创业团队的5p形式详细解读.docx

创业团队的5p形式详细解读创业团队的5p形式详细解读进来听讲创业团队的5p形式，这是什么意思呢?学习啦我把整理好的创业团队的5p形式共享给大家，欢迎浏览，仅供参考哦!创业团队需具备5P1.目的(Purpose)创业团队应该有一个既定的共同目的，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目的这个团队就没有存在的价值。目的在创业企业的管理中以创业企业的远景、战略的形式体现。2.人(People)人是构成创业团队最核心的气力。三个及三个以上的人就构成一个群体，当群体有共同奋斗的目的就构成了团队。在一个创业团队中，人力资源是所有创业资源中最活跃、最重要的资源。应充分调动创业者的各种资源和能力，将人力资源进一步转化为人力资本。目的是通过人员来实现的，所以人员的选择是创业团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人施行，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督创业团队工作的进展，评价创业团队最终的奉献，不同的人通过分工来共同完成创业团队的目的。在人员选择方面要考虑人员的能力怎样，技能能否互补，人员的经历怎样。下面将对利用角色定位的理论对团队成员各自承当的任务所起的作用进一步讨论。3.创业团队的定位(Place)创业团队的定位包含两层意思： (1)创业团队的定位。创业团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，创业团队最终应对谁负责，创业团队采取什么方式鼓励下属。 (2)个体(创业者)的定位。作为成员在创业团队中扮演什么角色，是制定计划还是详细施行或评估。是大家共同出资，委派某个人介入管理;还是大家共同出资，共同介入管理;或是共同出资，聘请第三方(职业经理人)管理。这体如今创业实体的组织形式上，是合伙企业或是公司制企业。4.权限(Power)创业团队当中领导人的权利大小与其团队的发展阶段和创业实体所在行业相关。一般来讲，创业团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在创业团队发展的初期阶段领导权相比照较集中。高科技实体多数是实行民主的管理方式。5.计划(Plan)计划的两层含义：(1)目的最终的实现，需要一系列详细的行动方案，能够把计划理解成到达目的的详细工作程序。(2)按计划进行能够保证创业团队的顺利进度。只要在计划的操作下创业团队才会一步一步地贴近目的，进而最终实现目的。创业团队的类型一般讲来，创业团队大体上能够分为三种，我分别把这三种团队称为：星状创业团队(Starteam)、网状创业团队(Neshteam)和从网状创业团队中演化来的虚拟星状创业团队(Virtualstarteam)。这和网络拓扑构造极其类似。星状创业团队：一般在团队中有一个核心主导人物(Coreleader)，充当了领军的角色。这种团队在构成之前，一般是Coreleader有了创业的想法，然后根据本人的设想进行创业团队的组织。因而，在团队构成之前，CoreLeader已经就团队组成进行过仔细考虑，根据本人的想法选择相应人物参加团队，这些参加创业团队的成员也许是Coreleader以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，但其他的团队成员在企业中更多时候是支持者角色(Supporter)。这种创业团队有几个明显的特点：1、组织构造严密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响宏大。2、决策程序相对简单，组织效率较高。3、容易构成权利过分集中的局面，进而使决策失误的风险加大。4、当其他团队成员和主导人物发生冲突时，由于核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因此对组织的影响较大。这种组织的典型例子比方：太阳微系统公司(SunMicrosystem)创业当初就是由维诺德科尔斯勒(VinodKhMla)确立了多用处开放工作站的概念，接着他找了Joy和Bechtolsheim两位分别在软件和硬件方面的专家，和一位具有实际制造经历和人际技巧的麦克尼里(McNeary)，于是，组成了SUN的创业团队。网状创业团队：这种创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，比方同学、亲友、同事、朋友等。一般都是在交往经过中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共鸣以后，开场共同进行创业。在创业团队组成时，没有明确的核心人物，大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。