浅谈力与企业文化.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流浅谈力与企业文化.精品文档.“力”与企业文化当前企业文化的基本定义有很多，但实质上所谓企业文化，无非主要描述一个企业全体员工的价值观念、行为规范。“力”的最初是一个物理学概念，渐而被引申为一项行为的进行程度或强度。为什么在企业这种经济组织中，有关价值观念、行为准则之类的文化因素被人们赋予“化腐朽为神奇”的巨大作用呢？客观地说，主要是由于企业文化旨在培育员工的共同的价值观和行为准则，因而企业文化在企业竞争与发展过程中具有“五力合一”的功能：即引导和规范员工行为的执行力、指明共同努力方向的目标导向力，引导企业持续经营和与时俱进的创新力、促进全体员工为了企业目标的实现而众志成城、团结奋斗的凝聚力、最终员工共同参与形成企业的生产力。我们不能说，缺少文化力量源泉的企业，一定不能够取得成功，但我们可以断言，没有文化力量源泉的企业会缺少持久发展的动力。因而没有文化的企业注定不会长期成功，不能够成为做强、做大、做久的“百年企业”。扬农发展通过几代人的努力，从扁担加箩筐的原始到运河时代的繁荣，再从运河时代走向长江时代的辉煌，直至今日绘出西部发展的宏伟蓝图，历程充满艰辛和挑战。如此迅速的发展，文化对企业经营活动起着至关重要的影响。扬农文化经过岁月的沉淀和积累，本身就构成了一道亮丽的风景线，而成就“百年扬农”必然是以独特的扬农企业文化为基础！在企业文化的“五个力”中，在不同的发展时期所表现的“力”的侧重点也不尽相同。但实际上它们对企业发展的影响和作用绝不是直接的。它们是相辅相成、缺一不可、相互影响的关系。下面就从几个方面浅谈一下企业文化在企业竞争与发展过程中所具有的“五力合一”功能。一、企业文化是执行力文化，执行力与企业文化是共荣共枯的企业文化是企业的灵魂和精神支柱，良好的企业文化是企业提高执行力内在的动力。就执行力而言，简单的说就是将计划或策划落在实处。“执行”就是“做”，只是要做的事复杂程度不同，需要的做事能力也不同而已。汪中求在细节决定成败一书的前言中写道：“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣地执行。”现代企业的成功，离不开正确的战略，离不开企业文化的凝聚力，更离不开不折不扣的执行力，执行力是左右企业成败的重要力量，也是企业区别平庸与卓越的重要标记。企业文化建设要以人为本，执行力的执行同样要以人为本，执行力和文化的贯透力有着极其紧密的联系，而且是共荣共枯的。执行力诞生于企业的文化，并且又反作用于企业文化，成为文化的一部分，执行力愈强，就会进一步促进企业文化的贯透，产生良性循环。文化贯透力越强，执行力就会越强。而执行力越强，企业的问题便越容易解决，一旦执行力出现问题，首先便应检查文化的贯透性。命令得不到执行总是有其内在的原因，而这内在原因多半出现在受命者的文化背景和公司的企业文化相冲突之处。那么该如何理解“执行力”，提升执行力呢？我想主要应从个人的执行力和企业的执行力两个层面来理解“执行力”。扬农集团提出了打造“百年扬农”的长远企业目标，在这个总目标的概括下，我们又提出了绿色扬农、和谐扬农、效益扬农的子目标，扬农人就这样细致地对总目标进行了分解，让宏远的总目标细化为可以落实为具体行动的子目标，以实现子目标为抓手，不断总结，不断调整，不断前进，从而使总目标的实现与达到成为可能。而这一切实施过程的执行质量好坏、执行效率高低，又依赖于承担具体实施活动的个人的执行力。对于如何提高整支队伍的执行力，这是扬农的管理者们一直孜孜以求的命题。公司高层充分重视个人执行力对于企业执行力的决定性作用，不断组织中层管理者对执行力命题进行学习研讨，探索执行力提高的有效途径和改善方法，通过制度保障和文化渲染二者结合，树典型，争先进，重视员工中执行力突出的人才，并使这些人才担任各个岗位的旗手，带领各自的团队，完成各领域的子目标，进而不断向总目标进发。