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成本管理提高企业经济管理论文成本管理提高企业经济管理论文成本管理对于企业发展而言特别重要，企业若能应用先进科学的成本管理方法，可有效降低生产成本，提高经济效益。下文是学习啦我为大家整理的关于成本管理提高企业经济管理论文的范文，欢迎大家浏览参考!成本管理提高企业经济管理论文篇1论成本管理的发展趋势摘要：成本管理对于企业发展而言特别重要，企业若能应用先进科学的成本管理方法，可有效降低生产成本，提高经济效益。成本管理有四大发展趋势为别是：成本管理主体全员化;成本管理范围向寿命周期领域方向扩大化;战略成本管理趋势和前馈性控制发展方向。本文将重点阐述其中的两个趋势。此外，本文还分析了传统成本管理的弊端，讲明了现代企业管理方面进行改良的必要性，通过引入战略成本管理来改善企业成本管理现状。关键字：成本管理;发展趋势;战略成本管理;改革创新管理为了适应时代的发展和人民生活等各方面的要求，企业必须保持与时俱进，企业管理经过中，注意以战略为中心，根据战略管理的要求，调整各种管理计划的实际应用，改善管理子系统的运行机制。在企业经营管理中，成本管理是其中非常重要的一个组成部分。它能够衡量一个企业的管理水平高低。对于企业管理者而言，改善成本管理，以最大程度提高企业的经济效益是企业的首要目的。因而，引进和应用战略成本管理，将成本管理从传统形式提升到以战略成本管理为主的战略高度对于适应当代企业发展要求、适应时代而言意义重大。1.我国成本管理的发展历史成本管理的概念较早出如今西方国家，其之后的发展主要分为三个阶段，即简单的会计簿记管理阶段、复杂式簿记管理阶段和当代计算机成本管理阶段。其中经历成本管理阶段是最初级的管理，它主要采用统计等比拟原始的方法来计算成本，这也生成了后来的成本会计。随着科技的发展，十分是第一次、第二次科技革命的发展，企业中逐步诞生了当代成本管理方法，进入了第三个阶段当代成本管理阶段。这个阶段的主要特征是自动化程度提高，生产力空前进步，市场竞争加剧。电子计算机的发明和使用使得成本计算和分析方法变得快速而完善。成本管理不仅能够对成本进行统计分析，还能够进行预测和决策，大大提高了管理效率。因而计算机的产生和广泛应用使得成本管理水平到达了历史的新阶段。1.1经历成本管理阶段古代生产力低、商品经济发展滞后，没有先进的成本管理方法能够采用，人们于是运用会计的簿记形式来进行成本管理。会计的簿记也只是简单意义上的单式簿记，充当的只是一种替代劳动的工具，而不是充当管理作用。随着生产力的发展，渐渐出现复式记账法。到了18世界中叶的工业革命的完成，机器开场逐步代替手工生产，手工劳动的个体工场渐渐被适应机器生产的规模化工厂代替。工厂的出现导致工厂制度的逐步产生，后在工厂中逐步建立起了简单成本会计，采用的计算方法非常简单，仅仅将直接材料和直接人工包括到产品成品中。这一时期，工厂管理处在经历成本管理阶段。1.2科学成本管理阶段工厂出现初期，由于发展还比拟落后，产品种类相对少，成本管理理念在那个时期受各方面因素的限制没有得到广泛的传播和发展。1880年后，随着商品经济的快速发展，大规模生产开场出现，大量大型机器设备投入使用，生产出的产品种类也得到大量增加，因而生产的间接费用提高，竞争也随之加剧。在这种情况下，成本管理开场走向专业化道路。把握和管理大型企业的不再是某个个人，而是各个股东和各色的管理者，成本管理方式也随之有所改变，由原来的简单成本会计转变成了制度化、标准化的科学成本管理方法。1.3当代成本管理阶段随着第二次科技革命的发展，世界科技和经济得到迅速发展，十分是第二次世界大战后，各国开场发展生产，提高生产效率，降低生产成本。20世界60年代计算机的发明和使用大大提高了社会生产技术自动化程度。