我国战略管理睬计之我见.docx

我国战略管理睬计之我见我国战略管理睬计之我见摘要：战略管理睬计是在知识经济和网络革命的宏观背景下，为适应企业战略管理的迫切需要而产生的。应当大力普及战略管理睬计知识，营造一个合适战略管理睬计运用的良好环境，加强会计教育，提高人员素质，建立中国管理睬计师组织，总结战略管理睬计应用的成功案例，在实践中应用和推广战略管理睬计。关键词：管理睬计；特点；构建具有战略性的管理睬计，通常被称为战略管理睬计，它是会计学一个新的分支，是企业战略管理与管理睬计相结合的产物。但是目前，SMA在我国的应用仍属探索阶段，人们对SMA还没有一个明晰的认识。战略管理睬计(SMA)是近年来兴起的一支新的会计学分支学科，是企业战略管理与管理睬计相结合的产物。它要解决的主要问题是：怎样适应变化中的内外部条件，企业资源在内部怎样分配与利用，怎样使企业内部之间协调行动以获得整体上更优的战略效果。1战略管理睬计的特征1.1战略管理睬计提供更多的非财务信息。战略管理睬计克制了传统管理睬计的缺点，大量提供诸如质量、需求量、市场占有份额等非财务信息，这为企业洞察先机、改善经营和竞争能力、保持和发展长期的竞争优势创造有利条件。这样既能适应企业战略管理和决策的需要，也改变了传统会计比拟单一的计量手段形式，因而，有人提出战略管理睬计已不是会计的观点。1.2运用新的业绩评价方法。传统管理睬计绩效评价指标只重结果而不重经过，其业绩评价指标一般采用投资报酬率指标，忽视了相对竞争指标在业绩评价中的作用。战略性绩效评价是指将评价指标与企业所施行的战略相结合，根据不同的战略采取不同的评价指标。而且战略管理睬计的业绩评价贯穿于战略管理应用经过的每一步中，强调业绩评价必须知足管理者的信息需求。1.3战略管理睬计运用的方法更灵敏多样。战略管理睬计不仅联络竞争对手进行相对成本动态分析、顾客盈利性动态分析和产品盈利性动态分析，而且采取了一些新的方法，如产品生命周期法、经历曲线、产品组合矩阵以及价值链分析方法等。2战略管理睬计的基本方法2.1作业成本法。作业成本法是一个以作业为基础的信息加工系统，着眼于成本发生的原因即成本动因。根据资源消耗的因果关系进行成本分析。这就克制了传统成本计算系统下间接费用责任不清的缺陷，使以前的很多不可控间接费用，在作业成本系统中变成可控。2.2企业环境分析。传统的管理睬计由于受会计主体假设限制，决策分析对象基本上限于企业本身及其拥有的资源。战略管理睬计的特点之一就是分析与企业战略的制定和施行相关的信息，不仅包括内部企业信息，而且还包括企业外部相关的信息。企业外部环境因素有：经济因素；政治因素；法律因素；社会文化因素；技术因素；竞争因素等。战略管理睬计对于这些环境相关信息搜集和整理的目的在于使企业能够根据环境变化修改原有的发展战略，制定新的发展战略，使企业战略能够建立在科学合理的基础上。2.3竞争对手分析。企业的生存和发展与周围环境十分是剧烈的市场竞争息息相关，企业管理者只要时刻关注竞争对手，关注市场动态，并以此调整企业战略，才能适应瞬息万变的外部环境，在竞争中取胜。现代竞争战略建立在与竞争对手比照的基础上，不能准确判定竞争对手就无法制定可行的竞争战略。竞争对手分析从竞争对手的界定、竞争对手成本评估、竞争地位监督3个方面进行。2.4预警分析。预警分析是一种事先预测可能影响企业竞争地位和财务状况的潜在因素，提醒管理当局注意的分析方法。它通过对行业特点和竞争状况进行分析，使管理当局在不利情况来临之前就采取防御措施，解决潜在问题。2.5综合业绩评价。