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浅谈企业战略管理论文浅谈企业战略管理论文企业管理是企业经营思想的体现，是企业走向兴盛的生命力。下文是学习啦我为大家整理的关于浅谈企业战略管理论文的范文，欢迎大家浏览参考!浅谈企业战略管理论文篇1探析企业战略管理与战略管理睬计论文摘要战略管理睬计是当今企业经营环境愈加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛剧烈的情况下，为知足当代企业施行战略管理的特定信息需要而建立的新的管理睬计信息系统。本文从战略管理睬计的内涵、目的及特点阐述到战略管理睬计的主要内容和方法对战略管理睬计进行阐述。论文关键词战略管理睬计企业战略内容方法一、从企业战略的高度来看战略管理睬计1981年，英国学者西蒙斯最早将管理睬计与战略管理相结合，提出战略管理睬计之讲。战略管理睬计是明确强调战略问题及相关重点的一种管理睬计方法，是一种外向型和具有长远意义的管理系统。它站在战略的角度上，以企业价值最大化为最终目的，旨在帮助企业管理层从长远利益出发，科学地审视、分析企业的经营现状，持续地降低企业经营成本，并把握各种潜在时机，回避可能的风险，进而最大限度地增加企业盈利能力和价值创造能力。根据战略管理睬计，企业管理者必须根据本企业本身情况，以市场为导向，从长远利益出发，全方位地制定动态的战略战术，才可避免企业经营中出现的成本浪费现象，时时为企业注入新鲜的活力，使企业保持长久的竞争优势。战略管理睬计首先要协助高层管理者制定战略目的。企业的战略目的能够分为三个层次，即公司战略目的、竞争战略目的、职能战略目的。战略管理睬计要从企业外部和内部采集各种相关信息、运用战略管理睬计进行系统分析，以此为基础提出各种可行的战略目的，供企业管理当局决策时参考。二、战略管理睬计的目的及特点(一)战略管理睬计的目的传统管理睬计的最终目的是利润最大化，利润最大化固然能够使企业讲求核算和加强管理，但是，它不仅没有考虑企业的远景规划，而且忽略了市场经济条件下最重要的一个因素风险。为了克制利润最大化的短期性和不顾风险的缺陷，战略管理睬计的目的应立足于企业的长远发展，权衡风险与报酬之间的关系。企业价值是企业现实与将来收益、有形与无形资产等的综合表现。因而，企业价值最大化也就是战略管理睬计的最终目的。战略管理睬计的详细目的主要包括下面四个方面：(1)协助管理当局确定战略目的;(2)协助管理当局编制战略规划;(3)协助管理当局施行战略规划;(4)协助管理当局评价战略管理业绩。(二)战略管理睬计的特点与传统管理睬计相比，战略管理睬计具有下面特点。(1)战略管理睬计具有明显的外向性;(2)战略管理睬计愈加注重长远目的和全局利益;(3)战略管理睬计提供更多的非财务信息;(4)战略管理睬计是一种全面性、综合性的风险管理;(5)战略管理睬计愈加注重会计信息的相关性和及时性;(6)战略管理睬计拓展了管理睬计人员的职能范围。三、战略管理睬计的主要内容和方法(一)战略管理睬计的主要内容战略管理睬计是近些年发展起来的一门科学，其理论和实践仍处于起步和讨论阶段。目前，战略管理睬计主要研究了下面问题：1.战略规划管理。战略管理睬计首先要从企业外部和内部搜集信息，提出各种可行的战略方案，供高层管理者选择，协助其制定战略目的。企业的战略目的能够分公司战略目的、竞争战略目的和职能战略目的三个层次。2.战略成本管理。战略成本管理通过对企业本身及其竞争对手的有关成本资料的分析，主要是从战略的角度来研究影响成本的各个环节，进而进一步找出降低成本的途径，为管理者提供了战略决策所需的信息。一般来讲，企业能够通过采取适度的投资规模、市场调研、合理的研究开发策略等途径来降低战略成本。3.战略性经营投资决策。战略管理睬计是为企业战略管理提供各种相关可靠的信息。应以战略的目光提供全局性、长远的与决策相关的有用信息。在经营决策方面应采用长期本量利分析形式。战略管理睬计以现实的现金流量为基础，能反映企业投资的实际业绩，为企业注重持续发展提供有用的信息。4.全面预算管理。全面预算是企业在将来一定时期内各种计划的货币数量表现。预算起到计划、协调和控制的作用。预算的编制必须以企业的战略发展目的为基础，根据战略目的所确定的发展规划和战略决策制定当期计划。5.人力资源管理。