总之可以说执行力是一门学问，它体现的是一种负责、敬业的精神，是一种服从、诚实的态度，是一种完美的执行能力。提高执行力的能力，是我们提升企业凝聚力、建设企业文化的最重要的准则。二、企业文化是导向力文化，是以共同愿景为目标，彰显企业文化的导向力一年企业靠产品，十年企业靠人才，百年企业靠文化。企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神、经营理念，并体现为企业全体职工所认同的价值观念、道德规范和行为方式，它的特质决定了企业文化传承的必然性和必要性。企业做大、做强的关键是人，只有高素质的员工以及他们互相协作所形成的团队，才会有强大的企业。优秀的企业文化会使每一位员工都着眼未来，以“超越每一天”的企业精神文化理念严格要求自己，变精神为动力，不断挑战自我、超越自我，提高自身综合素质，适应千变万化的市场竞争大格局。公司上下通过对企业文化的学习，对公司的发展方向有了一个共同的认识，形成了劲往一处使的发展局面。企业文化就像是我们前进中的一面旗帜，时时为公司的发展指明了方向，在波诡云谲的市场经济发展进程中，扬农集团始终保持自己的发展特色，朝着既定目标按部就班地向前发展，成为国有化工企业发展中、年产值超数十亿的一棵常青树。扬农几代人从“自力更生、艰苦奋斗、顽强拼搏、无私奉献”到“晴天一身灰、雨天一身泥”的创业精神，融合了集团公司“团结、勤奋、求实、创新”的现代企业精神，成为企业核心文化的集中体现与写照。从“扬农靠我谋发展，我靠扬农奔小康”到“扬农与我共创业 我与扬农同发展”主题活动口号的变化，说明在扬农，无论时代和环境如何发展和变迁，职工的利益和公司的利益都是紧紧联系在一起的。一脉相承的企业精神都呈现出一个指向：个人价值实现与企业利益的最大统一，职工行为方式和道德规范的明确目标，职工精神动力和信念目标的内化塑造以及对企业的强烈归属感和认同感。这些精神财富是几代扬农人崇尚的价值观体现，是经过时代锤炼和检验的促进企业持续发展的文化精髓所在。传承和发扬企业文化精神，是企业每个员工努力的方向，更是当前企业持续发展的基石。三、企业文化是创新力文化，没有与时俱进的企业文化创新力，企业持续经营的文化力量源泉就可能逐渐枯竭如同世界上不断变化着的万事万物一样，企业文化也具有动态性。一个企业，如果它的文化长期保持在同一状态，那么它的生机也就没有了。企业文化的动态性客观上要求人们在动态中把握和驾驭它，也就是要求人们以发展的眼光看待企业文化，创新企业文化。使企业文化随着时代的变化，社会的进步，科技的发展，而与时俱进。成功的企业，他们都有自己独特的企业文化，并不断进行企业文化创新，从而使企业产生巨大的凝聚力，成为推动企业创新发展的一种巨大力量。目前，化工市场竞争格局正在发生着前所未有的重大变化，行业的深化改革，结构调整和国家政策均迈入了一个新的重要阶段。面对复杂的市场和剧烈变化的形势，企业文化就不可避免地需要进行创新。在企业文化建设创新中，我们要注意做好“四个融合”，即要与企业长期以来形成的优秀文化相融合，它是保证企业长期稳定经营的基础，应该继承下来并保持下去；二是要与行业的发展要求和市场经济的发展要求相融合；三是要与企业的发展战略、内部管理、员工素质等企业实际相融合；四是企业文化建设创新要与社会的文明建设相融合。企业文化创新的过程，是一个复杂的系统工程，其根本的趋势是使企业文化由概念化、形式化，向贯穿于企业价值创新、制度创新、决策创新、管理创新、产品创新、品牌创新、营销创新等的转变。创新企业文化，必须不断探索企业文化建设的新途径，倡导思路创新，力求管理创新，强化方法创新，抓好形象创新，实施组织创新，使之在更高、更新的层面上运行。在公司面临转型升级和创新发展的关键时期，大力弘扬创新精神，出台了创新奖励办法，每年进行创新项目评比，鼓励全员围绕公司各个管理体系，积极思索、勇于创新。一系列的举措，在公司上下形成了崇尚创新的良好氛围。