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关于企业文化管理中的若干问题研究论文关于企业文化管理中的若干问题研究论文企业文化管理是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。重落实轻口号，重执行轻宣贯。突出管理，是基于管理学、组织行为学的，以为企业文化是一种管理。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块的。她涵盖了企业文化建设。下面是今天学习啦我为大家精心准备的：关于企业文化管理中的若干问题研究相关论文。内容进行参考浏览，希望能对大家有所帮助!关于企业文化管理中的若干问题研究全文如下：1.企业文化管理的内涵与特点随着我国科学技术的不断进步，市场经济的逐步完善，企业的发展不仅仅依靠企业的技术创新，同时还要企业的科学管理，尤其是在文化管理上，企业应该要给予足够重视，进而保证企业更好地发展。民主意识的加强，使得企业员工认识到本身地位的重要性，在企业工作时，能够保护本身的权益。这就需要企业改变本身原有的管理方式，树立文明的管理方案，尊重员工的内心想法，从员工的利益出发，提升企业的文化管理质量，最终促进企业的进步和发展。企业文化管理中管理人员要以人为中心，从员工的角度出发，重视机构成员的内在鼓励机制的建立。同时在管理的经过中将企业文化浸透到企业的各个部门，提升员工的责任感和归属感，保证企业管理质量。我国企业当代化形式的建立，需要企业文化的支撑，通过科学的管理制度，管理人员能够保证企业的发展质量。但是在实际的企业管理中，仍然存在比拟多的问题，假如不能够及时解决这些问题，最终将会影响到企业的发展。在进行企业文化管理时，管理人员需要从管理的理念、特质以及功能出发，结合市场发展的需求，找到企业的市场地位，进而更好地发展本企业。本文通过对企业文化管理中存在的问题进行讨论，从管理本身出发，提升企业文化管理质量的同时，促进我国社会经济良好发展。1.1企业文化管理的内涵企业文化管理的质量将会直接影响到企业的发展质量以及市场的地位，因而管理人员在进行相应的管理时要给予足够的重视。企业文化的方向将会影响到企业的思维方式、行为规范以及行为形式等，最终会影响企业的发展效率。所以企业在进行文化管理时，要重视本身的文化内涵，找到愈加合适企业生存的文化形式，保证企业的发展速度。企业文化对于企业来讲是一项特殊的资源，管理人员的应用质量将会直接表现出它的价值。它不仅能够被企业员工所共享，同时也能够为企业带来更多的利润。在长期的文化管理中，企业员工能够构成本身的企业文化意识，找到企业文化归属感，提升企业合作意识，在工作中愈加积极，为企业发展带来更大的空间。企业文化包括各个方面，例如企业的正式文件、书面声明、文化手册、标语口号等，这些作为企业文化的有形物质，能够将文化理念浸透到企业管理中，提升管理人员的文化理念，从员工角度出发，保证企业的利益。因而在今后的企业文化管理中，管理人员要从内涵出发，制定好企业文化管理的方案，提升管理制度的科学性，促进企业的良好发展。1.2企业文化管理的特点企业文化管理的对象主要是企业，不仅包含企业的生产资料，同时也包括企业的人员。它的管理睬涉及企业的各个层面，比方企业的战略计划、生产经营、队伍建设、决策程序、运营控制等。管理人员在进行相应的管理时，需要从企业本身的利益出发。其根本目的就是为了改善企业的发展状态，在市场竞争中获得愈加有利的地位。除此之外，企业文化管理中，不仅需要管理人员的介入，还需要各阶层员工的介入，这样才能够保证文化管理的质量。企业文化管理经过中，要制定本人特有的文化理念，并且还要长期对其坚持，保证文化的连续性。所以讲企业的文化管理不是一蹴而就的，它需要企业在长期发展中的沉淀，需要从企业本身的角度出发。企业文化管理质量的提升，管理人员应该要提升本身的管理素质，也需要完善企业的文化系统，完善企业各项规章制度，减少企业管理问题。2.企业文化管理存在的问题2.1文化管理意识缺乏企业的发展需要管理人员树立正确的管理意识，这样才能够保证企业的发展速度。在实际的管理中，很多管理人员对文化管理认识缺乏，他们没有对企业的文化管理进行科学的定位，最终导致企业管理质量的下降，严重时会影响到企业的正常发展。在传统的企业管理中，管理人员比拟重视企业事物的管理，对于文化概念认识不够，忽视了企业员工管理的重要性，导致员工的工作积极性不高。