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企业战略成本管理方面论文企业通过战略成本管理实践，向战略成本管理方向迈出了坚实的步伐，预示着战略成本管理在我国应用具有广阔的前景。下文是学习啦我为大家搜集整理的关于企业战略成本管理方面论文的内容，欢迎大家浏览参考!企业战略成本管理方面论文篇1试谈企业战略成本管理一、从企业成本管理构成与发展上看战略成本管理关于企业成本管理的构成和发展有多种不同的观点，目前尚未构成统一的认识。这些观点反映出不同学者在对成本管理构成与发展认识上的不同，所划分的阶段也有所不同。有代表性的成本管理(成本会计、成本管理睬计)构成和发展的阶段划分观点有：(1)按近、当代历史分期的方法划分为原始或早期成本会计、近代成本会计和当代成本会计三个阶段;(2)以企业管理理论的发展为根据划分为企业成本的经历管理阶段、科学管理阶段和当代管理阶段三个阶段;(3)按管理方法的产生和运用的程度划分为标准成本管理时代、本量利分析和直接成本计算时代、作业成本计算时代和市场驱动成本时代;(4)按管理经过中的环节划分为以事后分析利用成本信息为主的阶段、以事中控制为主的阶段、以事前控制为主的阶段和战略成本管理阶段四个阶段。对于成本管理构成和发展的阶段划分，还有一些值得研究的问题。(1)关于按近、当代历史分期的划分。比拟几种观点，对原始或早期成本会计阶段时间确实定是一致的，都是18801920年，但在第二和第三个成本会计阶段的时间确定上则有所不同。如对第二阶段的时间确定，一种观点以为是1920-1950年，另一种观点以为是19201945年。确定1950年或1945年的根据是什么?这是需要进一步研究的问题。(2)关于早期的成本管理或成本会计。一般以为，早期的成本管理只是事后进行成本计算，没有事前和事中的成本管理，或者讲没有构成事前、事中和事后相结合的成本管理体系。实际上早期的成本管理有事前和事中管理的内容。早期的事前成本管理是管理者根据经历、事先确定目的和不同时期实际成本比拟所确定的差异进行的，事中成本管理主要是通过监工的监控进行的。(3)关于以企业管理理论的发展为根据的划分。如今有学者以为在科学管理阶段与当代管理阶段之间还有一个近代管理阶段(20世纪4070年代)，在成本管理的科学管理阶段与当代管理阶段之间还有没有必要加上一个近代管理阶段呢?(4)关于按管理方法的产生和运用程度的划分。这种划分很难反映出不同发展阶段的本质特征和基本内容。笔者以为，对成本管理构成与发展经过进行阶段划分要考虑三点：(1)管理睬计的构成与发展;(2)每一阶段构成和发展的重要标志和本质特征;(3)事物由低级向高级、由简单到复杂、由量变到质变、渐进性与飞跃性统一的发展特征。考虑这三点，能够将企业成本管理的构成与发展经过大致分为三个阶段，即：(1)初级成本管理阶段：初级成本事前、事中和事后管理相结合的阶段(19世纪80年代20世纪20年代);(2)中级成本管理阶段：中级成本事前、事中和事后管理相结合，战术管理重于战略管理的阶段(20世纪2070年代);(3)高级成本管理阶段：成本战略管理与战术管理并重的阶段(20世纪80年代以后)。1.初级成本管理阶段：这个阶段的成本管理是简单的成本管理。关于这个阶段的成本管理的构成与结束有两个重要的标志，一是1885年H.梅特卡夫(H.Metchcalfe)的（制造成本）一书问世，一是1919年在美国和英国成立了成本管理的社会组织。2.中级成本管理阶段：中级成本事前、事中和事后管理相结合，战术管理重于战略管理的阶段。