企业经营现状.docx

企业经营现状企业经营现状晓敏00多万几乎都是机械价格。父亲父亲以前就是国营企业副厂长，业务能力极强。从94年建厂到2006年，每年保持15%的增长率。2006年企业到达发展高峰期，规模为150人，年营业额2500万，毛利润在30%左右。那个时候父亲有了产品线更新换代的意识，开场积累资金准备更新生产线。一条进口的自动线大约需要1000万左右。我爸当时空余资金大约有500万左右，本来考虑在07或08年上自动线。2006年的时候当地政府对工业园区重新规划，需要我们搬厂房。当时江浙各地都在争相新建工业园区，然而县镇财政缺乏足够的资金，所以他们就采取了一些今天看来是特别无耻的策略：地方政府鼓励当地企业搬迁进入工业园区，然而工业园区里是毛坯厂房，既不符合工业厂房的标准，更无任何装修。地方政府当时承诺的是，各厂以租赁的形式搬入新厂区，本人支付厂房改建和办公区装修的费用，地方政府将在第一个租赁期(5年)到期后以便宜的价格将地皮卖给各个企业。而假如不搬迁的话，有什么费事本人看着办，传闻市政府要用原先的土地建立环湖景观工程。讲这话的是当地政府一把手，几十家企业在没有选择的情况下只得同意迁入工业区。整个搬厂，厂房改建，厂房装修，耗去了大约500万资金。企业原先十几年的渐渐积累几乎化为乌有，更新生产线计划无限期搁置。06年时通胀已经加剧，原材料价格大规模上涨，广东地区的民工荒首现长三角。我父当时为了留住工人，06年给工人平均加了10%工资。07年开春，我们直接雇了大巴到安徽和盐城接工人回来上班。2007年钢材和工业用油价格上涨，毛利润下降了10个点。我父亲开场着急。他把剩余的资金投入了当时在疯长的股市，想从里面圈一部分钱，再贷款在08年更新生产线。结果在资金投入了六个月后，遭遇07年A股惨跌。还好投入的资金量不算很多，但是通过股市盈利这条路是走不通了。父亲只能回到原先的轨道上渐渐经营。2020年全球经济开场下滑，我们厂的主要客户，日本方面的订单量急剧下滑。我爸意识到工厂可能出现史无前例的困局了，开场采取裁员措施。08年底裁掉了三分之一的工人。09年的时候有新闻讲浙江民营企业开场出现倒闭潮。我们原先的供货方，浙江的微型企业，纷纷停摆。有一个跟我们配套了十几年的企业，还请我们去普陀山玩过。那天他们那边倒闭清算，还欠我们五万应付款。我爸去看他时，看到那个厂长，五十几岁的人，正被两个二十几岁的按在地上打。两个小年轻都是债务单位的，欠五十几万。我爸看这情况，那五万就没提了，直接买车票回来。10年的时候人工继续疯长，普通一线工人2000都留不住。食堂里煮饭的阿姨，天天工作4个小时，给1500竟然嫌少。当地在进行大规模拆迁，当地的工人在拆迁后一下子就坐拥了好几套房产，卖掉一套变现都有五六十万。区区一两千的工资已经不放在他们眼里。这大概也算是房地产行业对实体行业的一个另类冲击吧。2020年传闻政府要加大对民营企业和微型企业的辅助，可是只闻打雷，不见下雨。贷款标准一样很高。10年民间借贷开场流行，我们接触了一些民间借贷机构，年利率几乎都在40%以上。民营实体行业很难有这样的利润率。我不知道都是什么样的企业在像他们贷款，但是我们这样的肯定不行。10年人工继续疯长，原材料继续疯长，本来不怎么做的低利润订单也要开场抢，没办法，不做人工照样要付。2021年的时候账面出现亏损，这是开厂16年来的第一次。而且劳资纠纷开场逐步增加，新来的工人做两个月就提要加工资。要知道工人从入厂，到能出产品，差不多就需要两个月左右的培训时间。刚能产出的时候工人就提出这些要求。我知道他们也没办法，外面工资如今都开的很高，不给我们做，他们能够给别人做。整个社会在高通胀的情况下都变得浮躁，大家都想赚快钱，你赚钱的速度必须得高过钱贬值的速度啊。13年继续困难，父亲开场了改革，进一步大规模裁员。人数从100降到了缺乏40!讲来好笑，都讲生意越做越大，我们却是越做越小。订单我们已经不具备消化能力，开场进行大规模收购。也就是讲，我们开场逐步从一个生产型企业，变成了一个倒爷，只把检验关。而这些事情是绝对不能被上家知道的。大客户有人来视察时，我父亲是招呼亲戚都来帮助，全部站到生产线上去装样子，没办法，真的就是难成这样!写的时候眼睛都是酸的。直到今年，我爸考虑的已经不是更新生产线的问题了，而是这些骨干怎样给他们安置，让他们有个好归所。在去年年底的聚会上，除了两家企业是镇政府重点扶持对象，年营业额过亿外，其他的几十家大大小小的企业几乎都面临一样的困局。年度大会变成了诉苦大会。以前这些人都是讲究面子的人，也都经历过风浪，不愿在人前示弱。这次大家喝高了不知道谁先起了个头，都纷纷掏心掏肺的参加。我总结了一下，主要下面几条：1、融资渠道极度困难。银行几乎不给微型企业贷款。就长三角来讲年营业额5000万下面都算微型企业，但是这些微型企业却负担了长三角95%的劳动人口，和85%的税收，但是这样的企业，却贷不到款。浙江那边09年就开场有民营企业大量倒闭，后来老板们变聪明了，走之前去狠借一笔高利贷，然后全家出国。这就是为什么我们接二连三的听讲浙江那边有全民借贷，资金链崩盘的新闻。还有那个吴英案也是。2、疯狂上涨的人力成本。涨工资是好事，但是物价和工资一起涨就不是什么好事了。人力成本上涨我们能够接受每年5-10%，但不是每年30%的跳涨。这会打破民营企业原有的生产规划和生产布局，90%的企业倒在了生产线更新换代的前夜!3、房地产打击了民营企业家们的动力。很多企业家都和我爸一样，懊悔没在赚钱的时候多买几套房。以我爸的一个朋友为例，04年-09年平均每年购入两套房，10年工厂日子不好过，直接关厂了事。10年的时候出手两套房，每套获利300%!这个于他来讲是好事，但是这真的是我们的政府想看到的吗?4、企业的发展需要一个漫长的经过：第一要解决生存问题，然后逐步做大做强，从低端加工业做起逐步靠拢产业链上游，最后才是解决自主研发能力。没有企业能够做到一步到位。中国大多数民营企业在第一阶段过度到第二阶段的经过中就被无情的扼杀。政府没有把鸡养大就开场迫不及待的杀鸡取卵，这个阵痛，在往后的十年经济大萧条中会逐步显现，官员们也会意识的更深入。我并不是想抱怨什么，我只是想知道，假如像我父亲这样业务能力强，兢兢业业心无旁骛曾经创造了无数成功的企业家也走到这步田地，还有多少民营企业能生存的很好。