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优选观摩发言稿2021优选观摩发言稿2021芷欣共勉。安丘汶水绿洲4#楼、5#楼是由潍坊戈雷祥安房地产开发投资，安丘市华安建筑安装有限责任公司承建的高品质工程。总建筑面积36343平方米，建筑高度69.60米，负二层是框架构造，其余为剪力墙构造。工程合同造价4725万元，工期660天，于20x年12月10日正式动工，计划20x年10月1日完工在工程开工之初，我们就确立了工程的安全目的，安全目的是：安全文明示范工地。围绕这个目的，我公司在工程上认真组织、精心编制施工组织方案，组建优秀的工程队伍，选派高素质的管理人员，为目的的实现提供了坚实可靠的保障。要到达安全文明示范工地的目的，首先要从思想上认识到安全文明示范工地不是为了走过场、搞搞形式，不是为了应付上级检查。而是切实感遭到他能给我们带来不可估量的实惠。是企业社会效益的体现，更是一个企业实力及管理水平的体现。它不仅树立了本人的企业品牌，改善了企业及工地的精神相貌，而且为现场工作的人员提供了舒适优美的工作环境，大大的愉悦了心情，提高了工作效率，最重要的是，为安全生产提供了坚实可靠的保障。有效地控制了安全事故的发生。维护了劳动工人的亲身利益，同时能博得社会的赞同和信任。这就是安全文明示范工地的最终目的。下面我将从下面几个方面介绍，该工程全面落实安全生产、文明施工、扬尘治理的详细措施：一、资金落实使用要将标准化工地落到实处，资金投入是关键，要确保安全文明施工措施费全部投入到项目上。该项目的安全文明施工、扬尘治理资金投入到达200万元以上。在实际投入中，安全警示牌、工地大门、广告架子、材料标示牌、办公设施等还能够重复利用。场地硬化以及现场的布置多支出了一部分投入，这部分是我公司为提升市场竞争力、树品牌，为工程创造舒适美观的施工现场而自主投入的。二、项目安全生产保证体系建立健全以项目经理为现场安全第一责任人的安全文明施工生产责任保证体系。做到人员到位，责任到位，持证上岗，按公司规定层层签订安全生产目的，制定各级安全生产责任制。建立日常巡回检查制度，每周例行会议制度，月度综合评选制度等，及时发现和排除隐患，确保安全无事故。三、强化安全教育培训职工上岗前必须学习各项安全技术操作规程及文明施工规定，熟悉本工种安全操作规程，确保每一个操作人员操作无事故。定期组织全体员工学习安全知识和各级政府及上级主管部门安全管理的有关文件，十分加强对项目经理及安全监管人员的安全培训，并做好安全生产考核，严格三级安全教育，通过积极举办的建筑工地职工夜校学习、安全教育读本等多种形式开展安全教育，是本工程全体员工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理的思想，自觉遵守各项安全规章制度。四、强化安全技术工作，为安全生产提供保证提早编制专项工程安全技术方案，确保安全危害因素得到预控。根据本工程实际，凡涉及重大的危险源，即按规定编制专项方案，邀请专家论证。严格按方案逐层交底到每个操作工人手中，层层分解、责任到人，并定时跟踪监控。五、强化施工现场的文明施工管理现场围挡全部采取封闭管理，制定门卫管理制度，凡外来人员出入施工现场均需履行签字手续。施工现场及主要道路混凝土硬化率100%，整个场区采取有组织排水，设置专用排水沟，并尽可能的设置花草绿化，美化现场。创造一个良好的办公、施工和休息的环境。各种建筑材料、施工机具、周转工具等严格根据施工总平面布置图设置，材料堆放整洁美观并悬挂标识牌。对易燃易爆有毒物品采取专项保管措施，专人管理。在施工中制定不扰民措施，尽量避免夜间施工。现场垃圾集中堆放，统一运至城市垃圾站处理，并将措施落实到实处。六、安全防护脚手架搭设根据（建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程）结合施工图纸和建筑构造要求，编制施工方案，进行具体的设计计算。经上级批准后，严格按施工方案及技术交底落实施行。杜绝高空坠物打击事故的发生。三宝、四口、五临边的防护措施到位。做到定型化、标准化，加强对施工用电的管理，按三级配电二级保护的要求保证用电安全。