商业形式创新的特点-精品文档.docx

商业形式创新的特点商业形式创新有哪些特点?商业形式有哪些概念?学习啦我把整理好的商业形式创新的特点共享给大家，欢迎浏览，仅供参考哦!商业形式创新的特点创新概念可追溯到熊彼特，他提出创新是指把一种新的生产要素和生产条件的新结合引入生产体系。详细有5种形态：开发出新产品、推出新的生产方法、开拓新市场、获得新原料;、采用新的产业组织形态。相对于这些传统的创新类型，商业形式创新有几个明显的特点：1、商业形式创新更注重从客户的角度，从根本上考虑设计企业的行为，视角更为外向和开放，更多注重和涉及企业经济方面的因素。商业形式创新的出发点，是怎样从根本上为客户创造增加的价值。因而，它逻辑考虑的起点是客户的需求，根据客户需求考虑怎样有效知足它，这点明显不同于很多技术创新。用一种技术可能有多种用处，技术创新的视角，常是从技术特性与功能出发，看它能用来干什么，去找它潜在的市场用处。商业形式创新即便涉及技术，也多是和技术的经济方面因素，与技术所蕴涵的经济价值及经济可行性有关，而不是纯粹的技术特性。2、商业形式创新表现的更为系统和根本，它不是单一因素的变化。它经常涉及商业形式多个要素同时大的变化，需要企业组织的较大战略调整，是一种集成创新。商业形式创新往往伴随产品、工艺或者组织的创新，反之，则未必足以构成商业形式创新。如开发出新产品或者新的生产工艺，就是通常以为的技术创新。技术创新，通常是对有形实物产品的生产来讲的。但如今是服务为主导的时代，如美国2006年服务业比重高达68.1%，对传统制造企业来讲，服务也远比以前重要。因而，商业形式创新也常体现为服务创新，表现为服务内容及方式，及组织形态等多方面的创新变化。3、从绩效表现看，商业形式创新假如提供全新的产品或服务，那么它可能创始了一个全新的可赢利产业领域，即使提供已有的产品或服务，也更能给企业带来更持久的赢利能力与更大的竞争优势。传统的创新形态，能带来企业局部内部效率的提高、成本降低，而且它容易被其他企业在较短期时期模拟。商业形式创新，固然也表现为企业效率提高、成本降低，由于它更为系统和根本，涉及多个要素的同时变化，因而，它也更难以被竞争者模拟，常给企业带来战略性的竞争优势，而且优势常能够持续数年。商业形式的概念商业形式的定义：为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，构成一个完好的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式知足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目的的整体解决方案。人们在文献中使用商业形式这一名词的时候，往往模糊了两种不同的含义：一类作者简单地用它来指公司怎样从事商业的详细方法和途径，另一类作者则更强调模型方面的意义。这两者本质上是有所不同的：前者泛指一个公司从事商业的方式，而后者指的是这种方式的概念化。后一观点的支持者们提出了一些由要素及其之间关系构成的参考模型(ReferenceModel)，用以描绘公司的商业形式。商业形式是一个非常广泛的概念，通常所讲的的跟商业形式有关的讲法很多，包括运营形式、盈利形式、B2B形式、B2C形式、鼠标加水泥形式、广告收益形式等等，不一而足。商业形式是一种简化的商业逻辑，仍然需要用一些元从来描绘这种逻辑。价值主张(ValueProposition)：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认公司对消费者的实用意义。(采集)消费者目的群体(TargetCustomerSegments)：即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，进而使公司能够(针对这些共性)创造价值。定义消费者群体的经过也被称为市场划分(marketsegmentation)。分销渠道(DistributionChannels)：即公司用来接触消费者的各种途径。这里阐述了公司怎样开拓市场。它涉及到公司的市场和分销策略。客户关系(CustomerRelationships)：即公司同其消费者群体之间所建立的联络。通常所讲的客户关系管理(CustomerRelationshipManagement)即与此相关。