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财务管理专业本科毕业论文范文优选财务管理专业本科毕业论文范文优选财务管理工作涉及到企业管理的所有重要方面，是企业管理工作中的重要环节。下面是学习啦我为大家整理的财务管理毕业论文，供大家参考。财务管理毕业论文范文篇一：（水利建设单位财务管理分析）摘要：水利是国家经济发展和社会稳定的基础设施和基础产业。自十二五规划施行以来，国家十分重视水利基础设施建设，投入了大量人力、物力、财力，水利事业与建设管理快速发展，相关建设项目资金投资力度持续增加，建设单位财务管理问题越显突出。因而，对我国水利建设财务管理提出了新的要求，只要持续改良财务管理水平，才能有效确保水利建设单位各项工作有序开展。关键词：水利建设单位;财务管理;问题与策略自十二五规划施行以来，国家对水利设施投入经费逐年加大，水利基本建设管理获得了快速发展。因而，对我国水利建设财务管理提出了新的要求。由于各单位管理的方式、方法有所不同，反映在财务管理上的问题较多，给单位的财务管理工作带来一定弊端和财务风险。一、水利建设单位财务管理中存在的问题 (一)机构设置不合理，管理体制不完善部分水利建设单位，地处偏远，信息不通畅，知识更新跟不受骗前形势需要，缺乏管理创新，制度创新、理念创新，管理机制设置不合理，拘于传统的管理形式，难以适应当前的新形势、新情况，致使管理效能就难以发挥其应有的作用。同时，由于水利工程管理具有一定的综合性和复杂性、专业性比拟强，假如管理工作再跟不上，就会给单位带来较大的隐患和财务风险，势必会影响单位财务管理工作健康、安全、有序开展。引进科学的管理理念，改良管理机制，完善财务管理制度，是提高当前水利建设单位财务管理水平的内在需求。当前，仍有部分水利建设单位内设机构不合理，监督机制缺失，内控管理薄弱，制度不健全，有些单位固然建立了本人的财务内部控制制度，但是还不够规范，比方：内控制度不健全，各业务的关键环节及风险点未得到有效控制，制度内容比拟简单、缺乏操作性，制度流于形式，难以发挥管理和控制作用。主要表如今固定资产管理、预算管理、资金管理、物资采购管理等方面的财务监督职能未能得到有效的发挥。 (二)资产管理不规范，利用率低目前，我国大部分的水利工程具有点多线长，分布比拟分散，构成固定资产种类繁多较多，置放地分散、入账不及时，容易构成资产浪费、闲置和账外资产。由于工程资金筹集渠道多元化，资金分散，审批环节多，支付周期长，收入资金回笼速度慢，加剧单位资金紧张矛盾。所以讲，资产管理难度加大，财务管理风险随之也加大，这样也导致资产利用率有所降低。比方：全面推行财政国库集中支付结算方式，建设单位的工程款支付审批环节增加，结算速度较慢。每支付一笔工程款项需准备相关的付款凭证和资料后再向上级主管部门、财政部门提出付款申请，报财政部门逐级审批后，方可拨付。这样一来导致资金不能按时拨付到施工单位，影响了工程建设进度。 (三)建设单位管理费超概严重，导致工程建设成本虚增当前，从水利基本建设成本管理的现状看，成本核算不实，控制不力，乱挤乱占现象时有发生，部分基层建设单位存在的普遍问题就是建设管理费超支现象严重，有的单位出现成倍的超概。原因除概算标准偏低原因外，主要是单位管理层对管理费控制不严，普遍存在重投资，轻管理、重规模、轻核算的思想观念。也有成本管理制度不到位，落实不到位，导致建设成本约束软化。存在随意扩大管理费支出范围和开支标准，支出随意性较大;也有不根据规定进行核算，乱挤乱占建设管理费的现象;也有将应在管理费中列支的费用计入建筑安装投资等其他会计科目核算;也有将建设期间发生的存款利息收入用来冲减管理费，造成成本核算不实，导致会计信息失真。 (四)资源配置不够优化，急需有机整合水利建设单位在水利基础项目建设、水土资源开发、农业供水等方面拥有得天独厚的本身优势。但是从当前水利行业管理现状来看，缺乏科学的配置和优化。有些单位本身的优质资源一直未得到充分、合理地开发与利用，造成了部分水利资源的闲置和浪费。十分在财务管理方面，其本身的人才资源没有得到充分挖掘，管理缺乏必要的理财观念和经营理念、成本控制观念，管理手段较为滞后。