在交通工作会议上的演讲稿优选.docx

在交通工作会议上的演讲稿优选在交通工作会议上的演讲稿优选智明在交通工作会议上的演讲稿优选，欢迎欣赏。在交通工作会议上的演讲稿篇【1】20xx年以来，为确保辖区内道路安全、畅通、有序，有效预防道路交通事故，保障人民群众的生命财产安全，保一方平安。我乡认真执行区人民政府关于预防道路交通事故的工作要求，在相关部门的大力支持下开展工作，获得了一定的工作成绩。现结合道路交通安全目的责任制考核的内容进行总结：一、在组织领导方面，我乡为确保道路交通安全各项工作落到实处，构成各项工作有人抓、有人负责的工作局面，调整充实了*乡预防道路交通事故领导小组和“平安畅通乡镇工作领导小组：组长：李卓乡-委副书记、乡长副组长：郭睿智乡-委副书记成员由派出所、安监站、司法所、学校、街道办等单位的负责人组成，领导小组下设办公室于乡综治办和安监站，负责处理日常事务。为认真做好雨季安全保道工作，确保公路畅通，成立了*乡水毁领导小组：组长：李卓乡-委副书记、乡长副组长：郭睿智乡-委副书记成员由武装部、安监站土管所、水管站、综治办等单位负责人组成，领导小组下设办公室于综治办，由董自昌兼任办公室主任负责日常事务。乡预备连为应急分队，队员38名，机械小组设在乡农机站，如遇险情由农机站组织。二、为进一步完善“政府统一领导、部门各司其职、社会齐抓共管的预防交通事故机制，切实加强道路交通安全管理，预防和减少道路交通事故，保障人民群众生命财产安全，乡人民政府研究出台了（*乡20xx年预防道路交通事故目的管理考核方案），对所辖的18个村委会、乡直有关单位、农村兼职交通协管员实行年终量化考核。考核办法规定，对认真完成各项工作任务，辖区内乡村公路，乡村道路不发生1次性死亡3人以上特大交通事故且考核成绩在80分以上的村，对其中考核前3名的村进行奖励，对考核成绩低于80分的村由负责人向乡人民政府写出书面检查;对认真完成各项工作任务，本单位工作人员不发生负有责任的死亡事故且考核成绩在80分以上的单位，对其中考核成绩前3名的单位进行奖励，对考核成绩低于80分的单位给予处罚。对考核达标的村委会，按每年600元办公补助款、200元办公经费兑现至农村兼职交通协管员，考核不达标的不兑现。三、上半年我乡召开有关道路安全的工作会议共4次。2月25日，召开了*乡预防道路交通事故的责任制落实会议，所辖18个村委会的兼职交通协管员，乡直有关部门的负责人共23人参加了会议。会议的主要议程有三项：一是学习（道路交通安全法），提高交通协管员的业务素质和理论水平，加强了乡村干部对交通事故的防备意识;二是与所辖的18个村委会签订了（*乡20xx年预防道路交通事故工作责任书），明确了工作职责、工作任务和考核办法;三是安排部署xx年道路交通安全的工作任务。4月28日，召开隆阳区道路交通安全电视会议，乡直机关负责人、农村交通协管员、维稳员列席会议，会后，乡政府要求各村着重抓好两方面工作，排除道路隐患和重点整治农用车、拖拉机违章拉人，确保不发生重大交通事故。8月28日，xx月28日召开了交通协管员培训大会，由交警大队讲授交通安全知识，提高了兼职协管员的理论水安然平静业务能力。四、在责任制的落实上，除上述乡政府跟18个村委会签定责任书外，要求各村委会与村民小组、驾驶员、村民签定了预防交通事故责任树，与驾驶员签订了安全驾驶保证书。为催促各村重视责任书的签定，乡预防领导小组于5月份对各村进行了检查。根据年终农村兼职协管员考核责任状签订的情况，村委会与村民小组全部签定，与驾驶员、村民签定率在70mdash;80%，做到了层层落实责任制。五、在宣传教育方面，我们从三个方面着手，一是会议，乡政府召开了两次工作会议，村委会召开村民小组会议进行宣传，学习（道路交通安全法）;二是使用广播、黑板报、标语、散发宣传单形式进行宣传，乡综治办利用街天在*街子设点宣传4次，散发预防道路交通安全宣传单4500份，受教育群众6000人次，各村由兼职协管员负责使用广播、黑板报、标语进行了大量的宣传活动;三是利用学校通过开展交通安全教育，与学生家长签定预防交通事故责任书，扩大了宣传面，提高了宣传效果。