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erp沙盘模拟实训心得体会erp沙盘模拟实训心得体会_erp沙盘模拟工作感悟与收获刘丽4erp沙盘是什么意思？ERP沙盘就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源，有助于大家深化了解和学习。下面是我给大家带来的erp沙盘模拟实训心得体会_erp沙盘模拟工作感悟与收获，以供大家参考，我们一起来看看吧!实训后心得体会实训报告心得体会关于实习的心得体会范文实训心得体会通用版实训总结与心得体会erp沙盘模拟实训心得体会篇一此次沙盘模拟对抗，有得也有失。如今来谈一下个人心得体会。首先，使我认识到团队合作的重要性。采用小组学习的方式，能够促进不专业同学之间的融合，优势互补，相互学习，进而提高我们本人探索知识和自主学习知识的能力。同时培养了我们的责任感，使我们认识到要对小组任务负责，培养我们为小组任务服务的意识;对小组学习成员负责，合理分配学习任务，使成员之间必须互相合作，互相沟通沟通互相帮助，包涵。只要大家齐心协力，才能得出最优方案，获得最佳结果。其次，有时候决策并不周全。例如，在进入市场前我们没有下好功夫研究好其他组可能做出的反响，包括广告投入和市场策略等方面，进而针对其不同的反响，调整相应的经营策略，采用最优方案。同时，市场也并非只要竞争，在整个市场经营期内，竞争与合作并存，在处理好生产，财务等内部业务的同时，还要做好外部的公关宣传，以求司在出现经营困难时能得到其他公司伙伴的合作，进而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效益，实现双赢。收获是，深入体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出过失。熟悉了各个模块的经过。生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算。接着采购原料。要时刻计算现金的流动。在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。固然我是负责生产的，但是其他部分我也介入过，旁观，口算，纸笔计算，出谋划策。讲实话，我以为有一定的时间，一个人做计算和决策就足够了所以也更体现团队合作的意义。在众讲纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监如何迅速作出分析决策，并且讲服其别人。或者提供数据报表，接受别人意见和建议。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。其中，我还深深感遭到个人性格对于职业角色的影响。在困乏中飞快的指出财务部分的错误，我还是满得意的在团队合作中，明确本人的职责是非常重要的。其别人能够帮助，但是不应该越权。由于本人最清楚本人负责的工作的详细细节。我在他们热心的介入营销部分的工作的时候，其实比拟不满。大家在做好本人的工作的时候，也应当对其别人给予充分的信任。怀疑，猜忌，都是会影响其别人的工作情绪的，尤其是错误的怀疑判定。生产主管，对企业的持续经营起着不可估量的作用，生产主管应该对本人的企业现有的生产设备和生产市场的敏感性和预测能力，对市场的进入选择有一定的准确性，产品的定位也应有正确的选择性，在制定生产策略上要全面，细致，对分析市场的供求关系有预见能力，避免选择供大于求的市场以及产品，在则生产主管还应该有预见的去占领尚未开发且发展潜力较大的市场，生产主管还应与和营销主管构成良好的信息互动性，处理好企业库存产品的积压，以及在开拓的新市场上供小于求的状况，企业的营销主管的“选单“也是很重要的，对企业的资金回笼有关键的作用，定单的回收期长短直接影响企业的资金(现金)的流动性，对于新市场的开拓，新产品的开发等，都有重要的影响。我愿意用做如下总结：沙盘是一个在玩中就把管理学了的经过;是一个把知道的变成做到的过;是一个团队一起做到的经过;也是大家相互了解的经过;是发现员工潜能的好时机，是一个优秀员工展示的经过;是本人做案例，本人案例教育本人，互动学习提高的经过。最后，我要感谢王大琨教师的精彩互动以及高屋建瓴的点评，2天的受训时间很短，但受益匪浅!谢谢大家!erp沙盘模拟实训心得体会篇二1企业沙盘模拟给我们提供了一个实战平台。在上过相关的专业课程以后当真正的进入到沙盘模拟的实验里才发现本人学的真的缺乏以在实际操作中使用。2在实训中，深入感受与领悟了公司的经营理念，体会到了公司经营的艰苦。制定合理目的是获得长远发展的起点。强化了我们的市场竞争意识，培养控制企业风险的能力。在模拟经营中，做到随机应对所处环境的变化。