这一阶段的成本管理是较为复杂和较为成熟的成本管理，经历了半个世纪，开场于标准成本法和预算控制法(1922年麦金西的（预算控制）一书问世)的产生和应用，结束于成本事前、事中和事后管理相结合的较为完善的体系的全面构成。在这一阶段有几个值得讲明的重要内容。 (1)20世纪20年代受泰罗的科学管理学讲的影响，在成本管理中开场运用标准成本法和预算控制法这两大技术方法，出现了计划与控制管理制度，使成本事前、事中和事后管理具有了科学管理的内涵，体现了科学管理的标准化、计划和操作人员工效提高的核心内容。这两大方法的运用，是成本管理的一大进步。 (2)受近代管理学讲，十分是数量学讲(管理科学学讲)的影响，量本利分析法、线性规划、非线性规划、回归分析、概率分析和贴现现金流量长期决策分析模型等数学工具和数学模型在成本管理中得到了运用，极大地丰富了成本事前管理的内容。 (3)1936年由美国会计师乔纳森。N.哈里斯提出的变动成本法又充实了成本事后管理的内容，由此构成了有别于传统完全成本计算系统的、为成本决策和控制提供有价值信息的新信息系统。 (4)美国会计学家希琴斯在1952年提出的、在分权条件下的责任会计得到运用，使成本管理向深化、细化和责权利相结合发展，成本管理成为具有层次性、主体性和利益驱动性的内部共同管理的活动。 (5)美国管理学家德鲁克在20世纪50年代提出的目的管理理论的运用，使成本事前管理的内容又得到充实。 (6)在1952年世界会计组织年会上通过了管理睬计这个名词，这不仅是管理睬计走向成熟的一个重要标志，也是成本管理走向成熟的一个重要标志。 (7)20世纪60年代初美国的质量管理专家A.V.菲根堡姆提出了工厂质量成本的概念，从此在成本管理中有了质量成本管理的内容。 (8)我国在20世纪5070年代运用了车间和班组经济核算、成本归口分级管理、内部结算和创新的成本计算方法或制度，使成本管理的内容进一步扩大。总的来讲，这一阶段的成本管理具有下面特点：成本管理已由初级向更高一级转变，这次转变是一次质的飞跃，是对成本管理内容的发展和补充;已构成成本事前、事中和事后三个环节管理内容的各具有独特体系又相互联络的、有经过要素稳定、内容丰富和可持续发展的架构;已有战略成本管理的内容，如事关重大、影响深远的长期投资决策。尽管人们已经认识四处理好企业与外部环境的关系的重要性，但在根据本身条件和外部环境进行适应环境的成本战略管理上还重视得不够，企业更重视的是战术管理。3.高级成本管理阶段：成本战略管理与成本战术管理并重的阶段。20世纪中后期以来，企业外部环境发生了很大的变化，如科学技术日新月异，生产社会化、专业化和多样化的程度提高，股票价格波动，企业规模扩大，经济全球化，市场竞争日趋剧烈，企业经营难度加大，等等。为了持续适应环境的变化，维持企业的生存和发展，获得竞争中的主动地位和优势，使企业立于不败之地，迫切要求企业进行战略管理。有关资料显示，到了20世纪80年代中期，已有95%的美国企业实行了战略管理，如通用电气、通用汽车和国际商用机器等。实际上，在20世纪60年代就有战略管理的概念和战略管理的专著。但是，在20世纪80年代以前，尚无明确的战略成本管理的概念或战略管理睬计的概念，更没有一个完好的体系。一般以为，是英国学者西蒙德在1981.年首先提出战略管理睬计的概念，并对战略管理睬计进行了理论性的研究。自此开场，一个进行战略成本管理或战略管理睬计的研究活动全面兴起，近年来的研究有了较大的进展。目前，战略成本管理处于其发展的成长期。在成本管理的高级阶段，企业既重视战略管理，也重视战术管理，而不仅仅只是进行战略管理。战略管理与战术管理是相辅相成的。战略管理要通过战术管理来实现，战术管理要以战略管理为前提条件。只要战略管理与战术管理并重，才能使企业成本管理发挥应有的作用。