七、加强扬尘治理扬尘治理方面，一是对渣土运输进行专项整治，出渣车辆外运渣土时必须封闭车厢，出工地大门时，必须在专门设置的车辆冲洗台前冲洗干净后方可放行，确保不遗洒渣土;二是对现场场地进行了硬化，对基坑内部作业面裸露的渣土用防尘网进行覆盖;三是项目部天天都要对施工场地内外进行洒水来降尘;四是项目部设有单独的安全文明施工班，专职负责保洁及文明施工。经过积极坚持不懈的日常管理，狠抓落实，我公司在汶水绿洲4#、5#楼工程安全生产、扬尘治理方面已经初步获得了一定的成效。在推行创立标准化工地以来，公司的各项工作都有了不同程度的提高，公司的整体管理水平上了一个很大的台阶。是我们深深懂得创立标准化工地是市场的需要，是企业文化的需要，是社会的需要。但是，我们也应该看到我们还存在一定的缺乏，与上级部门的要求还有一定的差距，在今后的工作中，我们要再接再厉，严格根据规范要求，认真学习总结，继续深化推广标准化工地活动，;力争获得更大的成绩，提升企业整体素质和形象。观摩发言稿2尊敬的各位领导、各位来宾：大家下午好!如今请允许我代表重庆新鲁班工程监理有限责任公司驻怡置北郡·黄桷水库项目监理部，向尊敬的各位领导、来宾扼要介绍本项目住宅工程质量常见问题治理监理工作情况：本项目业主定位高，为到达监理合同的要求，项目监理部将治理住宅工程常见问题作为监理部重要工作之一，根据住建部（住宅工程质量常见问题专项治理工作方案）、（重庆市建设工程十项施工质量通病防治要点）、（住宅工程质量通病预防措施）等相关文件的要求，进行了一系列的事前、事中、事后监理管理：一、监理事前管理控制工作：(一)、组织参建各方学习相关文件精神，根据小业主投诉率的高低，确定住宅工程质量常见问题项，并根据各问题项的特性，采取相对应的控制措施。本工程我们事前确定的问题项有：现浇楼板裂缝、现浇混凝土的串号、抹灰空鼓开裂、房间的方正性、渗漏等。工程安全监理控制目的：重大伤亡事故为零，一般伤亡事故不超过1.5;(二)、完善监理事前管理与技术要求交底工作：对重要的分部、分项工程，在施工单位施行前，监理部均会对施工单位项目管理部进行事前监理管理与技术要求交底。在监理的管理与技术交底中，均将预防住宅工程质量常见问题作为核心内容。交底均是采用PPT格式，图文结合、通俗易懂。在监理对施工单位项目部进行技术交底后，监理人员要求施工单位项目部对班组及每个操作工人进行事前技术要求交底，监理人员旁听，进而确保了技术交底交贯到每一位操作人员。(三)、完善住宅工程质量常见问题治理指导性文件：监理部在编制监理施行细则时，将预防建筑工程质量通病作为了重要内容。要求施工单位编制了（预防建筑工程施工质量通病防治专项施工方案），监理人员对方案进行了认真审核，并在全施工经过中，监督施工单位按己审核通过的方案施行施工作业。(四)、严格施行样板带路管理制度：本项目住宅工程质量常见问题专项治理工作的核心控制手段，就是我们坚持了样板带路管理制度。我们的样板分为：工法样板、工序样板、交房样板三种类型。在主体工程施工前，我们催促施工单位完成工法样板，在工法样板中必须将治理住宅工程质量常见问题的相关节点全面体现，以到达指导、控制本工程质量高标准、严要求的目的。重要分部、分项工程施行前，我们催促施工单位先施行工序样板，工序样板施行完成，并经过施工企业内部点评合格后，报请监理、业主、施工单位、劳务班组等共同进行样板点评，只要工序样板经各方共同点评通过后，方可施行大面积施工作业。在大面积施工作业经过中，要求各级管理人员严格按样板施工质量进行跟样控制，凡达不到样板质量要求的，该停就停、该返就返。二、监理事中、事后管理控制工作：(一)、严格工序施工质量报验、检查、验收监理工作制度：本工程所有工序施工质量均要求施工单位进行严格地“三检制，“三检合同后再报监理检查验收，监理检查验收签署合格文件后，方可进行下一道工序施工。(二)、严格施行（工序施工许可令）制度：在控制工序施工质量中，监理部针对不同工序的质量要求和特征，制定了相关工序施工许可令，工序施工许可令重点控制前道工序质量能否合格，能否会对本道工序质量造成影响，以及本道工序各项质量保证措施能否到位，当这些条件全部知足后，监理工程师方可签署“工序施工许可令，施工承包单位获得“工序施工许可令后方可进行工序施工作业。