这样，不易于单位的改革与创新，制约了单位的快速发展。二、加强水利建设单位财务管理的对策 (一)持续完善财务管理体制，实现管理和财务优化整合财务部门要加快财务制度体系、会计核算体系、财务人员、财务管理制度及存量资产的优化整合。第一，转换经营理念，适应市场经济发展规律，以市场为导向，拓宽收入;渠道，完善水利建设单位财务管理体制，以应对市场经济的需要;第二，提高单位决策者和财务人员的市场经营意识和管理水平，追求较好的经济利益，不断提高单位的财务管理水平，促进水利建设单位的良好发展。第三，加强内控制度建设，提高制度的执行力。通过建立健全单位内控制度建设，深化规章制度的执行力，培养和鼓励广大职工自觉地学习新政策、新制度，自觉地接受单位规章制度的约束，并能理解和支持单位规章制度的贯彻执行和顺利开展，使其内化于心每位职工的实际行动中。第四，规范财务管理基础性工作，实现财务核算制度、各项管理制度体系整合，以到达管理上的有效整合，以提高会计工作效率和工作质量。 (二)加大水利存量资产的管理，提高资产使用效率水利建设单位的固定资产种类繁多，金额庞大，分布比拟分散，管理难度较大。只要摸清单位家底才能做到胸中有数，才能管好家、理好财，才能促进单位长远发展。1、加强水利存量资产的日常管理。当前，我国水利行业已拥有资产，主要有：大型水库、拦河堤、大型灌渠、涵洞、房屋建筑、设备、器具、水土保持等工程，所占比拟大，其投资额宏大。因而必须加强资产的价值管理，在项目投资建成后，必须及时办理资产移交手续，及时登记入账，合理计算其使用期间的账面价值，及时计提折旧费用，定期进行清查和盘点，确保国有资产的安全与完好。2、加强流动资金的日常管理，及时回笼资金。重点抓好单位的水费、电费业务必须集中管理，明确相关部门的职能和分工，收费工作必须纳入财务部门统一管理，统一核算，统筹分配使用。财务部门要配合征收部门采取有效的收费管理措施，加大各项费用的征收力度，主动清理往来账目，及时回笼资金，提高资金流动率与使用率。3、加强对无形资产管理。水利建设单位无形资产主要包括库区与河道两侧的土地使用权、水面航行权、水面养殖、泥沙开采权以及堤坝通行权等，还有水文地质资料、水利技术研究成果等珍贵资源，这些资产具有很大的经济价值，并给单位带来较好的经济效益，加强这些无形资产的管理就显得尤为的重要。 (三)加强工程建设成本管理，合理控制建设管理费支出成本控制与管理涉及到全体职工，必须领导层积极推动，全员介入，才能到达事半功倍的效果。为此，我们要充分利用好国家财政拨付的项目专项资金，切实管好、用好建设管理费，严格根据（国有建设单位会计制度）和（基本建设财务管理规定）进行管理。一方面建立成本控制制度，明确建设工程本和管理费的开支范围和内容及标准，实行成本分工归口管理，以加强成本的控制与监督，包括对各施工单位工程资金使用情况的监管，另一方面严格支出审批制度，重点关注重要业务事项和高风险领域的业务活动，实行总额控制与单项控制结合，柔性控制与刚性控制相结合原则，管好项目成本和建设管理费支付。 (四)强化财务管理意识，注重财务人才培养一个单位领导能否具备了先进的财务管理理念和理财意识，在一定程度上直接关系到单位财务管理水平的有效发挥。单位领导一定要树立科科学管理和科学理财的理念，在财务管理方面，要擅长充分发挥财务人员在水利工程项目预算和财务控制方面的业务特长，发挥他们的监督作用，使他们为单位财务管理工作把好关，理好财。当然，作为单位领导也要学习把握和了解基本财务知识，树立财务管理和理财意识，在工作中自觉遵守（会计法），要擅长发现财务管理方面的人才、培养人才、合理使用人才和保护人才，科学合理地分配人员，分配资金。这样既能降低建设单位管理成本，也能提高单位经济效益。 (五)发挥财务监督控制，强化预算管理职能由于行政事业单位全面推行财政预算管理体制改革，水利建设单位对加强财务管理、资金管理需求有所增加，财务管理涉及的范围广，内容多，预算管理工作始终贯穿于单位整个经济活动全经过，并得到了单位领导层的高度重视，财务管理的难度也相应加大，这给水利建设单位财务管理工作提出了更高要求。