黄楼路监理程序合同最终版.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流黄楼路监理程序合同最终版.精品文档.监理程序工程量清单管理工作程序1.0编制依据根据合同文件的有关规定，编制本工作程序。2.0目的对工程量清单进行有效管理，控制工程投资。3.0适用范围本程序适用于合同工程工程量清单的管理。4.0清单种类中标清单、支付清单、增补清单、变更清单、额外费用清单。5.0工作程序5.1数量核算承包人在接到总监办下发的设计图纸15天内，应根据合同文件中工程量说明所列项目和设计图纸对原工程量清单的数量进行认真核实，填写“清单数量核算单”，确定清单数量控制值。承包人填写“清单核算汇总表”报总监办审核。总监办接到承包人最终报送的清单核算成果之后7日内审核完成并签字后报送业主。业主将审批后的“清单核算汇总表”返还总监办后，总监办于7日内将监理及承包人共同签字的支付清单报业主，经业主签认后下发总监办，再由总监办下发承包人，以此作为正常计量支付的基础依据。5.2清单确认工程量清单核算说明中应包括：1.核算依据的文件名称、图纸名称及编号；2.图纸上有而清单中遗漏的项目；3.核算后的总金额，核算金额减初始金额的差值；4.其它需要说明事项。监理工程师将根据上述确认对原工程量清单进行调整。经业主批准的调整后工程量清单确定为支付清单，作为合同文件的一部分，成为计量支付工作的基础依据。5.3清单的动态管理清单作为投资控制工作中计量、支付的基本依据，各种费用均应纳入清单的统一管理中。工程中各种涉及费用变化的项目无论增补、变更、索赔等均须对应体现在相关的工程量清单中；合同投资的增减亦将同时反映到工程量清单中。工程量清单共分为：中标清单、支付清单、增补清单、变更清单、额外费用清单等五种。对应的动态管理如下：5.3.1中标清单承包人与业主签订合同协议书中明确中标价格所对应的工程量清单，仅作为监理和承包人进行工程量核算的基础依据；5.3.2支付清单经承包人、监理和业主共同签认批复的核算后工程量清单；将成为合同各方进行中期计量、支付的基础依据；5.3.3增补清单5.3.3.1经业主确认为投标时工程量清单中的缺、漏项目，业主将在批复支付清单的同时以增补清单的形式予以增补；5.3.3.2初始施工图设计不完善，或需要增加的新增工程，业主将直接发布增补清单对工程量清单进行补充；清单增补应视为工程量清单的一部分，纳入增补清单进行管理。5.3.4变更清单由于设计变更、工程变更或数量变更引起的清单（包括支付清单、增补清单）变化，必须以总监办签发的工程变更通知和工程变更令为准。工程变更引起的清单变化纳入变更清单进行管理。5.3.5额外费用清单额外费用是指由于非承包人原因或业主、监理指令等造成承包人发生的合同外费用。在业主、监理工程师、承包人三方确认后，总监办以清单形式列明相关补偿费用并发送承包人，纳入额外费用清单。5.4清单支付除中标清单之外的所有清单均视为对支付清单的变更与补充，和支付清单同样作为工程计量支付的基础依据，具体步骤按支付管理程序有关条款进行办理。清单管理工作程序流程图清单增补额外费用工程变更 （清单核算表）温榆河大道（黄楼路）(京承高速康营东路）工程 合同清单数量核算单编号：HLL-SLHS-合同号-序号清单编号项目名称清单量核算量变化量单位详细计算式计算简图（标明：桩号、部位及图号）桩号：部位：图号：本页小计：计算人：复核人： 日期：监理核算量：总监办计量工程师签字：日期：温榆河大道（黄楼路）(京承高速康营东路）工程 合同清单核算汇总表清单编号工程项目单位单价中标清单核算数量审定-申报最终确认数量确认 金额核算-初始变化率 %备注数量金额承包人总监办数量金额数量金额本页合计本章合计(各章汇总时要)承包人：总监办合约工程师:业主：第 页,共 页工程支付管理工作程序1.编制依据 根据合同文件的有关规定，编制本工作程序。2.编制目的 保证支付的准确性和合理性，有效控制工程的投资，保证资金的正常运转。3.适用范围 适用于所有合同支付工作管理。4.