3市场营销是企业实现利润最直接的渠道。把握了较实际的营销知识，提高了我们的受挫折能力、耐力、心理承受能力。加强个人的全局观念和竞争意识、成本意识。4学习了更多财务知识，把握财务分析工具，加强预算制订和控制水平，控制好资金流的运用。知道了如何处理财务部门与其它部门的沟通障碍。5团队合作和协调能力，战略分析规划能力与决策能力，运输与配送管理能力，仓储与库存管理能力，物流服务质量的持续改良能力，财务管理与成本控制能力。6在决策的失败与成功中，领会管理的技巧，提升了我们的管理素质，同时也知道了团队协作沟通的乐趣，一个良好的团队能完善企业的管理。7也认识到了本人知识构造的缺陷，以后要好好学习。在这次模拟实训中，我由初时的懵懂，到最后的熟悉，熟练，把握，还有助于提高我的分析与考虑问题的能力。我觉得这也是一个很大的进步。体验团队协作精神，团队中个人的成功并不代表你是成功的，但团队的成功却意味着你是成功的。每个人都是团队的一分子，与团队共生存，共荣辱。erp沙盘模拟实训心得体会篇三我在erp沙盘模拟实验经过中，扮演销售总监的角色，主要工作是参加销售会议，结合市场预测及客户需求制定销售计划，投放广告争取订单，开拓市场，争取更大的市场空间实现销售，力求在销售量上实现增长。实习经过：沙盘模拟实习目的是让大家通过实习的时机了解企业运作经过。现实中做企业也不简简单单就是赚钱，建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要。做企业要有战略长远规划，不能四处树敌，成为众矢之的，只要这样企业才能做的长远。在我们企业发展经过中一直比拟低调，广告费除了第一年投入较多，后来五年都较低，产品每年销量都不是最大，韬光养晦，埋头苦干，所以权益也比拟低，但我们没有进行恶性竞争，最终也没有破产注资，坚持到了最后。在沙盘实习中由于市场容量宏大，产品种类多，假如各企业都能做好在战略规划分清市场范围，在广告费上理性一点，应该都能得到很好的成长发展，但遗憾的是我们做的并不理想。由于前两年订单不多销售做不上去，我们的只能将精神和时间、现金用于开拓市场和投资生产线、进行产品研发，开发无形资产上，为今后几年做中长远规划。在比照了各产品和市场的销售预测后，我们终于决定了产品和市场的方向，重点研发p1和p3产品，开拓本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场四个市场。建设了两条半自动生产线，再加上原来的两条手工生产线，我们就有四条生产线能够投入使用。第一年我们贷了一桶短贷,固然第二年有沉重的还贷负担，但也正是这一桶短贷使我们在第一第二年的现金流始终没有中断，使企业能够持续经营下去。筹集资金在整个六年运作中至为重要。第三、第四年大家广告费趋于理性化，我们的订单也多了起来，由于前期准备充分，我们拿了几个加急订单，总之产供销运作良好。固然前三年我们都没有盈利，但是第三年开场，我们已经逐步上了轨道。第四年我们又上线了一条全自动生产线生产p3，准备第五年大卖特卖一下产品。由于第三年第四年我们还要还两桶长贷我们只要四处筹集资金，现金流很紧张的我们进行了短期贷款，接大订单等等手段，终于还上了这个宏大的负债，这个经过中锻炼了我们的筹资能力。固然长贷和短贷都还没有归还完，但第四年开场我们已经开场盈利。最后一年忽然发现市场老大开场转为主打产品p3，但我们只要两条生产线生产p3，产量不会很高。只要最大限度地生产p1和p3，而且我们要尽量拿到合适我们生产量的订单，所以我们在区域，国内和亚洲三个市场都投入了一定的广告费，但是由于p1产品需求量越来越低，订单很少，我们在区域市场上没有拿到符合p1生产量的订单，这就会造成产品的积压，而且我们是最后一年，不能让产成品积压在仓库，只好按成本价出售剩下的p1产品。而在p3的订单竞争上，固然我们对p3在区域、国内和亚洲都投入了较多的广告费，跟别组的竞争也不是很剧烈，但是由于p3产品的订单很多都对iso9000有要求，而我们由于刚开场资金缺乏并没有开发，所以也没有拿到很好的订单。最后p3产品没有生产出订单上的数量，只好用两倍的价钱收购p3，以用来按期交订单。固然这大大降低了我们的利润，但是比起不能按时按订单交货要交的违约金，还是这个方案能产生利润。固然最后我们的净利不高，资产总计数也不高，但是我们没有破产注资，一直坚持到最后。实习总结：通过本次的实习我对erp企业资源计划系统有了一个特别深入的认识和了解。我体验了一个制造型企业管理的完好流程，包括物流、资金流和信息流的协调;理解企业实际运作中各个部门和管理人员的互相配合的重要性等。体验到了一个制造型企业管理者的工作本职，对于企业运营环节愈加了解，对实际工作起到了引导作用.下一页更多精彩“erp沙盘模拟实训心得体会