浅谈企业的战略管理.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流浅谈企业的战略管理.精品文档.浅谈企业的战略管理目 录引言(1)1 战略管理的概论 (1) 1.1 战略管理的含义(1) 1.2 企业战略的特点(1) 1.3 战略管理的重要性(2)2 企业的战略分析 (2) 2.1 企业SWOT模型 (2) 2.1.1 机会与威胁分析(2) 2.1.2 优势与劣势分析(3) 2.2 企业SWOT分析模型方法 (3) 2.2.1 杠杆效应（优势+机会）(3) 2.2.2 抑制性（机会+劣势）(3) 2.2.3 脆弱性（优势+威胁）(4) 2.2.4 问题性（劣势+威胁）(4)3 制定企业战略的步骤 (4)4 战略的决策 (4) 4.1 决策的制约因素(5) 4.1.1 经营思想的影响(5) 4.1.2 决策者对风险的态度(5) 4.1.3 环境的影响(5) 4.1.4 企业文化的影响(5) 4.2 决策的准则(5)5 战略管理是实现战略规划的有效保证 (6) 5.1 建立战略保障机制(6) 5.2 建立相应的配套战略(6) 5.3 建立战略评价和控制体系 (6)参考文献(7)浅谈企业的战略管理摘 要战略管理是企业理论中一个不老的课题，在经济全球化的今天，企业的战略管理越来越成为企业经营和发展的重中之重。本文是从企业战略管理的角度出发，由战略管理的概念及内涵入手，初步探讨了战略管理的重要性及企业战略管理的特点，并简要分析了企业的战略制定、战略分析、战略决策及战略制定后的重要环节。使企业走可持续发展路线。【关键词】企业 战略管理 分析引 言 企业战略是指一个企业根据内外部的社会政治经济环境的历史变化，联系本身的资源资金支持以及技术实力等通过差异化策略形成自身的核心竞争力，并以此在市场中取胜。企业战略管理对一个企业的发展起着举足轻重的作用。1 战略管理的概论 “战略”一词原属军事术语。将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理，其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断发展。根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。1.1 战略管理的含义战略管理就是评价公司及其环境，并通过对环境进行适应和调整、抓住机会和降低威胁，实现公司长期目标的过程。在这个过程，要求在作出管理决策和采取行动之前，对公司的环境进行仔细的的评估。这一过程的目标就是通过战略的制定和执行，达到公司的最终目标。1.2 企业战略的特点它不是建立在领导人偶然性冒险和直觉判断的基础上，是经营者对企业环境中根本性变化的理性和直觉结合的积极反思，是企业资源条件、顾客需求和竞争趋势综合的反映。因此，一个好的企业战略，有以下几个特点：一是目标性和方向定位性。企业发展的目标和方向在哪里，要明确进行定位。当年毛主席打天下，正因为有“推翻旧社会建立新中国”这样的伟大目标，才有了“农村包围城市”“抗日联合统一战线三大法宝”等这样的战略。 二是全局性，时空感。企业战略是立体的，具有可观感的。要让每个员工都能明显感觉得到身在其中，关乎切身利益，关乎个人言行。 三是重要性，高度性。战略必须是关乎全局的，具有很强的高度性。在企业，如果是一个企业内部的工作，那只能是一种策略，而非战略。 四是持续发展性。持续发展性就有阶段性，即是阶段性，就要有对比。即过去是如何，现在是如何，将来是如何。战略永远是阶段性的产物，即这一个阶段为下一个阶段服务的。我们的国家建国初期有初期的战略，改革开放后有改革开发的战略，以后会有以后的战略。战略同样是动态性的，不会一成不变，但是，不管如何变，不会改变宗旨，方向永远不会变。企业也是如此。五是前瞻性。战略必须是有前瞻性的，即必须要在事物来临之前已经制订，往往与规划方案形式体现;而策略与计划在一起，往往在具体事件体现。策略常用在战术之中，如促销策略，推广策略，谈判策略等等。1.3 战略管理的重要性企业经营战略是决定企业经营活动成败的关键性因素； 是企业实现自己的理性目标的前提条件；是企业长久地高效发展的重要基础;是企业充满活力的有效保证;是企业及其所有企业员工的行动纲领。