浅谈中国传统文化在构建多层企业文化中的重要性.docx

浅谈中国传统文化在构建多层企业文化中的重要性浅谈中国传统文化在构建多层企业文化中的重要性中国传统文化是先辈传承下来的丰厚遗产，内容十分丰富，包括儒家、道家、法家、佛家等较多的文化形态，其中的核心内容是儒家文化。历史悠久、博大精深的传统文化，是今天构建多层企业文化的一个超大宝库。一、中国传统文化与企业文化的关系企业文化始于国外，进入中国后便跳出了西方管理理论的局限而融入中国文化体系中，逐步完成了企业文化的中国化经过。胡平在（企业文化）一书的序言中指出：中国的企业文化在与国际沟通中最有生命力的还是受中国传统文化影响的那部分。要想发展、繁荣中国的企业文化，需要我们把好的传统继承下来，并在实践的经过中创新，实现文化的对接和超越。中国传统文化对企业文化具有影响力，企业文化能融合中国传统文化的内容，主要是两者功能上具有类似性、作用上具有互相性两大方面原因。(一)传统文化与企业文化两者功能上的类似性传统文化与企业文化同属文化的范畴，两者功能上类似性特征明显。文化的概念非常广泛，难下一个准确定义，传统文化与企业文化在类别和层次上也不可能划一起，但两者共性较多，十分是在道德规范层面，双方的要求基本一致。2002年的8月，黑龙江省哈尔滨市工商银行哈尔滨雷锋储蓄所，推出了雷锋形象永相伴，客户需求记在心的服务理念。雷锋是为大家做好事的典型，储蓄所与储户联络密切，把雷锋精神与工行理念结合起来的创新服务观念，实际上是对员工的详细要求，就是要为储户着想做好本人的本职工作。这与儒家提倡的爱人(（论语颜渊）)中对人要爱的要求，本质上是没有区别的。从这个例子，体现了企业文化和传统文化道德规范上对人的共同要求。(二)传统文化与企业文化相互作用上的互相性外国企业文化进入我国后，能较快融入我国文化体系、焕发出强劲的生命力，与生存的土壤和与主宰生存土壤的传统文化作用上的互相性密切相关。首先，传统文化能为企业文化生存提供适宜土壤。在中国，优秀传统文化的土壤，对企业文化构建的影响客观存在，浓郁传统文化的土壤，受传统文化影响的人，这些为企业文化生存和发展提供了条件。其次，企业文化发展可从传统文化中获取必要的成分。在数千年占据着正统地位的儒家思想，深入浸透在每个中国人的心中，制约着今天人们的思想和行为方式。像儒家提倡的仁等观念思想，对企业文化发展能够起到较大影响。再者，企业文化为弘扬传统文化提供了一个有效载体。传统文化为中华民族的繁荣作出了宏大的奉献，在漫长历史中积淀的丰富内容要有效的途径传承下去，需要较多的途径，企业文化就是一个很好的载体。二、中国传统文化在构建多层企业文化中的作用企业文化是由核心层、中间层和外围层构成的多层次的系统，要构建好这具有多层次构造及关联扑朔迷离的系统，就离不开中国传统文化。(一)企业文化的多层构造企业文化作为多层次的扑朔迷离的系统，要形象地看实际上就是一个同心圆，提出该模型的是加拿大的佩格纽豪热、佩本德和科可斯特姆斯伯格。同心圆模型中内层圆是核心，它是以国家政治方针、行业政策和企业价值观为宗旨的理念文化层面，简称魂文化中层圆是保证，它是以国际惯例、行业法律法规和企业规章规范为内容的承上启下的制度文化层面，简称法文化外层圆是基础，它是以市场认同为目的的产品文化、环境文化和服务文化等看得见、摸得着的形象文化层面，简称形文化。构建企业文化同心圆模型，等于打通了企业文化的脉络，该脉络犹似一张大网，把企业的管理、生产、流通、服务等部门紧紧网住，使企业文化作为企业的核心竞争力能发挥它本身的作用。(二)传统文化在构建多层企业文化中的作用历史上，仁、义、礼、智、信在国家稳定、发展上作用宏大。五常是个人应该具备的五种基本常识，这对人要求的道德规范，是中国价值体系中的最核心因素。五常的核心是仁，包括孝、弟(悌)、忠、恕、礼等等方面内容，它所具有功能，在构建当代企业的多层文化中能发挥多方面作用。1.导向、鼓励作用。以忠为本构建企业文化内层的魂文化，发挥传统文化的导向、鼓励作用。