人。近年来，社区在上级部门的关心支持下，将做好刑释解教人员的安置帮教工作纳入社会治安综合治理的重要内容，紧紧围绕“不让一人重新犯罪”的工作目标，深入开展刑释解教人员“奔新生、奔富裕、促和谐”主题帮教活动，强化各种工作举措，安置帮教工作取得了积极的成效。我们的做法和体会是：一是坚持 “零距离工作法”，着力在生活上进行帮扶为确保刑释解教人员一回归社会就感受到党和政府的关怀，为进一步的安置帮教奠定良好的基础，我们始终坚持在刑释解教人员回归时即马上见一次面、结成一个帮教对子、发一笔安家费、找一份工作，每月开一次安帮领导小组例会、每年开一次表彰大会、举办一次大型帮教活动；符合条件的刑释解教人员一律办理“低保”，负担无家可归、无业可就、无亲可投人员的医疗费、子女入学费、困难补助费和住宅分配，确保社区刑释解教人员在住房、就业、医疗、子女上学等方面享受到与其他居民一视同仁的待遇。为此，我们通过安帮领导小组每月例会和刑释解教人员家属、栋组长以及安帮对象例会等方式，及时掌握回归社会的刑释解教人员生活状况信息。对其中确有困难的，做到心中有数，妥善安排。如社区原吸毒人员刘伟林吸光全部家产后丈夫与她离了婚，儿子因为没人管教，也走上了犯罪的道路。在获知她的情况后，我们及时把她接到社区戒毒，并跟法院协调，将她的儿子（15岁）带到社区矫治，安排在社区做义工。刘伟林在彻底戒毒后想留在社区，我们就利用其在医疗护理方面的特长，让其为前来自愿戒毒的人当护工，并付给她一份工资，解决了她生活上的后顾之忧。她的儿子也改正了错误，并于2008年考入长沙市交通技工学校。几年来，社区切实加强和完善了刑释解教人员过渡性安置基地（实体）建设，先后建立了4个固定的过渡性安置点，建立了沿街店铺及菜市场，配套设立卫生清扫队，对刑释解教人员的安置就业做到有回必接，有事必访，有求必应，有难必帮。我们像对待所有社区居民一样对待社区的每一位刑释解教人员，共为42名刑释解教人员办理了“低保”，为刑释解教人员子女上缴学费140余人次，发放生活困难补助260余人次，过渡性安置90余人就业。今年我们在对刑释解教人员再次进行摸底走访时，发现绝大多数刑释解教人员没有买医疗保险，医药费无着落。于是，社区想尽办法找到一家单位出资为所有的刑释解教人员购买了医疗保险，帮他们解决了实际困难和后顾之忧，使他们真正享受到了生活上平等的待遇、社会的尊重和给予的温暖。二是坚持“动态管理工作法”，着力在管理上进行创新我们全面建立了刑释解教人员信息库，随时将刑释解教人员相关信息特别是生活上的状况录入计算机，建立健全了回归人员“一人一卷”的个人档案，对刑释解教人员的情况努力做到“四个清楚”，即罪名清楚、回归日期清楚、服刑期间表现清楚、家庭生活状况清楚，做到有针对性、有重点地进行帮扶。我们结合实际，成立了社区安置帮教工作领导小组，成立了以辖区民警、社区义工、社区干部和亲朋好友为主的帮教小组。同时，要求帮教人员落实措施，分工负责，互相配合，及时了解被帮教人员的思想动态和工作、生活、学习情况。每季进行一次家访或谈话，认真做好记录，确保刑释解教人员不漏管、不失控。对每名帮教对象落实1-2名信息员，及时把情况反映上来，发现有重新违法犯罪的苗头，及时采取措施，防微杜渐。对刑释解教人员实行动态管理，回归一年之内、属多发性犯罪、思想不稳定或生活困难的，进行重点管理。回归两年以上