在这个阶段，作业成本管理方法的运用，对推动成本管理的发展也起了很大的作用;人们愈加重视外部环境对企业生产经营的影响，重视的程度从标准成本和目的成本制定时对市场驱动因素的研究上能够看出。尽管在20世纪50年代的企业战略管理中有战略成本管理的内容，但战略成本管理的全面研究还是在20世纪80年代以后。1981年，英国学者西蒙德发表了（战略管理睬计）一文，初次提出了战略管理睬计(StrategyManagementAccounting，简称SMA)的概念，在这之后，他又对战略管理睬计与战略管理相结合的问题进行了一系列的研究。1985年，美国的迈克尔。波特在其（竞争优势）和（竞争战略）的书中对价值链战略成本分析法作了研究。1988年，Bronmwich在（管理睬计的定义与范围：从管理角度的认识）一文中阐述了SMA的观点，以为SMA是管理睬计的发展(而不是分支)，是将来处在高级岗位的管理人员所必须把握的。Bronmwich以为，SMA不仅是采集企业竞争对手的信息，而更注重研究企业与竞争对手相比拟的竞争优势和创造价值的经过，以及企业产品或劳务在其生命周期中所能实现的、客户所需求的价值，以及从企业长期决策周期看，对这些产品及劳务的营销能给企业带来的总收益。1992年Govindarajan和Shank研究了企业战略与管理睬计之间的关系，提出了战略成本管理的框架。美国管理睬计学者杰克。桑克等人在1993年出版了（战略成本管理）一书。美国的林文雄概括讲明了美国管理睬计学者在19921997年间研究策略(战略)成本管理的内容，主要有策略成本分析、目的成本法、产品生命周期法、平衡财务与非财务绩效表。1998年，罗宾。库珀提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理体系。近年来，有关研究正在向纵深发展。我国对的明确研究是从20世纪90年代开场的。在20世纪90年代明确进行战略成本管理或战略管理睬计专门研究的学者有陆正飞、卓敏、杨雄胜、王化成和杨景岩、林万祥等。他们主要研究战略管理睬计或战略成本管理的概念、特点、意义和内容等。从19982002年的5年间在权威期刊（会计研究）上都有一些战略成本管理的专题论文发表。最近公开发表的有关战略成本管理的论文明显增加，已有战略成本管理的专著问世，在成本会计或管理睬计教材中已有战略成本管理或战略管理睬计的内容。目前，从发表的论文看，引进介绍的论文占有较大的比例，对战略成本管理的一些基本问题，如概念、特点、体系、内容、方法和定位还存在不同的认识，尚没有对基本要素(包括主体、客体、方法和目的等)进行系统研究的成果。从1981年至今，或战略管理睬计的研究已从发展的初期进入发展的成长期，目前的战略成本管理的要素研究还属于前沿理论研究。战略成本管理的理论正在日渐走向成熟。二、企业战略成本管理的特点关于战略成本管理或战略管理会计的特点，有多种不同的观点。有代表性的观点主要有：(1)战略管理睬计的特点有整体性、长期性、应变性、宏观性和灵敏性。(2)战略管理睬计的基本特征有：重视市场的关系，具有开放性的特征;将视角扩大到企业整体，具有结果控制与经过控制的特征;重视企业组织及其发展，具有动态性特征;重视企业文化，具有个性特征。(3)战略成本管理的特点有长期性、全面性、外延性和灵敏性。(4)战略成本管理的主要特点有观念的创新性、管理的开放性、对象的全面性、目的的长期性、策略的抗争性和信息的多样性。上述观点在一定程度上概括了战略成本管理或战略管理睬计的特点。要明确的基本特点，必须注意与战术成本管理的区别，不应互相混淆。笔者以为，具有下面的基本特点：1.对影响企业成本的因素分析的全面性和管理的整体性。