论管理睬计的现状及其发展.docx

论管理睬计的现状及其发展论管理睬计的现状及其发展一、管理睬计的内涵管理睬计是会计学与管理学直接结合的一门综合性学科，它以当代管理理论为基础，运用一系列专门方法和技术，对财务会计和统计资料及其他相关资料进行确认、计量、整理、比照和分析，为组织内部各级管理人员对其整个组织及各个责任单位当前和将来的经济活动进行预测、决策、规划、控制和评价考核，为管理当局对其资源的合理配置和使用做出最优决策提供科学根据。管理睬计主体包括企业领导者和管理睬计人员，当代企业之间的剧烈竞争要求他们不仅要懂经营管理，还要通晓管理，而管理离不开管理睬计为之提供经营决策的信息。因而，企业领导者本身的思想高度以及对管理睬计的重视程度，直接影响到管理睬计在企业中的应用。另外，管理睬计的应用需要采用灵敏多样的技术方法来采集、整理、加工各种信息，客观上要求能够胜任该项工作的高素质的管理睬计人员，不仅要具备管理意识，把握管理睬计学、经济学、预测学和统计学方面的知识，而且还应了解组织行为学、心理学等相关的社会学科知识，才能把管理睬计的理论变为实践，使其充分发挥作用。二、我国管理睬计的现状当前，我国企业管理形式尚处于构建之中，管理睬计作为企业经营管理的一部分，无论在理论研究上，还是实践中均存在很多缺乏，主要表如今下面方面：1.观念陈旧，不适应当代管理的要求。传统管理睬计的某些方法所赖以立足的观念随着时间的推移已经变得陈旧。2.目光短浅，只重视眼前利益。传统管理睬计在制订经营目的，进行决策分析或成本控制时，往往只关注企业内部环境及现有产品的降本节流等问题，其所关心的是眼前利益，追求的是短期利润最大化，而忽视对新产品的设计和开发，忽视外部环境变化对企业内部环境的影响以及非货币计量因素的影响，忽视追求长期的综合程度更高的股东价值最大化。3.理论上尚未构成一套较为科学的管理睬计体系。管理睬计缺乏坚实的理论基础，并且方法庞杂，缺乏独特性。随着知识经济的发展，管理睬计的理论创新没有跟上经济环境的发展步伐。4.方法在实务中的运用具有较大的局限性。由于传统管理睬计的理论是根据特定的经济环境而建立起来的，所确定的定量模型和假设在变化着的现实经济生活中有很多并不能成立，很难运用这些理论和模型来解决实际问题。三、管理睬计的发展趋势1.总结管理睬计的经历，构成本人的管理睬计体系。中国式管理睬计体系要走典型案例研究的道路，从实践中来到实践中去，理论与实践相结合，并从中找出管理睬计发展的客观规律，以利于管理睬计的进一步发展。2.作业成本法和目的成本法将成为应用主流。目前，我国很多企业都是采取多品种、小批量方式生产，以这些企业为试点单位，并随着企业自动化程度提高以及会计和管理人员成本管理观念及水平的提高，市场的不断成熟与完善及大范围推广运用，构成全国范围的成本计算和管理方法，这不但能提供相对准确的成本信息，且有利于制订科学有效的经营决策、投资决策，提高企业竞争能力，增加企业价值，促进我国的经济发展水平。因而，作业成本法势必成为我国将来成本管理的核心方法。3.在观念上求创新。为适应现代瞬息万变的客观经济环境，在剧烈的市场竞争中立于不败之地，企业首先要更新观念，密切凝视市场动向，根据市场需求的变动及时调整企业的生产经营活动，以获取市场竞争优势。其次要以具有整体优势作为基础和条件，把管理作为一个整体进行分析，树立整体观念，整体分析和评价企业的管理活动。最后要建立以价值为核心的企业文化。4.加强管理睬计教育。理论界要针对高等教育的各个阶段与管理睬计理论的最新发展，编写与之相适应的教材，经济院校不仅要把管理睬计作为专业主干课设置在会计学专业的教学计划中，还要在其他相关专业中开设这门课程，力争让更多的学生了解并把握管理睬计理论。只要让企业领导对于管理睬计具备一定的基本认识，使其意识到管理睬计在企业将来生存发展中所起到的重要作用，他们才会在今后的工作关注管理睬计在预测、决策、规划、控制中所发挥的作用，才会真正地将管理睬计理论应用于企业的本身实践。5.财务和非财务指标的平衡成为绩效考核的重要手段。长期以来，杜邦评价指标体系在企业尤其是上市公司应用较广，其中投资报酬率指标已成为引导企业投资、筹资、收益分配的有力工具，因此高投资报酬率也往往成为绩效优良的代名词。随着企业规模的扩大和部门体系的日益庞杂，报酬率指标呈现出较大的局限性。投资报酬率有时甚至带来错误的信号，可能掩盖某些部门的实际业绩，并使人们注重相对率的计算，忽视对业绩进行绝对金额的评价。能够预见，管理睬计的发展既前程远大，风光无限，又任重道远。开拓创新将愈加艰巨。但是，在各方的努力和支持下，管理睬计一定能发展成为一门系统、完善且具有指导性、实用性的科学，一定能在世界经济、国家经济、企业经济管理中发挥越来越重要的作用。论管理睬计的现状及其发展一、管理睬计的内涵管理睬计是会计学与管理学直接结合的一门综合性学科，它以当代管理理论为基础，运用一系列专门方法和技术，对财务会计和统计资料及其他相关资料进行确认、计量、整理、比照和分析，为组织内部各级管理人员对其整个组推荐度：