-建和思想--工作论文怎么写.docx

-建和思想-工作论文怎么写-建和思想-工作论文怎么写在当代企业的建设和发展中，-建和思想-工作发挥着特别重要的作用。下面是学习啦我为大家整理的-建和思想-工作论文，供大家参考。-建和思想-工作论文篇一：（-建思想-工作与企业文化建设论文）一、以企业文化建设为载体，改良-建思想-工作1、企业文化挖掘应与-建思想-工作实现融合与其他多种文化一样，企业文化也只要常变常新，才能够迎合社会发展和企业员工的需求。多年来，我国的企业文化建设主要将生产、安全、勤奋、务实等元素纳入到企业文化当中去，对于-建活动的照顾并不多。而若是以-建发展的角度来考虑企业文化这一课题，则能够完全将企业文化与-建思想实现有效的融合。现代-建思想中的精粹部分，例如走群众道路，深化实际开展实践活动等内容，与企业文化本身固有的以人为本、尊重员工的理念是相契合的，而近年来作风建设活动的开展，与企业本身提倡的节俭节约相关的文化内核，都是具有类似性的。从中能够发现，企业文化的内涵与-建思想、决策等的关联度是比拟高的，两者存在互通的可能，而企业文化作为愈加柔性的文化，在员工内的传播力更好。因此，-建工作发展到目前，能够将相关主旨、活动内涵与要求进行提炼，融入到企业文化的挖掘当中去，使得-建思想中的精粹能够融入企业文化的日常传播和推广，更为有效起到教育作用。2、企业文化建设应与-建活动有效配合-建活动有时需要大张旗鼓，声势浩大，有时也需要润物无声，直入人心。-建活动的柔性开展，能够为现阶段活动组织的主要方式，而-建活动与企业文化建设活动的有效结合，能够为-建目的的实现到达一定的推动效果。企业文化建设活动内涵丰富，形式多样，比起-建活动形式愈加活泼，特色更为鲜明，因此能够成为-建活动的一个窗口与形式。在-建思想与企业文化融合的基础上，以企业文化建设浸透-建活动思想，其实现途径是极为畅通的，只要在企业文化建设中设计与-建有关的刚性或者柔性内容即可。例如，某企业当年推崇的企业文化的重要内涵为聚，设计了一系列以凝聚企业员工为目的的文艺活动与户外活动，员工介入度极高，聚合力也很强，而在我们的-建思想中，也谈到提高-组织的向心力，在这一层面上，在企业文化建设活动中彰显-建特色，植入相关内容，则能够起到更好的传播效果。而在-建活动中，需要借鉴企业文化建设中一些好的经历、好的策划，构成有效的配合，壮大两方面活动的声势，方能够起到相互推动，共同促进发展的效果。3、企业文化平台应与-建平台实行交互当代企业文化建设与-建平台建设都面临着平台网络化的发展趋势，这是无法阻挡的。-建网站是一种比拟普遍的信息化-建形式，然而其存在的弊端也是特别明显的：网站与基层-员之间的关系是单向的，基层-员只能够在网站上面接受消息而不能反映消息，达不成双方的沟通反应机制，而-建工作做的是思想工作，需要有人情味的、人性化的沟通。企业最活跃的因子是人，而企业的核心竞争力的关键也在于人，企业的信息化管理必需要以人为本，要建立互联网信息化信息发布、互动平台，促进企业内部员工之间的沟通与互动，加强班组内部人员之间的感情，实现企业文化的传播与推广。而在-建工作不断深化的当下，能够将-建平台与企业文化平台在传播信息、沟通互动这两方面实现有效的打通，使得-建平台能够借势，获得更为广泛的传播效果。例如，在企业内部，一般会使用飞信等即时通讯软件，工作人员能够直接和领导进行沟通，在不面对面的轻松环境之下，进而排解工作、生活上的问题和压力，而-建活动可以以基于这一平台进行发展，实现-建活动中各种问题的反应与解决。二、结语企业文化建设与-建思想-工作的结合，对于企业来讲，是将来思政工作发展的必然。企业文化与-建思想-工作中的众多内容、要素与内涵都是类似、相近的，正是由于如此，其两者才有进行融合的前提条件。企业在这一经过中，需要加强对于本身文化的挖掘，在企业文化建设的方式方法上推陈出新，方能够为-建思想-工作开拓出一片新的天地。-建和思想-工作论文范文篇二：（-建工作绩效管理论文）1绩效管理的作用1.1促进职业价值实现绩效管理为企业员工个人价值的实现创造了有利条件，促进员工实现本身价值，伴随社会文明的快速发展，单位不单单是员工通过本身努力来换取生存资本的地方，更成为了本身价值和目的的实现的场所。