工作程序4.1支付种类支付按时间顺序分为：前期支付、期中支付、交工支付和最终支付。4.1.1前期支付在本合同范围内特指开工预付款的支付。按专用合同文件的规定，在合同规定的条件和期限内，承包人有权得到业主提供的一笔相当于合同价值一定比例的无息开工预付款，用以支付施工前期的各项费用。4.1.2期中支付期中支付即指工程款在中间计量的基础上按月进行的支付，包括清单内支付和清单外支付。监理工程师在期中支付中暂预先支付90%的已完工程款，其余部分待分项工程完工,质量达到规定标准,相应资料齐全后,一次性支付。4.1.2.a清单内支付根据合同文件,监理工程师按其认可的工程数量和工程量清单中的单价,支付工程量清单中清单项目的费用,本合同范围内包括以物理单位、自然单位计量的项目。4.1.2.b清单外支付按合同文件规定，不属于原清单项目内的、附加的、额外支付项目属于清单外支付。本合同范围内包括工程变更项目、增补项目、额外费用、保留金以及监理扣缓支项目的支付。4.1.3交工支付在合同工程“交工证书”签发15天内，承包人应提供交工结账单，监理工程师在“交工证书”签发30天内，依据审核认可的交工结账单向业主提供交工支付单，用以确认合同估算的最终支付总额及截止到交工之日合同计量支付情况。4.1.4 最终支付按合同文件规定，在“缺陷责任期终止证书”签发28天内，承包人应提供最终结算单，监理工程师依据其认可的交工计量结果及承包人提交的最终结算单，通过保留金的返还和缺陷责任期扣款调整交工支付，向业主提交最终支付凭单，用以确认合同最终支付总额。4.2 支付方法4.2.1 开工预付款开工预付款比例为签约合同价的10%。在承包人提交了履约担保和签订了合同协议书并提交了开工预付款担保14天内，监理工程师应签发开工预付款支付证书。发包人应在该支付证书收到后14天内核批，并支付开工预付款的70%的价款；在合同文件载明的主要设备和人员到场，取得监理人签发的开工令，工程全面开工后支付预付款的30%。在工程支付达到签约合同价的30%之后，开始按月回扣开工预付款至正常工程支付达到签约合同价80%时扣完。4.2.2 清单支付将每月完成的经监理工程师确认的工程数量与工程量清单中相应的单价相乘，得出的金额作为该清单项目期中支付的金额。4.2.3 清单外支付4.2.3.a工程变更项目依据工程变更管理工作程序办理。工程变更令中变更清单只视为工程量清单的修改和补充，监理工程师将据变更清单中工程项目的数量和单价，按照清单支付办法进行支付。4.2.3.b索赔项目依据监理工程师出具的索赔审批文件，在期中支付中按额外费用清单中的项目及单价进行计量支付。4.2.3.c 保留金是业主为了使承包人履行合同对应得款项的一种扣留。除开工预付款以外的任何费用支付，在办理支付的同时，扣留5%作为保留金。保留金分两次返还，签发交工证书1年后，监理工程师签发保留金支付证书，向承包人返还保留金的60；在整个工程缺陷责任期满并发给缺陷责任终止证书后14天内，监理工程师签发保留金支付证书，返还保留金的40。4.2.3.d 监理扣、缓支根据合同规定，监理工程师有权对承包人提交支付申请中不符合支付条件的项目进行扣、缓支。4.3支付条件4.3.1计量支付体系建立； 4.3.2 完成了合同文件规定的工程项目；4.3.3 所完工程项目质量合格；4.3.4 工程数量计量准确；4.3.5 有准确可靠的支付依据或凭证；4.3.6 业主和监理工程师的指令得到圆满执行且结果令业主和监理工程师满意。4.4 支付实施步骤4.4.1 承包人提出申请每月25日，承包人通过监理工程师向业主提出工程款支付的申请，说明当月应支付工程款（包括变更、增补、额外费用等）及扣还的费用（包括动员预付款、保留金等）。承包人在申请工程款支付的同时应出具一系列报表，包括清单支付月报、变更支付月报、增补支付月报以及相应的财务支付月报，详细说明合同在本月应支付的工程项目的数量及金额。此报表应按照监理工程师指定的格式填写，所有数量以监理工程师签认的数量为准。4.4.2总监办审核汇总（1）总监办在收到承包人提交的支付申请后进行审核，对不符合支付条件的工程项目进行扣、缓支。