企业战略管理的定义.docx

企业战略管理的定义企业战略管理的定义什么是企业战略管理?企业战略管理的定义又是什么?来看看下面学习啦我为你带来的企业战略管理的定义吧，这其中也许就有你需要的。企业战略管理个别定义1.战略管理战略管理是指企业确定其责任，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目的，为保证目的的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸施行，以及在施行经过中进行控制的一个动态管理经过。2.战略经营单位3.战略集团战略集团，又称战略集群、行业内战略群，是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。4.企业资源是指企业所控制或拥有的有效要素的总和。5.企业能力企业能力是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。6.企业核心竞争能力7.企业责任企业责任是指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任。8.企业哲学企业哲学是指一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动及经营经过中起何种作用或怎样起这种作用的一个抽象反映。9.SWOT分析矩阵是指企业外部环境和内部条件分析，进而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。10.企业宗旨企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的奉献的陈述，有时也称为企业责任。11.战略目的战略目的是对企业战略经营活动预期获得的主要成果的期望值。12.同心多元化战略13.纵向一体化战略14.复合多元化战略15.国际化经营国际化经营是指企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置，在一个或若干个经济领域进行经营的活动的战略。16.特许经营17.国际战略联盟18.低成本战略19.差异化战略20.集中化战略21.竞争战略22资源规划企业战略定义和战略管理的内涵企业战略怎样定义仍然众讲纷纭，每个学者都有对其定义的独特见解，分别赋予企业战略不同的含义。对企业战略含义基本能够概括为广义定义和狭义定义，广义企业战略定义的人们以为：企业战略应该包括企业目的和到达这些目的的方法和手段。1962年，美国学者钱德勒在其（战略与构造）一书中，将战略定义为确定企业基本长期目的，选择行动途径和为实现这些目的进行资源分配。相对狭义定义的企业战略观点者，以为企业战略只包括为了实现企业目的而采取的手段和方法，不包括目的。1965年美国管理学家安索夫(H.I.Anosoff)的著作（企业战略论）一书主张：战略构造应是一个有控制、有意识的正式计划经过;企业的高层管理者负责计划的全经过，而详细制订和施行计划的人员必须对高层管理者负责;通过目的、项目、预算的分解来施行所制订的战略计划等等。他以为，战略行为是对其环境的适应经过以及由此而导致的企业内部构造化的经过;企业战略的出发点是追求本身的生存与发展。从以上所述的内容中不难看出，学者们详细主张不尽一样，但总体上讲，其核心思想是一致的，就是关于一个企业在竞争中怎样取胜的理论。战略管理一词是由安索夫在其1976年出版的（从战略规划到战略管理）一书中首先提出来的，安索夫在其（战略管理论）一书中更是明确指出。战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而构成的一系列的经营管理业务。美国学者斯坦纳在其1982年出版的（企业政策与战略）一书中则以为，企业战略是确定企业愿景，根据企业的内部条件和外部环境确定企业目的，保证目的的正确落实并使企业愿景最终得以实现的一个动态经过。当然也有不少的学者和企业家对战略管理拥有本人的见解和主张，战略管理是企业处理本身和环境关系经过中实现其愿景的管理经过，更有人以为，战略管理是决定企业长期表现的一系列重大的管理决策和行动包括企业战略的制定，施行，评价和控制。综上所述，战略管理是一种区别于传统职能管理的新管理方式，这种新管理方式的基本理论和方法是：企业战略指导企业的一切活动，企业战略管理的重点是制定和施行企业战略，制定和施行企业战略的关键是对企业的内部条件和外部资源进行分析，并在此基础上确定企业的愿景，责任和战略目的。使他们之间构成并保持动态平衡，因而企业战略管理含义能够界定为：企业战略管理是为了实现企业的愿景，责任和战略目的，科学的分析企业的内部条件和外部环境，制定战略决策，评估选择并且施行战略方案，控制战略绩效的动态经过。企业战略管理的意义李倩企业要在剧烈的市场竞争中求生存,谋发展,就必须自觉地从实际出发,对企业的将来做出总体运筹和谋划,制定并施行企业的发展战略。