生产现场精细化管理第3章----生产现场标准化管理.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流生产现场精细化管理第3章-生产现场标准化管理.精品文档.第3章 生产现场标准化管理3.2 标准化作业考核3.2.2 标准化作业考核制度标准化作业考核制度应包括标准化作业考核的组织及职责、考核原则、考核范围、考核时间、考核方式、考核主要指标、考核实施过程及结果管理等事项。以下是××工厂标准化作业考核制度，供读者参考。标准化作业考核制度第1章 总则第1条 目的为提高生产人员的技能，打造一支技术过硬、具有高度竞争力的生产队伍，稳步提高产品的质量，使生产人员的标准化作业考核有科学的依据，特制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于对生产人员在标准化作业方面的考核事宜。第2章 考核的组织、原则与考核范围第3条 标准化作业考核的主管组织标准化作业的考核以标准化作业考核小组为主要机构，组长由人力资源部经理或人事主管担任，组员由质量管理部、工艺技术部抽调人员担任，除组长外，其他组员可轮换。第4条 标准化作业考核小组的主要职责标准化作业考核小组的主要工作职责为制定标准化作业的考核标准并负责具体的执行工作。第5条 标准化作业考核的原则1采用定量与定性相结合的考核方式。2定量考核以工厂所记录的生产数据与考核小组抽查的数据为准，定性考核应做到公平、客观。3考核的结果与员工的收入直接挂钩。第6条 标准化作业考核的范围标准化作业考核的范围主要是以标准化作业为主，包括员工对标准化作业的掌握程度、所生产产品的质量和数量、生产设备的故障率、质量事故的发生次数及生产环境等内容。第3章 考核的时间与方式第7条 标准化作业考核的频率和持续期限标准化作业的考核主要以季度考核为主，考核时间从每一季度的开始一直持续到结尾，并在下季度开始后五天之内宣布考核结果与奖惩状况。第8条 标准化作业考核的方式1在考核周期内，考核小组成员将不定期地到生产现场检查标准化作业情况，检查完毕后将检查结果交由当日负责车间生产的车间主管签字确认。2标准化作业的考核评价主要采用车间考核与生产人员个人考核相结合的方式，并根据车间与个人的成绩分别进行奖惩。第4章 考核的主要指标与实施过程第9条 标准化作业考核的指标标准化作业考核的指标主要包括以下两个部分的内容，具体如下表所示。标准化作业考核的指标列表类 别主要指标1生产车间标准化作业考核指标（1）车间生产人员对标准化作业的掌握度（平均值）（2）在考核期内生产车间生产出的产品的合格率（3）在考核期内生产车间的实际产量与计划产量的差异率（4）车间生产设备因操作问题而产生故障的次数（5）生产现场重大产品质量事故的发生次数（6）生产现场的环境在考核期内的平均达标率2生产人员个人标准化作业考核指标（1）生产人员个人对标准化作业的掌握度（2）在考核期内生产人员个人生产的产品的合格率（3）在考核期内生产人员的计划产量与实际产量的差异率（4）生产人员所生产的产品产生质量事故的次数（5）生产人员因人为原因造成的设备事故次数第10条 标准化作业考核的成绩判定要求考核小组判定考核成绩时必须以真实的数据为依据，比较重大的数据必须得到当事人的签字确认。第11条 标准化作业考核的成绩等级划分标准化作业的考核采用百分制，由考核小组根据工厂保存的生产数据与抽查数据进行打分，并根据最终的实际得分划分为四个等级。1优秀：90（含90分）100分。2良好：80（含80分）90分。3合格：70（含70分）80分。4不合格：70分以下。第12条 标准化作业考核的反馈与异议处理1考核小组将标准化作业的考核结果呈报生产副总审核确认后报总经理审批，总经理签字同意后，考核结果即时生效。2考核小组将总经理审批通过的考核结果及时反馈给生产部及各生产车间。3若被考核人对考核结果有异议，可在考核结果公布后的五个工作日内向考核小组提出申诉。第13条 标准化作业考核结果的应用标准化作业的考核结果除了与员工当月收入直接挂钩之外，也是员工工资级别调整、职位升迁和人事调动等的重要依据。第5章 附则第14条 本制度由总经理办公室制定，其解释权、修改权归总经理办公室所有。第15条 本制度经总经理办公会议审议通过后，自颁布之日起执行。