六、在预防道路交通事故专项工作上，乡政府组织乡综治办、安监站、农机站等单位共13次到汪宣沈家河、*上东村、实验中学门口、大栗树桥头、盛家等路段开展上路劝阻工作。共查处拖拉机载人、三轮车载人、超载、无证驾车、不戴头盔等交通违法行为77起，经过讲服教育，有效地预防了交通事故的发生。*派出所派出民警不间断地上路检查，全年共查处交通违法数65起，其中客运超员6起，拖拉机载人13起，低速载货汽车载人13起，其他交通违法行为31起。通过责任制的落实，大力加强宣传教育和对重点车辆管理，我乡辖区内公路、乡村道路没有发生一次性死亡3人以上的特大交通事故，单位工作人员没有出现一起负有责任的死亡交通事故。七、为贯彻落实隆政办发20xx54号（隆阳区“迎奥运、办城运道路交通安全攻坚战及交通安全隐患排查治理工作方案的通知），确保奥运会、城运会期间全乡有良好的道路交通环境，全力预防交通事故发生。-委政府通过研究，立即成立了*乡交通安全隐患排查治理工作领导小组。领导小组下设办公室在*派出所，由冯爱芹兼任办公室主任，负责日常事务。同时，制定了交通安全隐患排查治理工作方案。6月1日至7月15日，*派出所派出警力逢街天上路进行检查和劝阻，共检查车辆200多辆，查处交通违法数36起。6月20日，利用街天在*设点宣传，发宣传单1400份。通过认真开展交通安全隐患的治理工作，加大路面讲服教育力度，我乡*至水眼、*至马鹿塘、盛家至龙洞等路段的一些安全隐患得到了有效的消除。在交通工作会议上的演讲稿篇【2】同志们：根据xx县交通运输局局长办公会的安排，今天召开全县公路工作会议，这次会议的主要任务是：认真落实全市公路工作会议、全县交通运输工作会议精神，总结20xx年工作、表彰工作先进、研究安排20xx年工作，发动全体干部职工进一步解放思想、振作精神，同心协力创佳绩、稳中求进促发展。20xx年公路工作回首20xx年是“十二五的开局之年，也是公路事业发展“先行跨越年，在县交通运输局、市公路管理局的正确领导和大力支持下，我们以科学发展为准则，以迎接交通运输部国省干线公路养护大检查为重点，狠抓工程建设，突出养护和路政管理工作,加强行业管理和文明创立，经全体干部职工的共同努力，各项工作获得阶段性成绩，主要表如今下面几个方面：一、以“平安工地为抓手，努力完成建设任务。我局把建养工程项目都纳入平安工地创立活动之中。投入3万多元制作反光标志牌60块、购置标志筒xx0个、标志安全服130套。排查xx7国道南大桥、大天线古城大道以及xx7国道挖补工程工地的安全隐患，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到施工现场，施工安全风险得到了有效控制，杜绝了重大生产事故发生。同时严格实行项目经理负责制和“四个合同管理机制。质检专班深化工地进行质量监督，重点检测各工程能否根据规范操作施工，加强质量监管。全年完成一级公路路基13.7公里，路面12.5公里。完成二级公路路基9.6公里。完成县乡公路改造20公里。总计货币工程量760万元。机务创产值xx0多万元，投入维修费24万元，投资800万元新建左河沥青拌合站。二、以“迎接国检为抓手，全面提高养护质量。一是认真落实定额管理。集体作业项目从养护计划到质量控制，从检查验收到计量支付进一步规范，非集体作业项目一律实行责任路段个人分项作业养护，做到多劳多得，按价计酬，进而使道工上路率、出工率得到稳步提升。有效控制了养护生产成本。二是狠抓春养工作。