四、企业文化是凝聚力文化，众志成城、团结奋斗的凝聚力是企业文化生存和发展的原动力凝聚力是企业文化凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量，是企业生存和发展的原动力。它可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。否则的话，企业凝聚力的形成只能是一种幻想。同时，企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向也能够起到精神激励的作用，将员工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。扬农企业文化强调人的重要性，在公司实际生产经营活动中，这些理念也时刻闪着光芒。从每一位员工进入公司开始，公司就始终关注着员工的成长，给予足够的培训机会，关注员工的思想动态，关爱员工的工作学习生活，给员工提供了多种素质展现平台。公司党委、团委和工会成立了职工学校、读书小组、文体俱乐部、思想政治研讨会等各种组织，不停吸纳新的会员入会，经常性地开展各种主题小组活动，使得员工在生产工作之余能够享受健康向上、陶冶情操、愉悦身心的精神食粮。职工学校为职工提供了学习进阶的机会，在这里员工可以学到化工理论知识、钳工进修知识、班组管理知识、青年礼仪知识等等知识，通过各种培训班不断地提升员工的智商和情商，为更好的集体工作生活提供了台阶。优秀的企业文化更注重细枝末节的人文关怀，从一些小事上就可以看出。比如在员工过生日的时候，公司会致以生日的问候并赠送生日贺卡和生日礼物，这是一种怎样的体贴和关心呀，暂不说那小小的礼物，只说贺卡上的那一声问候，就足以让每一个员工感动了！平时的慰问和关心，帮助员工解决困难等等，可以进一步提高了员工对企业的认同感和忠诚度。五、企业文化是生产力文化，企业拥有成长的不竭动力其本质因素就是企业的生产力文化所发挥的协同作用如果把企业比作一条大河，员工就是这条大河的源头，企业文化是看不见的河床。优秀的企业文化孕育着无限创造力。优秀的企业文化常把企业发展的目标转化为员工个人努力的方向。而共同的目标一旦被转化为个人努力的方向，就会对员工产生长久的激励，使其积极努力，迸发出无限的创造力。反之，员工的创造激情，就会随着时间的流逝逐渐淡化。在管理过程中我们要着重加强员工的集体主义观念，并善用一系列人性化的制度把全体员工融入到企业中来，把企业营造成员工自己的家，从而使得员工拥有创造力的持久激励源。如果缺乏富于执行力、导向力、创新力、凝聚力的企业文化，这个企业不过是“一盘散沙”，就算人再多，也必将沦于内耗，产生不了强大的合力。所以说：只有企业文化的执行力、导向力、创新力、凝聚力形成合力，才能构成企业强大的生产力。生产力的文化最终的作用就是让所有的员工都拥有一种无形的胆识共同遵守的价值体系，以至于所有的员工都会自觉地采取相同的思维和行为模式从而最终形成这个公司的共同意愿。回顾过去，我国六十年代所倡导的“大庆”精神、七十年代的“吉化”精神、八十年代的“首钢”精神及其以后的企业文化的普及和深入人心，都说明了企业文化在促进企业发展，提升企业生产力方面所产生的巨大作用。综上所述，随着企业的不断发展和壮大，企业文化对企业管理的影响越来越重要，优秀的企业文化正逐步成为企业持续稳定发展的精神支柱和动力源泉。企业文化所表现出来的“五个文化力”是息息相关、有机统一的。导向力是一切活动的统帅，没有出色的领导，打不了胜仗；执行力是先锋队，统帅再英明的决策不执行始终是张糊弄人的纸；创新力是不断前进的重要补给，源源不断地向前线输送着营养和智慧；凝聚力是产生力量的源头，合指为拳，打出去才更虎虎生风、威力大增；生产力是则是整支队伍横扫一切的庞大气势，无坚不摧，势不可挡。每一步的发展，就是一场艰难的苦战，或攻城，或守备，都不容任何的松懈和疏忽。常胜之军何来？“五个文化力”的良好管理是企业正常高效运作的基本保障,“资源是会枯竭的，惟有文化生生不息”。 氯碱：郝明松