忠，敬也，尽心曰忠。(（讲文解字）)这就是讲对别人尽心尽力为忠，对于忠，曾子曰：夫子之道，忠恕罢了矣。(（论语里仁）)这是曾子对孔子的评价，讲教师的道就是忠恕。如子曰：君子主忠信(（论语学而）)，孔子意思是讲对人要以忠、信两种道德为主。关于忠，孙中山讲：我们在民国之内，照道理上讲，还是要尽忠，不忠于君，要忠于国，忠于民，要为四万万人去效忠。(（孙中山选集）)孙中山转化了忠的对象，将忠于皇上转为忠于国家和人民。在中国，无数在忠于国家精神感召下的人士，以修身、齐家、治国、平天下(（礼记大学）)的情怀，为民族献出毕生的精神、生命。民族英雄岳飞，英雄雷锋，好干部焦裕禄，科技精英钱学森等等，这些英雄人物又鼓励无数后来者，参加到为国尽忠的队伍，奉献精神才华。企业文化同心圆最里面那层为魂文化，即精神文化层，内层的内容以国家政治方针、行业政策和企业价值观为宗旨的理念，兼容了国家的发展观、企业的价值观和员工的事业观。企业理念体系是同心圆文化的核心内容，通常以企业精神、企业哲学、企业信条等来体现的。构建魂文化实际是铸造企业经营理念，理念是一个企业的灵魂。在企业灵魂铸造中，要融入传统文化精华，将忠的理念注入其中，发挥传统文化导向、鼓励作用，引导员工忠于国家、企业，履行本人应尽的义务。著名企业海尔，它的企业文化内层主要由海尔理念、海尔精神、海尔目的组成的，海尔精神的内容是敬业报国、追求卓越，巧妙的融入了忠的理念，浸透着修身、齐家、治国、平天下(（礼记大学）)的志士精神。成功企业具有独特企业文化。百年企业华新水泥，诚信、奉献、业绩、创新是它的核心价值观，这融国家发展观、企业的价值观和员工事业观内容于一体的八个字里，完好再现了儒家诚信主张、一样融入了忠的理念。能够看出，融入传统文化精华的海尔精神敬业报国、追求卓越和华新水泥的核心价值观诚信、奉献、业绩、创新，分别深化了两个企业员工的内心，为员工指明了为国尽忠和忠于企业的人生方向，充分鼓励了员工发奋努力情怀。海尔的成功和华新品牌永不陨落，企业文化起到了关键作用。还有中国移动公司正德厚生、臻于至善的核心价值观，完全是古为今用的成功典范。当代企业构建企业魂文化，融入传统文化精华是个正确选择。2.凝聚、关爱作用。以仁为本构建企业文化中层的法文化，发挥传统文化的凝聚、关爱作用。仁本意指的是人与人之间互相亲爱。孔子把仁作为最高的道德原则、道德标准和道德境界，是儒家思想的核心。两个人一起为仁，大家都是人，把人当人看。历代的有识之士强调人要有仁爱之心。世界上几大文明古国，只要中国独立于世，与儒家建立的以仁为核心的价值理念分不开，强调仁者爱人的做人信条，它产生的凝聚力是无穷的。中层圆法文化是制度文化层，就是企业要构造的制度体系。以仁为本也是以人为本，强调在法文化建设中要具有人性化理念。古代的孟子民为贵，社稷次之，君为轻(（孟子尽心下）)里体现出百姓的地位高于社稷君的观点，强调了以人为本的思想。企业制度文化构建，主要包括领导体制、组织机构、管理制度三个方面。构建企业文化除正确的理念外，少不了法文化的保证作用。法文化作为同心圆形式的关键环节，它是以国际惯例、行业法律法规和企业规章规范为内容的承上启下的制度文化层面，对上体现着企业理念，对下制约着员工行为，对外平衡着企业与社会、与客户的关系。尽快建立符合国家、企业、职工实情，适应时代需求的经营等机制，是当代企业制度建设的必然要求。华为是我国民企的龙头企业，是全球最大的电信网络解决方案提供商、第二大电信基站设备供给商，职工人数11万。这么大的跨国企业，任正非1987年创业时是个20多人的小企业，20多年时间到达世界级规模大企业，是当今的奇迹。奇迹背后是华为总裁任正非非凡的智慧和他创立的独特的企业文化。（华为基本法）第四条：爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。第六十八条公司保证在经济景气时期与事业发展良好阶段，员工的人均年收入高于区域行业相应的最高水平。