第一章 编制依据.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流第一章 编制依据.精品文档.第一章 编制依据1.1 施工合同 表1-1合 同 名 称编 号签订日期施工合同/2013.09.011.2 施工图纸表1-2图纸类别图纸编号出图日期结构施工图结施01282012年07月建筑施工图建-01192012年07月电气施工图电施1-212012年07月给排水施工图水施1-092012年07月暖通施工图暖施1-072012年07月1.3 主要规范、规程 表1-3类别名 称编 号国家建筑工程抗震设防分类标准GB502223-2008砌体结构设计规范GB50003-2001建筑结构荷载规范GB50009-2001建筑地基基础设计规范GB50007-2002建筑抗震设计规范GB50011-2010混凝土结构设计规范GB5010-2010混凝土外加剂应用技术规范GBJ119-88混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002地下工程防水技术规范GB50108-2001行业高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2010建筑地基处理技术规范.JGJ79-2002高层建筑箱型与筏板基础技术规范JCJ6-99建筑变形测量规程JGJ/T8-2007蒸压灰砂砖砌体结构技术工程DB13(J)65-2006钢筋机械连接通用技术工程JGJ107-2010全国民用建筑工程设计技术措施（结构2003）混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-20011.4 主要标准表1-4类别名 称编 号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土质量控制标准GB50164-92混凝土强度检验评定标准GBJ107-87建筑施工安全检查标准JGJ59-99普通混凝土用砂石质量及验收方法标准JGJ52-2006建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-20081.5 主要图集 表1-5类别名 称编 号行业地下工程防水05J2地方02系列结构标准设计图集DBJ T02-34-200205系列建筑标准设计图集DBJ T02-45-2005混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-1 03G329-111G101-2 02G0211G101-311G329-1现浇混凝土板式楼梯03G101-2混凝土结构施工图（筏形基础）04G101-3混凝土结构施工图（现浇混凝土结构楼面与屋面板）04G101-41.6 主要法规 表1-6类别名 称编 号国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令1997年第91号中华人民共和国环境保护法中华人民共和国计量法中华人民共和国主席令1995年第28号中华人民共和国招投标法中华人民共和国合同法建筑工程质量管理条例国务院第279号令中华人民共和国大气污染防治法实施细则1991年国家环保局第5号1.7 其他、石韵华庭小区工程勘察报告；、建筑业10项新技术（2010版）；【注】：施工过程中如遇到国家规范、图集、标准更改，本施工组织设计则随之相应更改，按照新标准执行。