（2）扣减保留金和开工预付款，调整财务支付月报，对本期最终支付款予以确认。根据财务支付月报开具支付证书。（3）将本总监办所辖标段支付情况汇总，编制支付汇总表。（4）将支付汇总表和总监理工程师签认的支付证书于当月底之前次月1日前提交给业主批准后作为本月工程款拨付的依据。工程支付管理工作程序流程图合同协议 书签定前期支付月计量报 审表批准期中支付监理工程师 签发交工证交工支付签发缺陷责任期终止证书最终支付承包人：填报月支付报审表总监办：审批后编制全线支付汇总表：总监签发支付证书业主：最终确认，拨付工程款计量管理工作程序1.0 编制依据根据合同条款的有关规定制定本管理程序。 2.0 目的做好工程量的计量工作，搞好投资控制。3.0 适用范围本程序适用于所有计量工作的管理。 4.0 工作程序4.1 计量依据4.1.1合同文件及其补充；4.1.2工程变更通知和工程变更令；4.1.3质量验收、质量评定和质量保证资料；4.1.4业主和监理工程师书面发布的有关文件。4.2 计量前提4.2.1计量支付体系建立完毕；4.2.2清单核算、审批工作完成；4.2.3支付清单编制、审批完成；4.3 计量原则4.3.1按合同计量原则：所有计量工作均应符合合同文件的有关规定；4.3.2按实计量原则：工程量清单中所列工程数量为施工图提供的暂估数量，不作为承包人履行合同时应予完成的实际和准确工程量，计量工程量应是按图纸和实际要求完成的、经监理工程师计算和现场测量的工程量。4.3.3及时计量原则：计量工作应随工程进展情况按周进行，每月进行汇总；4.3.4准确计量原则：计量工作应做到不重计、不超计、不漏计。4.4 计量方法4.4.1直接使用合同文件规定的数量；4.4.2根据清单说明，直接使用图纸数量；4.4.3根据清单说明，直接从现场测定数量；4.4.4使用监理工程师以书面形式确定的数量。4.5 计量步骤4.5.1关于清单100章项目计量：（1）101-1保险费：按招标文件相关条款规定，承包人需根据保险公司的保单经监理工程师签认并报业主确认后方可支付，按招标文件中规定的费率标准计算的保费金额为该支付细目的最高限额。（2）102-1竣工文件编制费：承包人按业主及监理工程师要求，提供相关资料，经监理检查合格，城建档案管接收后以总额计量。（3）102-2文明施工及环境保护费：按经监理人批准后的施工组织设计相关内容，并经监理人检查验收合格后以总额计量，每四分之一工期支付总额的20%。交工证书签发之后，支付总额的20%。（4）102-3安全生产费:承包人根据施工现场实际情况编制整体施工安全生产方案，随工程进展补充局部调整方案，并报总监办审批。施工单位应当根据招投标文件要求，按月填报安全费用使用清单（附相关凭证，清单格式见后附件），经项目负责人签字盖章后，与当月工程款计量支付表同时报送监理审核。总监办收到安全费用使用清单后，经专项监理工程师核实，满足项目安全生产管理要求，予以签字确认。按月计量，与工程进度款同时支付。如承包人在此基础上增加安全生产费用（即合同的工程量清单中该项总额价）以满足项目施工需要，则承包人应在本项目工程量清单其他相关子目的单价或总额价中予以考虑，不再另行支付。承包人安全生产费用实际投入使用少于合同规定的安全生产费总额的，不再支付余额部分的安全生产费。临时标志标牌的制安、道口栏杆制安、临时道路指示牌、施工围挡等费用含在本子目中，不另行计量。（5）102-4节相关设备及软件：信息管理设备项所报总价经监理人验收合格时予以支付；1其余暂估价项所列暂估价按实际发生支付。（6）103-1临时道路修建、养护与拆除：临时道路路面宽不小于4.5米、砂砾结构层厚度不低于0.5米，路面标准除满足施工需要外，还应满足环保、交管部门的要求。承包人根据现场工程需要编制总体临时道路实施方案，随工程进展补充局部调整方案，报总监办审批。临时道路的占地、修建、养护、拆除及原貌恢复等工程，经总监办验收合格后，按实际投入经监理工程师现场确认，按月计量。截至工程完成，支付至总额的80%，余20%在承包人已经拆除、恢复原状，使总监办满意后予以支付。