战略管理睬计之所以能够弥补传统管理睬计的缺陷，重要原因之一就是战略管理睬计信息;极为广泛。传统的财务计量方法遭到挑战，需要在业务的财务计量基础上，对业绩进行综合评价，以便在更高层次上对企业的业绩进行更为全面的评价。业绩评价包括业绩的财务计量和非财务计量两个方面，业绩财务计量在传统上占主导地位。然而，当竞争环境越来需要经济管理人员进行决策时，象企业组织机构设置、产品开发、市场营销、资源配置、竞争优势、顾客的满意度，产品生命周期等内外部非财务计量指标被更多用于衡量企业业绩，在业绩评价方面起更大的作用。3战略管理睬计是管理睬计发展的必然趋势在企业管理已发展到战略管理的阶段，由于传统管理睬计存在如上所述的问题，因而必须对其进行相应的变革，使其过渡到战略管理睬计阶段。战略管理睬计是为适应战略管理的需要而逐步构成的，它服从于企业的战略选择，通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。战略管理睬计分析和提供与企业战略相关的信息，十分是反映实际成本、业务量、价格、市场占有率、现金流量和企业总资源的需求等方面的相对水安然平静趋势的信息。战略管理睬计与传统管理睬计相比，其不同之处在于：3.1战略管理睬计提供了超越企业本身的更广泛、更有用的信息。营造企业竞争优势是战略管理的重要目的之一，而企业的竞争优势取决于它所拥有的相对成本优势。在一样条件下，谁拥有了成本优势就拥有了竞争优势。因而，战略管理睬计十分关注企业外部环境的变化，重点搜集有关竞争对手的信息，了解其相对成本，使企业管理者知己知彼，采取相应的进攻棗防御措施，通过占优势的相对成本和庞大的市场占有额，使企业保持长久的相对竞争优势。3.2战略管理睬计提供了更多的与战略管理有关的非财务信息。传统管理睬计所提供的信息更多的是财务信息，而战略管理睬计则大量提供了诸如质量、市场需求量、市场占有率等极为重要的非财务信息。例如市场占有率，它是反映企业战略地位的主要指标之一，它的变化反映了企业竞争地位的变化，在一定程度上代表了将来的现金流入量。3.3战略管理睬计改良了评价企业业绩的尺度。传统管理睬计一般以投资报酬率来评价企业的业绩，而忽略了相对竞争地位在业绩评价中的作用。实际上，企业利润能否稳定增长在很大程度上取决于企业相对的市场竞争地位。因而，战略管理睬计将战略管理思想贯穿于企业的业绩评价之中，以竞争地位变化带来的报酬取代传统的投资报酬指标。即在不采取战略行动和采取战略行动的条件下比拟企业的竞争地位，以及由此带来的报酬的变化，对新的战略方案进行评价与决策。战略管理睬计正是通过对竞争对手的分析，运用财务和非财务指标，利用战略业绩评价，以增加企业的长期竞争优势。3.4战略管理睬计提供了更及时、更有效的业绩报告。当今信息时代，多数企业都建立了信息系统，这大大方便了各个职能部门的管理人员，他们能够通过对这些信息系统的操作和控制，来监控各种资源的运用。电脑化的信息系统为数据的综合性和及时性提供了极大的可能，编制管理睬计业绩报告的时间也大为减少，使得管理睬计在问题发生的当时或当天就能提供相关的信息。信息技术的发展为改良信息的质量和时效性提供了可能，为会计分析提供了可靠的基础，更易于获得时效性和相关性更强的信息。由此可见，战略管理睬计的应运而生和发展已成为一种必然的趋势，而且在当代企业竞争战略的施行经过中起着越来越重要的作用。参考文献1余绪缨.管理睬计M.沈阳：辽宁人民出版社.1999：112.2余海宗.战略管理睬计述论J.成都大学学报自科版.2001.2.