第二章 工程概况2.1 总体简介 序号项 目内 容1工程名称石韵华庭小区3#楼2工程地址河北省保定市曲阳县南关3建设单位河北田氏房地产开发有限公司4勘察单位河北天璞基础工程有限公司5设计单位保定市城乡建设设计院6监理单位河北佳航工程项目管理有限公司7质量监督部门河北保定市曲阳县质量监督站8施工总包单位河北北岳建筑装饰工程有限公司9质量目标合 格10合同承包范围图纸范围内的土建、水暖通、电气工程2.2 建筑设计简介序号项目内 容1建筑功能地下1层为开敞式自行车车库，1、2层为商业，318层为普通住宅2建筑特点功能齐全、立面造型新颖实用3建筑面积3#楼：13078.18m24层数地下1层地上18层5建筑层高地下部分层高（m）-1层为3.1米、地上部分层高（m）一、二层标准层3.6，3.22.96建筑防火耐火等级为2级7外装修外墙装修喷涂料面层、贴面砖面层门窗工程外窗：塑钢中空玻璃窗；阳台窗：塑钢中空玻璃窗；单元门：可控安全门；户门：复合防盗保温隔热门屋面工程不上人屋面8内装修顶棚粉刷石膏一道地面混凝土地面内墙粉刷石膏一道楼梯水泥楼面、乳胶漆墙面、乳胶漆顶棚公用部分水泥楼面、乳胶漆顶棚、水泥踢脚9防水工程地下室防水聚乙烯丙纶复合防水卷材两层500KG/M2 2.3 结构设计简介表2-3序号项目内容1结构形式基础结构形式筏板基础2地下防水混凝土自防水地下室筏板、外墙C30 P6材料防水聚乙烯丙纶复合防水卷材两层500KG/M23钢筋接头形式滚轧直螺纹直径18mm的钢筋连接搭接绑扎其他钢筋连接4结构断面尺寸基础筏板厚度(mm)1000外墙厚度(mm)地下外墙300 地上200内墙厚度(mm)地下250、200 地上200楼板厚度(mm)地下顶板200、180、160 地上100、110、130、1405保护层厚度（mm）±0.00以下基础底板钢筋40，上层钢筋25；梁、柱箍筋35；外墙：有房间一侧25，与土接触一侧50，其余墙体25；楼板252.4 专业设计简介表2-4序号系统名称设 计要 求系 统做 法管 线类 别1给水排水系统给水生活给水系统分为高低两个区，各区入户管分别通过市政管线减压和无负压供水设备提升达到要求的供水压力。按设计、规范施工横干管、立管采用涂敷式钢塑复合钢管，入户支管采用PP-R塑料管排水排水系统的生活污水经过化粪池处理后，排入市政污水管道，最终 排入县污水处理厂进行处理。按设计、规范施工立管采用UPVC螺旋消音管材，横管采用UPVC管；通气管采用UPVC光壁管；出户及埋地部分采用柔性接口机制排水铸铁管。污、废水伸顶通气立管硬聚氯乙烯PVC-U塑料管雨水屋面雨水采用内落水方式，汇合后排至室外雨水管网。按设计、规范施工给水聚乙烯塑料管；阳台雨水立管采用UPVC管材，出户及埋地部分采用机制排水铸铁管。热水热水系统为每户独立的供水系统，专用太阳能热水器提供生活热水。按设计、规范施工PP-R管，热熔连接2消防系统消防水消防给水系统供水均通过市政消防管线减压供水，室内消火栓采用双阀双出口及单阀单出口减压稳压型消火栓，栓口距地1.1m。按设计、规范施工消防给水管材埋地管道采用机制球墨给水铸铁管，室内消火栓管道采用焊接钢管焊接排烟感系统地下室防烟楼梯间采用通过外窗自然排烟的方式；前室有可开启的外窗，自然排烟。按设计、规范施工火灾自动报警系统火灾自动报警系统保护对象为二级，本子站由区域报警器，感烟探测器、手动报警按钮，联动控制设备、消防电话等组成，通过总线与设在消防控制中心的火灾报警控制主机相连按设计、规范施工钢管暗配3采暖通风系统采暖系统本工程采暖为集中供暖分户热计量形式。 按设计、规范施工采用低温地板热水敷设采暖系统。室内采暖管道采用PE-RT管. 通风系统本工程采用地下室自然通风形式按设计、规范施工外窗自然通风44配电系统配电系统动力系统消防应急照明等用电负荷按二级负荷设计。配电系统采用放射式和树干式相结合的配电方式。对于照明及一般负荷采用树干式供电方式，对于单台容量较大的负荷或重要负荷采用放射式供电，消防负荷，重要负荷采用双电源末级配电箱处自动切换装置。地下一层电源输出采用钢线槽布线普通焊管穿铜芯塑料绝缘线（应急照明传耐火线缆）及线槽布线照明地下室配电间、电梯机房采用荧光灯配用电子镇流器。地下室配电间、风机房应急照明设100%应急照明，地下室照明灯吸顶安装，声光控灯头。楼梯灯采用声光控开关控制，火灾时强制点亮。地下室安全出口灯、疏散指示灯、楼梯灯、采用双电源互投方式配电。