为完成上述设施所需一切材料、机械设备、人员及与此有关的一切作业均不另行计量。（7）103-2临时占地：根据施工过程中已完成并经总监办现场验收合格后，按总额分期支付，建成并经总监办验收合格后，支付所报总额的80%，余20%在承包人已经拆除、恢复原状，使总监办满意后予以支付。供电、供水的报装、架设及维护，污水垃圾处理，电讯设施等（不包括隧道工程）均应包含在承包人驻地建设子目中，不单独计量。（8）103-3社会交通导流线：按照总监办及交管局审批过的社会交通导流方案，经总监办验收合格后，按实际投入经监理工程师现场确认，按导改阶段计量：a.导改路不分结构形式及厚度，按路面面积以平方米计量。导改路应为沥青混凝土路面或水泥混凝土路面，路面结构厚度由承包人综合考虑，但应满足正常交通要求；b.导行设施及标线包括各类临时交通设施(如标志牌、锥桶、导向标志、爆闪灯、围挡等)，以总额计量。交通导改设施的设置、维护、拆除等作为其附属工作，不另行计量。交通导改路含修建、养护、拆除、原貌恢复等一切相关工作。（9）104承包人驻地建设：承包人按招标文件完成驻地建设，以确认单形式（需附相关照片资料）上报监理工程师，监理现场验收合格后，按一定比例进行计量支付；待工程全部结束，拆除相关设施恢复原地貌并经监理验收后，将余额部分计量支付。4.5.2路基土方承包人在中标进场后对原地面进行详细横断测量，横断面距离不大于20m，地形变化比较大的路段需进行加密。总监办测量工程师对承包人的测量数据进行复测确认。如因拆迁等原因造成无法进场测量，需注明起止桩号、未测量原因、现场实际情况及时间。填前碾压线测量工作完成后15日内，施工单位、监理单位依据双方共同认可的高程数据完成土方戴帽图的编制、核定工作。4.5.3 非适用材料清除与回填清除路床以下非适用材料应填报工程量现场确认单。（1）处理方案的提出施工单位现场发现非适用材料时，邀请地勘和设计人到场查验，签认隐检记录，设计人根据隐检记录出具设计变更文件。（2）非适用材料处理方案的实施承包人依据所确定的方案组织施工，实施完毕并自检合格后，承包人应按照工程验收管理工作程序进行验收，验收合格后，承包人填报确认数量。如果现场情况发生变化与方案有较大不一致，需重新提出处理方案。（3）非适用材料数量的确认非适用材料工程数量的现场确认，由监理单位和施工单位双方共同进行，并提前通知建设单位。换填工作结束后，承包人须及时将该工程项目签认手续报总监办合约工程师，否则监理工程师有权确定该项目的计量数量，承包人不得有任何疑义。非适用材料挖方及回填数量确认单应写明清除数量及选料回填的材料种类、填筑方法和填筑尺寸等，应注明涉及到本项目数量确认的所有资料名称；绘制详细的清除非适用材料及选料回填的横纵断面图（图中应明确标明经确认的原始地面标高、处理后标高及其他必要标高）、平面位置图及详细数量计算，需附影像资料，本项由承包人计量人员填写，总监办计量工程师审核。非适用材料估算费用与实际结算费用差应控制在5%以内，单项非适用实施完成后，超出预估5%以外的须重新执行立项手续。4.5.4 零填挖及挖方段路床处理程序：（1）处理方案的提出：当承包人发现零填挖及挖方路段路床土壤含水率高或为含水层时，根据现场实际情况，分段编制地基处理方案，填写路床处理立项申请单报总监办，并附以下相关资料： 1）证明土壤含水量过大的试验资料。2）根据现场情况确定处理的位置、深度、范围，并绘制平面示意图。3）计算处理总面积及费用，并附计算式。4）照片。（2）路床处理方案的审核与审批总监办接到申请后，结合现场情况对处理方案进行审批。（3）路床处理方案的实施承包人依据所确定的方案组织施工，处理工作完成后，承包人应按照工程验收管理工作程序进行验收。（4）处理数量的确认监理验收合格后，由监理单位和施工单位共同进行最终的数量确认。确认工作结束后，承包人须及时将该工程项目签认手续报总监办合约工程师，否则监理工程师有权拒绝该项目的计量。现场确认单应写明处理范围、处理深度、处理方法、计算式及最终数量，并附相应证明资料，本项由承包人计量人员填写，总监办计量工程师签字审核。为达到处理效果所采取的其他有关措施，均作为此项的附属工程，不另行计量。