迅速成立春养工作专班，深化各条线路调查，收取资料，大天线、松姚线、王杨线、肖邹线、肖张线、五季线等列养线路相继出现软硬坑槽等病害，专班同志抢晴天、战雨天，采取冷材料与同步碎石相结合等工艺处治不同病害，完成了1.25万立方米的抢修挖补、151公里的缝养。三是及时抢修水毁。先后投入80多万元在第一时间抢修大天线及涵洞立交桥、夏小线、松姚线上的水毁路段，确保了汛期间公路的安全畅通。四是加大桥梁管养力度。逐一排查全县60座列养桥梁，加固维修了xx7国道花园南大桥与张杨桥。在加固改造中，特邀请省公路局桥梁工程师来局指导，严格根据汇制的施工方案组织施工，采用了一些新设备、新材料、新技术，确保了施工质量，提早xx天完工，获得了一定的经济与社会效益。五是规范整理养护内业资料。根据迎国检的工作要求，分综合评价、服务保畅、日常养护、大中修工程、桥梁养护、其它管理和养护技术6项整理养护内业资料，计61册;分上墙图版、内业存档记录两项采集整理了xx7中心等三个公路管理站的内业资料，计68册。格式统一、完好规范。三、以“路政整训为抓手，认真提高执法水平。一是开展整训活动。学习了（公路法）、（交通行政处罚程序规定）、（交通许可程序规定）等法律法规及相关政策，不断提高了路政大队的执法能力和水平。二是坚持法规宣传。发放宣传单4000份，刷写固定标语xx处，张挂横幅14条，（孝感晚报）和县电视台分别作了相关报道。三是加强路产路权维护力度。共制止违法建筑12处，拆除非交通标志牌16块，去除占道堆积物72处，清理违法摊点120个。共查处路损案件8件，查处率99%，结案率xx0%，索赔率98%，收取公路路产损失赔偿费7万元，收取超限运输补偿费11万元，收取罚没款73万元，收取特殊占(利)用公路补偿费xx万元，合计xx1万元。规范使用省厅统一制定的法律文书。统一使用省财政厅监制的公路赔(补)偿费用票据，并实行微机打票，严格执行了“收支两条线，杜绝了截留、座支挪用。四是加大超限运输车辆的管理力度。根据“科学检测，卸载放行，教育为主，处罚为辅的原则，采取定点与流动、日常与集中、源头与流动、白天与夜间、干线与支线相结合的治超方式，全力限制超限运输行为的发生，严防55吨以上的车辆上路行驶，共卸货800多吨，无上访、上诉事件。五是应急抢险能力逐步提高。完成了年初大雪、7月汛期间公路的应急抢险任务。四、以“治庸问责为抓手，有力促进行业管理。以转变干部作风、提高办事效率为重点，在全局认真开展治庸问责活动，使干部职工的作风进一步好转、服务水平进一步提升、工作纪律进一步加强、队伍素质进一步提高。财务工作：积极主动争取筹措资金781万元，为添置机械设备和机关服务提供了资金保障。规范资金使用程序。严格落实路政赔(补)偿费收支两条线管理。完成20xx年至20xx年财务计划的清理，十分是全力筹备资金1xx0多万元平稳完成年终工程款支付。审计工作：完成20xx年至20xx年度国省干线大修工程项目施行及资金使用情况审计自查。完成20xx至20xx年度票据清理核销。工会工作：组织召开第四届职工代表大会，讨论通过了（人事清理整顿方案）。看望病人和困难职工15人(次)，申报了3人的廉租房补助。五、以“创先争优为抓手，加强精神文明创立。积极开展以“庆祝建-_周年、三亮三创三评、三万活动为载体的创先争优活动。-员带头作用和支部堡垒作用大大加强。向白沙镇王山村捐款2万元，还筹备1.5万元支持驻点村的公益事业，被市委市政府评为“三万活动先进单位。以上成绩的获得来之不易，包含着县交通运输局、市公路管理局正确领导与大力支持，体现着干部职工同心协力、克难奋进的精神，凝聚着一线职工的辛勤汗水。在此，我代表孝昌县公路管理局向长期以来一直关心支持孝昌公路事业发展的各级领导表示衷心地感谢!向在座的各位同志、并通过你们向全体干部职工及家属致以崇高的敬意!20xx年公路工作安排20xx年是“十二五公路工作跨越发展的承前启后之年，是县交通运输局确定的“服务提升年，为此，20xx年全县公路工作的总体思路是：以转型发展、服务提升为方向，以畅通主导、安全至上、服务为本、创新引领为重点，以文明建设和-风廉政建设为保障，务必转变机关作风，认真加大管养力度，切实规范工程管理，坚决施行从严执法，不断提高孝昌公路服务经济发展与人民出行需要的能力和水平。