本工程特制的工序施工许可令有：竖向构造封模令、混凝土灌注许可令、砌体工程施工许可令、抹灰工程施工许可令等等。通过工序施工许可令的施行，严格控制住了每一道工序的施工质量，在经过中消除了工序质量隐患的积累，到达了最终有效控制施工质量的目的。(三)、严格坚持施工质量实测实量、数据上墙管理制度：本项目相关分项、工序施工完成后，施工承包单位要进行100%的实测实量，业主及监理人员同时进行60%的抽检，实测实量及抽检结果第一时间上墙张挂，让所有参建人员清楚本工程施工质量的真实状况。同时对在实测实量中发现的问题，要求承包单位按四定原则(定时间、定措施、定标准、定人员)对缺陷问题进行处理、消项。项目监理部定期组织参建各方召开实测实量专题会，对实测实量结果施行定期后评估，找出本项目当前的各项质量控制短板、十分是会造成工程质量隐患的工序或部位、制定并相应的防治措施，并在后续的施工经过中不断改良和完善，进而促进了本工程施工质量得到了持续保持及提高。(四)、认真履行监理旁站管理职责：项目监理部在本项目监理经过中，严格根据（房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)）(建市【20x】189号文)的相关要求，对本工程的各项关键工序、关键部位、隐蔽工程、大型机械设备安拆、施工脚手架的安拆等等，施行了旁站监理，并认真地填写了“监理旁站记录。结束语：怡置北郡黄桷水库项目的监理工作，在整个施工经过中，我们的工作得到了北部新区建设局、质检站、安检站、业主单位、设计单位、地勘单位及各施工承包单位的大力支持和配合，为此我代表重庆新鲁班监理有限责任公司驻本项目监理部的全体同事，向上述单位表示最衷心地感谢!在后续的施工经过中，我们将与业主单位、施工单位一道，继续加强本项目质量管理的全面工作，为业主及社会交安全房、满意房、放心房、零投诉房而努力奋斗!谢谢各位的聆听!观摩发言稿3同志们：固然今年我县重点项目建设进展不错，但项目建设中存在一些不容忽视的问题，需引进高度关注。一是新开工项目少。二季度正值项目开工的黄金季节，但我县新开工的项目寥寥无几，在全市重点项目网上，今年我县新开工的亿元项目有4个，但有本质性进度的只要至信化工一家，对这一问题在座的同志们可以以从今天观摩的情况看出来。二是大项目少，更为确切地讲是省重点项目少。今年上半年沧州市有106个项目列入第一批省重点，比去年增加46个，我县只要2个(国峰制管，毕捷机电)列入。三是项目谋划不够。固然15月份我县上报的亿元以上谋划项目有15个，总投资99.2亿元，但实实在在地讲，有的谋划项目只要简单的情况讲明，本质性的前期工作根本没有做，更有个别的谋划项目只是停留在纸上的一个项目名称。四是固定资产投资有下滑趋势。15月份，全县固定资产投资完成13.5亿元，同比增长20.7%，增幅与去年同期相比下滑49个百分点。要想完成全年的投资任务，下半年的压力相当大。五是土地、资金等瓶颈制约仍然突出。从目前的土地和金融形势看，日益趋紧，十分是土地形势特别严峻，对我们的项目建设构成极大的制约，但不是没有办法，更不能将此作为延缓或停滞项目建设的理由。以上这些问题在很大程度上影响和决定着我县项目建设的速度和质量，必须尽快加以解决。怎样做好下半年的项目建设工作，一会儿，贝书记还要讲重要意见，下面，我先强调几点：一、加快项目建设进度今天是6月18日，上半年马上就要结束，各乡镇、各相关部门要把“赶进度作为项目建设的中心任务，加强协调和调度，倒算投资帐，倒排时间表，对于在建的凯发玻璃棉、至信化工、鑫利达五金等项目要千方百计地加快项目建设进度，保证投资及时跟进，争取早日建成投产。对于今年上半年计划开工但尚未开工的重点项目，在5月份的经济形势分析会上，我专门进行了强调，要逐个梳理，认真查找原因，弄清问题出在哪个环节，及时排除障碍，抓紧时间开工。分包项目的县级领导、乡镇和部门的同志要及时跟进，加强对各项生产要素的协调和调度，主动帮助解决项目建设经过中碰到的实际问题，推动项目加快建设。