4.5.5排水工程沟槽基底处理程序：（1）处理方案的提出：雨水沟槽开挖完成后，承包人应及时进行槽底钎探试验，邀请业主、监理、地勘、设计进行验槽，并签署隐检记录。（2）处理工作完成后，承包人应按照工程验收管理工作程序进行验收。（3）处理数量的确认监理验收合格后，由监理单位和施工单位共同进行最终的数量确认。确认工作结束后，承包人须及时将该工程项目签认手续报总监办合约工程师，否则监理工程师有权拒绝该项目的计量。现场确认单应写明处理范围、处理深度、处理方法、计算式及最终数量，并附相应证明资料，本项由承包人计量人员填写，总监办计量工程师签字审核。工程计量按管线设计基础投影面积以平方米计量。相关处理措施，均作为此项的附属工程，不另行计量。设计基础投影面积以外及超挖部分的挖除、回填等工作，由承包人自行承担相关费用。4.5.6 雨水工程管线降水（1）降水方案的提出：承包人根据地勘报告及地下水位情况，合理编制雨水管线工程降水方案，报总监办。（2）处理方案的审核与审批总监办核实情况后，对处理方案进行审批。（3）降水方案的实施承包人应依据所确定的方案组织施工，如果现场情况发生变化与方案不一致，需重新确定方案时施工单位应立即通知总监办进行方案变更，并在方案执行的情况中注明。（4）降水工程数量的确认降水井完成且管道施工完成后，由监理单位和施工单位共同进行最终的数量确认。按路段桩号长度以延米计量。包括路段范围内所有纵向、横向的管道、方沟、过路涵等管线降水，承包人应综合考虑降水措施，如轻型井点降水等措施，与此有关的材料、机械及有关的一切作业均作为附属工程，不另行计量。现场确认单应写明降水段落起止桩号，并附相应证明资料，确认单由承包人计量人员填写，总监办计量工程师签字审核。确认工作结束后，承包人须及时将该工程项目签认手续报总监办合约部，否则监理工程师有权拒绝该项目的计量。4.5.7 其他现场确认项目其它须现场确认的工程项目，实施之前由承包人通知总监办专业工程师到现场确认，并填写工程量现场确认单。在该项目实施阶段，承包人通知总监办计量工程师、驻地组长共同对工程数量进行确认。承包人应填报工程量现场确认单，确认单中应列明详细计算式、桩号部位等（隐蔽工程须附远、近景照片并留存时长为1-3分钟的视频资料）。承包人、驻地组长、总监办计量工程师均在工程量现场确认单中签署数量及意见，后附详细计算过程及相关基础数据。4.5.8月计量汇总承包人需按月对驻地组签认的中间计量单汇总，填写月清单计量汇总表；每月20日前报驻地监理工程师对其进行审查，签认月计量审批单；驻地监理工程师对其进行审核、认定；于每月23日前报总监办，总监办审核后于每月28日返承包人，作为当月支付的依据。4.6 核、扣、缓计量4.6.1依据合同文件，监理工程师有权对不符合合同文件规定的计量进行核减；4.6.2依据合同文件，监理工程师有权对未达到合同文件规定的质量等级的工程项目进行按质论价直至不予计量；4.6.3监理工程师对于不执行监理指令、违反监理工作程序而实施的工程项目以及数量不准确、资料不齐全的计量均可进行暂缓计量；4.6.4被监理工程师缓计的项目，承包人需重新办理计量。被监理工程师扣支的项目不再办理计量，除非承包人有足够的证据证明被核计、扣计的项目数量属于监理工程师或业主的错误所造成。公路工程安全费用使用清单 月序号费用类别使用项目费用（元）一完善、改造和维护安全防护、检测、探测设备和设施的支出二 配备必要的应急救援器材、设备和安全防护物品支出三安全生产检查与评价支出四重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出五安全教育培训费用及应急救援演练六其他与安全生产直接相关的支出支付情况安全费用总额（元）本次支付（元）累计支付（元）累计支付比例（%）金额及比例施工单位： 专项监理工程师：总监办合约工程师：注：1. 列入本表内的安全费支出项目不得在其他部分重复计列；2. 施工单位应结合工程实际，根据附件公路工程安全费用使用范围填写费用类别和使用项目。