20xx年主要工作目的：mdash;mdash;公路建设力争完成xx7国道(花园北大桥至广水交界处段)16.2公里的刷黑工程和肖张线(张店至白沙镇东河店段)、夏小线、王杨线的改造工程30公里，新建王小线13.24公里。mdash;mdash;公路养护完成市公路管理局下达的公路大(中)修、危桥加固和安保工程计划任务，其中大修20公里、中修20公里，完成整治隐患路段18处xx公里。完成国省干线公路空白路段xx公里的绿化。深化开展文明样板路、公路安保等养护示范工程活动，路面使用性能指标平均值PQI大于78%。做好养护管理信息化系统全覆盖的准备工作。加大对普通公路应急救援中心和便民服务站的投入，组建一支能快速反响、抢修抢险救援队伍，完善应急预案及制定突发公共事件信息报告制度，提高公路应急保障能力。积极做好新建多功能标准化养护管理站的申报工作。mdash;mdash;路政管理组织“严格执法、文明服务培训，规范执法行为。开展标准化路政大队创立活动，做好路政综合管理信息系统覆盖前期工作。成立路政巡查中队，力争首先获得上级配置的具备GPS视频功能的路政巡查车辆。加大巡查力度，确保无新增违法建筑。路肩(面)无堆积物，完成1个集镇过境路段整治任务。落实治超管理配套施行办法，建立治超长效机制，实现治超数据和视频上传入省级监控网络，治超信息覆盖率达xx0%，超限率控制在5%以内。严格财经纪律，做到罚缴分离，收支两条线，杜绝“三乱现象。积极做好新建治超检测站的申报工作。mdash;mdash;行业管理深化推进“四个转型。一是转型发展理念：从“解决公路基础设施缺乏向“公路发展方式与经济社会发展相适应转型;从“追求数量的扩张向“提升服务能力与公众出行要求相适应转型;从“简单粗放、资源浪费型管理向“集约整合、资源节约型管理转型。二是转型建设形式：建设主体从“行业统筹包揽向“政府主导、社会助力、行业施行转型;建设资金从“贷款修路、收费还贷向“部省资金定补、地方资金配套、多元化资金补充转型;建设项目安排从“前期工作滞后、计划安排主导、筹资配套缺乏向“规划科学引领、前期工作到位、计划资金保障转型。三是转型养护方式：从“方式粗放、投入缺乏、以建代养向“路况质量稳步提升、安全保障能力明显加强、公共服务水平充分提高、应急保障能力得到加强转型。要充分突出预防性、及时性养护，要打造标准化养护形式，要加强应急保通能力建设，要创立科技养护品牌。四是转型管理机制：从“管理决策因循守旧、管理手段传统落后、建设养护方式原始简单、公众出行服务粗放低效、路政执法基础薄弱向“管理决策科学化、养护作业规范化、路网监控智能化、公众出行服务精细化、应急救援快速化、路政管理法治化转型。决积水于千仞之谿，激水之疾至于漂石。我们必须深化分析这些新形势、新任务，要顺应发展形势、坚定发展自信心、创新发展理念、提振发展精神、破解发展难题、加快发展速度。另外完成详细工作目的：一是着手筹备局机关办公楼建设，二是上半年完成水改电改，三是启动机关食堂客餐招待。克难新建基础设施，缓解职工的工作、生活实际困难。四是职工工资从今年起按月发放，尽量把职工利益维护好。五是成立财务管理核算中心，加大资金自控力度，提高现有资金使用效益。mdash;mdash;文明创立认真开展文明单位、文明路、星级文明站等创立活动，完成相应级别的文明单位创立工作，稳固文明成果。加强班子、组织、队伍、制度、法制、文化建设。加强职能培训，培训率到达50%以上，大力开展技术比武活动。进一步落实源头治腐，建立腐败风险预警防控体系，加大教育、监督和制度落实力度。抓-风促行风带民风。