当代成本管理主要是依靠计算机完成的，通过计算机进行预测、决策和控制等方面的操作和运用。当代成本管理法中，应用最为广泛的是目的成本法，它起源于日本丰田汽车，后逐步浸透到其他领域中。目的成本管理是在外部市场竞争压力的驱动下产生的，从上世纪90年代以来，这种起源于日本的成本管理方法得到了欧美等西方企业家的广泛关注和重视，被引进西方社会，并且得到进一步发展和改革，成为现代最主要的成本管理方法。2.成本管理的发展趋势2.1成本管理的主体发展趋势成本管理在主体上的发展趋势是由专职人员转向全员管理发展。在我国企业中，对于成本管理设置了专门的机构，有专门的成本管理人员履行管理活动。问题是，成本管理不仅仅只需要专门管理人员的控制。实际上，科学的成本管理应该包括企业内部各部门、各环节，是对各种要素、各项活动的共同作用，而不仅仅在企业设立一个成本管理部分独立于所有其他部分之外。企业的成本管理还与很多其他方面的因素相关，如在企业中把握决策权的管理人员;企业的成本管理的基础条件也是遭到决策层的影响和制约的。能够讲，企业的成本与企业各个阶层，各个部门甚至每一名在职员工的活动有着必然的联络。全体员工(包括决策层、部门负责人、技术人员等)在企业进行成本管理时，都应该参入其中，并且加强培养成本控制意识和效益意识，使其成为企业文化不可分割的重要部分。积极调动每位成员的主观能动性，来降低企业生产成本，提高经济效益。2.2由传统成本管理向战略成本管理发展传统的成本管理有很多弊段。例如：传统的成本管理过度地将目光放在降低成本上，往往容易盲目，导致不良后果。固然降低生产成本对企业而言是特别重要的，但是在竞争日趋剧烈的情况下，有时候为了培养产品的差异化，适当提高生产成本是合理可行的。把握特殊分析管理方法的管理人员提供分析资料给本人的公司和竞争公司，公司根据这些资料数据等来评估企业的发展状况，并且以此来拟定合适今后快速健康发展的战略计划，这样能够做到知己知彼，才能在市场竞争中获得胜利。这就是战略成本管理。目前，战略成本管理已经成为不可逆转的科学成本管理发展，其发展趋势势不可挡。提高对战略发展空间、公司发展经过以及企业每季度业绩的关注是战略成本管理的首要任务。降低成本和成本优势显然是两个不同的概念，从字面上能够体现出传统的成本管理和战略成本管理在内涵上是有很大差异的。战略成本管理在同传统成本管理的比拟下显得更能经历时间的考验，更全面更具有包涵性和对抗性。战略成本管理对于更新我国成本管理观念，提高企业环境适应力等方面均起着有利的作用。结论成本管理从产生到发展都伴随着人类生产力的发展而来，每个时期成本管理方法都必须以当时的经济发展状况相适应。现如今这个经济迅速发展的时代，竞争日益剧烈，成本管理也需要与时俱进，需要进行改革和创新。其中成本管理主体全员化和战略成本管理趋势是适应当今时代发展的两大成本管理趋势，是值得学习和采用的。参考文献1欧阳清.我国成本管理改革的回首与瞻望J.会计研究，2020(15)：11-122王鑫，王扬.当代成本管理的发展趋势J.辽宁税务高等专科学校学报.2021(5)：83田翠.论成本管理的发展趋势-战略成本管理J.甘肃科技纵横(管理科学).2020(2)：924章绵生.成本管理发展趋势J.印制电路信息(管理与维护)，2020(9)：52-535刘雷，刘乃友.质量成本管理发展趋势研究J.科技信息(科教前沿)，2021(35)：41-42成本管理提高企业经济管理论文篇2浅谈加强成本控制强化成本管理摘要：电力施工企业面临的严峻形势使其利润空间越来越小,为了保证项目获得预期的效益,施工企业成本管理成为最有效的途径。本文从现阶段电力施工企业成本管理存在的问题着手,提出了合适企业本身发展的成本管理措施,对电力施工企业的发展起到积极的作用。