2 企业的战略分析 来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势、劣势机会和威胁。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得更加明朗。2.1 企业SWOT模型优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上 。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。2.1.1 机会与威胁分析随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。 环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。2.1.2 优势与劣势分析当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的质量、可靠性、适用性、和形象以及服务的及时等。虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势，但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义，因为只有这样，才可以扬长避短，或者以实击虚。由于企业是一个整体，而且竞争性优势来源十分广泛，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。2.2 企业SWOT分析模型方法在适应性分析过程中，企业高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用杠杆效应、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。2.2.1 杠杆效应（优势+机会） 杠杆效应产生于内部优势与外部机会相互一致和适应时。在这种情形下，企业可以用自身内部优势撬起外部机会，使机会与优势充分结合发挥出来。然而，机会往往是稍瞬即逝的，因此企业必须敏锐地捕捉机会，把握时机，以寻求更大的发展。2.2.2 抑制性（机会+劣势） 抑制性意味着妨碍、阻止、影响与控制。当环境提供的机会与企业内部资源优势不相适合，企业的优势再大也将得不到发挥。在这种情形下，企业就需要提供和追加某种资源，以促进内部资源劣势向优势方面转化，从而迎合或适应外部机会。2.2.3 脆弱性（优势+威胁） 脆弱性意味着优势的程度或强度的降低、减少。当环境状况对公司优势构成威胁时，优势得不到充分发挥，出现优势不优的脆弱局面。在这种情形下，企业必须克服威胁，以发挥优势。2.2.4 问题性（劣势+威胁）当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时，企业就面临着严峻挑战，如果处理不当，可能直接威胁到企业的生死存亡。3 制定企业战略的步骤 战略定位是战略规划的核心。它直接决定着对企业经营控制程度和管理模式的确定，一般包括性质的定位和功能的定位。在对企业定位时要防止不顾企业实际情况对先进单位经验照搬或赶潮流图虚名。如有的企业不管自身规模大小，一律冠以“集团”之名，功能大而全，对企业发展毫无益处。 企业在与世界跨国公司的竞争中，一是制定发展战略的意识缺乏，二是战略发展规划功能缺陷，创新能力弱，包括对企业的核心能力缺乏研究，看不到自己的竞争优势。那么战略领先则意味着企业领先一步。制订战略，不是“拍脑袋”的活，但是，这种“拍脑袋”的做法却盛为风行。很少企业能够拿出成形的方案，老板想怎么样就怎么样，全然不顾员工的思想，不顾市场的反馈。要想制定适合企业的战略，必需严格依照一套战略制订的程序来执行。一是要自检，对自身企业的运营状况进行检查检查工具往往运用西方的SWOT，中国式的望闻问切，而检查的结果报告就是制订企业发展战略的重要依据。二是如何科学合理设置企业目标，很多企业在这方面都是盲然，在他们眼里，仿佛除了销售目标就没有其它目标，或目标比天大不切实际，做一个混日子的企业。三是战略的制订不是一句话，不是口号，是需要用文字、数学逻辑和方案来表达的，所以在制定企业战略时，必需要以战略方案或战略执行手册来完成表达。 