战略成本管理是将管理置于影响企业成本的企业内部与外部环境之中，全面分析影响企业成本的企业内部与外部环境因素的。战术成本管理只进行部分环境因素的非全面性分析。关于需要分析的外部环境因素，有一些不同的认识。有学者以为外部环境主要包括宏观环境、产业环境和竞争环境等，其中，宏观环境又主要包括政治、法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素。环境理论以为，企业的外部环境按层次分为任务环境、竞争或行业环境、一般或宏观环境，其中，宏观环境被以为是最广阔的层次，包括经济、政治、法律、社会、文化、科技、教育、伦理道德、自然资源和人口构造等，是一个组织疆域外的所有因素的总和。也有学者以为宏观环境包括政治和法律、经济、人口、科技、文化和自然因素。笔者以为，但凡对企业成本有影响的企业外部因素都是企业的外部环境因素，这些因素有政治法律、经济、社会文化、技术和自然环境因素等。关于企业的内部环境因素，也有一些不同的认识。有学者以为企业内部环境因素包括企业资源、战略能力和核心能力有学者以为企业内部环境因素包括管理经过、市场营销、财务能力、生产运作、人员素质、研究与开发等。2.战略成本管理目的确定的长期性与短期性的结合。战略成本管理的目的，是企业考虑其内部与外部环境的有利和不利因素，为实现企业责任所确定的在较长期限内要求到达的成本管理结果。战略成本管理目的包括了长期目的与短期目的两类。长期目的对短期目的进行控制，短期目的附属于长期目的，是长期目的的执行目的。战略成本管理的短期目的通常为1年，长期目的通常为35年或者更长的时间。在长期目的中有若干个短期目的。战略成本管理的长期目的确实定，是从企业长远的利益和发展的潜力上考虑的，忽视长期目的，只注意短期利益，就有可能使企业丧失获得长远的、更多的利益和长期发展潜力的时机。但是，假如只考虑长期目的，不设计分期实现长期目的的最近目的，则长期目的也很难实现。企业的长期目的的实现必须有短期目的的执行来保证。企业战术成本管理目的是短期的，战术成本管理也是短期的成本管理。为了便于管理，可以将战略成本管理目的分为长期、中期和短期目的三类。在战略成本管理中要协调好战略成本管理的长期、中期和短期目的之间的关系。3.企业战略成本决策的重大性。企业作出的战略成本决策，对企业长久生存和发展目的的实现有深远性和根本性的影响。战略成本决策的重大性表如今决定企业将来的成本发展方向、竞争优势、协同效应和经济效益等方面。从总体上看，战略成本决策的项目一般数额较大、影响面较宽、一个项目的成本全部得到补偿的时间较长。正确的战略成本决策，会给企业带来长久的经济利益;反之，错误的战略成本决策，会给企业造成重大的经济损失，甚至使企业破产倒闭。因而，企业战略成本决策应建立在对与企业内外部环境有联络的重大问题的深化了解、透彻分析和充分论证的基础之上，不应草率作出战略成本决策。参考文献： l王化成，杨景岩。试论战略管理睬计J.会计研究，1997，(10)。 2乐艳芬。成本会计M.上海：上海财经大学出版社，2002. 3甘永生。21世纪管理睬计的发展形式战略导向作业基础会计J.会计之友，2003，(3)。 4刘庆元，刘宝宏。战略管理：分析、制定与施行M.大连：东北财经大学出版社，2001. 5张士玉，王滨有，张士宏。战略管理M.北京：中国财政经济出版社，2002. 6李苹莉。战略管理睬计：发展与挑战J.会计研究，1999，(1)。 7陈珂。研究I-M.北京：中国财政经济出版社，2001. 8林万祥。成本论M.北京：中国财政经济出版社，2001. 93欧阳清，万寿义。成本会计M.大连：东北财经大学出版社，2002.