地下一层电源输出采用钢线槽布线，支管采用阻燃pvc管；普通焊管与pvc管穿铜芯塑料绝缘线（电源进线及消防用电设备采用耐火线缆）及线槽布线弱电系统1、电话、网络系统：系统的深化设计由弱电承包商负责。2、有线电视系统：。本设计为系统管线设计，系统的深化设计由弱电承包商负责。3、可视对讲系统：系统的深化设计由弱电承包商负责。只负责结构配管工程Pvc管、线槽防雷接地系统本工程为三类防雷建筑物，本工程屋顶设10镀锌圆钢避雷带作防直击雷的接闪器，利用建筑物结构柱子/墙内的四根主筋作为引下线，下端与接地极相连；本工程利用筏板基础钢筋作为接地极。2、本工程采用总等电位连接，在配电间、设总等电位联接端子板，将建筑物内保护干线。3、本工程卫生间内采用局部等电位联接，从最近处避雷引下线主筋上用镀锌扁钢引至局部等电位箱。16钢筋通长焊接作为防雷引下线。在部分引下线距地0.5m处设接地测试箱。屋面敷设10镀锌圆钢，引下线16钢筋建筑物四周40X4镀锌扁钢。电梯每个单元有两部电梯5设备系统安装配电柜本工程采用GGD高层住宅配电柜低压配电柜进出线均采用上进上出钢线槽敷设层箱楼层配电按设计及规范施工钢管穿线暗配户箱每层住户配电按设计及规范施工钢管穿线暗配开关各户户内电器按设计及规范施工pvc管穿线暗配动力各设备分支配电按设计及规范施工桥架与穿管暗配水泵消防与补水按设计及规范施工桥架与穿管暗配2.5 工程特点、施工难点和关键施工点的控制分析本工程为功能和系统较为齐全的民用高层住宅，配套设施完善。在施工过程中，我们以进度控制为主线，以关键部位施工为控制点，精心严格组织施工，为了保证该目标的实现，我们针对本工程的特点、难点和关键施工点进行了综合的分析。根据我公司成熟的施工方法及类似工程的施工经验，在实际施工管理中还需要对以下几个方面加以重点控制：2.5.1 工程实体方面（1）本工程由于地下水位相对较低，施工中不考虑到施工降水措施。（2）筏板基础混凝土质量的控制：筏板基础由于厚度不大，采用常规施工方法，在冬季施工过程中要采取有效措施，以控制混凝土入模温度、减小表面温度与内部温度差；用分层连续浇筑一次成型的方法，以控制混凝土因收缩而产生的裂缝。（3）本工程电梯井、集水坑，基础导墙施工缝及混凝土后浇带等部位混凝土浇筑时，很容易出现质量问题，需要从施工方法、工艺等方面加以改进，解决矛盾。（4）地下室防水施工质量难以控制。地下室混凝土结构细部防水在地下室施工中具有重要意义，必须制定切实可行的施工技术方案，严把材料关，加强对施工工艺和质量的控制，保证严格按技术方案和质量控制标准施工，确保地下室防水工程的质量。（5）本工程工期紧迫，主体结构模板分项工程施工工艺较为复杂，如何做好模板及支撑体系的选择与施工是保证工期的关键。（6）本工程模板分项工程中：顶板将采用多层板支撑体系施工，墙体将采用现浇混凝土钢制大模板施工施工工艺，因此在施工前必须做好充分的技术准备工作，以保证施工工艺、施工技术的有效应用。（7）本工程主体结构混凝土工程量大，需要采取措施保证混凝土原材料供应和现场搅拌站的正常运转，使混凝土浇筑具有连续性。（8）季节性施工：根据建设单位的工期要求，本工程主体结构施工需经历冬季及雨季施工。在施工过程中，季节性施工对工程质量与施工安全影响较大，是施工过程中的关键阶段。因此，在施工过程中需要根据天气状况并结合工程实际情况，合理进行施工部署，编制科学的季节性施工方案并做好应对天气突变的应急预案，在保证工程质量的同时，又要解决季节性施工与进度的矛盾。（9）水、电预留预埋：本工程建筑给排水、建筑电气大部分管线安装与主体结构同步施工，预留预埋工作量大，各专业之间交叉作业多，保证预留位置准则是一项重要工作。为保证预留预埋质量，为后续工序施工提供有利条件，应对土建、建筑给排水、电气等专业施工进行合理的安排部署。（10）电梯井施工：本工程电梯井为关键施工部位，电梯井与主体结构同步施工，洞口尺寸、平面几何尺寸的偏差直接影响电梯安装，因此控制电梯井处混凝土质量尤为重要。2.5.2 施工组织与管理方面（1）进度与质量控制方面：本工程系统复杂，专业交叉多，控制难度大，从建设单位既定的工期来看，各阶段控制点较为紧迫。