刍议影响企业财务管理目的的内外因素.docx

刍议影响企业财务管理目的的内外因素刍议影响企业财务管理目的的内外因素摘要：财务管理是一个企业的管理的核心所在，所以财务管理在企业中占有非常重要的地位。进而要实现企业的财务管理目的，首先必需要考虑影响企业财务管理目的的各种因素，企业的财务管理目的同时遭到企业各种因素的影响，本身管理决策为内因，还有其他外因的存在。关键词：内外影响因素；财务管理；目的财务管理是企业管理的重中之重，它是企业资金的获得和有效使用的管理工作，企业财务管理的目的取决于企业的总目的。要实现企业的财务管理目的，首先必须考虑影响企业财务管理目的的各种因素，企业的财务管理目的不仅要遭到企业本身管理决策的各种因素的影响,同时还要遭到企业外部环境因素的影响。1内部因素管理决策固素。项目投资和资本构造。这是决定企业报酬和风险的首要因素。任何投资都会有风险，而企业施行科学严密的投资计划将会大大减少项目的风险。多年来，不少企业陷人窘境，甚至破产倒闭，大都是由于投资失误所致。因而，应结合企业实际，建立严格的投资决策审议制度，规范和约束投资行为，对投资决策的主体、内容、程序、原则、责任、监督等作出明确规定，以便尽可能地提高企业财务管理目的的实现程度。1.1在确定项目方面，实行统一规划、民主集中和专家评审的可行性论证方法。1.2在使用资金方面，实行投资预算，总量控制和封闭追踪的专款专用办法。1.3确定最佳的资本构造。资本构造是所有者权益和负债之间的比例关系，假如资本构造不当会严重影响企业的效益，增加风险，甚至导致企业破产。使企业的总价值最大，就是要寻找一种最佳的资本构造，揭示资金成本、财务杠杆同企业价值之间的关系。1.4投资报酬率与风险。企业的盈利总额并不反映股东财富，在风险一样的前提下，股东财富的大小要看投资报酬率。企业为到达经济增长的目的，在面临诸多投资时机时，往往通过资本预算来作出长期计划决策。货币的时间价值是财务管理从量上分析的一个重要观念，也是评价投资方案的基本标准。因而，为提高投资报酬率，必须对货币的时间价值有所研究，找出合适于对资金筹集、投资、使用和回收进行研究的数学模型和分析方法，如采用净现值法、现值指数法、内含报酬率法等，进而提高财务管理决策质量，实现企业财务管理目的。收益和风险是直接相关的，投资的主要目的是获得收益，收益面向将来，或多或少地存在着风险，企业决策时，要在报酬和风险之间作出权衡，研究风险、计量风险，并设法控制风险。风险报酬率取决于投资者对风险的回避态度和风险程度(可用变异系数计量)，因而，企业可采用多角经营和多角筹资的方法来控制风险，多经营几个品种，能够在盈利和亏损产品之间互相补充，减少风险；多种渠道筹资，能够把投资的风险(当然也包含部分报酬)不同程度地分散给债权人，以求最大限度地扩大企业财富。1.5股利决策。股利决策的重要性是基于下面主要原因：一是影响融资计划和资本预算；二是股利减少了留存盈余，会引起较高的债务权益比率。一般来讲，企业的股利决策一方面应使所有者的财富最大化，另一方面要为企业提供充足的融资。当企业的获利能力加强时，采用低正常股利加额外股利的决策；当企业的收益超过投资者投资于别处所能获得的收益时，企业应保留盈余而不是分配，以实现股东财富最大化。2外部环境因素企业外部环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件，对企业财务管理目的将产生极大的影响。2.1法律环境。在市场经济条件下，法律手段日益增加，越来越多的经济活动将遭到法律的详细规范，无论是筹资、投资还是利润分配，都要与企业外部发生经济关系。目前与企业财务管理目的休戚相关的法律法规有：企业组织法规、财务会计法规、财政税务法规等等。财务工作人员应该了解、熟悉并把握这些法律知识，做到有法可依，在守法的前提下完成企业理财的职能，实现企业财务管理目的。2.2经济环境。国民经济的发展规划，体制改革的相关措施也对企业财务管理目的的实现产生影响。企业能够正确地预见政府经济政策的导向，对理财决策大有好处，国家对经济的优惠、鼓励和有利倾斜，企业假如认真加以研究，根据政策行事，就能趋利除弊。商业竞争、通货膨胀和利率波动等外部因素，都将对企业的销售收入、存货库存、设备添置、债券投资等方面产生严重影响。为实现企业财务管理之目的，企业必须及时调整生产经营，适应经济政策，以迅速提高应变能力。正确预测将来经济发展，实现资本群众化，分散经营风险。企业要尽可能提升本人的价值，对于还未上市的企业，要争取公开发行股票，从证券市场筹集资金，促使企业价值有市价可循，这也将有利于实现企业财富最大化。从以上分析能够看到，企业财务管理目的遭到多种因素的影响，由于出发点和要务实现的目的不同，对企业财务管理目的的定位会各有偏差，但目的只要一个，即企业价值最大化，概括起来，对企业财务管理目的确实定还应综合考虑下面几个问题：1严密配合企业战略总目的，做好财务计划。企业管理中，战略的选择和施行是企业的根本利益所在，战略的需要高于一切，财务管理首先要根据企业总目的的要求，配合企业战略的施行，认真做好财务计划。计划并非一个资金问题，还要对将来可能出现的各种情况加以考虑，以提高企业对不确定事件的反响能力，增加有利时机带来的收益。财务计划确定后，要将计划详细化，进行财务预算，进一步细化各种现金收支、长期资金筹措、短期资金信贷等预算，使财务预算成为企业财务管理目的的控制标准和考核根据，在实现企业价值最大化中发挥重要作用。2促使企业最大限度地提高投资报酬率。成本控制是企业增加盈利的根本途径，但单纯以成本最低为标准，只局限于降低成本本身，一般不能改变风险。因而，企业在投资管理、流动资金管理、证券管理、筹资管理等经济活动中，一方面要最大限度地降低成本获得利润，便企业总体边际收益最大，另一方面要以利润换效率，充分考虑货币的时间价值和投资的风险价值，以求到达股东投资报酬率最大。3合理提高资产的利用效率。企业的资产不是无限的，企业获得的利润不仅仅表如今降低成本和降低资产消耗方面，还表如今提高资产利用率方面。改变资产用处，利用有限的资产多生产盈利更高的产品也是一种现实的选择，对于存在明显资产闲置的企业，提高资产利用率即是降低成本提高盈利水平的关键。盘活存量资产、增加产品产量、调整产品构造、销售更多的社会需要的商品来增加数量收益，不仅是一种市场策略，有时也是一种成本利润策略，从企业战略意义上讲，提高资产利用事也是实现企业价值最大化的有效途径。4正确进行财务分析。为改善企业内部管理，财务管理往往要对企业的盈利能力、筹资构造、利润分配进行分析，以评价企业过去的经营成果和财务状况，预测将来的发展趋势。帮助企业改善决策。通过财务分析能够对企业的偿债能力、盈利能力、抗风险能力作出评价，找出存在的问题，以此来提高资产收益率、应收账款周转率，并为决策提供有用信息，促使企业财务管理目的的实现。5协调各种财务关系。股东、经营者、债权人构成了公司最重要的财务关系，股东是企业的所有者，财务管理的目的是股东的目的。