文化管理包括企业的各个方面，只要充分的理解文化管理的含义，才能够更好地把握管理方向，制定科学的管理方法，促进企业管理质量的提高。在很多企业文化管理中，出现很多制度上的漏洞，一些管理条例不能适应企业发展的需求，甚至影响到员工的工作积极性，这都是管理人员文化管理意识缺乏的表现2.2文化管理人员的管理素质不高随着我国当代化企业的发展，需要管理人员不断提升本身的管理素质，这样才能够知足企业发展的需求。我国企业的当代化制度建立还比拟落后，很多企业的管理人员不够专业，这些企业遭到传统管理理念的影响还比拟严重，最终会影响到企业的文化管理质量。一些文化管理人员没有经过专业的知识培训，没有意识到本身知识的缺乏，在管理中只是根据就有的制度进行，使得管理和企业的发展不相适应，导致企业管理质量下降。除此之外，一些管理人员在管理的经过中，没有意识到管理制度的不健全，也没有照顾到员工的工作情绪，使得员工的工作积极性下降。他们在企业发展中没有构成企业本身独特的文化气氛，提升员工的文化凝聚力和企业文化的归属感，最终影响到企业的市场地位。2.3对企业员工的重视度不够企业文化建设，需要管理人员以企业员工为核心，把握他们的工作状况，从文化角度出发，建立科学的赏罚机制，调发动工的工作积极性，促进企业生产效率的提高。而一些企业在发展中过于重视本身企业的利润，忽视了企业文化建设，没有对员工给予充分的重视。其主要表现为：第一，对员工的关心程度缺乏，员工长期在同样的工作环境下工作，可能会产生一定的不良情绪，进而会影响到他们的工作质量。但是企业管理人员没有重视到这种危害的严重性，导致企业生产效率下降。第二，企业员工技术培训缺乏。企业的发展需要先进的技术支持，而一些企业过于追求本身的企业利润，没有对员工进行培训，导致员工的生产技术水平较低，影响到整个企业的健康发展。因而在今后的管理中，企业应该要重视员工的管理，保证员工的工作积极性。2.4企业文化个性缺乏企业文化作为企业的一种特殊符号，需要有本人的文化个性。尤其是在当代化的企业制度管理中，企业应该要有本人独特的文化特色，这样才能够在市场竞争中获得愈加有利地位。但是我国当前很多企业的文化个性都缺乏，他们在发展的经过中没有认识到本身文化建设的重要性，只是一味地学习西方一些管理形式，最终影响到本身的发展质量。这些企业在发展的经过中急于求成，过于强调与时俱进，抛弃了本身文化特色或者没有构成本身的文化特点，最终会导致企业的市场竞争力下降，甚至会失去本人的发展优势。2.5企业文化认识不到位企业管理人员对企业文化认识不到位，他们在企业的文化管理中将其简单地形式化。甚至一些企业过于追求文化企业的形式，没有真正建立企业文化内涵。他们过于追求企业的文化活动和企业的形象设计，但是忽略了企业内部文化构造的建设。没有对企业员工进行文化意识浸透，使得企业的文化建设质量比拟低下。除此之外，管理人员对企业的文化建设认识不到位，一些企业管理人员以为，企业文化就是将其写在纸上的行为规范。这就会导致企业文化管理质量的下降。企业文化不仅仅是制度规范，它还是企业的一种动态精神状态，关系着企业的每一个部门、每一个员工，甚至关系到企业的生产发展。企业在发展中应该重视文化建设，管理人员要提高本身对文化管理的认识，摆正文化管理地位，进而保证企业的发展质量。3.提升企业文化管理质量的措施3.1树立正确的管理意识企业在发展的经过中应该树立正确的管理意识，保证企业的发展水平。企业在今后的管理中，要以优秀的传统文化为依托，培养企业员工的文化意识，找到管理人员本身管理中的缺乏，树立科学的管理意识，保证企业的发展质量。比方文化管理人员应该要明确本身的管理责任，在碰到企业管理问题时及时解决，并且还要从员工角度出发，降低员工的内部矛盾，最大限度提高员工的工作积极性，提升企业的生产效率。管理人员要采用适当的管理方法，根据管理的客观需要，完善企业的经营制度和管理制度，同时还要建立良好的企业形象，树立以员工为核心的价值观。提高企业员工的团队精神和合作能力，在碰到问题时能够及时解决，找到科学的解决方案，最终到达管理的要求。尤其是在我国当前经济的发展中，企业的管理需要适应市场的要求，能够及时应对市场经济变化，降低企业市场经营风险。企业文化管理意识的提升能够帮助企业建立更为完善的管理制度，提升企业员工的企业文化意识，加强他们的文化归属感，树立企业本身的文化形象，为企业的发展提供无形的资产。3.2提升文化管理人员的管理素质企业文化管理人员的管理素质将会影响到企业的发展质量，还会影响到企业的管理状况。