关键词：电力施工成本控制管理2002年国家电力体制改革施行以来,打破垄断,引入竞争,提高效率,降低成本,构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系的改革思路不断深化,电力行业的垂直垄断形式被打破,电力市场竞争到达了白热化阶段。电力施工企业所面临的竞争空前剧烈。同时,受政策、经济、市场等各种因素的影响,加上企业的内部管理不善,使越来越多的电力施工企业举步维艰,利润空间越来越小。在当前剧烈的市场竞争下,施工企业要想创造效益,唯一的出路就是强化内部管理,控制施工成本。怎样能够有效控制工程施工成本就成为电力企业能否立于不败之地的根本所在。一、电力施工企业成本管理存在的问题电力工程成本是电力系统中进行变电站、输电线路和技术革新改造工程以及用户用电工程的生产、经营管理经过中各种消耗的总和,贯穿于项目管理活动的全经过,从项目最初的规划设计、投标、中标签约到施工准备、现场施工、直至完工验收,每个环节都离不开成本管理工作。但是,纵观电力施工企业的成本管理现状,普遍存在管理混乱、责任推诿、观念不强等问题。详细而言,主要包括下面几方面。1.传统成本管理认识上的误区受计划经济时代的影响,半个多世纪以来电力施工项目不需要进行招投标,因而,施工企业没有成本控制的概念,愈加没有进行成本预测的动力,但自从国家电力体制改革以来,工程招投标制度进入了电力行业,这就需要施工企业必须做好成本预测,进行竞争报价,防止报价过高揽不到工程,报价过低又会使企业失去利润空间。目前,电力施工企业传统的成本控制方法,从范围上看,局限于施工领域;从内容上看,局限于施工成本;从时效上看,局限于事后成本分析。管理者较重视生产成本,而忽略成本预测以及对设计成本、技术成本和服务成本等的控制,其实,工程成本控制应该是一个全员全经过的管理,要通过施工生产组织和施行经过来实现。成本管理的主体不仅仅是财务人员,而应包括施工组织者和直接生产人员,财务人员仅仅是成本管理的组织者,而不是成本管理主体,若不走出这个认识上的误区,传统的成本管理就不是真正意义上的项目成本管理。2.没有构成一套完善的责、权、利有机结合的成本管理体制任何管理活动,都应建立责、权、利相结合的管理体制才能获得成效,成本管理也不例外。电力企业从目的的制定、分解、到目的的组织施行、考核都与落实技术经济责任制的权、责、利密切相关,但目前,大多数的电力施工企业各部门责、权、利关系不明确统一,导致工作互相推诿,绩效考核无法实现。3.忽视质量、成本、工期三者之间的辩证统一关系在项目管理研究领域中,质量、成本、工期三者的协调关系一直是诸多管理学界大师们苦心研究的课题。长期以来,企业未能充分认识到这三者的辩证统一关系,习惯于强调工期和质量,而对工程成本的影响关心不够,造成工程质量固然有了较大的提高,工期也有所缩短,但增加了由于二者所必须付出的质量成本,经济效益不理想。4.全员成本意识差,综合管理理念不强领导对成本管理的重视程度不够,轻视成本降低的重要性,成本决策随意性强,不惜以提高成本为代价争创名优工程;员工由于责任成本分解不到位,奖罚不明确,在工作中不注重精打细算,损失浪费较为严重。二、电力施工企业加强成本管理的措施电力施工企业项目成本管理工作纵向贯穿工程投标、施工、完工结算的全经过,横向涉及市场开发、技经、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门。因而,成本管理工作应从多方协调、全员介入、全经过入手。1.树立新的成本管理理念施工项目从投标开场,经过施工生产到工程完工,整个运行经过都将影响企业成本的变化。而当代企业成本管理正是紧紧围绕影响成本变化的各个环节,使传统的成本管理形式向事前预测决策、事中控制调节、事后分析考核转变;成本管理对象除生产成本外,扩展到预测决策成本、技术成本、质量成本、工期成本、方案设计成本、人才培养成本等。