但是,至今还有很多企业对于发展战略管理淡然置之,重大经营问题上交学费的事情屡屡发生,因而,强化企业战略意识,把握企业发展战略的理论、方法,制定科学的指导作用的企业发展战略是非常重要的。企业的战略管理包括的内容很多,主要有两点:一是企业运作要着眼长远、宏观,做出审时度势的科学筹划,审慎制定企业的发展战略;二是要对发展战略的施行经过进行全程调控。基于此,现从战略的作用和战略管理的必要性两方面试述其重要性。1企业发展战略的作用制定企业发展战略,是社-义商品经济的客观要求,是市场机制的客观要求,是企业生存和发展的客观要求。是保证企业在剧烈的竞争中立于不败之地的具有决定性作用的条件。1.1提高企业的预见性、主动性,克制企业的短期行为筹划将来是企业发展战略的基本功能,因而,企业的管理者必须树立战略观念,擅长预测将来,考虑将来各种可能出现的情况以及对企业发展的影响,制订企业的远景发展计划,使企业在市场变化多端的情况下不打无准备之仗。知名的民营高科技企业时代集团公司在90年代策划公司的发展方向时,选择了技术创新的战略并自觉地贯彻到公司的各项工作中去,走出了一条产业型民营高科技企业的发展道路。十几年来,公司迅速发展,1998年实现技工贸收入4亿元。如今全国有22家子公司,并在欧美设立了多家分支机构,公司总裁彭民以为正确的战略是他们取胜的最基本的条件。然而,某些企业只顾眼前利益,不顾长远利益,不搞技术改造,不重视人才,不提高企业素质等,在很大程度上损害了企业发展的后劲,给企业造成了潜伏性危机。制订企业发展战略可较好地克制短期行为。没有远虑,必有近忧,远近结合才能把握企业发展的主动权。1.2为明确企业的发展指明方向。企业发展战略的核心,就在于规定一定历史时期企业发展的基本目的及其实现这一目的的根本途径。这一目的就是企业的理想,是企业全体职工的奋斗方向。企业发展战略不仅为企业经营管理活动提供了一个科学根据,更重要的是绘制了一张宏观的蓝图,使职工明确了企业将来的发展战略,鼓励成为他们的雄心壮志,克制一切困难,同心协力为企业的将来而努力工作。1.3企业发展战略是企业经营管理成败的关键企业发展战略的核心就是确定正确的目的,即企业的发展方向。方向明确,企业的经济效益才能提高。管理专家德鲁克为企业方向、工作效率、管理效能三者勾划出如下关系:管理效能=企业方向工作效率可见,假如企业方向错了,工作效率越高,管理效能反而更低,企业也就无经济效益可言。因而,企业的战略目的能否正确,是企业经营管理成效的先决条件,它往往决定企业的兴衰存亡。众所周知的三九企业集团,自1991年12月1日组建后,产值与利润年均增长率都在30%以上。1998年底,三九集团的资产总额到达110亿元,销售收入68亿元。利税总额10.08亿元。然而,集团1993年曾把汽车工作作为集团的第二产业来发展,为此兼并了两三个乡镇企业的汽车厂,投资近5000万元搞了近两年,也未能把汽车工业发育成集团的第二产业。究其原因,三九集团原来从事的是医药工业,对汽车工业尚不熟悉,因而,集团深化分析本人的优势和劣势,面临的时机与威胁,提出了经营要靠近本人的主业的战略方针,1996年开场,将汽车工业转为大食品工业并作为集团的第二支柱产业发展,由于发展战略定位准确,经过两年,大食品工业在三九集团的八大产业中已经上升到第2位,可见企业发展战略的选择直接关系到企业经营的成败。2企业发展战略管理企业发展战略管理,是指制定与施行企业发展战略的一系列工作,它包括对企业系统和企业环境的系统分析,经济发展预测,制定企业发展战略,施行战略和调整战略等项工作。2.1制定具有指导作用的科学的切实可行的企业发展战略战略管理注重全方位的分析预测,为制定正确的企业发展战略打下了基础,避免因重大失误为企业造成损失甚至失败。2.2随着市场客观条件的变化,必须不断调整企业发展战略。发展战略在施行经过中,不会一成不变,随着系统组成要素的变化,以及要素间互相关系的变化,发展战略也要不断修改和完善。或者讲企业发展战略不是静态的,而是呈明显的动态性,所以战略管理要根据变化及时做出调整,使其愈加合适企业发展的实际。2.3企业发展战略是一项复杂的系统工程从管理的角度看,制订和施行企业发展战略是一项复杂的管理系统工程,要制订一个比拟可行的企业发展战略,首先要从系统的观点出发,利用系统分析的理论和方法分析系统内外各要素及其互相关系,把握住系统的特征,进而构造出企业发展战略系统。2.4企业发展战略的施行企业发展战略确定后,企业的一切工作都要围绕着实现企业的发展战略进行,为其服务,一切工作中都要体现企业发展战略的基本思想和精神。为保证企业战略的指导性,企业各级管理人员要树立战略意识,克制盲目地为工作而工作的狭隘思想,把战略思想贯穿到企业详细工作中,并且根据发展战略确定出阶段目的及考核制度,定期检查落实情况,防止企业工作偏离企业发展战略这个大方向,假如施行中发现问题要及时解决调整。综上所述,企业发展战略应着眼于企业的全局和将来,它关系到企业的存亡和兴衰,只要紧扣战略管理这个要点,才能从大前提上确保市场经济条件下企业法人动作的安全性和科学性。以上就是学习啦我为大家提供的企业战略管理的定义，希望大家能够喜欢!