施工合同约定的工期，势必使给工程带来阶段时间内资源投入比较大，管理难度较大等困难。（2）施工现场较为宽裕：现场内拟建建筑物北侧场地可以充分利用，材料堆放场地、施工机械设备场地较容易布置。施工现场场地较为宽裕，给工程施工相对减少些难度。（3）本工程主体结构全部采用全钢大模板及外挂架进行施工，大模板工程及支撑体系即属于危险性较大的分部分项工程，因此对现场安全管理提出了更为严格的要求。针对上述分析提出的相关难点、重点等方面，我们在施工组织设计中相关的章节，给予阐述。第三章 施工部署3.1 施工组织3.1.1 项目部施工组织机构图项目经理部由公司总部授权管理，遵照企业项目管理模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。高效组织和优化各生产要素，确保工程各项目标的最终实现。3.1.2主要管理人员岗位责任制1、项目经理一、遵守国家和地方政府的有关法律、法规及政策，执行公司各项规章制度，接受公司有关职能部室、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，维护公司整体利益和经济权益。二、项目部组建后，应及时提出项目所需人员、设备、材料、资金等资源计划，组织管理进入项目的人、财、物等生产要素。三、负责对项目安全、工期、质量、成本等的综合控制，搞好组织协调、现场管理。四、依据公司下达的目标成本，组织制订项目成本控制计划并实施。五、加强成本核算，积极组织工程款回收。严格财经制度，加强财务、预算管理，认真贯彻承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。六、根据项目总工期的要求组织编制年度进度计划，审核施工月度施工计划，包括劳动力、材料、机械设备的使用计划，签订分包、采购、租赁等各类合同并严格执行。七、科学组织施工和加强各项管理，协调好与建设单位、监理单位、设计单位、地方主管部门、甲指分包和分包单位等各方的关系，及时解决施工中出现的问题。八、组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度，并认真落实。九、负责项目最终结算，组织办理各种签证、项目经济索赔、造价调整等工作，并做好项目经理部解体与善后工作。十、在项目上积极推广应用现代化管理技术和新技术、新工艺、新材料的施工技术和方法。十一、严格贯彻执行ISO9001体系标准，确保体系的有效运行。十二、负责项目所在地区的市场开发及信息提供工作。十三、对项目部的交通安全、卫生、社会治安等综合治理工作负领导责任。2、生产经理一、负责施工现场人、财、物调配，优化资源配置。负责审核材料计划、加工计划中的进出场时间和劳动力需用计划并严格监督组织实施；负责进出场材料、设备的质量管理；负责监督、检查和指导限额领料工作，严格控制施工成本。二、负责劳动力的管理。负责使用外施队伍的考核。监督外施队伍完善用工的各种做工手续。三、制订单位工程进度计划和月度施工生产计划并严格监督组织实施，参与重点工程施工组织设计或施工方案的编制。四、坚持“质量第一”的原则，按技术规范要求和质量体系文件规定，合理组织生产，对施工质量进行过程控制。五、负责积极配合施工过程中的质量管理，认真执行方案或规范，确保按技术规范及措施组织施工。六、负责组织工程竣工验收及重点工程的分项工程交接检。七、负责审核本项目部的安全工作目标、规划及实施计划，认真贯彻安全生产方针，对施工过程的安全生产负领导责任，坚持“安全第一，预防为主”的方针，制止一切忽视安全管理和安全规程的行为，保证安全生产。负责项目部HSE体系标准的执行。八、负责施工现场的文明施工，组织迎接各级安全文明施工大检查，争创安全文明工地。加强现场场容建设，严格控制噪声、扬尘、废弃物、污染物的回收与排放。九、负责处理安全、设备事故并向上级报告。十、贯彻公司生产例会会议决定，组织召开本项目部的生产会议及现场调度会。十一、负责组织保修及回访工作。