整个成本控制经过既有事前事中的成本管理,又有事后的成本管理;既有对已发生的实际成本进行核算,又有对未发生的成本或可能发生的成本进行预测;既有以财务收支数据为根据的成本报告,又有以方案、工期、质量、技术等数据为根据的成本报告。这些新的成本管理理念,必将从生产领域扩展到企业的各个领域,因而,树立新的成本管理理念将是搞好企业成本管理工作的前提条件。2.强化责任成本管理,建立工程成本管理责任体系责任成本管理,就是将目的成本进行细分,纵向分解到项目经理部、各施工班组,横向分解到各职能部门,构成全员、全方位、全经过的项目成本管理格局,并把管理人员绩效与成本指标密切挂钩的一种方法体系。详细应包括下面几个方面:首先,工程项目经理要对整个工程项目的成本管理负责、制定周密的成本目的管理计划、协调各部门和各个环节的关系,杜绝由于不负责任造成返工、窝工等现象的发生,并对整个工程成本指标的管理负责。其次,企业各职能部门要加强对工程质量、工程进度、财务指标等进行跟踪监督,定期、不定期地组织有关人员进行抽查,并对由于本部门的监督检查不力等原因导致工程质量下降、工期拖延等造成的经济损失负责。第三,工程项目的技术部门要加强对施工人员的培训,指导和解决在施工经过中出现的各种疑难技术问题,要对由于施工组织不当而造成的严重影响工程进度负责,对因技术原因造成的质量和安全问题以及由此增加的各种费用负责。这样层层落实、逐级负责的成本管理制度,使项目成本管理工作做到责、权、利明晰分明、杜绝推诿扯皮,一切有章可循、有据可查,构成一个完好的成本管理责任体系。3.寻求质量、工期、成本三者的动态平衡关系,找到最优平衡点高质量的产品、最短的工期,势必花费较高的成本。怎样处理质量、工期、成本的动态平衡关系,是施工项目成本管理工作中的重大难题。成本管理的目的就是正确处理三者的关系,使成本总和到达最小值。工期成本主要表如今两方面,一是项目部为保证工期而采取的措施费用,二是由于工期拖延而导致的业主索赔成本。质量成本则体如今因偷工减料而引起的故障成本以及应对突发事故做好的预防措施成本等。综合三者关联的各种因素,找到一个工期短、质量好、成本低的最优点,使三者处于一种动态平衡的关系中。4.强化经济观念,树立全员经济意识施工企业必须加大宣传力度,树立全员经济意识,统一思想认识,从项目管理人员到施工人员要进行经济教育,灌输节约意识,使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置,只要在施工项目中培养强烈的成本意识,成本管理目的才能在施工企业成本管理中得到贯彻和施行。三、结论电力施工企业,对降低工程成本、改善项目成本控制在整个项目目的管理体系中处于特别重要的地位,施行成本控制经营管理、提高职工的劳动积极性都有极其重要的作用。只要加强成本控制,强化成本管理、才能实现企业本身的良性循环,到达项目利益最大化的最终目的。参考文献：1王玉华.电力施工企业的成本控制J.经济研究导刊,2020,(5):201.2王立京.浅谈电力施工企业的成本管理J.电力标准化与技术经济,2020,(2):42.3刘万文.电力企业工程成本控制研究J.当代商业,2020,(12):39.4莫干意.浅谈电力工程项目成本控制J.沿海企业与科技,2020,(8):77.5胡利军.电力施工企业加强工程成本控制的讨论J.群众用电,2020,(11):16.成本管理提高企业经济管理论文成本管理对于企业发展而言特别重要，企业若能应用先进科学的成本管理方法，可有效降低生产成本，提高经济效益。下文是学习啦我为大家整理的关于成本管理提高企业经济管理论文的范文，欢迎大家浏览参考!成本管理提高企业经济管理论文推荐度：