浅谈和谐企业文化的构建论和谐企业文化的构建.docx

浅谈和谐企业文化的构建论和谐企业文化的构建浅谈和谐企业文化的构建论和谐企业文化的构建我国经济学家于光远讲过,关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。单纯依靠制度的硬管理不能有效地指导员工自觉行为,企业文化构建才是企业提升竞争力的有效途径。尤其是在诸多企业百舸争流、力务实现质的突破、争创国内一流企业的今天,和谐企业文化的构建直接关系到企业能否构成核心竞争力,能否实现长期、和和谐可持续发展。同时,和谐企业文化还是企业保持动态张力平衡、实现企业良性发展的重要组成。笔者以为,企业文化的整合与和谐企业文化的构建,应从提炼核心价值理念、凝聚人文导向的领导文化、构建学习型特征的企本文化、塑造绩效导向的组织文化这四个层面入手。1、提炼核心价值理念每个国家、每个时代、每个社会都需要一种能为人家认同接受的核心价值体系1。价值文化是企业文化的基础,核心价值是价值文化的根本。核心价值理念在企业特色文化的生成和再塑中起到了关键性作用,是构建和谐企业文化的源泉和动力。价值观念这种感召依靠义务信念,人们的动力和精神都是围绕它组织起来的2。正是人们对基于认识理性核心价值的感召的信奉,使企业中分散的组织和多样化的个人组成了一个富有生命力和凝聚力的有机整体。对企业而言,核心价值理念就是企业在为实现共同远景、完成职能责任而提炼出来并予以践行的根本理念引领下所构成的、规约企业文化本质特征和发展走向的精神内涵、价值追求和共同规范的体系。共同价值观和核心价值观是核心价值理念生成的土壤。点燃和培育共同价值观,是企业构成团队合力,加强组织凝聚力,提升企业核心竞争力的一种文化战略。只要把蕴涵在企业核心团队和共同体成员内心深处的共同价值观充分体现出来,才能促进核心价值理念的构成和发展。所以,共同的价值观能使这个组织愈加稳定,促使企业新成员的社会化,并强化原有成员的责任感、责任感,认同企业的理想。在企业中,应该确立以提升人力资本价值为基础的共同价值观准则。核心价值观是指一个企业在实践基础上构成的,为企业大多数成员认同和接受的先进的、优秀的思想观念和价值取向,是企业在经营经过中指导全体师生员工行为、解决企业发展主要矛盾、判定企业发展是非标准的根本信念和准则。所以讲,和谐、发展、责任、创新、多元,应该成为企业努力构建和谐企业文化所应坚持的核心价值准则。2、凝聚人文导向的领导文化企业是由人组成的共同体,它的行为和发展都要依靠其中每一个人的积极行动。正如美国著名学者萨乔万尼所强调的,领导者的文化角色及象征角色对优异的企业表现很重要,他们担任首长的角色,向别人发出什么是有价值的信号。协调团体内部各成员之间的关系并使团体始终保持团结、和谐、进取,是领导者的首要职能。这就必然要求企业领导者必须实现从技术领导到文化领导的转变。另外,要实现可持续、健康的发展,企业文化建设也必须以人为本3。企业领导及其人文导向的领导文化在激发和建立新型和谐企业文化,传播和实现核心价值观,改变个人或小组的价值观、行为和规范等方面有着极其重要的作用。首先,企业领导的专业角色要相应地进行转变,要从单纯的管理者过渡为人际关系的协调者、建设科研的促进者和文化的传播者,要根据其独特的企业理念和思想,从企业实际出发,规划和描绘企业组织发展的远景和蓝图,以自己发展和本身的道德领导促进企业文化的发展。其次,企业领导者应该成为擅长倾听团体成员心声,关注成员发展,鼓励员工自己完善、自己提高的精神导师。通过文化引领,努力建设一支团结协作、具有自己管理意识和卓越工作能力的工作团队。这种精心组建而成的工作团队不仅能体现领导的优秀品质和价值观,还能集中体现和践行企业的远景、目的和规划。最后,企业领导在管理中要追求卓越,确立特色化目的,不断整合企业文化形象,使企业特色文化更为鲜明,有力地促成企业文化的整体推进。3、构建学习型特征的企本文化实际上,企本文化就是企业领导者从企业实际出发,通过企业成员共同介入的方式,不断整合、优化企业文化资源,逐步构成合适企业发展的独特价值理念、管理理念和组织体系。企本文化是实现企业精神文化的独特性和专有性,构成本人的特色和优势的根本。由于人员素质、领导方式、发展方向等不同,两者之间的企业气氛和企业文化就会存在很大差异,所谓移形易而移神难,这就必然要求强调和突显企业本身在企业文化构成中的主体作用。以学习型为特征的企本文化是企业构成特色文化、打造企业个性化文化品牌的必由之路。企本文化既强调企业领导者的作用,也关注发挥企业共同体成员在特色文化构成中的不可替代性作用。学习型特征的企本文化是促进两者之间沟通融合的有效桥梁。塑造学习型特征的企本文化,就是企业领导者全面、深化、系统地考虑企业和个人的发展目的,实现个人和企业共同体的自己超越,进而不断营造出和谐企业文化气氛。学习型特征的企本文化,将有利于更新企业管理理念,激发所有成员从事工作和研究的积极性和创造性,使企业领导能够带领全体员工坚定不移地向建立一流企业的共同远景迈进。4、塑造绩效导向的组织文化企业文化通过各类组织仪式得以诠释、表达和传播。在企业组织发展经过中,核心价值观、信念内化契入组织成员共同的认识和意念中就构成了组织文化。组织文化本质上依靠于企业组织中的人及其行为。美国管理学大师德鲁克指出,卓越的公司,排在第一位的不是你支付报酬的多少,而是你将报酬支付给何人。假如你有合适的雇员,他们会高效率的完成工作,不会由于报酬少而折腰,就好比他们的呼吸不受控制一样。4因而,对企业来讲,假如企业组织文化充满生机和活力,则能使企业中的成员认同和强化企业核心价值观,组织成员相互间的合作和沟通会得到加强,并且愿意承当企业的责任,进而也就有利于企业构成重视人的主动性的企本文化。总之,以科学发展观确立企业的价值取向,从提炼核心价值理念、凝聚人文导向的领导文化、构建学习型特征的企本文化、塑造绩效导向的组织文化四个层面入手建设和谐企业文化,能够使得企业不仅能建立良好的内部及外部关系,还能够用良好的文化理念引导企业正确发展,为社-义和谐社会的构筑起到良好的促进作用。浅谈和谐企业文化的构建论和谐企业文化的构建我国经济学家于光远讲过,关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。单纯依靠制度的硬管理不能有效地指导员工自觉行为,企业文化构建才是企业提升竞争力的有效途径。尤其是在诸多企业百舸争流、力务实现质的突破、争创国推荐度：