华为承诺兑现了。华为2020年年报显示，公司在雇员费用这块的支出是306亿元，以华为11万员工计算，其员工平均年薪近28万元(（第一财经日报）)。这306亿元还不包括股票分红，华为职工有6.5万人持有公司股票，2020年分红118亿元(（第一财经日报）)，股票这一块收益非常丰厚。华为职工工资加股红两项收益，远远超出一般的企业职工收入的数倍或十几倍。任正非以为仁爱是凝聚力的源泉，旗帜鲜明的将仁者爱人的思想融入到了企业文化中，在仁爱气力感召下，上下拧成一股绳、劲往一处使：职工爱本人企业、岗位拼命工作，企业全方位关爱职工、高收入回报职工;职工得到实惠后，愈加拼命工作。企业得到快速发展，华为创造了中国速度。当代企业以仁为本构建企业法文化，将人性化的关爱融入制度、规章等建设中，能将传统文化的凝聚、关爱作用最大化，使精神气力外化为强大的动力，为企业的发展做奉献。3.约束、示范、警醒作用。以信为本构建企业文化外层的形文化，发挥传统文化的约束、示范、警醒作用。信，过去指传话的，信得过的人才有资格传话。子曰：人而无信，不知其可也(（论语为政）)意思是一个人没有信誉不知他怎么立足。讲信誉是大家做人的立身之本、国家的立国之本。（史记商君列传）里记载了商鞅立木取信的故事，讲是战国时商鞅要在秦国推行变法，怕别人不信、不支持，就在秦国都城南门外立一根木头，讲谁把木头搬到北门，赏十金。一个人真的把木头扛到了北门，商鞅追加赏金给那人五十金。这一举动，使人们感到商鞅是个讲话算数的人，讲信誉的人，他的新法获得了大家的信任支持，在秦国很快全面推广了。（史记周本纪）里有个烽火戏诸侯的故事。周幽王宠妃褒姒不笑，周幽王为博取褒姒欢笑，数次点燃骊山烽火台上的柴草和狼粪，狼烟四起，各地诸侯以为军情急带兵来救，结果数次受骗受骗。后来真的军情紧急，燃狼烟，诸侯怕受骗不来救了，西戎兵马入城杀死周幽王，抢走了褒娰，还放火烧了宫殿，周幽王的不诚信带给本人灭顶祸灾。以上事例看出：古人坚守诚信，以此约束本人，为后人做出了示范表率;古人抛弃诚信，为后人立下一面警醒的镜子。外层圆形文化是物质文化层，建设该文化层就是要塑造企业品牌形象。外层是以物质形态为主要研究对象的表层企业文化，由职工创造的产品和各种物质设施构成的器物文化，主要包括企业的产品、包装、服务等方面内容。企业品牌形象塑造，任务很艰巨，但诚信是企业应永远坚守的经营之道。我国海尔砸冰箱的故事，家喻户晓，1985年厂长张瑞敏把76台存在质量问题的冰箱当众砸毁。他知道，诚信和产品质量是企业的生命，立于不败的是优质产品。他砸出了新天地，今天海尔已成为跨国企业、世界最大的家电企业。企业假如缺乏诚信，它无法生存。老企业三鹿奶粉的消失就是铁证。华新水泥是中国名牌产品，长江上的大桥基本是华新水泥做的，还有中国、世界一些重点工程都用的华新水泥，用户认可华新产品是认可华新这个百年品牌，品牌背后是过硬的产品。然而，曾经一个时期，当华新改为东风后，重要客户都丢失了，恢复华新后，丢失的客户才回来。这讲明品牌的重要。形文化是把精神变成物质、把制度变成行为，直接创造效益和财富的文化层面。但业务本身不是文化，贯穿业务之中的经营谋略、营销策略、服务技巧等才是我们需要塑造的文化。企业建设好企业文化是时代的需要，本身内在需求，企业构建同心圆文化的最高境界：具有主导产品与优质服务、凸显人才素质与企业实力等综合的品牌形象，这是构建同心圆形式的终极目的。一个企业要到达这终极目的，企业就要运用好儒家文化的核心内容，融入到内、中、外三层的文化建设中去，真正建设内外一体的同心圆文化，企业才能做大做强，走向世界。浅谈中国传统文化在构建多层企业文化中的重要性中国传统文化是先辈传承下来的丰厚遗产，内容十分丰富，包括儒家、道家、法家、佛家等较多的文化形态，其中的核心内容是儒家文化。历史悠久、博大精深的传统文化，是今天构建多层企业文化的一个超大宝库。一、中国传统文化与企业文化的推荐度：