在加快项目建设进度的同时，要严把建设质量，抓好安全生产，确保不出现任何事故。二、着力瓶颈问题一是多利用闲置的建设用地。对于投资额不是十分大的项目，要引导、鼓励项目建设单位多使用原有的闲置建设用地，包括砖瓦窑和供销、粮食、教育、卫生等系统的闲置建设用地，要盘活存量，用足用活。二是建立小项目孵化区。初步打算在乌马营工业区内建设项目孵化区，兴建统一的车间和写字楼，面对小企业进行招租。这样既可解决土地问题，又能对处于创业初期的小企业进行扶持。三是树立节约集约用地意识。要提高项目容积率和单位面积投资强度，把有限的土地资源用到生产项目上，压缩非生产项目占地规模，尽量做到少用地、多产出。资金这一瓶颈制约，要发挥我县农合行和商业银行的资金主渠道作用，最大限度地争取金融部门支持;要加大招商引资力度，通太多种形式，积极引进战略投资者。另外，天津股权交易所已在沧州设立交易中心，主要为非上市公司提供股权融资，目前已有河间、泊头、肃宁的4家企业挂牌，融资金额1个多亿，这种融资方式对公司规模大小和产品创新程度的要求相对宽松，比拟合适我县企业融资，希望相关部门和企业家们多多关注。三、加强项目的谋划和储备项目建设是长期任务，既要立足当前，抓好在建项目，又要着眼长远，加强项目的谋划和储备。项目谋划不深、不实是我们存在的最大问题。谋划项目不是简单的投资意向，而是对项目的可行性、技术水平、经济效益等都要深化研究、全面分析、充分论证，把项目做精、做细、做实。各乡镇、有关部门以及项目建设单位一定要在项目谋划上多下功夫，我初步考虑下一步各乡镇要建立项目储备库，明确项目入库标准，实行储备项目动态管理，在乡镇这一级就把项目储备规范起来，为项目建设出成效做好基础性工作。谋划项目要依托我县的五金机电、纺织服装和玻璃制品三大优势产业，结合国家的宏观政策，找准切入点和结合点，谋划、储备一批投资规模大、技术含量高、产业关联度强的立县兴县大项目。要加大项目谋划、包装、跑办力度，力争有几个带动能力强、支撑作用大的重点项目，进入国家和省的“x规划盘子。四、抓好园区平台建设去年我县工业区被省政府批准为省级五金机电产业聚集区，为更好地利用这一平台优势，今年我们进一步加大了园区基础设施投入力度，在城东工业区施行了排水管网建设工程，目前基本完工。同时，启动了乌马营工业区建设，铺筑道路6000多米，架设电力线路1万多米。在园区管理体制和行政区划上也做出了相应调整。县委、县政府之所以不计成本、真金白银地改善园区基础设施，目的就是加强园区对项目的承载能力，吸纳更多的企业入住，进而把工业园区打造成我县经济发展的新引擎。作为园区的直接管理机构园区管委会要积极借鉴外地先进经历，不断提高工作效率，创新工作机制，更好地为企业搞好服务。各乡镇也要引导项目和企业向园区集中，降低基础设施投入成本，构成综合配套加工能力，最终实现产业的集群发展。五、进一步优化项目建设环境从全县大环境看，应该讲，经过前几年的不断治理，十分是“宁静日、全程服务代理等制度的施行，我县的项目建设环境有了明显改善。但从近期我了解到的一些情况看，个别部门在项目的审批经过中还是我行我素，仍以部门利益甚至是个人利益为主，对审批项目能卡则卡、能拖则拖，尤其是极个别的部门中层干部，服务意识淡薄，有一点小权利就用到极致，影响非常恶劣。希望在座的局长们对你们的下属严加约束，加强监管，不能舍本逐末，影响全县发展大局，对于迎风违纪、毁坏经济发展环境的行为，要发现一起、查处一起，真正让投资者放心、放心、舒心。县政务服务中心要加快理顺各种关系，主动为客户搞好服务，第一批涉及到的10个部门必须无条件进驻，服从“中心管理，这是我县优化政务环境的重要举措，是大势所趋。另外，要加大城镇基础设施投入力度，为县域经济发展提供优良的硬件基础，为招商引资提供优质的服务平台。今年县城建设的重点是“65321工程，再加上乡村路桥建设、电力设施建设，总投资近11亿元，投入力度为历年之最。下一步要加快施工进度，确保施工质量，进一步优化县域经济发展环境。同志们，今年的项目建设工作，对各级干部提出了更高的要求，同时也是一次严峻的考验。通过今天的观摩，我们发现了问题，明确了方向，希望各乡镇、各部门以积极的态度，创新的举措推动项目建设工作再上新台阶，为我县经济平稳较快发展做出应有的奉献。