关于银行管理的论文大全.docx
关于银行管理的论文大全关于银行管理的论文大全诗琪比例。(ST/St-1)就表示投资者从股票收益率上涨中获得的实际收益率。表示保本型产品的最低收益率,即保本率。等于0意味着完全保本,小于0意味着部分保本。(二)一般挂钩的标的资产都要求有某种金融衍生工具相对应构造性理财产品的设计就是一种知足特定需求的金融投资,这种投资的特征就是投资挂钩的基础资产的同时投资以相应基础资产为标的衍生金融工具,根据复杂的计算和衍生金融工具的杠杆性原理,对全部或部分本金套期保值,最终暴露的风险头寸仅局限于运用市场资金成本与产品设计的最低收益之间的利息差异。这就要求,在挂钩的基础资产选择上,需要以能否存在对应的金融衍生工具为标准。目前我国国内金融市场尚不发达,无法为发售产品的金融机构提供相应的该类避险工具,现有的构造性理财产品的主要标的资产仍然局限于国外金融市场上的基础资产。浅析新形势下银行管理变革趋势银行运营管理是一个完好的体系，是一项复杂的工程，其发展成长的质量遭到各个方面因素的制约。新形势下的银行管理在多个方面都有着新的发展趋向，详细来看，主要在作业成本制度、业务流程再造、集约化经营等几个方面需要考虑变革之路，本文也主要从这几个板块入手，积极探索我国银行管理的新的发展形式，有效提高银行运营稳定性和持续经营的能力。一、作用成本制度的变革银行业的发展中，成本问题始终是影响银行运营效率的主要因素，因而，当前银行管理变革中，成本制度的变革成为主要的趋势之一。在成本观的更新上，新形势下我们更多的倡导作业成本制度下的成本观念。详细来讲，需要对每个详细部门的工作及其作业所产生的成本进行计算和确认，在此基础上考察产品对相关作业的详细需求，循着业务流程，使成本最后落脚于产品。其次，新形势下的成本制度将提供更多层次的作业相关信息，这是信息时代对银行管理的必然要求。只要将银行的广泛管理详细到各个作业的单元，排除不增值的作业，进一步降低成本，保证作业质量，最终构成一个高价值的作业链。第三，新兴的作业成本制度致力于构建更丰富的成本动因系列，这个系统不仅强调原有的财务变量，更强调非财务变量成本动因在运营成本中的影响，进而使银行的成本分摊进一步完善，提高了产品成本计算的准确性。二、积极推行银行业务的外包我国银行经营的一个拓展和创新发展的表现就在于积极推行银行业务外包，突破传统内部化的经营思想和形式，愈加追求对内部核心资源的创造、储备和运用，与此同时加大对外部资源的引进和利用，以此来提高银行的竞争力。业务的后台工厂化同样是银行运营效率提升的一个重要措施。利用先进的技术平台，将银行网点非即时性业务和复杂业务集中于后台中心进行进一步处理，进而实现业务的分离和流水线作业的协同工作格局。在信息化的时代背景下，银行运营的信息化需要大量的信息基础设施建设，这对于银行的独立发展来讲无疑是一种负担。因而，为了避免资源浪费，提高经济效益，银行需要将目光放在对本人信息部门的功能转换上，部分地外包原有的信息技术工作，十分是非核心的银行信息业务。这能够确保银行愈加专注、并有能力进行银行其他的高价值工作。三、银行业务流程再造的变革银行的变革在当前来看更多的是一种分散的、局部的变革，这在金融国际化和自由化的发展背景下，并不能够完全适应快速升级的现实需求，因而，银行业务流程的再造变革成为其变革的趋势之一。随着银行业务数量和处理要求的不断提升，其业务处理形式也发生了新的变化，而这对业务处理流程的优化和进步也提出了相应的要求。新的变革形式下，银行的业务开展需要实时关注客户需求，以此为基本原则，投入更多高附加值的工作，舍弃不必要的工作流程，全面压缩冗杂的工作。这是为了切实提高银行业务运作的效率，有力地降低成本，提高客户满意度。其次，银行经营需要愈加关注本身的优势功能，优化选择，重点培养，将其他非核心功能虚拟化，分化到外部，实现服务外包下的虚拟经营，实现银行业务功能的最大化发挥。第三，在业务流程安排上强调灵敏性和多样性，简化业务处理流程，提高工作效率。当然，随着业务的集中处理不断实现，其中所包含的风险也在不断集中。因而，为了保证新形势下银行运营管理的质量和有效性，我们需要加强安全意识，采取相应的风险管理手段来进行安全防备，保证整个银行在安全可靠的环境中运行。四、银行集约化经营的变革随着全球银行业的全面进步，我国银行业中的集约化经营思潮也开场逐步占有一席之地，这也是我国银行业积极融入世界金融先进生产形式的一种体现。但总体来讲，集约化经营在我国还处于理论阶段，在实际运营中还需要更多的空间和平台去实行，所以我们积极倡导银行集约化经营的变革。银行集约化首先讲求科学性，这主要强调银行运营的核心在于业务流程，在高效益的业务流程系统基础上真正实现科学的集约化经营。另一方面，加大信息技术在银行业务处理中的作用，突破传统的信息技术运用局限，将信息技术的功能从文字、数据、图标处理中解放出来，向更广的范围进行延伸，深化挖掘信息技术在集约经营中的宏大潜力。最后，注重银行战略合作关系的建立，在战略高度考虑银行经营管理思维和形式的转化，从自己生存向战略合作转变，寻求全方位、多层次、持久可靠的战略合作，为银行发展继续优质的外部资源。走出一条高质量的发展道路。五、结束语我国银行业为应对多元化、开放性的国际银行业发展趋势，不断加快规划本身运营管理形式的转型和创新发展。银行管理的变革，需要在先进技术支撑上，由总到分，构建银行运营管理的架构，从业务流程、作业成本、运作形式、相关业务的处理等方面进行全方位的整合，创新发展管理体系，提升银行的核心竞争力。银行管理论文