因而，持续完善预算管理制度建设，严格预算管理及执行力，严格合同管理与执行，做好项目概算执行情况的比照分析工作。十分是在预算执行经过中，严格控制工程建设费用审查、审批工作，合理安排各项目支出，做到不突破预算、不超概。结束语：综上所述，财务管理工作关系到工程建设资金的健康安全、工程的质量与安全。因而，必须加强水利建设单位的财务管理，不断提高财务管理水平，严格控制工程建设成本，合理使用水利专项资金，确保水利建设单位各项工作的顺利开展，使水利工程更好地为我国经济发展做创造更好的经济效益和社会效益。参考文献： 1王兴东：水利建设单位财务管理存在的问题及策略.群众商务.2020(14). 2王耕、李百彦：陈峰水利建设单位财务管理浅析.当代经济信息.2020(11). 3李新平：浅析水利工程财务管理存在的问题与对策、中国乡镇企业会计.2020(04)财务管理毕业论文范文篇二：（施工项目组织动态财务管理问题分析）摘要：本文通过概述动态财务管理的界定窘境及内涵，论证建安施工项目组织推进财务动态管理的必要性，进而照顾建安企业施工项目财务管理的现状及困难，最后讨论建安企业施工项目组织施行动态财务管理的主要要点。关键词：建安企业;施工项目;动态财务管理一、动态财务管理的界定窘境及内涵动态财务管理实际上就是财务管理在其理念趋于成熟后，实现动态化转型的一种发展趋势及落实，是对财务管理原始或者传统形态的扬弃及升华。由于其扬弃及升华本身是一个持续不断的经过，所以动态财务管理实际上是一个笼统、变化而不完全确定的概念。正由于如此，动态财务管理固然在如今是业内熟语，但却没有比拟确切的界定。固然，基于动态财务管理本身的特征，在界定方面存在困难。不过，在整体上看，却有相对稳定的系列内涵或者内容。从其定位方面来讲，动态财务管理完全突破了传统财务管理侧重于结算及资金管理的偏狭范围，而将期触角伸向财务策划、合规控制、风险管理等多方面的系列事项，拓宽了财务管理的内容范围。从关注维度方面来看，动态财务管理已经超越了财会部门的本位主义及组织暂时发展的短视情况等倾向，而着眼于组织或特定项目全局，直向组织或项目的战略目的，有更高的层次及更宽的视野。从其作用方面来看，动态财务管理实际上推动财会部门及工作超越纯碎的财务支撑，而在财务资源整合、业务决策甚至战略布局等方面也开场起到一定的作用。从实务层面来看，动态财务管理能够充分发挥信息化时代的优势，收集更多更密集的信息，打造外显或者讲透明度较高的财务管理形式及流程，推动财务即时监控、深度财务分析及风险预测的实现，纠偏事后监督的缺陷而提升事件整改的时效等。建安企业的系列施工项目，数量多，施工现场分散，涉及的相关方较多，相当一部分资金流动并没有局限在项目组织内部，部分项目的规模及涉及的资金额度往往比拟庞大，具有其他组织罕见的复杂性，财务管理的压力及风险更高，对财务管理走出传统或者原始形态而趋于动态化转型的内在需求度更大。二、建安企业施工项目组织财务管理的现状及窘境1、认知意识方面的缺乏及障碍在企业管理的各方面中，相当一部分建安企业非常重视市场的开拓及建筑业务的争取，而相对忽视财务管理工作，仅把其定位在比拟原始而传统的财务支撑方面。在施工项目管理的各方面中，部分建安企业对财务管理的重视程度也比拟有限，他们宁可选择偷工减料来提升利润，也没有意识到利用财务管理的升华推动项目组织增值。此外，由于动态财务管理在详细概念界定方面的困难，建安企业内部的在岗财会人员对此普遍缺乏比拟明晰而到位的认知，即使是有心推动趋于这方面的转型提升，也很难落实在详细实务层面。2、财务管理成熟度方面的缺乏及障碍基于建工行业的特殊性，建安企业的规模体量一般比拟可观，相对于其他包含大量中小企业的行业企业来讲，在整体上讲其财务管理工作比拟规范到位。不过，部分建安企业的财务管理工作也存在着成熟度缺乏的问题，部分建安企业工程项目财务管理制度仅提及资金收支、票据管理、现金流动、报销管理、分包付款台帐、机械费用等和资金直接相关的系列事项，而对诸如资产管理、预算管理及财务分析等方面的工作及其需要的相关方面数据信息的关注力度较小，投入的人力及资源极其有限，导致系列方面工作的薄弱，致使采购太多资源或资金浪费现象时常发生。