十二、负责组织项目部的交通安全、卫生、社会治安等综合治理工作。3、技术经理一、贯彻实施公司质量方针和质量目标，贯彻公司技术例会会议决定，主持项目的技术管理工作。负责对项目部ISO9001和计量体系标准的执行，负责对施工过程中的质量控制进行监督、指导。二、负责贯彻执行技术法规、标准和技术规定，制定并落实施工项目技术管理制度。三、负责审核材料计划、加工计划中的品种、规格、质量标准。四、组织综合会审，组织编制施工组织设计、施工方案和分项工程施工工艺卡。领导和组织施工技术资料的归档及移交工作。参加重点工程和复杂的分项工程的施工方案、施工新工艺的讨论，和复杂工程全面技术交底。五、审查施工技术组织措施计划，审核设计变更洽商记录。六、负责单位工程的定位、放线和标准水准点的引入。七、组织单位工程质量评定，负责隐检和预检，组织结构验收和竣工预验。八、组织解决项目施工的技术难题，处理质量事故并向上级报告。九、优化施工方案及技术保证措施，降低施工投入，配合主管经理严格控制施工成本。十、推广应用新材料、新技术、新工艺，组织开展技术革新和合理化建议活动。十一、负责组织项目技术培训、检查、考核，并总结交流技术经验。十二、负责定期组织本项目部的技术例会。4、土建工长一、协助项目副经理做好各项工作，认真落实上级有关安全生产、技术管理措施的有关规定。二、参加施工图纸的会审，参与施工组织设计、施工方案的制定。三、参与制订单位工程进度计划和年度、月度生产计划，负责制订周计划。四、负责下达作业计划和任务、负责技术质量、安全生产交底。参加现场管理，管理现场场容、场貌，组织文明施工，控制现场噪音、扬尘，管理现场易燃易爆、废弃物等。五、组织隐检和预检，及时准确地填写隐预单和施工日志，作好技术交底同时要做好全过程控制工作。六、负责施工现场并解决各种施工技术问题。七、负责施工中质量的鉴定与处理，要经常检查、落实，及时纠正违章操作规程和违章作业情况，并做到不违章指挥。八、负责检查验收组织分项工程质量评定。九、加强工序质量管理，严格工序交接检制度和上道工序与下道工序负责的制度，同时监督制度落实，并做好实测实量记录。十、负责安排材料、机具设备合理使用，并做到定时检查安全情况，发现问题提出有效的解决办法，对特殊的、重点的部位施工应针对其特点再次向操作者进行安全技术交底。十一、完善各项审批手续、加强对分包队伍的管理。负责分包队伍作业环境，及各种机械设备、设施的安全状况，及时纠正所发现的问题，并提出有效的解决办法。十二、负责现场的安全生产、文明施工，对承包项目(主管工程)负全面安全责任，落实安全生产方针及各项规定，认真执行安全技术措施，结合本工程特点做好分部工程施工的安全交底。十三、组织本工程的安全检查，对查出的隐患及时整改，发生事故保护现场，积极抢救伤员及时上报领导。十四、严格按照ISO9001体系标准做好材料进场的质量检验和过程控制。做好本专业限额领料的工作，及时准确地对材料进行额度控制。十五、对工程所用的新材料、新工艺、新技术要坚持申报审批制度，要做好全过程控制。5、质量员一、认真学习有关建筑法令和质量管理制度，掌握技术管理标准，并结合工程实际在工作中严格执行。严格贯彻ISO9001体系标准。二、参加图纸会审、设计交底，参加施工组织设计、施工方案、施工工艺、质量保证措施与成品保护措施的讨论与制订。三、负责施工过程中的质量检查。四、负责分部、分项及单位工程的质量验评及相关资料工作；参加结构工程验收、竣工工程预验和竣工工程验收，对工程质量负责。五、参加预检、隐检，在记录单上签字，并做好记录；负责工程样板间和新技术产品的质量鉴定等工作。六、检查主要原材料、预制构件、成品、半成品出厂质量证明资料，把好进场材料质量关。对不合格的产品，有权要求工程上禁止使用，并向施工现场负责人汇报。七、参加公司、项目部组织的质量检查和有关质量现场经验交流会。八、参加质量事故的调查分析，并及时上报公司，负责编写质量事故报告。九、坚决执行质量否决制，严把工序质量关，使工程不会因质量问题留下安全隐患。6、技术员一、参加图纸会审，及时收集整理审查意见，提供设计单位研究解决。