在现如今的单位中，员工的工作已经不仅是为获得一份工资，还需要得到一定的尊重、认同及认可。对于在工作岗位表现优秀的员工来讲，他们更希望在通过本人努力工作后，得到领导和同事的肯定及鼓励，而绩效管理就是体现优秀员工表现的最好根据。与此同时，对于部分工作积极性不强、工作效率不高、工作质量欠缺的员工，绩效管理也对其起到了一定的鞭策作用。单位领导通过分析绩效管理的最终结果而做出判定，经过商讨后确定员工的晋升或降职，加薪或减薪。1.2把握员工实际情况利于单位管理者了解员工工作情况，将员工的管理工作融入到-建工作中，岗位员工作为企业可持续发展的基本保障，围绕其制定相应的绩效管理政策特别必要，合理的绩效管理政策能够激发员工介入-建工作的积极性，在-建思想的指导下完成各项工作任务。正确、有效、客观而积极的绩效管理，能够为单位管理者获得第一手信息，帮助领导对员工的工作能力、工作状态等方面有一个全方位的了解，这样一来，企业的内部人力资源优化、员工培训计划制定及人力资源优化等方面的工作都得到了积极的促进作用。2绩效管理在企业-建工作中的实践以绩效管理来促进企业-建工作详细包括三个方面：不断强化目的管理、构建创新争优机制和推动-建工作规范管理。2.1不断强化目的管理针对企业在-建工作方面存在的管理漏洞，一方面能够运用行政手段对其进行干涉，但最关键的还是应该发挥-组织核心领导力，-组织核心领导力能够凝聚员工的思想，使这些思想成为企业发展的思想基础。在强化目的管理经过中，-建绩效管理目的应该将企业的总体目的转化成每名员工的发展目的，所以个人目的和部门目的就应当根据-建绩效管理目的来设定，设定经过中要保证目的的科学合理，为企业的每名员工都力图指出正确的方向;另外，目的管理要以实现年度的奋斗目的作为基础，制定企业相应的阶段性目的，根据不同阶段的企业目的来设定-建工作不同方面的不同指标，其中也包括企业在服务方面、生产经营等方面的指标。2.2构建创新争优机制在构建创新争优机制经过中，量化管理标准是其中一项重要原则，要使该标准具有客观性，一项重要方法就是进行量化，量化工作是一个较为复杂的经过，因而要克制原有的形式主义，应用数字量化方法确保公平争优;另外，在绩效考核评价时，企业要公平公正地评价每个部门与个人，对于绩效较低的部门与个人要及时发现原因并催促其改善。2.3推动-建工作的规范管理在不断拓宽领域的基础上来进行推动规范管理，为拓宽领域，一方面应当保证沟通渠道的畅通，另一方面更要群策群力。在这些基础上，规范-建工作的流程是推动-建工作规范管理的关键步骤，只要保证基础工作的规范化，才能确保其他方面工作的顺利进行，同时，要重视对员工队伍素质的提高，使其自觉根据规范化流程工作，推动-建工作规范管理还应当把-建工作的内容进行细化和量化，这在在一定程度上推动了-员干部的工作作风向良好的方向发展。3结语通过采用绩效管理办法，使企业-建工作不断改良加强，构成-群工作和企业经营理念相结合相浸透的工作机制，实现企业内部管理制度和政治理念相融合的发展优势，促进企业进一步发展，推动企业的创新管理，为企业发展创造出了更为便捷的发展条件。-建和思想-工作论文范文篇三：（浅谈工程项目-建和思想-工作）摘要：工程项目-建和思想-工作是一个新课题，我们要从学习贯彻三个代表主要six和实践科学发展观的高度，进一步提高对工程项目-建和思想-工作的认识，并在实践中大胆探索和有效工作，就一定能够抓出成效，不断展现新的成果。关键词：-建;工程项目;思想-前言：随着社-义市场经济体制的逐步完善，施工企业改革的不断深化，我们企业的管理方式十分是生产组织形式也发生了根本性的转变。原计划经济时代的工程指挥部、工程队等生产组织管理形式已经被当代的公司制度所替代。而项目经理部在企业管理中的基础性地位越来越强，所发挥的基础性作用越来越明显。所以项目-建思想-工作怎样配套开展，是我们各级思想-工作者都应该认真考虑和着力解决的问题。一、工程项目是企业-建思想-工作的主战场企业改制以后，集团公司的施工管理形式发生了根本的变化：整建制的段和队生产组织，已经逐步被灵敏的项目部所取代，这既符合了建筑施工的特点，也是市场发展的要求。