详细到特定的施工工程项目组织而言，其财务管理工作的成熟度更是问题，很难为其趋于动态化转型提供基础性支撑。3、施工预算管理方面的缺乏及障碍动态财务管理的实现应该和预算管理工作密切结合，没有预算管理工作的高质量推进很难谈动态财务管理的转型实现。固然，大部分建安企业接纳并在不同程度上践行了预算管理及全面预算管理的理念，不过详细到特定的施工项目组织中，预算管理大都呈现有明显而严重的粗放型特征，预算编制粗糙，成本单元细分缺乏精细度，预算执行控制及分析形式化严重，预算调整在幅度、程序等方面的随意性过大问题，导致项目超预算现象比拟普遍。4、施工项目组织方面的缺乏及障碍对于施工项目组织本身而言，上述第二点所言及的财务管理成熟度问题是其一。此外，基于建设工程健康有序推进的考虑，大多数施工项目组均被授予比拟大的权限，在财务管理各方面也有比拟独立而完好的权限。这些施工项目组织不具备独立法人资质，他们在推进相关工作往往存在较为严重的本位主义倾向，容易将部分问题和风险转移到总公司、分公司或其他施工项目组中，实际上防碍了建安企业战略目的的实现，制约了其推进实现动态财务管理的限度。5、信息化建设方面的缺乏及障碍对信息化时代利好的充分吸纳和利用，较高的信息化建设水准是动态财务管理实现的时代背景之一，也是必要条件之一。对于建安企业来讲，从总公司层面来看其信息化建设水准一般相对较高，不过在分公司层面来看往往略微偏低，而详细到施工项目组织层面则不容乐观，硬件设备缺乏及软件及模块设置不够充分，导致施工工程一线情况的系列数据信息往往很难及时进入信息系统中，在信息分享设置等方面也存在一定的问题，无法为动态财务管理提供比拟充分而到位的支撑。三、建安企业施工项目组织施行动态财务管理的要点1、坚持预算先行建安企业施工项目组织推动施行动态财务管理，需要坚持预算先行的原则。详细而言，应该在施工预算编制阶段，在充分调研及审视分析的基础上，依托科学的流程，强化全覆盖、精细度和精准性，避免单纯依靠过往经历而导致方案或草案粗心大意。在施工预算执行阶段，应确保严格依案推进，避免预算及实务推进两张皮的现象发生。同时，应该提升预算分析的涉入频率，提升预算调整或整改的时效，依托预算分析及调整的动态化特征催化动态财务管理的实现。2、拓宽关注维度在施工工程项目财务管理推进的经过中，应该借助信息技术的气力，压低或者减缩收支结算及资金管理的分量，将更大的精神及资源投入应对动态财务管理形式、财务筹划、财务分析及合规控制等系列事项中。在关注和资金直接相关的数据信息时，还应当关注诸如采购、物料、设备、人力、安全等多方面的信息。在关注现金流动情况时，应强化对固定资产、无形资产管理的关注和重视。在关注财会基础工作推进之外，应强化对会计信息质量、财务资源配置等方面工作的推进，提升项目组织财务管理的成熟度等。如上所述，均应在建安企业总公司、分公司及施工项目三个层次的财务管理制度中有所体现。3、强化价值导向在施工工程项目财务管理推进的经过中，应该扬弃将狭隘的成本减缩等当成其目的导向，而应该将价值提升当成其终极导向。在财务信息收集中，应扩大目的范围，注意将诸如时间、风险、组织价值有关的系列事项纳入其中。在财务分析中，应该在着眼于支付流程及核算情况之余，分析施工项目推进及预算方案的差异，以能否利于组织价值提升为终极标准对此进行审视和评判，并籍此考虑整改或调整的途径。在成本控制方面，应该避免单纯考虑压缩成本额度，应该在组织价值提升导向下，在更大的范围内以更灵敏的态势，推动财务资源及其他资源在财务管理工作实务中实现事中的优化配置，而非仅是事后的考虑反思。4、提高统筹层次由于施工项目组本身的系列缺陷，实际上很难作为一个独立的组织推进动态财务管理。所以，在推进动态财务管理落实的时候，应该提升财务管理的统筹层次，应该以母公司或分公司为详细的统筹层次，进而适当缩减施工项目组的权限，在修正财务管理机制的基础上考虑构建详细的动态财务管理形式，籍此整合财会工作岗位分配及职责讲明，重塑详细的工作流程。5、重视信息化建设在施工工程项目财务管理推进的经过中，应该优化考虑推动信息化建设工作。