四是战略的执行与配套战略。4 战略的决策4.1 决策的制约因素调整企业活动方向和内容经营决策要受到众多因素的影响，其中主要有：企业的经营思想，以前制定的决策，管理者对待风险的态度，企业文化的特点，制定经营的时间紧迫性等等。4.1.1 经营思想的影响 经营思想是制约经营决策的首要因素，经营决策是在经营思想的指导下指定的。所谓经营思想是指企业在从事生产经营活动的过程中，处理各种经营关系。解决各种经营问题的指导思想，是人们思考问题的基本出发点。(1)以生产为导向的经营思想。这是企业最早的经营思想。在这种经营思想指导下，企业组织生产经营活动时，首先考虑的是自己的生产条件和生产能力，力求以现有的生产能力生产出更多数量的产品。(2)以销售为导向的经营思想。由于国家不再对企业产品统购包销，因此企业必须自找门路，推销产品。(3)以市场为导向的经营思想。二次大战以后，企业面对空前尖锐的买方市场，企业之间的竞争更加激烈。消费者在许多基本需要得到满足、提供同种类型产品的产家更多的情况下，对产品的功能、外观、包装、价格等更加挑剔。4.1.2 决策者对风险的态度风险是指失败的可能性。企业及其决策者对待风险的不同态度会影响决策方案的选择。愿意承担风险的组织，通常会在被迫对环境做出反应以前就采取进攻性的行动；而不愿承担风险的企业，通常只对环境作出被动的反应。4.1.3 环境的影响任何企业都是在一定环境中从事经营活动的。环境对经营决策的影响是双重的。4.1.4 企业文化的影响企业文化是指一个企业及其成员的行为准则、价值观念的总和。它制约着企业及其成员的行为方式。就经营决策而言，企业文化通过影响人们对改变的态度而发生作用。任何决策的实施，都会给企业带来某种程度上得变化。4.2 决策的准则决策准则是决策者在决策全过程中应该遵守的原则。其中包括决策的思维方式、决策组织、拟定备选方案等方面的原则要求。信息准则，信息是客观事物属性的反映，信息是科学决策的物质基础。预见准则，预见准则是要求决策要依靠科学预测。决策具有预见性，才具有生命力。可行准则，决策具有可行性是指决策目标符合客观实际，企业力所能及，决策方案便于实施，能理解实际问题。及时准则，及时准则是指决策及时才能有效。现在经济生活影响因素很多，环境变化迅速。应变准则，应变准则要求决策应具备随环境变化的适应能力。行为准则，行为准则是指个人行为与群体行为在决策过程中应遵守的行为规范。5 战略管理是实现战略规划的有效保证 一个好的方案并不一定会有好的结果，没有有效的机制保证，再好的规划也是一纸空文。因此，战略规划一旦制定，就要抓好以下几个重要环节：5.1 建立战略保障机制企业的战略，是企业行动的共同纲领，是全体员工共同意识的体现，具有很高的权威性，不能因个人的看法而随意改变，必须人人遵守，共同维护，保证实现。因此，一定要建立相应的管理制度作保障。首先要明确责任制，一级一级层层负责，保证战略在行动中得到真正实施。其次要制定督查制度，对战略实施过程加强监督检查，发现问题及时纠正。三是奖惩制度，做到赏罚分明，保证战略的严肃性、有效性。5.2 建立相应的配套战略从纵向和横向上可分为行业经营战略和职能部门战略，形成企业内部战略一体化。当前要特别注意制订科技发展战略、人才资源战略、跨国经营战略和多元经营战略。5.3 建立战略评价和控制体系首先，要对战略实施情况进行密切跟踪和监视，注意不断分析企业内外环境的变化对战略实施的影响。其次，订出量化评价指标，检查战略运行效果，用利润率、劳动生产率、人均收入增长率来测定企业效益。第三是要学习新知识，把企业变成一个知识的集合。只有高素质的人才，才能真正保证企业战略目标的成功实现。结论随着21世纪经济全球化的不断发展，企业的战略管理越来越重要，企业只有好的战略管理才能让企业的实力日益渐大，提升自身的经济利益，才能走可持续发展道路，使企业处于不败之地。参考文献1阿克哈法吉.战略管理M.北京：经济管理出版社，2005.3-352斯科尔斯.战略管理M.北京：人民邮电出版社，2004.4-2403张石森.哈佛MBA战略决策全书M.呼而浩特：远方出版社，2003.1-264石大华.全球化背景下如何制定企业发展战略J.人民论坛，2001，（3）：26-285俞涛.SWOT分析模型在战略形成中的应用研究J.经济技术协作信息，2008，(3）：10-12