新的生产管理形式决定了企业-建思想-工作的重心必须放在项目部。1、是新时期-建思想-工作服从服务经济建设的客观要求。紧紧围绕经济建设这个中心开展工作，为企业的改革和发展提供强大的精神动力及良好的舆论环境，这是新时期企业-建思想-工作的根本任务。对施工企业而言，只要生产一线的-建思想-工作才与生产经营联络得最紧，为经济工作服务的意识最强，工作的实效性也才最好。能够讲，做好了项目-建思想-工作，企业的-建思想-工作才抓到了点子、找准了位置、落到了实处，而忽视或放弃了这块阵地，企业的-建思想-工作就缺乏应有的作用。2、是项目在企业的重要地位决定的。如今的工程项目，是企业管理的前沿、经济交效益的源头、生产一线的指挥中枢，更是队伍建设的根基、-风廉政建设的关口、企业形象的窗口。企业-建思想-工作的目的，就是要努力把各级-组织建设成为三个代表主要six的组织者和实践者，使-组织成为推动企业生产经营、改革、发展和稳定的坚强政治核心和战斗堡垒。因而，只要把-建思想-工作的重心放在工程项目部，才能保证项目部在企业管理中的基础性作用越来越强。3、是施工企业的性质和特点所要求的。工程项目建设队伍背井离乡、频繁迁徒，大部分时间都在工地度过;加上施工地点不同、项目效益不同、劳动强度不同等等，都很容易使职工的思想产生波动，给企业的生产、稳定和发展带来影响。这些特殊性，要求-建思想-工作必须把为工程现场服务作为第一目的和首要任务，深化到人员集中、容易出现思想问题的施工第一线，做好职工情绪稳定，调动职工工作的积极性。二、工程项目部发生的新变化如今，项目法施工已经成为施工管理的基本形式，项目的地位发生了变化，项目的其他载体也发生了新的变化：1、项目部所处的环境、类型发生了新变化。随着改革的不断深化和适应市场竞争的需要，工程项目部对内既要面对企业内部的职工队伍，也要面对大量的协作队伍;对外既要与业主打交道，也要与地方群众打交道。总之，项目管理领域越来越宽，对象越来越广。2、项目管理的要求、标准发生了新变化。从项目管理的本身来看，周期越来越短、类型越来越多、工点越来越散、战线越来越长、独立作战越来越普遍。同时，项目工期、安全、质量、技术和文明施工等方面的标准也越来越高。3、员工队伍年轻化、知识化，思想多元化。随着企业近年来的人事改革，大批老职工相继退休、退离，基层员工队伍年轻化、知识化的特点越来越明显，管理人员、技术人员在员工中的比例不断上升。同时，员工的思想观念与价值标准呈现出多元化与复杂性，对本身的发展和经济利益看得比拟重，对物质需求和文化追求不断提高。三、发现问题：近几年来，以项目为中心开展-建思想-工作的意识普遍加强，有力的促进了施工生产。尽管获得了显著的成绩，但由于项目管理体制的变革和企业各项目改革的深化，对于目前工程项目-建思想-工作中存在的缺乏仍然存在着很多需要加强和改良的地方。1、思想认识不到位。一些企业-务工作者和项目管理者对做好新形势下-建和思想-工作重视不够，思想站位不高，工作中一手硬，一手软的现象比拟突出，致使-内各项活动不能正常开展。2、组织建设不同步。有的项目部组建后不能及时建立-的组织，在领导班子建设、政工干部配备、-员管理教育、发展新-员等方面存在着短期行为和工作滞后的问题。由于企业经营规模的急剧扩张，给项目配置有效的人力资源带来了空前的压力，包括政工干部在内。项目部的政工干部，尤其是既具有文化知识、又有丰富实践经历的人才大量缺乏，政工干部的素质和工作水平有待进一步提高。3、工作制度不健全。有的项目部-组织制度建设缺乏可操作性，实际工作中存在着介入意识不强、监督约束乏力等问题，在一定程度上影响了项目部-组织政治核心作用的有效发挥。-建思想-工作怎样更好地贴近项目实际，更好地同项目生产融为一体，仍需要进一步探索，部分项目-建思想-工作结合实际的创新力度不够，对别的项目的成功经历或者是以前的做法生搬硬套，对施工生产没有起到应有的协调作用。4、活动方式不新颖。面对新形势和新情况，有的项目部-组织创新意识不强，工作方式方法不活，工作知足于规定性动作，影响了项目部-组织的生机和活力，-建思想-工作的力度和内容有待进一步加强。