为完成上述年度目的，要着重做好下面几方面的工作：一、切实规范工程管理，提高公路建设效益。把经济效益作为衡量养护公司、澴通公司工作业绩和干部能力的重要标准之一，管事理人、降本增效，共同努力走出多年来养建工程“逢建必亏的怪圈，早日渡过负债期。一是成立项目办，对外承建零突破。配备总工程师、技术主管、技术员各一名。负责所有养建工程项目的策划、立项与监管、结算、审计等工作。切实做到项目不立不松手、项目不审批不撒手、项目不落实不放手，一定要实现我局对外承接工程零的突破。二是慎选项目经理，创始建设新局面。坚持根据“信誉高、素质强、气魄大、技术硬的原则选用各项目经理。对所有养建工程一律采取项目经理承包制、内部招投标制。同时整合一切资源，尽力为项目部创造更好一些的创业条件，十分是在资金上坚决做到既不垫付，也不克扣、不截留。鼓励围绕公路主业施行走出去战略。公路工程建设市场如战场，善用兵者修道保法，养护公司、澴通公司要彻底摒弃“等米下锅的思想，要建立产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的当代化企业制度，真正成为自主经营、自负盈亏、自己约束的独立法人。澴通公司要率先走入市场，自己发展。三是狠抓前期工作，先备后战争效率。要牢固树立“前期工作就是投资、前期工作就是发展的观念。切实及时、快速、有效做好前期相关工作，让领导看得见、查得到、能放心，为优先得到资金支持打下良好的基础。四是大力推行“五制管理，规范施工保质量。严格根据基本建设程序办事，严把影响工程质量的各个关口，确保施工质量，逐步培养本人的品牌。五是建立中心试验室。强化试验检测控制，用科学数据指导施工。六是设法拓宽融资渠道。在积极争取部省资金定补、地方资金配套的前提下，要注重发挥市场机制作用，着重学习宣传省政府出台的（关于普通公路健康可持续发展意见），在“多元化补充上想办法，增加筹资。七是加强资金监管，保证资金使用安全。随着燃油税改革的深化推进，资金;和拨付形式以及计划编制发生了重大变革。资金已经纳人预算管理，其监管力度加大。我们一定要在计划安排、设计审查、经过检查、计量支付、完工验收、事后审计等严格办事秩序，坚决堵绝漏洞。同时要经常与县财政、税务、审计等部门联络、沟通、协调，确保资金尽早、足额到位。八是继续开展“平安工地活动。落实安全生产责任制，通过隐患排查及专项治理整改，把事故苗头、安全隐患消灭在萌芽状态，工程项目做到管理规范、现场文明、手段先进、工艺科学、施工安全、质量优良。通过安全理念宣传和安全知识培训，加强从业人员安全生产的技能和安全防备意识。科学布置养建施工作业现场，合理设置各类警示标志，并切实做好施工路段的交通组织管理工作，保障施工作业现场安全。九是落实标准化工地建设。切实做到“三个集中、两个准入、一个文明：混凝土集中拌合、梁板构件集中预件、钢筋集中加工;材料验收合格准入、人员审核达标准入;确保实现建设制度完善、人员素质过硬、原材料使用可靠、试验检测真实、施工工艺规范的安全文明项目管理。逐步实现“管理专业化、施工标准化、行业规范化、人员职业化的当代工程管理运行机制。十是规范机械设备管理工作。要拿出切实可行的过硬措施，强化管理，降低成本，提高机械设备的生产效益。机械设备的租赁、出动、生产、维修等要有严格的程序管理，加强互相监督和制约。要积极对外开拓市场，提高机械使用效率。要强化机务中心人员管理，切实转变人浮于事的状态，总之，机务中心所有的机械设备要实现不仅养机养人，而且要为我局的发展作出实际奉献。关于左河沥青拌合站的问题，局领导班子经过慎重研究，构成一致意见，决定对公路局所持股权采取优先本单位本系统的原则，执行“公退民进。要按市场经济的原则和当代企业制度实行民营股份化。要指导沥青拌合站建立和完善各项规章制度，支持沥青拌合站积极开拓市场，切实实现经济和社会效益同步发展。二、认真加大管养力度，改善公路养护形象。