公路工程安全费用使用范围费用类别使用项目一、完善、改造和维护安全防护、检测、探测设备和设施的支出1.“四口”(楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口)、“五临边”（未安装栏杆的平台临边、无外架防护的层面临边、升降口临边、基坑临边、上下斜道临边）等防护、防滑设施；2.各种安全警示、警告标志、标牌及安全宣传栏等；3.作业中防止物体、人员坠落设置的安全网、棚、护栏等；4.各类机电设备和大型施工机械的检测检验费用，设备维修养护费用；5.其他安全防护、检测设备和设施；二、配备必要的应急救援器材、设备和安全防护物品支出1. 各种消防设备和器材，救生衣、圈，急救药箱及器材；2.各种现场工作人员的安全防护用品支出；3.其他为应急救援而准备的物资、工具、设备等；三、安全生产检查与评价支出1.日常安全生产检查、评估费用；2.聘请专家或专业机构参与安全检查、安全风险评估费用；四、重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出1.对重大危险源、重大事故隐患的辨识、评估、监控、监管费用；2.对有重大危险因素的分部、分项工程安全专项施工方案进行论证、咨询的费用；五、安全教育培训费用及应急救援演练1.购置编印安全生产书籍、刊物、影像资料等；2.“三类人员”和特种作业人员的安全教育培训；3.内部组织的岗前安全教育培训、安全知识培训；4.安全应急救援及预案演练；六、其他与安全生产直接相关的支出1.召开安全生产专题会议；2.举办安全生产为主题的知识竞赛、技能比赛等活动；3.根据北京市公路工程平安工地标准而增加的安全技术措施所需费用；4.建设单位和监理单位共同认定的其他安全费用；工程计量管理工作程序流程图合同工程实施清单工程项目完成承包人：填报中间计量单驻地监理工程师：审查承包人：填报月计量报审表 驻地组：审核总监办：审批承包人：填报月支付申请表 路床处理立项申请单编号：HLL-合同号- LCCL-顺序号工程名称路床处理立项编号路立 号承包人合同号路床处理情况描述：承包人负责人： 年 月 日费用情况：承包人合约工程师： 年 月 日驻地监理工程师意见签 字： 年 月 日总监理工程师意见签 字： 年 月 日工程变更管理工作程序1.0编制依据根据合同通用条款专用条款，编制本管理工作程序。2.0编制目的为了规范工程变更管理，明确各级职责，提高变更工程审批、支付效率，有效控制工程造价，特制定本程序。3.0适用范围适用于本工程项目范围的所有的设计、施工变更工程管理。4.0工程变更定义变更是指工程具体实施过程中对合同工程或其任何部分的结构形式、质量、等级或数量做出变更，包括下述任何内容的变更、增加或取消：1) 增加或减少合同中的任何工程的数量；2) 取消合同中的任何单项工程；3) 改变合同中的任何工作的性质、质量或种类；4) 改变本工程任何部分的标高、线形、位置和尺寸；5) 完成本工程所必需的任何种类的附加工作；6) 改变本工程任何分项工程规定的施工顺序或时间安排。4.1工程变更种类工程变更划分为设计变更、施工变更两类。1）设计变更：是指工程合同范围内设计人依据要求对原设计内容进行修改、完善、优化。由于应做的补充设计（找小谢）。2）施工变更：是指工程合同范围内（除设计变更外）而发生的各种变更。5.0.工程变更申请人1）业主；2）设计单位；3）监理工程师；4）承包人。6.0工作程序承包人提出工程变更：由承包人填写工程变更立项申请单，说明变更原因、内容并附变更费用测算等有关资料，上报总监办。总监办审核后批准并以工程变更通知的形式下发施工单位或批退施工单位。驻地组对工程变更的实施过程进行监控。需要现场确认的工程量，承包人应按照由施工单位、驻地监理工程师、总监办计量工程师对变更工程确认的工程量填写工程量现场确认单。 在变更工程实施完成后3日内，承包人应填报变更费用申请（后附变更费用申请单、工程变更数量计算表）报总监办；总监办5日内完成变更费用评估报告（后附费 用 评 估 说 明、变更费用评估表），并编制工程变更令及工程变更清单报业主备案后下发施工单位。