试论企业财务管理形式创新.docx

试论企业财务管理形式创新【摘要】本文分析了当前企业财务管理中存在的问题，提出了企业财务管理形式创新的要点。以为，要加大管理形式的创新力度，努力创新企业财务管理构造。【关键词】企业;财务管理;形式创新;措施企业的财务管理在企业承当着稳定公司发展、推动公司发展的重要使命。在现阶段的工作中，很多地区的经济都与企业具有密切的关系。为此，我们通过对企业财务管理形式的创新，能够在实际的工作中，实现当地经济的稳步建设，对各个行业的发展都具有较大的积极意义。但是，固然总体上的工作趋向于积极，但施行经过却比拟困难。由于以往的错误财务管理形式再加上复杂的市场竞争，很多企业的财务管理都处于一种混乱状态，要想开展创新工作，就必须分析当下存在的问题并提出解决之策。一、当前企业财务管理中存在的问题对于企业财务管理而言，与各个部门的工作具有密切的关系，上要承接领导的指令、下到与各部门有效衔接。因而，财务管理的承上启下作用，是非常突出的，且必须在多个方面做到完美状态，减少各种冗杂的操作，防止对企业的整体发展造成影响。但是，多数企业在财务管理方面，并未开展阶段性的创新工作，往往是将工作集中在基础部分，拓展性的工作较少，导致财务管理在原地踏步。1、企业的管理层对财务管理认识缺乏在一个企业当中，管理层对财务管理的认识缺乏，成为了企业财务管理创新的重要阻碍。从社会发展来看，企业的管理层，不仅决定了企业的发展方向，同时还决定了企业的业务范围，并且将会对财务工作产生最直接的影响。就现有的工作而言，企业的管理层对财务管理认识的缺乏，导致财务管理上的漏洞较多。首先，由于目前的市场竞争较为剧烈，因而很多的管理人员，建议采取保守的策略，并未在财务管理上投入较多的创新措施，由此导致很多的工作都陷入了恶性循环。其次，在日常的管理工作中，并没有对一些小问题施行有效的处理，多数管理人员都持有睁一只眼、闭一只眼的态度，因而在实际的工作中，并未到达理想的效果。由此可见，企业的管理层对财务管理认识缺乏，直接导致企业财务管理创新碰到了较多的难题。2、财务管理人员没有树立有效的创新意识所谓财务管理创新，并不是单纯的参加几项新的管理措施，而是要通过新的管理、新的方案，在客观上改变固有的管理方法，促使企业财务管理走向良性循环，一方面减少不必要的问题出现，另一方面提高管理的效率，为企业的发展提供较多的帮助。但是，在目前的工作中，财务管理人员，并没有树立有效的创新意识，因而在客观的工作当中，财务管理的效率和水平，都未到达理想的标准。首先，多数财务管理人员，都是在根据传统的工作形式来进行财务管理，对于一些界线不明晰的问题或者是财务上的细小差异，均未进行上报，导致财务管理经过中，造成问题不断地积压，最终构成了较大的财务隐患。其次，部分高层财务管理人员，利用本身的权利之便，表现出了严重的中饱私囊，例如差旅费的报销、日常的请客报销等等，都成为财务管理的较大漏洞。二、企业财务管理创新的要点对于企业而言，要想更好的实现财务管理创新，必须把握好各个方面的创新要点，绝对不能根据传统的方式来进行创新，应与现实工作具有较好的贴合度，采取有效的方法来处理。1、管理形式的创新财务管理的创新就是需要在财务管理工作中不断注人新的活力。个人以为，财务管理的创新需要立足企业的实际情况，了解本身的优势和短板，吸收和改良其它企业的先进经历。最终的目的是构成合适本身情况的管理形式，防止在借鉴的经过中不顾本身实际情况，生搬硬套的行为。其次就是拓宽视野，放眼全球，而不是仅仅在国内的企业身上。世界上很多国家的财务管理形式值得我们学习。由此可见，财务管理创新形式，必须在多方面完成较大的改变，同时还要积极的进行阶段性的优化。对于现阶段的企业而言，市场的变化将会对本身的管理造成较大的影响。此时，我们应根据市场的变化、国家政策的变化、社会关注程度的高低，适当的更新管理形式，以此来实现企业的更大发展。2、创新企业财务管理构造为了在今后更好的处理财务管理工作，同时实现理想的创新形式，我们还应该在加强企业财务管理的构造建设上努力。财务管理的构造，与企业的发展具有很大的关系，并且涉及到详细的人事安排。结合以往的工作经历和当下的工作标准，加强企业财务管理的构造建设，可尝试在下面几项工作中努力：第一，建设知识型的企业。任何一个企业在发展的经过中，必须不断的提高知识含量，在任何一项工作中，都需要通过自动化、信息化、智能化来完成，减少人工操作带来的不便，以此来稳固知识型的企业。第二，优化分配利益。从主观上来讲，固然企业是一个整体，但员工的个人利益假如得不到知足，或者是在大量的付出后没有特殊的奖励，势必导致财务管理工作陷入恶性循环，各个部门的工作态度也会比拟低迷。第三，重视企业的知识产权管理，拓宽知识类收益在企业所占的比例。目前的企业，必须在产品上努力，通过加强知识产权的管理，可减少不必要的资金浪费，强化产品的设计和制造，促使财务管理愈加明晰化，在多个方面实现创新。三、结语本文对企业财务管理形式创新展开了讨论，从现有的工作来看，多数企业的财务管理，都能够贴合实际情况，除了优化管理措施外，还能够不断的改善管理构造，促使企业朝着积极的方向发展。我国目前正处于社会发展的重要阶段，财务管理将直接影响企业的进步和盈利，同时也会影响社会的各项工作进展。为此，我们应加强财务管理形式创新，促进企业实现更大的经济价值和社会价值。【参考文献】 1张传平，王晓村.关于电网企业业财融合的预算管理形式探究J.华东电力，2021.12.2728-2731. 2黄颖，林春红.基于财务集约化理论下的供电企业资产管理风险控制探究J.华东电力，2021.12.2743-2746. 3葛晓莉，李丽莉.基于市场需求的财务管理专业课程体系讨论J.湖北科技学院学报，2021.11.37-38. 4李沛林.办妥冶金财会为新常态下钢铁工业健康发展服务在2021年（冶金财会）通讯工作暨第七届三优表彰会议上的讲话J.冶金财会，2021.09.7-19. 5范家成.计算机科学技术和财务管理的有效融合策略研究J.计算机光盘软件与应用，2021.23.27-28.