人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分，也是战略管理睬计的重要内容。它包括为提高企业和个人绩效而进行的人事战略规划、日常人事管理以及一年一度的员工绩效评价。战略管理睬计的核心是以人为本，通过一定的方法和技能来鼓励员工以获取最大的人力资源价值，并采用一定的方法来确认和计量人力资源的价值与成本，进行人力资源的投资分析。6.风险管理。企业的任何一项行为都带有一定风险，风险越大，报酬越高，但当风险增加到一定程度，就会威胁到企业的生存。市场风险无处不在，它既能够给企业带来超额收益，可以能带来宏大损失。由于战略管理睬计着重研究全局的、长远的战略性问题，因而，它必须经常考虑风险因素。其对风险的管理主要是在经营与投资管理中采用一定的方法，如投资组合、资产重组、并购与联营等方式分散风险。7.战略性业绩评价。从战略管理的角度看，业绩评价是连接战略目的和日常经营活动的桥梁。良好的业绩评价体系能够将企业的战略目的详细化，并能有效地引导管理者的行为。它应包括财务绩效衡量与非财务绩效衡量(如顾客、内部管理和长期绩效)。(二)战略管理睬计的研究方法战略管理睬计主要通过产品生命周期法、价值链法等具有整体性、全局性的研究方法来对企业的经济效益作出判定，更注重企业的外部市场环境，强调企业发展与环境变化的协调一致，将企业置于整个产业的价值链中，研究企业与市场竞争者的关系位置。为使战略管理睬计理论在企业会计实践中得到成功应用，还须有一定的基本方法加以保证。这些基本方法主要有：(1)作业成本法。作业成本法是根据资源消耗的因果关系进行成本分析。即先按作业对资源的消耗情况将成本分配到作业，再按成本对象所消耗的作业情况将作业分配到成本对象。(2)竞争对手分析。竞争对手分析主要是从市场的角度，通过对竞争对手的分析来考察企业的竞争地位，为企业的战略决策提供信息。(3)预警分析。预警分析是一种事先预测可能影响企业竞争地位和财务状况的潜在因素，提醒管理当局注意的分析方法。它通过对行业特点和竞争状况进行分析，使管理当局在不利情况来临之前就采取防御措施，解决潜在的问题。(4)质量成本分析。质量成本分析是指从产品的研制、开发、设计、制造，一直到售后服务整个寿命周期内的质量成本分析方法。它主要分析质量成本的四个部分，即预防成本、鉴定成本、内部质量损失和外部质量损失。参考文献1付砚，管理睬计发展的必然趋势-战略管理睬计，经济论坛J，2004(9)：22-242姚艳，战略管理睬计目的、特点及其对企业管理提出的新要求，会计理论J，2006(4)：77-78浅谈企业战略管理论文篇2浅析我国中小企业战略管理存在的问题及对策摘要：本文对我国中小企业战略管理存在的问题及对策进行分析，总结出科学的战略管理方法，使企业在越来越剧烈的竞争中不断发展壮大。关键词：企业管理管理现状问题对策一、我国中小企业战略管理现状中小企业战略管理是指企业确定其责任，通过外部环境和内部因素分析设立企业战略目的，为保证目的的实现进行谋划，并充分利用企业内部资源和能力将这种谋划和决策变成现实，并在施行经过中进行控制的动态管理经过。我国中小企业在市场经济发展中不断发展壮大，数量占我国企业总数的99%以上，在国家经济发展中发挥着越来越重要的作用。在广大中小企业面临的一系列的问题中，包括在发展中碰到的各种战略窘境，很多失败案例表明我国中小企业的战略管理实践严重缺位。二、我国中小企业战略管理中存在的问题(一)缺乏战略管理意识和能力，短期行为严重很多中小企业经营者缺乏发展的理念和目光，以为战略管理是务虚的，由于有这样的误解，一提战略二字就觉得浪费时间，因而整天深陷于冗杂的事务工作中，没有时间考虑企业发展方向、发展目的和市场定位等方针。这就使得经营者不得不应对突发性事件，在不断应对经过中很自然的表现出了短期化现象。(二)战略脱离企业实际，流于形式有些中小企业固然制定了战略，但把战略制定简单理解为形式化、程序化的常规工作，往往只与企业经营者或相关利益者沟通，未让关键员工介入和考虑其利益。另一些没有考虑到企业所拥有的资源能力，没有经过认真调研和规划，在业务选择上盲目多元化，最终结果影响到企业的主营业务，好不容易积累起来的核心竞争力反被削弱了。