价值配置(ValueConfigurations)：即资源和活动的配置。核心能力(CoreCapabilities)：即公司执行其商业形式所需的能力和资格。合作伙伴网络(PartnerNetwork)：即公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而构成合作关系网络。这也描绘了公司的商业联盟(BusinessAlliances)范围。成本构造(CostStructure)：即所使用的工具和方法的货币描绘。收入模型(RevenueModel)：即公司通过各种收入流(RevenueFlow)来创造财富的途径。泰莫斯定义商业形式是指一个完好的产品、服务和信息流体系，包括每一个介入者和其在其中起到的作用，以及每一个介入者的潜在利益和相应的收益;和方式。在分析商业形式经过中，主要关注一类企业在市场中与用户、供给商、其他合作办的关系，尤其是相互间的物流、信息流和资金流。商业形式的设计是商业策略(BusinessStrategy)的一个组成部分。而将商业形式施行到公司的组织构造(包括机构设置、工作流和人力资源等)及系统(包括IT架构和生产线等)中去则是商业运作(BusinessOperations)的一部分。这里必需要清楚区分两个容易混淆的名词：业务建模(BusinessModeling)通常指的是在操作层面上的业务流程设计(BusinessProcessDesign);而商业形式和商业形式设计指的则是在公司战略层面上对商业逻辑(BusinessLogic)的定义。怎样设计商业形式?没有什么比战略和商业形式更重要，也更容易被误读的商业概念了。商业形式指的是企业运营的逻辑，也就是企业怎样在市场竞争中运作，并为股东创造和获取价值。战略指的是通过规划为企业设定一个独特而有价值的定位，包括一系列差异化的行动。两个概念互相关联，但却有本质的不同。商业形式和战略都与市场竞争和企业资源相关，但各有侧重点。对商业形式的经典定义来自于发表在（哈佛商业评论）杂志上的经典文章（怎样重塑商业形式?）一文。这篇文章的作者、哈佛商学院教授克里斯滕森以为，商业形式包括四个要素：客户价值主张、赢利形式、关键资源和关键流程。这四个要素互相作用，其中最重要的是创造价值。四个要素中的任何一个发生重大变化，都会对其他部分和整体产生影响。对战略的经典定义则来自于竞争战略之父迈克尔.波特的经典之作（战略是什么?）。迈克尔.波特以为，战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动。竞争战略就是创造差异性，即有目的地选择一整套不同的运营活动，以创造一种独特的价值组合。战略定位有三个原点：基于种类的定位;基于需求的定位;基于接触途径的定位。厘清了概念的差异之后，再来谈怎样设计商业形式就更清楚了。好的商业形式具有某些共同特点：与企业目的和资源一致、能够自己强化战略定位、能为企业带来活力。最重要的是，成功的商业形式能够产生具有自己强化能力的良性循环,能不断加强企业的竞争优势和战略定位。这是商业形式最具影响力的一个方面，同时也是最易被忽视的一个方面。因而，要设计商业形式，必需要基于企业现有的资源，以及市场竞争的现实。企业通过商业形式开展竞争的方式有三种：一是强化本身的良性循环。比方空客公司研发出空客380来挑战波音747的垄断地位。二是削弱竞争对手的良性循环。比方微软预装了Windows操作系统来遏制了Linux。三是变竞争为互补。比方在线博彩交易所允许彩民匿名互相下注。当商业形式过时时，怎样更新呢?哥伦比亚大学商学院的教授麦格拉思在（商业形式过时怎么办）中建议，要寻找那些能创造客户黏性、忠实度和进入壁垒的商业形式，而忽视那些向顾客兜售完产品之后就万事大吉的商业形式。企业要在稳定现有商业形式的基础上，尝试向多个方向发展。但这个经过并不是那么明晰了，企业可能要面临的是宏大的不确定性。也就是讲，在设计商业形式和制定战略时，不仅仅要考虑企业本身，更要考虑周围的环境。商业网络就像一个自然生态系统，企业的经营大环境是一个联络严密、互为依靠的共生系统。将来的竞争不再是个体公司之间的竞赛，而是商业生态系统之间的对抗。明智的公司在制定战略时不应仅仅从本身出发，而应当顾及合作伙伴以及整个商业网络的健康发展。以上就是学习啦我为大家提供的商业形式创新的特点，希望能对大家有所帮助