二、负责办理工程设计变更洽商记录，做好设计变更交底，并及时发放有关人员和单位。三、负责编制一般工程的施工组织设计、施工方案和施工工艺卡，负责编制季节性施工方案和为保证工程质量、安全和成本的措施计划，参加编制重点工程的施工组织设计和施工方案并负责监督检查。四、联系并参与隐检和预检，并负责解决隐预检中的技术问题。五、负责复查测量定位，抄平、放线工作。六、协助编制上报单位工程、年度、月度、周施工进度计划。七、负责参与工程质量管理并监督工程按图纸及施工规范施工。八、贯彻执行材料检验制度，编制试验计划。负责领导试验工做好原材料取样及试验，管好试件，申请配合比，并做好开盘交底，审查试验结果，发现问题及时汇报技术副经理，并通知有关人员。检查测量设备的使用情况，按月提供混凝土及砂浆试验结果对比分析。九、负责编制竣工图。十、负责试验、计量、测量等资料的管理。十一、参加技术革新，科研活动，提出技术革新的项目计划，收集整理合理化建议资料，统计技措节约效果。7、材料员一、负责材料进场质量、数量验收关，确保施工现场生产顺利进行。二、严格执行收料制度和程序，对不符合质量要求、票据与实物不符、无质量检验证及质量证明文件、型号、规格不正确的材料应拒绝验收和调拨。三、对进入现场材料必须限额发放，并严格监督检查外协队伍使用情况。发现有材料浪费、丢失、私自外运现象，必须严加制止、严格处罚，并向项目部领导汇报。四、按照ISO9000、ISO14000和ISO18000体系标准要求建立健全材料进出台帐、记录、标识。各种票据、凭证保管齐全、完整，做到日清月结，为经营管理提供必要的有关数据。五、根据工地的需要合理安排进料顺序，按规定、要求分类码放，配合工地搞好文明施工。六、对进入现场的材料，要合理安排，一次到位，减少二次搬运和不必要的运输费用。监督现场材料的合理使用，对剩余材料要及时清点、回收。8、安全员一、认真贯彻执行国家和相关主管部门安全生产方针、政策、法规和指示，及时传达贯彻安全生产紧急要求，负责执行落实有关安全生产的一切日常工作。二、建立安全管理体系及现场安全管理领导小组。负责本单位安全工作规划的制定与实施，协助单位领导组织按期的安全检查活动。并做好安全方面的各种台帐、记录。三、负责对职工的日常安全思想、安全技术措施、有关知识和外施队伍的安全教育，认真做好职工三级安全教育和使用民工上岗安全教育的登记造册工作。组织召集特种作业人员的安全技术培训工作。四、参加施工组织设计、施工方案的会审，并根据工程特点提出有效的可行性预防安全事故的措施和方案，检查其措施在施工中落实的情况，并有记录。五、参加暂电施工组织设计会审，根据不同的实际情况，提出自己的具体建议，并在实施过程中负责监督检工作。对自制的中小型机具设备要经常检查其安全防护措施的有效性，督促使用班组及时维修和保养。六、参加一般及大、中异型特殊脚手架的施工方案会审，并参与实施全过程和使用前的验收工作，及时做好验收记录。负责日常的安全检查，发现问题及时解决。七、参加安全文明施工管理工作，危险区域内要悬挂醒目的安全警示标志，及时纠正“三违”现象，对严重违章者有权停止起其作业，并报告有关领导处理。八、积极贯彻和宣传各项安全生产管理制度，督促其执行，达到防患于未然的目的。做好质资审查，作业票证管理和劳动保护等项工作。九、负责对职工进行环保意识的宣传和教育工作，搞好环保工作，使文明施工落到实处。十、负责办理有关安全、消防的许可证件，并妥善保管。十一、参加工伤、死亡事故的调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报，对伤亡事故和重大未遂事故的责任者，提出处理意见。十二、负责本单位的交通安全、综合治理、消防保卫管理工作。9、水电工长一、参加施工图纸的会审，编制专业施工组织设计、施工方案。二、负责及时准确的编制专业施工图预算，提出材料计划，做到无遗漏项目，如遇有洽商变更要及时修订施工图预算和材料计划的数量并送交项目经理、生产副经理、工长、预算、材料各一份。