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管理创新论文在人力资源管理领域,人力资源管理信息化是该领域的热门问题。信息化人力资源管理,在企业信息化的背景之下,最初由事务性的工作信息处理,到后来分离出来,作为相对独立的一部分,对企业信息化整体产生了举足轻重的作用。下面是学习啦我为大家推荐的管理创新论文，供大家参考。管理创新论文范文一：经济下企业管理创新考虑1.企业管理创新的理念提出企业管理创新的理念的提出是经济发展产物，企业管理创新是以企业的管理者为主体，革新其管理职能，为企业发展注入新的活力，保证企业管理工作的可协调性。上世纪90年代，我国经济飞速发展，市场成为经济发展的导向，传统的企业管理制度无法知足企业制度化、日常化的需求，创新企业管理的概念随之提出。企业管理创新的内容包括人才、资源、技术等要素的创新，以市场需求为导向，合理调整企业要素的重新配置，进而实现企业的发展效益和社会责任。2.市场经济下企业管理创新的内涵企业管理创新和市场经济的发展密不可分，其主要的工作能够概括为下面几个方面:生产和经营管理理念的创新，企业发展的关键在于创造经济效益，在市场经济下，这一目的愈加明确，因而企业要侧重于消费者需求的研究，调整企业的管理理念，迎合消费市场的变化，改变粗放化的生产和经营理念;经营战略的创新，市场经济主导下的市场更趋于剧烈，为了应对同行之间的竞争，企业要保证其战略决策的合理性和全面性，加强企业的核心竞争力，战略决策管理要求管理者具备敏感的市场把握能力，在危机中寻求商机，在发展中防控危机;组织构造的管理创新，良好的组织构造有效提高了管理效率，因而组织构造的管理创新要实现集权和分权的结合，减少层级机构设置，采用高效的扁平化构造流程，提高市场的可控性;业务管理创新，企业根据市场变化调整业务类型，并结合经营战略对业务管理创新工作进行补充和更新。3.当前企业管理创新中存在的问题3.1创新主体的创新能力不强企业创新要构成高层管理者带动，下级员工全面介入的管理创新格局，这就要求整个企业都具备先进的创新理念和创新能力，但是当前部分企业的创新主体缺乏灵敏的市场把握能力，尤其是对于经济效益较好的企业，高层管理者局限于现有的管理形式，难以摆脱原有的管理工作理念，进而不能提出先进的创新操作方案。再者企业内部创新主体不遭到企业的重视，其创新策略的推行不能构成良好的执行力，创新空间狭窄，良好的创新意识和工作理念不能畅通执行，进而造成整个企业的创新活力低下。3.2管理创新工作环境不佳企业管理创新工作需要良好的保障体系以及轻松的创新空间，但是原有的企业管理体系则严重束缚了人员的创新思维和创新活力，进而造成了企业创新热情缺乏，人们往往只局限于个人工作中，跳不出陈旧管理制度的思维局限性。再者部分企业也开展了相应的管理创新工作，但是没有紧随着提出相应的操作流程和执行规章，管理创新工作的执行力度缺乏，同时企业内部存在着人情关系制约了管理工作的开展，进而影响了管理创新工作的成效性。3.3管理主体的创新目的不明确管理创新要有的放矢，才能实现设定的管理创新目的，这就需要企业的管理主体和客体明确创新目的，在实际的工作中凸显目的，进而理清管理创新的思路和方向。但是部分企业由于缺乏专业人才的领导，再加上企业内部和外部咨询工作有限，进而造成管理创新工作漫无目的，缺乏自主的目的设计能力，影响了管理创新工作的针对性和合理性。4.市场经济下企业管理创新的相关考虑市场经济下企业管理创新要求企业改变经营策略，创新思维形式和工作方法，打破传统管理理念的束缚，最终实现企业管理制度和当代化管理制度的吻合，进而避免企业陷入到经营危机中，保证本身的竞争实力。4.1强化企业制度创新强化企业制度创新工作要逐步推进产权主体多元化，实行产权分明的企业制度，逐步分散企业的产权构造，使企业股东的权利构成互相制衡的权利机构，进而解放更多的产权主体，为企业的管理创新注入新的活力。