认真贯彻落实“畅通主导、安全至上、服务为本、创新引领的十六字养护方针，努力构成高质量改造、高品质服务、高效率监管、高科技支撑、高素质队伍的养护新格局。一是坚持日常养护，杜绝突击行为。严格落实“两制、三卡、四性、六定的管理要求和桥梁养护工程师制度，稳固“国检成果，坚持加强日常养护。进一步修订养护管理制度，实行“三专管理，努力实现养护制度规范化、标准化。二是新建周巷养护管理站，改善养护办公环境。要根据“功能完善、设施配套、装备优良、布局合理的要求积极申报并组织施行，逐步将周巷养护管理站建成集日常养护、路政管理、材料储备、机械停放、集中拌合、应急储备、试验检测、提供便民服务为一体的多功能标准化养护管理站。三是完善应急养护中心。在现有气力基础上，进一步加大应急养护中心的投入，配备必要设备，开展公路应急演练和应急队伍培训活动，确保应急气力拉得出、顶得住、作用大、效果好。不断提高孝昌公路应急处置与保障能力。四是积极开展节能减排、绿色养护活动。大力推行路面材料再循环利用，边坡生态恢复率到达90%，践行养护低碳、绿色发展。五是借力机械化，巧打科技牌。组建机械化养护管理站,加大机械化进程,提高养护效率,降低养护职工劳动强度。应用沥青路面冷热再生，混凝土路面破碎利用，边坡生物防护等环保节能的养护技术工艺。重点探索乳化沥青同步封层，热再生修补坑槽，微表处处治早期病害，密封胶灌缝枝术，冷补材料冬养技术等新技术、新工艺。组织养护技术培训比武，重点学习省局目的考核办法，日常内业整理，桥梁技术状况评定，大中修等工程完工文件的编制等。通过科技应用与创新，逐步建立低投入、低消耗、低污染、高效率的养护形式。到达公路畅洁绿美安，树立“人在车中坐、车在画中行的公路形象。三、坚决施行从严执法，强化爱路护路意识。通过严格执法、文明服务，维护公路秩序，保护路产路权，增进公众爱路护路意识。一是加强“三个建设，树立路政新形象。要加强执法队伍建设，通过教育培训，提高路政、治超人员持证上岗比例和办案质量、效率。及时落实执法标志、执法证件、工作服装、场所外观“四统一。要加强路政管理科技建设。争取首批获得市公路管理局配置的具备GPS视频功能的路政指挥巡查车辆，提高路政处理突发事件的应急能力。要加强迫度建设，严格落实（孝感市路政工作考核评选办法）。积极申报新建治超检测站。二是规范执法行为，提高执法水平。要进一步规范许可流程，继续实行网上办理。每个审批项目都要到现场考察，逐级上报，按期审批。严厉查处未经许可或先建设后申报和不按规定收取赔(补)偿费等不规范行为。三是突出专项整治，优化路域环境。融入江汉平原六市区域联动治超活动中，大力宣传（湖北省超限运输管理办法），进一步争取县委县政府和县交通运输局对治超的重视和支持，逐步实现政府主抓、部门联合执法的治超格局，减少超限车辆上路行驶，并要构建长效管理机制。依法划定公路用地范围，规范涉路施工行为，去除违章占路设施、尤其是集镇过境路段，维护路产路权，保障公路通畅。四、务必转变机关作风，营造爱岗敬业气氛。要牢固树立以“为发展服务、为基层服务、为群众服务为主要内容的五型机关形象。决不能让坐而论道、虚华不实的风气贻误我们的事业，决不能让拖拉疲惫、效率低下的行为影响我们的发展。通过树立学习型、服务型、务实型、创新型、廉洁型机关形象，切实转变机关作风，提高工作效率和水平。一言一行都要遵纪守法、都要符合社会公德要求，坚决克制“门难进、话难听、事难办的不正之风，制定便民措施，推行首问责任制。推广文明用语和服务忌语，做到优美环境、优质服务、优良秩序。以优质、周到的服务博得信任，凝聚、吸引、调动职工始终做到围绕中心不偏离、服务大局不游移、促进发展不动摇，把干部职工的热情、智慧和气力集中到孝昌公路发展的实践中来。引导职工构成良好的职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德，营造干事创业的良好气氛，构成爱岗敬业的正确导向，逐步树立崇尚先进、争当优秀的良好风气。