老板对员工不能讲的7句话.docx

老板对员工不能讲的7句话老板对员工不能讲的7句话作为老板，就是一个团队的管理者，指责下属时这七句话最伤人。下面是我为大家采集关于老板对员工不能讲的7句话，欢迎借鉴参考。1、听我的还是听你的这样武断型的语言还有在这个店，谁讲了都不行!我讲了算!、没我的签字不行、我不在的时候，谁都别自作主张、一切依我讲的为准你们只要执行的份儿，其他的少罗嗦!给我闭嘴!都别讲了，听我讲!等。这是一种典型的专制式管理，它伤掉的是下属的积极主动精神和神圣的职权意识。管理不是专制，在管人带队的时候，尊重人权，重视个体，友善地询问和关切地聆听相当重要，也是避免决策失误的最好途径。假如是这样讲话，下属可能的结果是：好好好，听你的，可是任务完不成可不怪我们!由于是你讲的按你讲的做的!2、你真是没有见过世面!一个公司的例会上，店长和员工小王由于一项工作的方法问题，发生了剧烈地争论，双方谁也讲服不了谁，争得面红耳赤。这时，经理感到本人领导地位遭到了挑战，忽然站了起来，指着小王的鼻子愤怒地讲：你以为你很聪明是吧?你不要自以为是!我跟你讲，你提出的方法几乎是井底之蛙，鼠目寸光，你见没见过世面啊小王一愣，赶紧闭了口，并低下头坐在一旁，从此再也没有讲过一句话。例会接着开，经理让大家继续发言，结果其别人员和小王一样都沉默不语。而且，从此之后，会议就成了经理一个人的独角戏，无论他怎样发动大家发言提建议，所有的人还是四个字：沉默是金。会议本来是大家畅所欲言的场合，管理者要做好三件事：一是倾听，二是询问，三是鼓励大家发言。管理者千万不要表现出不耐烦，更不要轻言否认下属的意见，随口讲：你讲的不对看来，你没有认真考虑这个问题。假如下属坚持本人的意见，也不要讲：这么多人难道谁都不如你?、你不要自以为是!。假如你讲了，不仅是对下属自尊心的伤害，也是对他们工作激情和责任心的极大挫伤。假如下属的意见真的不对，聪明的领导应该耐心引导他们;假如他们的建议是正确的，开通的领导应毫无保留的肯定和接受。3、你的想法很幼稚当下属向你提出建议时，不管下属提的建议能否适宜、恰当、正确，管理者都应该首先鼓励他们主动考虑、关心团队的行为，绝对不能讲你就别操心了，这事儿有人管。你的想法太幼稚了，根本没动脑子!这些话的弦外之音就是：你不放心本职工作，你讲的都是废话，都是很可笑的想法。做为管理者，要积极鼓励、保护他们关心团队的积极性，耐心倾听他们的想法和建议，并加以积极引导。4、我真懊悔把事交给你来办小刘的销售业绩一直很不好，尽管她非常努力，但是业绩还是没有太大起色。一天早上，小刘接到经理打来的。经理在另一头愤怒地讲：刘啊，我不知道你天天究竟都在干些啥?为什么别人都做得很好?就你不行?我真懊悔把事交给你这样的人来办，吃啥啥不剩，干啥啥不行!小刘解释讲：经理，我近期在忙，正想给您汇报呢别跟我耍嘴了，我不听经过，只看结果!啪的一下经理挂了。小刘半天没有缓过劲儿来，稍后，安静冷静僻静下来的小刘忽然抓起，给经理回拨过去讲：经理，我如今感觉不合适这份工作，我提出辞职，辞职书等一下给您送过去!小刘，你别急，其实我对你还是没等经理讲完，小刘挂断了。当你把事情交给下属去办而没办妥，甚至办砸了，你千万不要讲诸如我怎么能想起来让你办这件事呢?、我对你太失望了、当初我就觉得你不行、你辜负了我对你的期望你太丢我的人了，这是对人的根本否认，最伤人心。面对下属的过失、失败，理智的管理者应当安慰下属的情绪，与下属一起查找失败的原因和解决问题的方案，并给下属积极的鼓励。5、你是干什么吃的?有的管理者在委派了任务之后，就以为本人已经完成了任务，不管不问了。当下属忽然来汇报讲事情进展不顺利，可能完不成了，管理者只会劈头盖脸一顿呵斥：你是干什么吃的!早干啥去了?没吃过猪肉还没见过猪走?。你是干什么吃的?这话的弦外之音就等于讲你就是一个白吃饭，啥事也干不成的窝囊废!人活一世，最怕被别人骂作窝囊废。所以，当下属听到这样的话，自尊心会遭到极大的伤害，心理学家研究发现，伤了自尊的人会寻求合理补偿以保持心理平衡，这种补偿在工作中表现为：迟到早退、无故请假不上班、消极怠工、损坏公物、私下抵制、分布流言等。6、干得了干，干不了走人!这种绝情的话有的管理者挂在了嘴上，甚至成了口头禅。其实，这是管理者无能为力、懦弱、外强中干的表现。人无贵贱之分，只要分工不同。对于高高在上、把握别人前途命运与生杀大权的管理者来讲，下属好似只是他们的工具罢了，有的甚至还抵不过公司的设备，高兴了能够逗你玩儿，不高兴了在你身上发泄发泄。他们只在意本人的喜怒，而不会理会下属的感受。干得了干，干不了走人!这话里完全是一种盛气凌人、致人死地的威胁，对于一起奋斗过的团队同事，没有一点关爱之心，谁听了都受不了。要想收拢人心，这样的话还是少讲。有时候，你可能是针对一个人讲的，伤害的却是一大片人的心。7、你比某某差远了!尺有所短，寸有所长。每个人都有本人的长处，也有本人的短处，假如拿一个人的短处去和另一个人的长处相比，当然会得出你比某某差远了!的结论。但是，这不应该是管理者应该犯的幼稚的类比错误。其实，有的管理者只是拿这样的话发泄心中对某一个下属的不满，假如有较真儿的下属非要你讲我究竟和某某差多远?可能管理者会王顾左右而言他，讲不出个所以然来。下属能力有欠缺，要就事论事，管理者不应该捉住下属的某个缺点进行无情打击，极尽挖苦挖苦之能事，这样做于人于己于团队都是有百害而无一利的。而应该发扬下属的长处，包涵下属的短处，做到人尽其才，才尽其用。