企业战略成本管理方面论文篇2浅谈企业战略成本管理方法一、战略成本管理的内涵二战后，世界进入了一个更新的时代，科技高速发展，知识逐步取代资本成为经济的主导因素，20世纪八十年代后期，在英、美、日等国学者的大力倡导下，管理睬计开场与企业战略管理相结合，构成了以战略为重点的管理睬计战略管理睬计，把战略管理思想引入企业成本管理中，构成了战略成本管理(SCM)。它是以降低成本同时提高战略地位为目的，以战略管理为基础，以市场为导向，以战略价值链分析、战略竞争地位分析和战略成本动因分析为主要内容的综合运用传统和当代各项成本管理方法和技术的一种成本管理。二、战略成本管理的特征 (一)战略性，包括观念和目的; (二)全面性，包括内部和外部; (三)多样性，包括方法和信息; (四)动态性，主要是外部市场环境，竞争鼓励的市场中唯一不变的法则是永远的变化; (五)文化性，即战略成本管理注重成本管理文化的塑造。三、战略成本管理方法战略成本管理的本质是寻求成本优势(成本领先)。战略成本管理方法能够分为基本方法和详细方法。 (一)基本方法。由美国学者约翰桑克在其著的（战略成本管理）中提出，也是战略成本管理三要素：价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。它们是在战略管理的分析框架中同成本因素严密相关的三个基本分析工具。1、价值链分析法。价值链的概念是由美国学者迈克尔波特于1985年在其所著的（竞争优势）中提出的，是指企业为生产有价值的产品或劳务而发生的一系列创造价值的活动。价值链分析详细又可分为行业价值链分析、企业价值链分析和竞争对手价值链分析。通过对行业价值链的分析，了解企业在行业中的位置和行业的现状与前景;通过对本身价值链的分析，消除不增值因素，在不影响竞争力的前提下降低成本;通过对竞争对手价值链分析，知己知彼，洞察全局，并由此构成企业成本管理的各种战略。2、战略定位分析法。所谓战略定位，就是指企业怎样选择竞争手段，并与对手抗衡。企业首先要对本人所处的内外部环境进行具体地调查分析;然后确定企业所应进入的行业，所合适立足的市场以及所需开发的产品;最后确定以何种战略来保证企业在所选择的行业、市场和产品中站稳脚跟，击败对手，获取行业平均水平以上的利润。3、成本动因分析法。成本动因是指引起产品成本发生的推动力和原因。战略成本动因主要是站在战略成本管理的角度，研究对企业的成本构造和成本行为产生长期影响的成本驱动因素。波特将这些因素归纳为十个方面，即规模经济、学习曲线、生产能力、利用形式、联络、互相关系、联合、选择机会、自主政策、地理位置和政体因素。丹尼尔赖利进一步将战略成本动因划分为构造性成本动因和执行性成本动因两类。 (二)详细方法。详细方法是指企业根据本身的实际情况，选择采用与其行业情况、企业规模、经营状况、人员素质和管理水平等因素密切相关的成本管理方法。管理者通常使用详细方法施行企业广泛的战略，并促进企业依靠关键成功因素制胜。详细方法通常包括作业成本法、目的成本法和全面质量管理。1、作业成本法。作业成本法(ABC)是一种基于产品或服务对作业的消耗而导致资源消耗，进而将成本分配至产品或服务中去的成本核算方法。它的基本理念是作业消耗资源，产品或服务消耗作业，目的在于将成本动因引起的资源消耗以愈加合理的方法分摊到产品总成本中去。2、目的成本法。是指在新产品开发设计经过中，为实现目的利润必须达成的成本目的值，而且这个目的值是生命周期成本下的最低容许值。也就是讲，成本是事先限定好的，制造经过实际消耗的成本乃至顾客的使用成本都不允许超越这一范围，这意味着企业把成本考虑的立足点从传统的生产现场转移到了产品的研发与设计阶段，从业务长河的下游转移到了上游。