三、负责办理专业工程设计变更洽商记录，做好设计变更交底，并及时转发有关人员和单位。工程竣工后，负责本项目专业施工结算的编制、管理工作。四、负责下达专业作业计划和任务、安排好专业施工进度，配合好其它专业施工进度。负责专业技术质量及安全生产交底。参加现场管理，管理现场场容、场貌，组织文明施工，控制现场噪音、扬尘，管理现场易燃易爆、废弃物等。五、及时准确地填写隐预单和施工日志，作好技术交底同时要做好全过程控制工作。六、负责现场专业施工并解决各种施工技术问题。七、负责专业施工中质量的鉴定与处理，要经常检查、落实，及时纠正违章操作规程和违章作业情况，并做到不违章指挥。八、负责检查验收组织专业分项工程质量评定。九、加强工序质量管理，严格工序交接检制度和上道工序与下道工序负责的制度，同时监督制度落实，并做好实测实量记录。十、负责安排材料、机具设备的合理使用，并做到定时检查安全情况，发现问题提出有效的解决办法，对特殊的、重点的部位施工应针对其特点再次向操作者进行安全技术交底。十一、负责现场的专业安全、文明施工，对承包项目(主管工程)负全面安全责任，落实安全生产方针及各项规定，认真执行安全技术措施，结合本工程特点做好分部工程施工的安全交底。十二、组织本工程的专业安全检查，对查出的隐患及时整改，发生事故保护现场，积极抢救伤员及时上报领导。十三、严格按照ISO9001体系标准做好材料进场的质量检验和过程控制。严肃认真地做好限额领料工作，准确、及时地对材料进行额度控制。十四、负责专业图纸及规范、图集的发放管理，随工程进度及时收集、整理专业施工技术资料，编制竣工图，编制、移交竣工资料及城建档案。十五、对工程所用的新材料、新工艺、新技术要坚持申报审批制度，要做好全过程控制。10、试验员一、负责执行技术员所下达的书面各项试验任务，要求做到及时、准确、完整。二、负责严格贯彻ISO9001标准。对各种试验器具进行维护保养。严格控制各类试验中产生的污染物，废弃物。三、对试验工作要认真负责，严禁擅自涂抹，改动，伪造试验数据。四、负责对各种材料的试验及取样，必须准确及时，禁止丢做漏做和做错试验，所取试件（样）及时送标养室养护。五、负责认真、及时、准确地填写试验单，试验结果要及时报技术员备案，试块（样）出现问题时及时报告技术员，争取挽救时机。六、负责填写试验台账，字迹要清楚、整齐，台账要真实、准确、完整、全面，并交与技术员检查。七、负责试验器具的检查和保养，对试验器具登记入册，并做好台账。八、试验员要经常深入现场，在砼、砂浆开盘前，要把配合比清楚明白地在后台标明，并按配合比定准磅秤。九、试验员应对试验结果负责。11、资料员一、协助技术员做好相关工作。二、负责图纸及规范、图集的发放管理。三、随工程进度及时收集、整理施工技术资料。四、编制、移交竣工资料及城建档案。3.2 任务划分3.2.1 总包合同范围表3-2序号负 责 单 位任 务 划 分 范 围1总包负责范围基槽土方清理、主体结构、粗装修的施工和水电工程的全面管理工作。2总包对分包管理范围防水工程、门窗工程、外保温工程的管理3总包对甲方指定分包管理范围电梯工程、弱电工程、消防工程的管理3.2.2 设备、构件、配件、加工品、材料的采购与加工采购原则：坚持“三材”统一管理的原则。建立物资采购招标制。坚持“六比原则”，提高物资采购的经济性与合理性。“六比原则”：相同产品比质量；相同质量比价格；相同价格比服务；相同服务比付款；相同付款比信誉；“五比”具备比运距。3.3 施工部署原则及总体施工顺序本工程工程量大、结构质量标准较高。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分策划任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。3.3.1 在时间上的部署原则季节施工的考虑：根据总施工进度的安排，回填土在雨季来临之前完成，保证边坡的稳定。