详细而言，一应该根据动态财务管理系列事项的要求，优化升级在用的信息系统或软件，开发新的功能，推出更多的新模块及权限设置，以便为施工项目涉及到的系列相关方的人员输入相关信息及在尽量大的范围内实现信息分享。二是应该将电脑等硬件搬进施工现场，或者借助手机终端，实现信息系统和施工推进之资源消耗的无缝对接，以为借力信息化成果推动动态财务管理的实现打造便利条件。参考文献 1顾宏.加强建筑施工企业财务管理的对策研究J.财会研究.2020(01) 2江晨蕾.信息化时代下的动态财务管理形式研究J.生产力研究.2021(15) 3杨道衡.电子商务时代动态财务管理形式研究J.财经界.2021(21) 4刘瑞乾.马秀华.张楠楠.施工企业财务管理中存在的问题及解决对策J.交通财会.2021(06)财务管理毕业论文范文篇三：（浅谈医院管理中的财务管理）医院作为承当一定福利职能的社会公益事业单位，同时又是独立的经济核算单位，既有别于其他经营性企业，又以其特殊性区别于单纯性事业单位。随着国家对医疗事业的整体发展要求，以及医疗机构不断地深化发展，面对竞争剧烈的医疗市场，医院需要提升财务管理职能，提高财务管理工作质量，由传统的被动执行式的记账核算型财务向管理核算型和经营理财型财务转变。这就对医院财务管理提出了更高的要求。财务管理是组织财务活动和处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。医院的财务管理是医院管理的重要组成部分，它既是医院经营管理中一个独立的方面，又是一项综合性很强的管理工作。它是以货币作为统一的计量单位，将各种不同的实物形态进行有效综合，对医院有关资金的筹集、运用和分配等资金运动进行计划、组织、协调、控制、指挥和考核，调整与财务活动并存的相关利益的冲突，约束和鼓励各方的行为，避免道德风险，以保证医院经营活动顺利进行。所以医院的财务管理是医院管理的核心之一。一医院财务管理坚持统一领导、集中管理的形式是适应当代化医院进行科学管理的最有效的管理形式首先，国家制定的（医院财务制度）及（医院财务管理施行办法）规定，医院财务应当执行国家有关法律、法规和规章制度，坚持厉行节约、节俭办事业，制止奢侈浪费的方针，在以社会效益为主的原则下讲求经济效益;依法组织收入，努力节约开支，正确安排和使用各项资金;合理编制并认真执行财务预算与决算，推行目的管理，建立健全医院内部财务控制制度，进行经济预测，介入经济决策，做好经济活动分析;加强国有资产管理，提高资产使用效率，防止国有资产流失。（医院财务制度）要求，医院必须加强财务管理，强化财务预测、决策、预算、控制、分析等各项职能，充分发挥管理的计划、控制和监督等作用。其次，由于医院是以病人为中心的防病治病场所，是承当一定福利职能的社会公益事业单位，其不以盈利为目的，而其生存的前提条件是拥有高超的医疗技术和提供优质的医疗服务。这就要求医院在保障实现以收抵支、归还到期债务、提高获得效益的能力、减少经营风险和保证持续稳定地生存的前提下，努力扩大收入，提高医疗设施装备及服务水平，以最少的财力消耗向社会提供最好的医疗服务，让群众享有价格合理、质量优良的服务。为此，医院要在政策允许的范围内，适应新形势下市场经济环境，对医疗资源进行合理配置和分配，加强资金管理，合理筹集和使用医院所需资金，提高资金使用效率，到达资产保值增值，防止资产不合理流失，控制和监督医院经济活动的运行。由此可见，医院的财务管理显得尤为重要。二从多方面提升医院财务管理职能结合医院财务管理的任务、职能、作用，及医院财务部门的工作职能及范围，医院应着重从资金的有效使用和管理、预算管理体制的改良与完善、以低耗高效为目的的全面成本管理的施行、合理的绩效管理体系的建立及分析评价工作的开展等几个方面提升医院财务管理职能。1.资金的有效使用和管理由于财务工作是以货币作为统一的计量单位、反映单位资金的筹集、使用和分配的综合性工作，因而加强资金的管理和有效使用成为搞好财务管理工作的有力保障。医院的资金管理主要包括：货币资金(银行存款、现金、备用周转金)的管理、往来款项的管理、专项资金的管理等。