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企业执行力毕业论文企业执行力毕业论文执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪企业核心竞争力构成的关键。执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪企业核心竞争力构成的关键。下文是学习啦我为大家搜集整理的关于企业执行力毕业论文的内容，欢迎大家浏览参考!企业执行力毕业论文篇1浅析提高企业执行力对策摘要：执行力是近年来企业界热衷讨论的一个话题。在剧烈的市场竞争中，一个企业的执行力效果怎样，将直接决定着企业的兴衰成败。然而实践中执行力不强、执行效果不佳确是当前企业普遍面临的难题。因而在当前，建立一整套提升执行力的健全机制和技术体系，是企业打造核心竞争力的关键。关键词：企业;执行力;对策1执行力内涵执行力一词一直以来都没有统一定义。它在每个人心目中的理解、认识存在着较大差异。执行力的概念最早由美国企业家保罗托马斯和企业管理学家大卫伯恩提出。一种讲法是完成计划的能力。此时执行力是与计划、目的相对应。另一种讲法是指怎样完成任务的学问和策略。简而言之，企业执行力就是一个将企业既定任务及时、精准、有效按计划施行的经过。2当前企业执行力不强的原因(一)组织缺乏良好的执行文化企业文化是一定条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的动力。高效的执行最终目的是在组织内部建立一种执行文化，这种执行文化所体现的价值观就是组织文化的核心。在中国几千年历史的发展经过中，受儒家思想的影响，由于刑不上大夫，因而当领导做出了有悖于执行力的事情后，往往会免于追责。长此以往势必造成企业执行力文化缺失，客观上制约了企业的发展。(二)缺乏系统的执行体系忽视体系、构造、整体，是目前我国企业普遍存在的一个问题。在大部分的企业中，经常重视个人的执行效率却忽视组织的执行力，以为只要将个体的执行力提升，就能够完全掌控整个组织的执行效果。实际上企业是一个完好的组织体系，缺乏系统的执行指导方案，缺乏整体的执行布局，仅仅依靠于单个个体的执行力加总，只会分散组织的执行合力，降低协作效率，导致企业内部各自为政，各行其是。从长远角度看，必然影响到整个企业的执行效率，进而威胁到企业的成长发展。(三)制度本身存在问题企业完善的制度是执行的前提，对于组织执行力的完善，严谨制度的创立是不可或缺的重要方面。假如制度出了问题，执行力也就会变得背道而驰。很多企业经常出现朝令夕改的现象：上午发布的一项政策或制度，下午就收回或者又反复调整。如此经常令员工无所适从，以致于当上层真正有效的制度、规定出台时也会遭受下级质疑，不敢轻易执行，加之某些制度缺乏一定的针对性和可行性，最终导致执行效率降低，成果不佳，甚至带来组织人心松散，凝聚力下降。(四)运营流程设计不科学科学的运营流程是企业战略决策得到有效执行及战略目的得以实现的关键。运营流程的主要内容体如今运营计划中，目前在很多企业仍然存在着运营流程不畅的现象，致使企业战略层布置的工作很难顺利地推进下去。有资料显示，处理一个文件只需7分钟，但是在中途耽误的时间却可能达4天。经常一件普通的任务需要多个部门层层审批，导致详细执行人员疲于奔波，失去耐心进而影响到最终的执行效果。2提高企业执行力的现实举措(一)建立高效的执行文化。建立高效的执行文化，就是要把执行力作为企业发展的严格准则和最高目的，并将其内化为员工的一种日常行为习惯，贯穿于企业运营的方方面面。一切不利于执行的潜在隐患都应立即消除，并创立一种积极进取的执行气氛。一是用统一的价值观引领行动，让员工在企业价值观的指引下迸发出强大的执行力;二是营造求真务实的文化，打造高绩效的执行力文化，必须构成求真务实的文化气氛，杜绝掩耳盗铃，自欺欺人的现象发生。(二)规范内部运营流程。规范的内部运营流程是企业执行任务的战略保障。战略任务的执行是一个复杂和长期的经过，依靠企业各个部门之间的严密配合和互相协作。假如一个环节发生错误，就可能导致整个战略任务被搁浅。因而，规范企业的内部运营流程，就是要从各项步骤、程序上保证执行经过的及时性、有序性和完好性，尽量减少一些不必要的执行环节，确保重要的战略任务能够优先执行，让组织成员能够在各项任务执行中分清轻重缓解，确保整个执行经过顺畅进行，进而提高整个组织的执行效率。(三)打造高绩效的团队。面对日益精细化的社会分工，个人气力和智慧经常显得苍白无力，即使是能力十分突出的人，也依靠别人的帮助。企业执行力的阻力很大程度上源自于员工之间的隔膜和信息不对称。在企业运营经过中要刻意强化员工的合作意识，并对员工的协作任务进行明确规定，创造更多团队合作、共担任务的条件和平台。企业的人力资源管理部门也应在绩效考评中将团队业绩作为重要的考核内容，促进企业成员能将各自的分力集结成整个组织积极向前的合力，在提升个人执行力的同时愈加强化企业的整体执行力。(四)建立能上能下的动态鼓励机制。企业要建立能上能下的动态鼓励机制，以业绩确认人才、确认干部、确认员工。在政策的执行经过中，全体员工都应处在公开、公正、公平的竞争环境中。员工通过努力都应拥有升职、加薪和获奖的时机，同时也应建立严格的竞争淘汰制度，给予员工降职、减薪、解聘的紧迫感和压力感。要给想干事、能干事、不出事的员工更大的舞台，让他们在更大的空间发挥本人的才华。同时也要将不干事、干不成事的人进行岗位调整。让整个企业构成你追我赶、齐头并进的良好气氛。参考文献：1樊燕，宋纪伟.企业执行力的铸造J.企业经济，2020(06).2白仁文，贾鼎.我国企业执行力问题与对策研究J.中国商贸，2020(07).3朱国平.提升企业执行力的系统三要素J.中国经贸导刊，2020(14).4薛占新，王宏图.鼓励机制对企业执行力文化建设的作用J.科技与管理，2020(07).下页带来更多的企业执行力毕业论文共2页:上一页12下一页