再者在管理创新工作中把握工作重点和要点，为企业内部人才提供良好的气氛，并完善人才的任用和晋升机制，打破人力资源管理的弊端，强化人才在企业中的重要地位。4.2完善法人治理构造法人治理构造是指在公司法人联合并规范所有者股东、支配者董事、经理、监督者监事等互相权利和利益关系的制度安排，法人治理构造能否完善的关键在于产权构造能否合理，因而要逐步完善企业的法人治理构造，提升治理机构的决策前瞻性。再者要建设强有力的管理层，高层领导是企业前进的导向，管理者的管理思维和管理形式决定了企业的发展上限，同时一个不具备前瞻性的领导阶层是无法带领企业走向壮大，因而市场经济下要重点强化管理层的建设，保证企业管理创新工作始终在健康的轨道上发展。4.3增加管理组织的工作弹性通常而言，企业的组织机构能够分为刚性构造和柔性构造两种，柔性构造灵敏性更强，其制定的管理创新策略在规范化的基础上愈加灵敏，对企业职工的控制程度适中，进而营造了灵敏的工作环境，为管理创新提供保障，固然弹性更强的柔性组织机构容易造成工作效率有所降低，但是在紧迫的市场环境下，其加强了对外部环境的灵敏性和高效性，进而激发了企业管理创新的活力。4.4扁平化组织机构的设置扁平化的组织机构相对于高层构造形式，其管理层次较少，同时其管理创新的信息反应速度加快，管理费用节约，为上下级之间的沟通创造了宽松的环境，易于团队建设。因而企业要根据本身的管理体系，适当调整管理机构的灵敏性，扩展管理幅度，建立扁平化的组织机构，打破传统部门之间的界线，是企业内大的团队和小组之间的沟通和信息分享畅通无阻，进而为管理创新提供机构保障。4.5创新企业的薪酬管理制度管理创新对企业的影响具有不确定性和长期性，因而要加强企业薪酬管理制度的创新，鼓励员工积极介入到企业管理创新工作中，通常而言，企业能够采用员工持股和股票期权制度来提高员工对企业的忠实度。对非上市公司而言，要规范持股的相应政策，经营者期权的执行价格可参照每元注册资本净资产和净资产收益率折价回购，进而解决期权持有者的变现问题。5.结语总之，在市场经济下，企业要加强管理创新，正确认识到管理创新的重要性，以及实际工作中存在的制约因素，进而结合企业的状况制定针对性的管理创新策略，提高企业的市场竞争能力。管理创新论文范文二：企业管理创新认识与考虑一、企业管理创新概述企业经营管理经过中最主要的因素是人、财、物，因而企业管理的创新主要也是这三方面的创新，探索三种要素的管理规律，寻找最佳的管理方法，使一些未被应用的管理方式，逐步被管理者所接受，将传统的管理方法提档升级。所谓的企业管理创新主要是指企业管理理念创新、企业管理形式创新以及企业的管理效果创新，这三点都要遵循创和新的规律，新的管理方法一定要与传统的管理办法不同，并且要具备新颖性、先进性和价值性。二、创新活动的实现方式企业管理创新活动实现的主要方式有：一是总结经历教训。二是创造重建。三是变革、改造现有的管理形式。 (一)总结经历教训要不断的将企业管理中的好方法、好经历进行总结，同时，重点要对本企业管理中不成功的方法进行重点总结，寻找出有效的管理方法，改善存在的问题，可以以多向一些较先进的企业学习其好的管理办法，根据本单位实际情况，总结出一个合适本单位发展的管理方式。 (二)创新管理形式主要是探索出在本单位从未出现过的管理方式、方法，构成合适本单位管理新的管理形式，这就是企业管理创新的主要途径，也是重要的方式。 (三)企业经营管理中现有的管理形式主要是将企业经营管理中对于不合适企业经营发展的管理制度及管理方法进行改革，升级。随着人类社会的不断进步，人们原有的价值观念、管理理念等都有不适应企业发展的现象，企业作为当代社会创造效益的主体，其相应的管理理念、管理制度等也应来一次相应的变革，这样企业才能不断适应时代对管理的要求，也才能不断地承载社会所赋予的创造效益、增加价值的重担，所以对企业管理现有的形式的改造、变革也是企业的一种创新，是企业管理创新最主要的形式。