对于货币资金的管理，医院财务直接支付制度是加强内部控制的有力手段，能够提升财务监管力度，能有效躲避资金账户外流动和收款单位不确定产生的财务风险。另外，严格的审批制度是医院提高资金使用效率的重要举措。医院应该坚持一支笔的审批制度，严格根据审批的预算和计划所规定的用处合理使用资金，建立健全必要的支出管理制度和手续。对大型、贵重仪器设备及大型修缮，应进行可行性论证并通过采购领导小组审议，应先经主管院长审批上报相关主管部门安排支出预算。对专用材料及后勤物资的购置，经主管科室提出采购计划，经采购小组审议主管院长审批后，由财务科根据采购计划、采购合同、实物入库单逐一审核无误后付款。同时，财务科有权对超计划采购和库存过大采购提出异议并拒绝付款。对于日常公用支出的开支更应严格把关，本着少花钱，多办事，办妥事的原则，合理安排资金的使用。对于往来款项应及时处理债权、债务;对于应收款项要及时收回;对于呆账坏账及时查明原因，分清责任，报相关部门核准后核销。对专项资金的管理，应遵循专户储存、专款专用的原则，计划安排使用。2.预算管理体制的改良与完善医院是差额预算管理单位。国家对医院实行全额管理、差额补助、超支不补、结余留用的预算管理办法。医院的各项收支均纳入预算管理。医院预算管理是一种全面预算管理，具有全面控制的能力。它通常以医院目的结余为预算目的，以业务收支前景为编制基础，由医院权利机构讨论通过的医院将来一定期间经营目的、经营思想、经营决策的量化讲明及经济责任约束根据。医院预算的编制应在加强预算的严肃性、约束性和规范性的前提下，根据以收定支、收支平衡、统筹兼顾的原则在全面的基础上保证重点，立足于服务临床、医技科室。收入预算应参照上年预算执行情况和对预算年度的预测编制。预算项目要分解到职能科室和基层班组，采取逐级上报的形式，由财务部门汇总构成医院总预算。同时，医院要加强预算执行的分析、评价和监督力度，强化预算约束力，完善预算审批权限，建立有效的预算管理预警系统，实时监控预算项目的执行情况。3.施行以低耗高效为目的的全面成本管理医院的福利公益性及其介入市场经济提供医疗服务的特殊性决定了其应以尽可能少的消耗获得尽可能多的社会效益和经济效益，因而，医院要引入成本机制，实现效益最大化，这也是新医改对医院提出的要求。全面成本管理的目的是控制支出、节能减耗、降低服务成本和运营成本。医院的全体人员都要树立成本效益观念，树立科室成本意识，提高内部资源配置效率，建立成本核算组织和成本管理网络，实现成本核算的全员、全面、全经过管理。成本核算应当划分为临床医疗类科室、医技类科室、辅助职能类科室、管理类科室。同时，医院应根据本身特色和优势积极开展项目成本核算和单病种成本核算，加强医院经营构建成本和价格竞争优势。施行医院全面成本管理应当从成本计划、成本核算、成本分析评价和成本控制四个方面入手。4.开展合理的绩效管理体系的建立及分析评价工作绩效管理是医院管理工作中的一项重要内容，是人力资源管理的核心工作。开展财务绩效分析评价的目的是为了提高医院的价值和竞争优势，实现员工绩效的改善，提升员工现有能力，将组织的目的与个人的目的联络起来，客观评价医院经营成本和经营行为，寻找差距和缺陷，实现对医院经营经过和经营环节的控制，有助于正确引导医院经营行为。同时，也为医院行业间比照考核提供根据，便于国家宏观调控和管理。合理的绩效管理体系应建立在医院财务活动分析和评价的基础上，结合财务分析评价的相关指标进行。医院财务分析是对已完成的财务活动的总结。结合医院财务分析的内容、指标和方法，能够建立合理的绩效管理及分析评价体系。绩效考核能够以医院临床及业务科室为基础划分为若干个责任中心，以分级管理考核的形式，分别考核，各中心的成本业绩、收入业绩、收支结余业绩等相关项目然后汇总至财务部门，对医院总体业绩进行分析评价。三结语总之，财务管理是医院管理中最重要的组成部分之一，财务管理的核心由会计核算向财务管理转移，加强了管理功能和为管理层决策提供财务信息支持与智能型财务分析的功能。同时，对医院的财务管理人员也提出了更高的要求，要求财务人员具有先进的管理理念，将专业财务知识和最新经营管理理念融合在一起，这样才能适应医院的发展。