论企业中财务会计与管理睬计的融合趋势论文.docx

论企业中财务会计与管理睬计的融合趋势论文论企业中财务会计与管理睬计的融合趋势论文财务会计指通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目的而进行的经济管理活动。下面是学习啦我今天为大家精心准备的：论企业中财务会计与管理睬计的融合趋势相关论文。文章仅供参考浏览。论企业中财务会计与管理睬计的融合趋势全文如下：在新经济时代的发展推动下，企业的财务会计与管理睬计互相融合已是大势所趋，这两者之间的内在联络也为这种融合提供了基础，并且加上会计电算化技术的应用和一些具有复合型知识技能的人才的参加，愈加加大了这种融合的可能性，并且由于看到了融合后所带来的好处，企业在实际中更有推动两者融合的动力。一、企业的财务会计与管理睬计之间融合的意义企业财务会计的主要目的是为了对企业的经济活动进行必要的监督与核算，从企业的外部来提供一定的企业财务相关的信息。管理睬计主要的目的就是为了更好的来提高企业内部的经济效益，在资料上主要参考财务会计所提供的数据来进行必要的加工与整理，使得企业的内部管理者可以以对企业内部的管理活动有一定的计划，进而来帮助管理层在决策上做出一定的参考。管理睬计与财务会计的融合对于企业的信息质量提高以及相应的成本的降低都具有非常重要的意义。二、财务会计与管理睬计之间的区别与联络1.两者之间的联络。这两者的服务对象主要就是企业的生产经营活动，并且两者之间都是主要通过对于企业经营活动的记录、考核以及分析来进行呈现，目的是为了给企业的管理层以客观真实的数据。另外两者之间同属会计学科的分支，两者之间确实存在着一定的联络，这两者的关注的侧重点不一样，管理层对这两者有合理的运用的话，就能够很好地来促进企业的进一步的发展。2.两者之间的区别。两者之间最为主要的不同就是其核算的内容不一样;财务会计核算的主要对象为资产、负债、收入和利润;管理睬计的主要核算对象为通过对企业的一段时间的经营状况的记录来进行相应的评价与分析，以此作为重要根据来指导企业将来的发展。除此之外两者之间的服务的对象也不一样，财务会计的服务对象就是与企业有关的个人或者企业团体，而管理睬计的服务对象主要就是企业内部的各个有关的部门。三、财务会计与管理睬计融合的充分性与必要性1.两者融合的充分性。两者同属会计学的分支，两者的融合对于企业的人力资源开发、企业的会计信息质量的提高以及信息成本的降低，都有着非常重要的意义。当前的各方面的环境也都为这种融合提供了非常有利的条件。两者的有效融合也都为企业会计的控制目的的实现提供了契机。近些年以来所使用的会计电算化也都为企业的财务会计和管理睬计的融合提供了可能，会计的电算化在很大的程度上简化了会计的编制的流程，帮助会计人员来节省一定的时间学习相应的管理睬计的内容。而且近些年以来一大批受过高等教育的复合型人才参加了会计职业中，他们不仅仅是把握了会计的知识，与此同时也在很深的层面上理解了管理学、经济学的一些学科知识，这都为管理睬计与财务会计的融合提供了可能。2.两者融合的必要性。在实际工作中，两者是互相补充的关系。第一，管理睬计相较于财务会计愈加的灵敏，财务会计愈加的严谨，这也是两者之间的特点所在，两者之间的结合也都为会计体系的完好发展提供了可能，有助于完好的会计理论的构成。第二，两者的互相合作不仅仅能够很好地增加企业在管理上的质量以及效率，而且在很大程度上能够在坚持历史成本的情况下来对经济数据的真实性进行重复的检验，借此来为企业的生产经营提供最为真实的数据，来帮助企业的管理层做出相对明智的决策。四、新形势下，财务会计与管理睬计的融合在新经济时代的推动下，财务会计与管理睬计的融合主要用处在于下面的几个方面：1.对于合同的管理。企业的商业活动中会产生大量的商业合同，合同本身是买卖双方的权利和义务的有效地保障，从理论上来讲，这方面的内容主要属于管理睬计的范围，但是在实际工作中，有的公司并没有管理睬计这个职位，它也就是通过财务会计的详细工作来相应的实现的，其施行的经过也在很大程度上是依靠财务会计的有关数据来完成的，数据还是那个数据，只是进一步的从不同的角度来进行分析罢了。2.有效加强对于应收账款的管理。对于每一家企业来讲，最重要的就是企业的现金流，这才是保障企业安全的根本所在。企业在经营的活动中太多的欠收账款，在很大的程度上也会加大企业的经营风险，所以在详细地经营中，对于那些收回存在一定障碍的账款，企业能够通过法律的途径来追回。这个催缴的账款在会计上属于管理睬计的范围，但是在实际的工作中主要是由财务会计来提供相应的信息，来帮助管理睬计到达目的。3.预算方面的管理。在当代企业管理中，预算已经成为企业发展的很重要的一部分，通过对于企业预算的管理能够对企业的成本费用支出进行严格的控制，以便保证企业的计划能够完成，进而到达本身的年度目的。企业需要在年初对于本年度的企业生产经营活动中所产生的各种费用进行预算，并且根据一定的时间间隔来进行考核，对于超出的部分来进行原因分析进而找到其背后的原因。从会计理论上讲，实行全面预算管理属于管理睬计职能范畴，在实际工作中，这种全面预算管理主要依靠财务会计的核算工作质量，只要很好的将两者结合在一起，才能够实现企业预期的经营目的。