目的成本法体现了从设定目的到图纸上实现降低成本的活动，它是一种降低产品成本的有效方法。3、全面质量管理。作为执行性动因的全面质量管理(TQM)是为了保证和提高产品质量，运用一整套管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。详细地讲，就是组织企业全体员工和有关部门参加，综合运用当代科学和管理技术成果，控制影响产品质量的全经过和各因素，经济地研制、生产和提供用户满意的产品的系统管理活动。TQM是公司每个员工理解、知足和超越顾客期望的永不止息的管理努力，尽管每个公司或组织很可能根据本人的文化和管理风格构成本人的全面管理方法，大多数TQM系统仍有下面特征：以顾客满意为中心，致力于持续改良，全体员工介入，高层积极的支持和介入，及时确认质量业绩，不断进行TQM的培训。四、战略成本管理方法的整合 (一)作业成本法与目的成本法的整合。目的成本法和作业成本法是两种当代成本管理方法，在运用中侧重点有所不同。在供给链成本控制中引入作业管理的思想，进行作业成本管理;同时，与目的成本管理思想结合，不仅能把目的成本管理深化到作业层次，而且通过科学的作业成本计算，能够使供给链成本控制在目的成本的计划范围内，以确保目的成本管理的成功实现，并通过作业成本核算的准确成本信息进一步修正，完善目的成本。两种方法整合点体如今：1、目的成本的设定和分解。在这一环节要充分利用目的成本法强烈的市场导向性，使得成本的分析范围从生产制造的环节扩大到产品的设计阶段。运用作业成本法进行目的成本的计算、设定和分解，为企业提供客观、真实、全面和准确的成本信息，进行有效的事前控制。2、成本的分析和改良。作业成本法能使设计者减少新产品的生产经过，将生产集中在组成作业的活动中，然后，设计者就会在特定的作业活动中尝试成本的改良，以使新产品的预期成本和其目的保持一致。目的成本法的有效运用也必须结合作业成本法和全面质量管理。在知足产品必要功能的前提下，剔除不必要功能引起的不必要作业，降低成本。两者的结合有效地进行了成本流程的事中控制。 (二)目的成本管理与全面质量管理的整合。战略成本管理方法是企业为适应竞争性的市场环境和实现成本管理目的而自觉使用的。在竞争日益剧烈的市场环境下，企业要获得竞争优势，单独使用某种方法是不够的，而是要将方法进行整合，扬长避短，这样才更有利企业的发展。目的成本管理方法是在市场竞争鼓励的环境下被证实行之有效的战略成本管理方法。质量成本目的管理分为三阶段：产品策划设计阶段的质量成本目的管理;生产制造经过中的质量成本目的管理;销售与售后服务阶段的质量成本目的管理。在质量成本目的管理经过中，还必须充分运用质量成本分析所获得的成果，指导详细的质量成本经营活动。从2007年开场，我国参加世贸的五年过渡期已过，我国的企业不仅要面对国内同业之间的竞争，还要与技术先进、资金雄厚、人才优秀、经历丰富的外国企业进行剧烈竞争，施行战略成本管理已迫在眉睫。施行战略成本管理，必须结合企业的实际情况，选择适应的战略成本管理方法，以获取成本竞争优势，加强企业竞争力，成功实现企业的战略目的。参考文献： 1张士强，潘德惠.战略成本管理及其四个工具J.东岳论丛，2005.2. 2范颖.战略成本管理浅论J.辽宁教育行政学院学报，2004.9. 3蒋超五.论当代企业的战略成本管理J.淮阴师范学院学报(哲学社会科学版)，2005.2. 4李淑坤，陈兆江.当代企业战略成本管理浅析J.华北电力大学学报(社会科学版)，2002.4.猜你喜欢：1.企业战略成本管理论文2.有关企业战略成本管理论文3.战略成本管理论文4.成本管理战略论文5.我国企业战略成本管理研究