因而，在企业初创时期，各位成员基本上扮演的协作者或者伙伴角色(Partner)。这种创业团队有几个明显的特点：1、团队没有明显的核心，整体构造较为松懈。2、组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见。因而组织的决策效率相对较低。3、由于团队成员在团队中的地位类似，因而容易在组织中构成多头领导的局面。4、当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突。团队成员不会轻易离开。但是一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员撤出团队，就容易导致整个团队的松散。这种创业团队的典型例子：微软的比尔盖茨和童年玩伴保罗艾伦，HP的戴维帕卡德和他在斯坦福大学的同学比尔体利特等多家知名企业的创立多是先由于关系和结识，基于一些互动激发出创业点子，然后合伙创业，这种的例子比比皆是。虚拟星状创业团队：这种创业团队是由网状创业团队演化而来。基本上是前两种的中间形态。在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位确实立是团队成员协商的结果，因而核心人物某种意义上讲是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，不象星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。组建创业团队的程序和方法创业者在有了创业点子后，能够采用下面方法组建创业团队。1.撰写出创业计划书通过撰写出创业计划书，进一步使本人的思路明晰，也为后来的合作伙伴的寻找奠定基础。2.优劣势分析认真分析自己，开掘本人的特长，确定本人的缺乏。创业者首先要对本人正在或即将从事的创业活动有足够清醒的认识。并使用SWOT(优劣势)法分析本人的优点、缺点，本人的性格特征，能力特征，拥有的知识、人际关系以及资金等方面的情况。3.确定合作形式通过第二步的分析，创业者能够根据本人的情况，选择有利于实现创业计划的合作方式，通常是寻找那些能与本人构成优势互补的创业合作者。4.寻求创业合作伙伴创业者能够通过媒体广告、亲戚朋友介绍、各种招商洽商会、互联网等形式寻找本人的创业合作伙伴。5.沟通沟通，达成创业协议通过第四步，找到有创业意愿的创业者后，双方还需要就创业计划、股权分配等详细合作事宜进行深层次、多方位的全面沟通。只要前期的充分沟通和沟通，才不会导致正式创业后，迅速出现创业团队因沟通不够引起的解体。6.落实会谈，确定责权利在双方充分沟通达成一致意见后，创业团队还需对合伙条款进行会谈。怎么让你的创业团队保持激情1、积极的心态心态决定一切只要积极的心态才能使我们最大程度的发挥个人潜力，最终实现创业梦想。前中国国家足球队总教练米卢蒂诺维奇用他的心态决定一切是唯逐一个连续四次带领不同国家的足球队进入世界杯前16强的主教练，并带领中国队实现了44年的梦想。2、建立共同的愿景与目的完善公司文化建设作为团队的带头人要能够给每个团队成员描绘一个能够看到的且能够实现的共同愿景与目的，激发团队中每一个的能动性，给他们一个目的，并让看到实现目的后能够拥有的一切，确保团队永葆不变的创业激情。马云的阿里巴巴在创业初期，团队成员都很迷茫，99年在创业发动大会上，马云讲到第一，将来要做持续80年的公司;第二，成为全球十大网络公司;第三，只要有商人一定要用到阿里巴巴。这就是马云给大家定出的共同愿景与目的，正是有着这样的愿景目的，阿里巴巴才有了今天的成功。孙子曰：上下同欲者，胜也就是讲只要真正致目的一致，齐心协力的创业团队，才会博得最后的胜利。3、团队领袖的个人魅力一个成功的创业团队，带头人必须让团队中每一个成员信任并愿意为其付出一切，最终实现成功创业的梦想。牛根生的成功就是在其个人魅力带动下，得到了他以前旧部的信任，并愿拿出全部家产交给他创业，这一点作为蒙牛第二任总裁的杨文俊先生深有感触。4、规范的管理制度和完善的利润分配制度一个成功的创业团队必需要有规范的管理制度，这样团队中的每一位成员才会心无疑虑的投入到创业中去，只有纪律严明，赏罚分明的战斗团队才能勇往直前，博得胜利。创业的最终目的之一就是利益，所以在创业之初就要以法律文书的形式构成明确的利润分配方案，把每一个成员的职责与权利划分清楚，明确将来与创业团队成员利益相关的事宜。5、广阔的个人潜力发展空间创业的另一个目的就是实现本身的价值。团队中的每一个成员都有他所特长的，最大程度上给予他们发挥个人特长的平台，集中每一个人的优势，整个团队的优势才是最强有力的，让不合适团队的人尽早离开，不能让不适宜的人影响了大家而使团队失去向心力。6、建全上下畅通沟通机制，让大家无论碰到任何事情都要以公司利益为重，以公司共同愿景目的为中心进行沟通。以上就是学习啦我为大家提供的创业团队的5p形式，希望大家能够喜欢!