汪洪叨老师《现代设备点检维修体系构建》2天公开课培训内容.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流汪洪叨老师现代设备点检维修体系构建2天公开课培训内容.精品文档.汪洪叨老师现代设备点检维修体系构建2天公开课培训内容： 模 块内 容一、设备点检维修 管理的基本框架1、弄清楚点检的基本知识1.1点检的构思与概念 1.2点检管理的由来1.3点检与传统设备检查的区别 1.4点检管理的特点1.5点检的十二个环节 1.6点检的种类及点检周期2、正确认识点检（定）维修制2.1点检与点检（定）维修制的不同2.2点检（定）维修制与计划预修制的对比2.3点检（定）维修制与巡检制的区别 2.4五层防护线的技术3、点检活动模型3.1点检工作模型 3.2点检计划模型3.3点检实绩管理与分析基本思路4、专职点检员的配备、培训与考评4.1优秀点检员的素质模型 4.2企业如何自己来培养点检人员4.3点检人员的业务评价标准 4.4点检活动的业绩考评及管理二、设备点检维修 管理的基础 日常点检1.操作人员与点检维修人员的关系及分工2.车间操作方面与点检方面在维护保养的分工3.专业点检人员在日常点检中的作用案例：如何指导设备操作人员日常点检4、基础作业条件日常点检：清扫、加油、紧固、调整、整理和整顿、简单维修和更换5、日常点检的要点 5.1 操作人员日常点检的方法 5.2 日常点检的类型5.3 日常点检应遵循的基本原则 5.4 空压、蒸汽、油压、驱动和电气的点检要点5.5 运转操作的自主维修确认要点6、五感点检技能6.1 人的五感机能 6.2 五感点检的基本条件及要领 6.3确定五感点检标准的步骤 6.4 五感点检实例三、设备点检维修 管理的核心 -专业点检1. 何谓专业点检1.1专业点检的主要内容1.2专业点检的七事一贯制1.3现场设备主管的七事一贯制2、重点设备分类管理2.1 何谓重点设备 2.2 确定重点设备的原则和方法3、设备管理的技术基础-点检规程标准体系3.1维修技术标准 3.2点检标准3.3点检计划表 3.4给油脂标准3.5维修作业标准 3.6设备故障管理模式案例：某厂标准体系运用实例4、专职点检实施的标准化作业4.1 点检标准化作业有什么好处？ 4.2 点检作业实施前的六项基础工作4.3 点检现场管理的三要素 4.4 专业点检员的一天4.5 设备点检实施的理想工作模型 4.6、如何推进专业点检业务四、设备维修工程1、维修管理模型1.1 维修类别 1.2 维修方式1.3 维修工作流程2、点检与维修的关系 3、维修工程管理五、如何推行点检维修制1. 企业推行点检维修制的工作程序2. 我国企业推行设备点检维修制要解决的问题3. 老企业如何推行点检维修制4. 新企业如何推行点检维修制联系方式13458111001或18725956997