试论企业战略的财务预算管理.docx

试论企业战略的财务预算管理试论企业战略的财务预算管理企业财务预算管理的重要性首先，实行财务预算管理，要权衡一切因素，总结新的方法，制定出高效率、高效益、高水平的发展策略。适应企业的长期发展，就要对症下药，根据实际的企业发展状况，制定出适宜的发展计划。企业预算管理的机制，最重要的是前期工作。在前期，要根据企业状况、社会发展状况制定出科学的管理机制。其次，企业的发展要对预算机制作出好的配合。在合理的机制制定出来之后，企业要根据机制的内容进行相应的调整。企业要根据创新的要求，在机制的要求下发挥本身的优势，将优势与实践结合起来，让企业的优势发挥的淋漓尽致。在资金方面，要合理调配资金，进而使各项经营活动按计划完成，确保经营目的顺利实现。企业财务预算的编制预算编制，一般有自上而下、自下而上等方法，在编制时，要注意各预算执行单位之间的权责关系，注意权责的划分、分解。预算管理体系中权责的不明，会直接影响到预算的执行和考核。编制财务预算的方法1.把握财务预算的终极目的。首先要计算可分配的利润。利润包括年终利润和分阶段利润。只要把这两种利润的目的定好，按计划操作，有效的执行，才能很好的完成终极目的。在各个阶段，要做好利润收入计划，做好前期利润收入总计，在年终利润完成之时，做好将来规划。2.群策群力。要做好充分的准备，从横切面和纵切面两个方面进行资料的整合。首先，要进行历史的借鉴，总计历史的经历，运用到新的现实中去。实践是检验真理的唯一标准，合适的才是最好的。要充分对企业内部历史资料进行整合，把握企业各个阶段的发展情况、财务支出、经济盈利。其次，要学习其它国内外优秀企业的典型发展范例。在研究经过中总结经历，取其精华去其糟粕，面向世界，博采众长，找到合适本企业发展的道路。3.在发展的角度制定预算机制。发展的本质是创新，是新事物的产生和往事物的灭亡。在企业的角度，注重预算机制的创新。所谓机制的创新，不是完全抛弃企业历史的制度，而是在企业历史制度的研究之下，寻找出合适发展的新的形式。只要这样企业才能像源头活水一样，不断更新。4.用联络的方法看待问题。在财务预算的经过中，把财务预算和企业的总体收入、总体利润联络起来，只要在各个方面权衡好时，才能制定出适宜的预算机制。5.在企业预算中要以科学发展观为指导思想。企业预算要坚持可持续发展的观点，注重预算机制的科学性，面向整个企业，采纳正确的观点。财务预算表的编制1.预算损益表预算损益表综合反映企业在预算期间的收入、成本费用及经营成果的情况。由于整个财务预算是以销售收入为起点，因而，预算损益表中只要确定了销售收入，才能进一步对与销售收入配比的成本费用进行规划和测算。销售毛利额高低，是企业盈利的关键，企业经营费用、管理费用、财务费用的支出，利润的实现都依靠于毛利。预算损益表的构造、数据来源及平衡关系如下：项目数据来源A销售收入预算及预测B经营成本预算及预测C毛利等于A-BD销售费用预算及预测E管理费用预算及预测F财务费用预算现金流量表中发生筹资费用及偿付利息所支付的现金G投资收益被投资企业的财务预算或者通过对被投资企业历年经济效益及投资回报的资料分析H利润等于C-C-E-F+GI所得税等于H税率J净利润等于H-I2.预算现金流量表现金流量预算是根据现金流量表中经营活动、投资活动和融资活动三大类为出发点，对相对应的经营业务产生的货币资金收支进行预算。编制现金流量预算，以企业期初现金的结存额为基点，充分考虑预算期间的现金收入，估计期末的理想现金结存额，确定预算期间的现金支出。互相的关系可用公式表示为：期初现金结存额+预算期间的现金收入-预算期末理想的现金结存余额=预算期间的现金支出(1)期初现金结存数据，来源于预算资产负债表货币资金的期初数。(2)现金收入由下面三个方面组成：经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金收入。(3)现金支出包括经营活动、投资活动和筹资活动的现金支出。财务预算编制是建立在对企业的发展状态、经济利润收入、前期资金投入的基础上而做出的预估计。要考虑各个因素在内，制定出对当前阶段、当前状况的适宜的措施，更要对将来有准确的预测。假如有忽然情况的发生，或者前期预测没有把关键的因素考虑在内，就会出现误差。再者讲，假如对企业的情况把握的不到位，就会出现这样那样的问题。所以财务预算编制不可避免的存在的一定的缺陷。综上所述，一切以实际出发，要实事求是。企业要树立正确的发展观、学习观，以提高财务预算的客观性、正确性和合理性，充分发挥企业的优势，制定出合理的有利于企业发展的财务预算管理机制。试论企业战略的财务预算管理企业财务预算管理的重要性首先，实行财务预算管理，要权衡一切因素，总结新的方法，制定出高效率、高效益、高水平的发展策略。适应企业的长期发展，就要对症下药，根据实际的企业发展状况，制定出适宜的发展计划。企业预算管理的机制推荐度：