有的-务工作者以忙于施工生产为由，对-建思想-工作不够重视，存在着日常工作不做好，碰到矛盾才想到，事情过后又丢掉的现象;有的项目开展活动千篇一律，内容单调，往往是金钱奖励重于精神鼓励，物质追求重于道德自律，行政手段重于思想教育。5、企业形象宣传意识有待进一步普遍提高。工地宣传是展示企业形象，提高企业社会知名度的重要途径和载体，它给企业带来的是社会效益、整体利益和长远利益。但在项目实行经济独立核算条件下，有的项目部对投入往往只注重其能否产生直接的经济效益，对提高企业形象的重要性认识不到位，或有所认识但缺乏大局意识和长远意识，因此宣传声势不够，档次不高，没有体现出一个大型施工企业的风采。四、-建思想工作是一个承上启下的系统工程-的十六大明确提出：-的基础组织应该成为贯彻三个代表主要six的组织者、推动者和实践者。加强项目-建和思想-工作，必须以此为目的，重点在健全组织、完善制度、丰富内容、改良方法、拓宽领域、创新载体、发挥作用上下功夫，不断提高项目部-组织的凝聚力和战斗力。1、加强项目-建思想工作活力。作为新上项目，-建思想-工作怎样开好头、起好步，总体工作思路至关重要，是决定工作成效的关键。因而，我们在确定思想-工作总体思路时，要适应新形势、新要求，着力释疑解惑、平衡心理、理顺情绪、化解矛盾，把员工的思想统一到-的道路方针政策上来，把员工的气力凝聚到企业改革发展和促进项目施工生产上来，促使广大员工自-加强自信心、更新观念、提高素质，努力为提高企业经济效益，为项目施工任务的圆满完成多做奉献。2、提高认识是前提。项目经理部就是企业管理的核心部分，经济效益的源头气力，施工生产的中枢神经，队伍建设的根基栋梁，企业形象的良好窗口，人才培养的舞台。而项目部作为工程管理的基本形式，不仅是施工一线的指挥中枢、经济效益的源头、企业形象的窗口，也是-建和思想-工作的重要阵地。因而，我们应从践行三个代表得要思想的高度，充分认识加强项目-建和思想-工作的必要性;从企业改革发展稳定面临的艰巨任务，充分认识加强项目-建和思想-工作的紧迫性;从有效发挥企业-组织政治核心作用面临的职责要求，充分认识加强项目-建和思想-工作的重要性。3、机构设置要同步。如今仍然存在企业在组建工程项目部时，在-组织的机构和人员配备上未及时与行政同步的现象，片面地强调项目经理和施工技术人员的重要性，忽略了对-建思想-工作和-务干部应有的关心和重视，极大地挫伤了企业-群干部的工作积极性，削弱了企业-建思想-工作。因而，着眼企业的长远发展，加强培养项目-务干部的力度是特别重要而又紧迫的，应充分给予重视。4、创新载体是关键。抓好项目-建和思想-工作，必须坚持与时俱进，注重活动方式的新颖性，努力在丰富内容、活跃载体、注重实效上下功夫，既要克制过去那些形式主义、教条主义的做法，又要在继承哪些行之有效的做法的基础上，结合项目施工特点和实际情况，开展一些能够发挥思想-工作更大威力，更灵敏多样、富有特色和成效的-建活动。我们要把思想-工作同企业文化建设结合起来，办公区域、住地、会议室、施工工地各类标识牌等都要积极做好企业形象设计;要利用报刊、电视、网站等媒体、多角度、全方位地宣传企业精神，展示企业良好的精神风貌，使企业文化建设真正起到内聚人心，外树形象的良好效果。5、发挥使用是根本。围绕经济抓-建，抓好-建促发展，是政治工作的基本原则，同样也是项目-建和思想-工作的指导思想。抓好项目-建和思想-工作，必须始终把确保工期、安全、质量、效益作为全部工作的出发点和落脚点，作为检验项目部-组织建设和思想-工作成效的主要标准。应紧紧捉住施工管理和生产经营中的难点，有针对性地开展安全质量、成本意识和效益意识的教育，不断加强职工的安全、质量、效益、市场、信誉意识;坚持三贴近原则，切实加强和改良现场宣传思想工作，做到贴近实际、贴近生活、贴近群众，为工程项目建设提供强大的精神动力、智力支持和思想保证;结合工程项目实际，深化开展创岗建区活动，充分发挥-员在急、难、险、重任务中的先锋模范作用、确保项目部生产经营目的的实现。总之，项目-建和思想-工作是一个新课题，我们要从学习贯彻三个代表主要six和实践科学发展观的高度，进一步提高对工程项目-建和思想-工作的认识，并在实践中大胆探索和有效工作，就一定能够抓出成效，不断展现新的作为。