观摩发言稿4尊敬的各位领导，各位同仁：非常感谢住建局领导能给我们这样一个互相沟通和学习的珍贵时机，在此，我代表瑞贝卡房地产对各位的到来表示热烈的欢迎，并向长期以来支持和关心我们的朋友表示衷心的感谢!一、建设工程基本情况襄城县瑞贝卡·和天下项目位于襄城县八七路以北，东环路以西，是由瑞贝卡房地产投资兴建、郑州市第一建筑工程集团有限第七项目部承建的高品质住宅小区工程，总建筑面积381407.10平方米，地下总建筑面积48418.18平方米，其中地下车库建筑面积38568.18平方米，地下储存室建筑面积9850.00平方米。二、施工企业基本大概情况郑州市第一建筑工程集团始创于1951年4月，前身为“郑州市第一建筑工程公司，现为房屋建筑施工和建筑设计一体的国家房屋建筑施工总承包特级资质企业。旗下拥有十几个专业子分公司和近百个项目部，具有年营业总额60亿以上的施工能力。60年来，公司秉承“严谨务实、敬业创新、团结协作、服务社会的企业精神和“以人为本，诚信经营，开拓进取，和谐发展的经营理念，狠抓企业内部管理。长期以来始终贯彻诚信服务,让顾客满意。遵法守规,建绿色工程;文明施工,保健康安全;持续改良,促和谐发展的管理方针。承建本工程的我项目部由住建部的严格要求，以建筑与绿色共存，文明与和谐同在的环保方针，在前期设施投入170余万元，占造价的1。建成一套从生活到生产的绿色当代化的文明工地，为员工提供了一个优美的生活工作环境，其中的农民工夜校、工人开水房、休息室、医务室、健身器材等人性化更体现了企业以人为本和谐发展的文化理念。施工现场主干道的安全知识宣传，不仅丰富了现场人员的安全知识，还提高了他们的安全生产意识，减少安全事故的而发生。三、建安全文明标准化工地安全生产工作事关最广大人民群众的根本利益，一直以来都遭到襄城县住建局的高度重视。不仅对工程质量、进度、投资进行严格控制，而且对安全文明施工也提出高标准要求，为此我们也严格要求本人，严格执行襄城县建设部门相关文件，坚持不懈地抓文明施工与安全生产我项目施工中，为了使工程能够安全、顺利地开展，尽可能发挥每个职工的工作积极性，确保每个生产人员的安全，做到“高高兴兴上班来，平平安安回家去，必须加强施工现场的安全管理，项目部和各施工作业处共同努力，创造一个良好的、安全文明的工作环境安全生产管理安全生产管理是项目管理的重要组成部分，是保证生产顺利进行，防止伤亡事故发生而采取的各种对策。它既管人又要管生产现场的物、环境。严格执行有关安全生产管理方面各项规定条例，建立安全生产体系研究采取各种安全技术措施，改善劳动条件，消除生产中的不安全因素。把握生产施工中的安全情况，及时采取措施加以整改，到达预防为主的目的。认真分析事故苗子及事故原因，制订预防发惹事故的措施，防止重复事故的发生。明确安全目的，杜绝一切安全事故与火灾事故的发生。工程质量管理是企业管理的一项重要内容，是工程管理水平的综合体现，也是企业立足市场的基石。质量的竞争更是企业生存发展的生命支持，是企业的无形资产，是企业开启通向成功大门的钥匙。“靠质量树信誉、靠信誉拓市场、靠市场增效益、靠效益求发展，对于指导我们技术施工单位来讲，把质量视为企业的生命，把工程质量当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，因而我们在人、机、法三大施工要素中，人的要素是不容忽视的，通过本次“质量月“抓质量水平提升促发展方式转变主题理念的提倡，大力开展合理化建议、技术革新、岗位练兵等群众性活动，组织一次“反事故专项检查，召开一次质量分析会议，开展一次质量问题大讨论。在积极开展活动的同时，采用宣传、培训、组织教育等多种方式，不断提高施工人员的质量意识，进而提升现场施工质量。各位领导和同仁，瑞贝卡项目在县住建局有力支持和严格监督下，经参建各方的共同努力，整个项目质量、工期、安全均处于可控状态。只要起点，没有终点。通过这次现场会，我们会进一步更新理念，强化管理，不断提高工程建设质量、确保施工安全，加强创精品工程的社会责任感和历史责任感，争取为襄县发展做出一份奉献。谢谢大家!再次感谢领导和同行的光临!优选观摩发言稿2021