三、影响和制约企业管理创新的因素及将来的管理创新动向企业管理创新活动是整个社会经济生活的一个方面，它的产生、发展必然要遭到各种因素的影响和制约，因此企业管理的创新工作将呈现出新的发展态势。 (一)企业管理创新影响因素一是企业经济发展的国际化趋势。现阶段世界上各个国家的经济发展依靠程度逐年提高，本国的经济发展和市场上的变化，会影响到其它一些国家，因而，在剧烈的竞争市场中，尤其国际范围内，企业照旧停步不前的使用原有的管理方法，不接纳和创造新的管理形式，不适应国际市场的变化，那就在处理企业经营管理上显得较为陈旧。二是企业管理所依托的物质基础的改变。现阶段，人类经济时代主要科技占有主导地位，作为经济的主要要素，知识、生产、分配占有非常重要的地位，知识创新是核心，生产运行是关键，分配是主导，通过知识生产、创新产品，进而带动经济、科技以及社会的进步发展，这是企业发展的主要趋势。三是企业持续、有效发展战略的要求。经济的不断发展，为人们的生活带来较大的改变，但对环境产生了危害，造成了环境的污染、生态的不平衡等问题，这些变化给人类的健康带来威胁，也对我们的子孙后代带来了较为严重的伤害，因而，企业只要改变传统的管理方法，所以，企业只要变革原有的管理形式，避免管理出现缺乏，这样能够使企业稳定、有效的发展。 (二)企业管理创新方向1.精细管理。它要求管理工作把每一个细节都做得尽善尽美。它是我国企业管理的优秀传统，如上个世纪60年代大庆油田创立的三老四严等，就是那个时期精细管理的出色代表。同时，由于我国企业管理发展总体水平不高，很多企业的管理还比拟粗放，发展潜力很大，因而，大力倡导精细管理对处于勘探开发后期的石油工业企业更具现实意义。2.和谐管理。企业管理是基于各规则和机制等的系统，只要管理各规则合理、各机制完善，并且通过各子系统的发展和协同作用，应对不确定性和复杂性带来的难以预见的各类摩擦和不和谐，企业的管理才能实现最优发展。四、企业管理创新的措施为到达具有国际竞争力的目的，使企业在国际竞争中立于不败之地，应采取下面创新措施： (一)管理者管理理念创新1.经营管理者理念创新。由于决策者是一个企业的灵魂人物，负有最高和最终的决策权和组织权，假如他们没有敏锐的洞察力和创新意识，就不能有效地引导、推动企业的创新，一个企业能否进行创新，关键是其决策层有没有创新理念。2.执行层管理理念创新。创新的核心始终未离开过人这个最活跃的因素，企业管理的执行层固然是企业政策、制度等的执行者，但他们管理理念的创新也是很重要的，只要这样才能进一步推动、贯彻施行企业的创新。 (二)要有营造创新气氛的能力一是发挥职工的创新主动性。作为企业个经营者、管理者要做好调动职工的积极性，能够让职工擅长主动查找问题、解决问题，假如，跟随其别人的思维去管理企业、经营企业，那么主动性就会渐渐消失，我也会停步不前，更被讲去创造新的管理方法了，因而，企业要想持续发展，就应当重视培养职工主观能动性，作为企业管理重要工作来抓。二是给职工提供一定的自由支配空间。企业的经营者要为员工留一定的支配空间，鼓励他们在本岗位上，主动去改变一些管理方式，尝试新的工作方法，这样能够增加创新工作的时间时机。三是全力支持企业员工创新管理。企业管理人员要为员工创新管理工作提供各种支持，包括精神鼓励、物质奖励等方面。对于员工提出有效的、可持续提高的管理方法要为员工的创新提供必要的支持。五、结语随着社会不断的创新与发展，带来了经济快速发展，创新发展直接带动了人类文明的不断发展，是影响经济发展的主要因素，同时，承当着维护、传递文明的主要任务。对于一个国家若失去了创新能力，它将失去在竞争能力，很难在竞争中生存与发展，将失去发展能力，停止发展步伐。