施工单位在工程变更令下发当月办理变更费用计量支付工作。业主、设计单位提出的设计变更：在总监办收到项目管理处签发的工程变更通知后，按“承包人提出的工程变更相关程序”执行。总监办提出的工程变更（含设计变更和施工变更），由总监办直接发工程变更通知，之后程序同“承包人提出的工程变更”。7.0变更表格填写要求7.1工程变更报告单工程变更立项申请单是工程变更的重要依据之一，填写要求字迹清晰、整洁，用词规范准确，事实表述清楚完整，附工程简图，签字、盖章等手续齐全，标明日期、编号。应 “一事一单”，不能在一份申请单中反映多件变更事项，签字人员应对工程变更内容的真实性、完整性负责，并签署意见。7.2工程变更通知总监办合约工程师应下发工程变更通知，在变更内容一栏简要写明变更原因、内容、实施要点及要求，报总监理工程师签字下发。7.3变更费用申请承包人应根据工程变更通知中费用审批意见确定的原则和签字齐全、资料完善的工程数量现场确认单编制变更费用申请。变更费用申请包含变更费用申请单和工程变更数量计算表，表中各项应逐一按要求填写。7.4变更费用评估总监办合约工程师在2日内做出变更费用评估报告，包括评估说明及变更费用评估表，经总监理工程师审定签字后上报项目处合同部。评估说明中应写明变更的主要事项，暂估工程数量，单价的依据，变更的总费用及对合同价的影响等。7.5工程变更令总监办合约工程师编写并发布工程变更令及变更清单，承包人当月据此办理变更工程费用的计量与支付工作。工程变更管理流程图业主、设计提出设计变更施工单位提出工程变更总监办提出工程变更下发工程变更通知单提交工程变更立项申请单总监办：1.施工变更立项审批2.总监办发起变更负责立项3.设计变更费用核算项目处备案总监办：下发工程变更通知通知承包人实施变更工程总监办、驻地组控制工程数量项目管理处抽查并控制工程数量施工单位、监理共同现场确认实际发生数量并填报工程数量现场确认单施工单位提交变更费用申请总监办编制变更费用评估报告总监办编制工程变更令超估算5%重新立项项目管理处备案施工单位变更支付工程变更立项申请单工程变更A-1表工程名称工程变更编号变立 号承包人合同号工程变更内容承包人负责人： 年 月 日费用情况承包人合约工程师： 年 月 日驻地监理工程师意见签 字： 年 月 日总监理工程师意见签 字： 年 月 日工程变更通知合同号： 编号：HLL-合同号-BGTZ-合同号-顺序号 ： 根据 所确定的内容，你们可以开始实施本通知所确定的如下变更，自接到变更通知单后且变更工程实施完3日内申报变更费用申请。变更内容：费用情况：合约工程师： 年 月 日总监理工程师：签 字： 年 月 日附件：温榆河大道（黄楼路）（京承高速-康营东路）工程 合同变 更 费 用 申 请施工单位合同编号申请报告编号变更通知编号项目经理此处手签，不得打印申请日期温榆河大道（黄楼路）（京承高速-康营东路）工程 合同变更费用申请单编号：HLL-合同号-BGFY-流水号变更通知单编号变更内容变更造价净增（元）（若为0就写上，别空白）变更造价净减（元）（若为0就写上，别空白）施工单位意见合约工程师： 日期：项目经理： 日期：附件： 1、工程变更通知 2、单价分析表（如果有） 3、现场确认单（如果有） 4、其它资料（如果有）温榆河大道（黄楼路）（京承高速-康营东路）工程 合同变更费用计算表编号：HLL-合同号-BGFY-流水号清单编号变更项目单位工程数量单价（元）净增减金额（元）单价来源备注核算变更后净增减合计 元施工单位:温榆河大道（黄楼路）（京承高速-康营东路）工程 合同工程变更数量计算表 编号：HLL-合同号-BGSL-流水号 工程变更通知编号清单编号项目内容单位原设计数量变更后数量变更增加变更减少计算过程或说明： （可后附图）承包人：总监办计量工程师：日期： 年 月 日日期： 年 月 日说明：工程数量需现场确认的变更项目还需附现场确认单。温榆河大道（黄楼路）（京承高速-康营东路）工程 合同 工程变更令第 号总监理工程师： 监 理 单 位： 年 月 日工 程 变 更 令合同号： 编号：HLL-合同号-BGL-流水号变更通知单编号变更费