五、扎实开展文明创立，加强发展综合实力。提高孝昌公路“三个服务的能力和水平，不仅需要当代化的交通基础设施，愈加需要具有当代文明素质的职工队伍，用行业核心价值观、行业责任、共同愿景、交通精神、职业道德武装全局干部职工，并使之转化为全体干部职工的价值取向和自觉行动，实现职工素质和服务能力的双提升。一是加强干部职工队伍建设。要以加强领导班子建设为重点，着力提高干部职工队伍的素质、加强干部职工队伍的活力、优化干部职工队伍的构造，切实履行好职能。实行竞争上岗，因事定岗、以岗选人，逐步构成能者上、庸者下的用人管理机制，改变过去泥鳅、鳝鱼一般长的状况，奖勤罚懒，重奖有功之士。使“想干事的有时机、能干事的有舞台、干成事的有位子。把政治高、作风硬、经历多和能力强的干部选拔到骨干、领导岗位上来。全力打造一支“政治过硬、业务精通、作风优良、干事创业、风正心齐、纪律严明的干部职工队伍，为推进孝昌公路事业实现新跨越提供有力的人才保障。二是开展“喜迎、争创新业绩主体实践活动。加强组织领导，制定活动方案，确保获得成效。一要在真抓实干上抓落实，把“迎创活动与业务工作结合起来，保目的、保重点，加快建设步伐、加大管养力度，有效提升公路整体服务能力;二要在解放思想上抓落实，积极适应公路行业投融资体制变革中出现的新形势、新任务、新要求，解放思想、开拓思路，破解孝昌公路跨越发展难题;三要在转变作风上抓落实，开展“三短一简活动。即开短会、发短文、讲短话、简办事。切实改良会风、文风、话风和事风，腾出更多精神去跑项目、搞协调、抓督办，抽出更多时间深化一线调研。坚持“一线工作法，面向基层、沉到一线，工作中的问题要在第一时间、第一层面化解。把-员干部的精神集中到干事创业、推动孝昌公路发展上来。三是开展文明单位、文明股(室)、文明部(站)、文明家庭，-员先锋岗位活动。着力打造“人人是形象、点点是代表、处处都闪光的文明公路印象。在全系统内构成讲文明、树新风，友好和谐的工作生活环境。这里我要十分强调工会的事情，工会要做好干部职工十分是对老干部的服务工作，要关心离退一线职工、困难职工的生活。妇联要开展各种活动，为广大家庭排忧解难，调处家庭矛盾，维护单位广大职工的权益。要有专人来抓群团、老干工作，工会主席作为班子成员，要对工会、青年团、妇联、老干工作负总责。进而凝聚人心、会聚气力、鼓舞斗志。四是积极开展公路系统核心价值体系教育。在公路建设、管理、服务等各个方面全面落实交通运输系统核心价值体系的总体要求，打牢思想基础，切实构成共鸣，保持行业和谐稳定，进一步加强公路事业的向心力和凝聚力，最大限度地调动干部职工的积极性和创造性，构成自觉行动。为推进孝昌公路事业发展提供得力的思想保障和精神动力，加强公路事业全面、协调、可持续发展的软实力。五是推进-风廉政建设。加强教育、制度、监督三位一体的惩治和预防腐败体系建设，为公路建康发展保驾护航。重点加强对关键岗位、敏感岗位人员点对点、面对面、个性化的以（廉政准则）为主要内容的廉政教育;完善反腐败制度体系，努力把制度建设贯穿于工作的各个环节，构成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的格局;完善权利运行监督机制，建立起横到边、纵到底、无缝隙、全覆盖的廉政监督体系，在全系统内营造以廉为荣、以贪为耻的清廉气氛。千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。同志们，20xx年的工作思路已经明确、工作目的已经确定，关键是要狠抓落实。让我们在县交通运输局、市公路管理局的正确领导和关心支持下，同心协力、坚定自信心、真抓实干、稳中求进，为努力推进孝昌公路事业科学发展、转型发展、安全发展作出新的更大奉献，以优异的成绩喜迎-的胜利召开!谢谢大家!