因而在今后的管理中，企业应该加强管理人员的培训，加强他们的管理意识，为企业的管理奠定良好的基础。尤其是在对文化管理时，要提升他们的管理认识，找到本身管理经过中存在的缺乏，构成科学的管理方法。除此之外，在对企业的经营管理中，要准确判定企业内外部的经营环境，分析出合适企业发展的道路，建立特色文化，保证企业快速发展。同时管理人员还要提升企业的服务意识，重视企业的机制服务，做到知行合一，实现我国社会经济的良好发展。企业还要加大管理人员的培训，尤其是在制度的在制定上，从企业的实际出发，建立合适本身发展的管理制度，充分调发动工的工作积极性。学习先进的管理技术，把握当代化的管理方法，并且还要保证企业本身的特色文化。比方，管理人员需要学习企业文化，了解本身企业的发展经过，从中找到合适企业的文化特色，找到合适企业发展的道路。其次，管理人员要认识到本身管理知识的缺乏，积极向别人学习先进技术，以人为本，实现企业的进步。3.3以人为本，提升管理责任传统的管理中，管理人员没有重视到员工的重要性，导致当代企业文化管理质量的低下。因而在今后的管理中，管理人员要坚持以人为本的管理理念，实现企业的利润最大化。假如企业过分强调制度和纪律，就会影响到员工的工作积极性，员工长期在命令式的环境下工作，就会失去工作兴趣，使其脱离了企业的文化纽带，最终导致企业文化的僵化。知识经济时代，不仅仅是产品和市场之间的竞争，更是文化和知识的竞争，尤其是在人力资源的竞争中更呈现出比拟紧张的趋势。以人为本，带发动工的文化认同，发挥企业员工的主体作用，会影响到企业的发展状况。所以在企业的管理中，管理人员要从员工的角度出发，把人作为企业管理的主要议题，尊重员工、理解员工，能够知足员工的工作要求，实现企业文化管理。在以人为本的管理中，还能够激发员工的创造力，提升企业的核心竞争力，让企业在市场竞争中获得更多良好地位。除此之外，企业的领导人员也要能够接受新的思想管理方式，激发企业员工的创造力，通过文化浸透，让员工能够感遭到企业的与众不同，乐于为企业奉献出本人的智慧。3.4树立企业特色文化企业在发展的经过中应该要重视本身特色文化的建设，突出个性，这样才能够在今后的市场竞争中处于有利地位，促进企业更好的进步和发展。企业文化是在一定的社会文化背景下产生的，我国作为一个文化大国，文化历史悠久，所以企业在文化管理建设中，应该要充分利用这些优秀资源，构成本身特有的文化理念，树立企业对外良好的信誉形象。不同的文化价值内涵会对企业产生不同的影响，从文化角度来讲，每个企业个体都有本身特有的生产形势，因而他们在文化管理的经过中会逐步构成本人的文化管理行为，使得文化管理更具特色。企业只要构成本人的特色文化，才能够更好地提升企业的核心竞争力，为企业的发展积累更多无形资产。但是企业的特色文化不是一味地学习西方，也不是故步自封，在中国文化中难以自拔。而是要从东西方的文化中找到愈加科学、愈加人性化的管理方法，提升员工的工作积极性，加强企业的文化凝聚力，为企业今后的发展奠定良好的基础。3.5找准企业文化位置企业在今后的发展中需要定位本身的文化位置，这样才能更好地保证企业的发展质量，提升企业文化管理水平。首先企业应该明确本身的经营目的，在市场中获得愈加有利地位，找到合适本身发展的方向，降低企业的市场经营风险，促进企业更好地发展。一些企业在市场中盲目追求利润，碰到市场比拟畅销的产品时，没有考虑到本身的技术水平，也随大流跟风，使得本身的企业利润下降。这就是管理人员没有找准本人的文化位置，没有从企业的实际出发，最终影响到企业的正常发展。尤其是近些年来，随着我国科技的进步，创新日益成为企业发展的动力，因而企业在今后的发展中，要愈加重视企业内部的文化管理理念的创新，从企业的角度出发，加强企业的管理质量。在管理时管理人员要以人为本，保证员工的利益，提升企业的文化管理水平。总结企业的文化作为企业发展的重要因素之一，管理人员应该给予足够的重视，加大文化管理，提升文化管理人员的管理意识。企业要建立本人独特的文化管理方式，从管理角度出发，减少管理费用支出，提升企业的管理效率。除此之外，管理人员还要建设更利于企业发展的企业文化，比方诚信文化、团结精神等，调发动工的工作积极性，让企业领导人感遭到企业文化的独特魅力，并且从自己做起，带领企业更好地发展。同时企业还要承当相应的社会责任，树立企业良好的信誉形象，在市场竞争中能够得到更多消费者的认可，获得更多市场地位，为企业的发展奠定良好的基础。所以讲，企业的文化管理意义重大，它会影响到企业今后的发展质量。