(三)企业战略施行不力一些中小企业制定了宏伟的发展战略，但缺乏系统的保障机制，而且在战略施行方面不坚决，一碰到阻力就动摇自信心，马上回到过去的那种经历管理形式;一些企业很好的施行了战略，但缺乏经过控制，企业战略不能根据外部环境和企业本身条件的变化进行适当调整;还有一些企业的发展战略因主观原因频繁变动，经营者在制定战略时很坚定，但经不住市场上不断涌现经济增长点的诱惑，不能一如既往地执行既定的战略，使企业经营风险增大，危机企业的生存和发展。三、中小企业战略管理改良的建议(一)转变企业经营者战略管理理念，提高决策者的战略管理能力战略管理是企业管理的核心，是企业和全体员工的行动纲领。将来企业的竞争力将主要取决于企业家的战略修炼，中小企业经营者必须能够做好战略上的抉择，塑造出企业的核心竞争力，擅长分析和把握企业的战略环境。这就需要中小企业经营者树立战略管理意识，加强理论学习和培训。通过学习，不断提高本身素养和战略管理技能，一方面，杜绝急功近利心态和个人功利主义思想;另一方面，通过权利下放，将本人从繁冗的日常活动中解脱出来，把精神主要放在企业发展方向等战略管理问题上。(二)选择与企业核心竞争力相符的竞争战略组合企业核心竞争力是指企业长期构成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、如今和将来的竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间获得主动的核心能力。受经营规模及本身所拥有资源和能力限制，中小企业不可能与行业内大企业直接竞争，因而在战略管理中研究本人的特色选择合适企业发展的竞争战略，建立本人的核心竞争力。企业能够选择的基本竞争战略有成本领先、标新立异和目的集中战略，以及品牌、一体化、多元化、战略联盟等经营战略。(三)加强战略宣贯，保证战略地有效执行要使战略得到有效地贯彻执行，必须在企业内部加强战略的宣贯工作，把全体员工的思想统一到企业战略部署上来。企业的各个部门、业务单位以及每一名员工，构成了战略的执行层。执行层是发展战略的详细施行单位，根据与企业战略相符的行为规范进行操作，全面提升中小企业资源分配和资源整合的能力。在宣贯的详细工作中，通过网站、集中培训、知识竞答等多形式、全方位的组织开展企业战略宣贯工作，努力营造推行战略施行的良好气氛。(四)调整企业组织机构，加强人力资源管理根据美国著名经济学家钱德勒战略决定构造，构造追随战略的观点，企业战略决定着企业组织构造形式的设计与选择。因而，企业进行战略管理，必须考虑组织构造与战略的协调和配合问题，只要企业战略与组织构造到达最佳组合，才能实现企业战略目的。我国很多中小企业属于家族企业，企业的重要岗位全部由家族人员担任，家族外人员不受信任，公司的管理制度形同虚设，管理效率低下，当企业出现问题时，权利制衡机制的缺乏就使其难以约束。另外，当代企业的竞争是人才的竞争，当前我国中小企业人才管理观念落后，缺乏科学有效的人才引进、培育和利用机制，鼓励机制不健全，人才流失严重。因而，坚持以人为本，树立正确的人才观，建立科学的人才选拔机制、平等的竞争机制、科学的分配机制、完善的鼓励机制，把企业的发展与员工的发展统一起来，才能使企业的优秀人才留下来，进而各尽其责，进一步提高企业核心竞争力。(五)建立居安思危的企业文化在当代商场中没有永远一帆风顺的企业，任何一个企业都有遭遇挫折和危机的可能性。从某种程度上讲，危机是企业生存和发展中的一种普遍现象，战略施行经过必然伴随着危机的发生。生于忧患，死于安泰，在中小企业建立居安思危的企业文化，培养企业全体员工的忧患意识，把危机管理工作做到危机实际到来之前，并为企业应对危机做好组织、人员、措施、经费上的准备。微软前董事长比尔?盖茨总是告诫他的员工我们的公司离破产永远只差18个月。实践证实，假如对危机处理稍有不当，企业可能从此一蹶不振，甚至破产。综上所述，面对日益剧烈的市场竞争和日益复杂的市场环境变化，广大中小企业只要科学地施行战略管理，才能在越来越剧烈的竞争中生存。参考文献：1刘林，赵达嶶.我国企业战略管理问题的对策与分析.科技与管理,2007;12库颖.浅析我国中小企业战略管理的问题及对策.当代企业教育,2020;53井峰岩，张伟.我国中小企业战略管理浅析.中国证券期货,2020;124王建民.战略管理学.北京大学出版社,2006浅谈企业战略管理论文企业管理是企业经营思想的体现，是企业走向兴盛的生命力。下文是学习啦我为大家整理的关于浅谈企业战略管理论文的范文，欢迎大家浏览参考!浅谈企业战略管理论文篇1探析企业战略管理与战略管理睬计论文摘要战略管理睬计是当今企业推荐度：