湖北英才分析人力资源风险与人力资源管理风险.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流湖北英才分析人力资源风险与人力资源管理风险.精品文档.湖北英才分析人力资源风险与人力资源管理风险人力资源（湖北英才）管理是现代企业运营中最为重要的环节之一。在企业的运营过程中，人力资源管理工作的水平，能够与企业的发展息息相关，然而随着社会经济的发展和市场经济体制的改革，在当前的市场竞争中，各企业之间的竞争日益激烈，因此，为了确保企业能够在激烈的市场竞争中得到长久的发展，就必须要提高人力资源管理工作的水平。人力资源管理分为六大模块：人力资源规划、培训开发、薪酬福利、绩效考核、招聘、员工关系。在当前的人力资源管理工作中，人力资源风险和人力资源管理风险是人力资源管理中常见的问题，而为了提高人力资源管理的水平和企业的核心竞争力，加大对人力资源风险以及人力资源管理风险的分析研究力度不仅意义重大，而且迫在眉睫。随着科学技术不断的变化，我国的经济发展速度也不断加快，在当前的各个领域中，市场经济不仅繁荣而且变化很大，为了是促进我国社会主义建设尊定坚实的基础。在企业运营的过程中，人力资源管理是现代企业运营中重要的环节之一，其工作的水平直接决定企业的发展情况。随着社会经济发展和市场经济体制的改革，当前的市场竞争中，各企业之间的竞争日益激烈，为确保企业能在市场竞争中得到长期发展，须提高人力资源管理工作水平。当前，面临最常见的两个问题是人力资源管理风险和人力资源风险。为提高人力资源管理水平和企业的核心竞争，还要加大对人力资源风险以及人力资源管理风险的分析研究力度。 人力资源本身的风险1、一、人力资源本身的风险1. 人的心理及生理的复杂性。迄今为止关于人的相关研究并没有详细准确地揭示人的全部心理结构及运行机制, 一方面人力资源中的个体在决定自己行为时, 表现出过程上的不确定性, 主要表现在个体信息获取、处理、输出及反馈与主观、客观的依赖性。另一方面表现在赫尔伯特、西蒙所指出的人的有限理性特征。2、 人力资源的能动性。人力资源是生产力诸要素中最为活跃并唯一具有主观能动性的因素。人力( 即劳动力) 附着于劳动者这一活的人体之中, 而人受其大脑和高级神经系统的控制, 独具思维、情感、意志和个性, 具有物资要素所不具备的能动性。人力资源的使用会受人的主观意愿和行为的影响, 当人的主观意愿与组织的目标不一致时, 就有可能造成组织目标的难以实现,并给组织带来损失。3、 人力资源的动态性。人力资源本身也是一个动态发展的过程。这种动态性表现在两个方面: 一是人力资源素质的动态性,另一种是人力资源行为的动态性。人力资源的一个独特性是他的自适应性。人们可以在从事企业经营活动中学习理论知识, 或向同行学习, 或通过具的工作“在干中学”, 使得人力资源的素质在时间上呈现动态特征。 人力资源管理过程的风险所谓的人力资源管理过程风险主要是因为对人力资源管理的科学性、复杂性和系统性的认识不足, 而在具体实施人力资源的工作设计与工作分析、招募、班选、绩效管理、以及晋升、培训等各个环节中管理不当所造成可能性危害。人力资源管理过程的风险主要来自于人力资源管理的复杂性、人力资源管理的系统性以及信息的不对称性。1、 人力资源管理的复杂性。现代管理理论丛林代表着管理理论的复杂性、渗透性、交互性和灵活性, 其本身也说明了管理是一个复杂的过程。人力资源管理作为一种管理过程自然也具有复杂性。这是因为, 人力资源系统是自生秩序与创生秩序的综合集成体。人力资源管理系统是兼有自组织系统特性与人造系统的全部特性。2、人力资源管理的系统性。人力资源管理的系统性首先表现在系统的整体性, 它是由相互依赖的若干部分组成的, 但这各个部分不是简单的组合, 而是具有统一性和整体性的, 在实际运行中只有充分注意各组成部分或各层次的协调和连接, 才能提高其有序性和整体的运行效果。其次, 人力资源管理的系统性还表现在目标的系统性, 即组织目标和员工个人目标的有机结合。3、信息不对称性。对称信息是指每一个参与人对其他所有参与人的特征、战略空间及支付函数有准确的知识。各方所拥有的个人信息都成为所有参与人的“共同知识”。由于信息的不对称,员工的行为具有非可测性, 很难准确测度工作人员的行为, 加上人力资本的产权特性, 就构成了人力资源管理风险的原因。工作人员靠他们自身的人力资源取得收益。其利动机或者称为投机动机是普遍存在的, 当信息的不对称存在时, 这种动机就有可能行为化。从而产生一种管理者与被管理者非协作、非效率的“道德风险”。随着社会经济的发展和市场经济的改革，市场竞争中，企业与企业之间的竞争不断的激烈。所以，为了确保企业能在市场竞争中得到长久的发展，须需要提高人力资源管理工作的水平。相信大家现在都有有所了解了吧。突出重点就是：要提高人力资源管理工作水平 本文章来源于“一览湖北英才网”