3.3.2 在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑：为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和二次围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下部的二次围护结构、安装、装修插入施工，要对每个单体工程的主体结构进行分层验收。以计划为先导，用季度和月度计划指导施工，按周计划进行检查监控，确保进度的实现。3.3.3 总施工顺序上的部署原则按照先地下，后地上；先主体，后围护；先结构，后装修的总施工顺序原则进行部署。根据土方开挖、基础、结构、装修四个阶段施工不同的特点安排总体施工部署3.3.4 施工总程序以进度计划为主线，以计划、组织、协调、控制为主要职能，以项目实施总过程为生命期，各分部分项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划，根据本工程特点及各相关专业的关系，综合考虑到各专业分包与直接组织施工部分。具体施工总工序流程见图3-1：3.4 施工进度计划3.4.1 施工进度目标项目经理按照公司、监理、建设单位要求，编制工程综合进度计划。项目经理部组织以总计划为依据，编制单位工程和分部分项工程施工进度计划。通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，工程施工总工期计划见施工总进度计划。3.4.2 施工进度控制为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量，在编制工程施工总进度计划时，确定了各个施工阶段的目标时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配置并于开工后每年初、每月25日前向甲方提供年度、月度工程进度计划报表。 施工总工序流程图 图3-1基槽土方清理、截桩褥垫层、砼垫层施工地下室外墙防水屋面工程测量定位放线底板防水层施工地下结构施工回填土地上主体结构施工内隔墙门窗框安装抹灰地面工程顶棚外装修门窗安装机电设备安装竣工清理系统设备调试运行墙面粉刷石膏抹灰、放线室外散水面砖镶贴、涂料竣工验收3.5 组织协调主要需要协调业主、设计、监理、分包、供应商、外界环境等各方的关系，实现工期、质量、安全、降低成本的预定目标。3.5.1 总包与业主的关系、业主是总包的客户，总包只有通过努力工作，为业主提供精良的产品（即精品工程）和优质服务，才能获得业主回报，才能在社会上生存与发展；同时，业主为总包提供支持与配合，以利总包更好地工作，实现共同的目标。、根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进退场时间作出部署，在条件具备的情况下，制定分包队伍的招投标计划、进场计划。业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包单位，以确保专业公司满足施工需要。、根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理、设计进行沟通，提前确定设计图纸。、对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要。、在施工中为业主着想，从施工角度和以往的成功经验，来向业主提出合理化建议，改善大厦的使用功能，满足业主提出的各种合理的要求。、搞好图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的。、提供业主要求的其他配合和服务。、现场的管理以总包为主，总控现场的施工、安全等问题，业主加以配合。3.5.2 总包与监理的关系、总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见让位于监理；总包与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，总包意见让位于监理；、总包与监