科远股份制造执行系统(MES)迈向工业40时代的助推器.docx

科远股份制造执行系统(MES)迈向工业4.0时代的助推器科远股份制造执行系统(MES)迈向工业4.0时代的助推器导语：以大数据、云计算和物联网技术根底应用为代表的第四次工业革命工业4.0，将工业界带入了一场重大而根本的变革之中。一、开发背景以大数据、云计算和物联网技术根底应用为代表的第四次工业革命工业4.0，将工业界带入了一场重大而根本的变革之中。其核心在于工业、工业产品和效劳的全面穿插浸透。这种浸透借助软件，通过在互联网和其他网络上实现产品及效劳的网络化而实现。新的产品和效劳将伴随这一变化而产生，进而改变整个人类的生活和工作方式，尤其是人类与产品、技术和工艺之间的关系。这就要求工业产品的开发和消费要有根本性的转变和调整，以便高质量的部署新工艺，并使其转化为具有经济上的好处。面对中国制造2025、工业4.0时代的风起云涌，传统流程型制造业企业的困境更加凸显。产能构造过剩、科技创新才能缺乏、产业集中度低、节能减排任务艰巨将成为企业持续开展的绊脚石。对于企业消费来讲，仅关注设备自动消费、消费数据可自动收集等问题是远远不够的，在解决了消费经过的自动化后，将来必须整合企业内部物流、信息流、资金流，以市场为导向、本钱控制为核心，加强产品工艺的改造和创新，推动企业向智能化开展。在此形势下，企业要全面向高端产业链延伸，摆脱传统形式，向当代化形式转型，必需要从四个方面进展打破：网络化，随信息技术及网络技术的开展，网络化已经成为将来重要的企业治理形式；扁平化，有效压缩沟通渠道，提升企业治理效率和质量，最大限度的降低治理费用，提升企业员工的自主性和积极性；柔韧化，有效解决组织机构的集团化和分权化的纠纷；联盟化，企业之间将会形成更加严密的合作和战略联盟关系，实现上风互补，提升企业的核心竞争力。二、科远股份制造科远股份制造执行系统(MES)正是在这样的背景下应运而生，其提供面向流程型制造企业如化工、水泥、垃圾处理等迈向工业4.0智慧工厂的整体信息化解决方案，使流程制造行企业在原有相对较高的自动化程度根底上更快的向中国制造2025迈进。在治理层面上，其倡导网络化、扁平化、柔性化、一体化的治理变革。在技术层面上，其通过物联网技术获取企业实时消费信息，与企业资源治理系统(ERP)严密结合，建立了一个高度灵敏的个人化和数字化产品与效劳的消费治理形式，实现所有信息可视、可知、可控。科远股份制造执行系统(MES)正逐步帮助流程型制造业企业完成与信息互联技术的对接，实现人与机器、机器与机器的对话；帮助流程型制造业企业提升消费与技术治理程度，打造企业核心竞争力；最终帮助企业实现智能消费，建立智慧工厂。1、架设决策者与执行者之间的桥梁科远股份制造执行系统(MES)，是一套面向流程型制造企业车间执行层的消费信息化治理系统，处于治理层和控制层之间，主要效劳于企业的消费治理和调度指挥，其作为桥梁和引擎，与、监控系统(DCS)、企业资源方案(ERP)、产品治理(PLM)等系统进展充分交融，实在解决了工业企业智能化管控的最后一米，它通过可视化的平台实现方案、调度、供给链、车间等各业务之间的横向集成，消除各业务之间的信息孤岛，明晰的展现企业。从消费方案与排产到消费组织经过、操纵经过、消费质量控制、消费能耗、物料平衡和消费的绩效全经过，同时在纵向上完美支撑实时数据库、PCS测点、图形组态及展示、报表、短信、运行监视等信息平台，为消费的动态治理提供了有效的手段，能帮助企业降低本钱、挖潜增效、节能减排、进步质量。2、降低消费本钱，破解治理迷局在流程型制造企业常见的4个开展阶段新产品、新技术的研发，工程建立，消费运营，销售推广中，企业的本钱构造集中于价值链的核心环节消费制造阶段，在消费环节上降低本钱可以大大提升盈利空间这就是破解流程型制造企业降本增效、提质创收、持续开展治理迷局的关键。针对于此，科远股份制造执行系统(MES)提出了以下设计理念：以市场为导向：以知足市场需求为目的，综合考虑产品体系、产线情况与市场环境都众多因素，灵敏采用按库存、按订单两种治理形式，充分利用企业已有资源，知足用户个性化需求；以财务为核心：对消费经过的投入产出、能耗、物料、人工等信息实时报账，实现物流、信息流、资金流三流同步，随时、准确把握企业消费本钱，进步市场竞争力；以质量为中心：实现从原料进厂到产品出厂的全经过质量控制与经过跟踪，最大限度的保证产品质量；以设备为保障：构建知足由规划设计到安装、调试、运维和退役的资产全生命周期的设备管控，保障平安可靠消费，提升设备利用率，降低企业维护本钱；消费执行经过控制：适应外部环境和内部环境变化，当执行经过发生变动或者异常时，提供各种柔性手段，快速应变、保持产能，实现按期、按量、按质交货；供给链治理：从接到订单开场到订单完成，从原材料进厂到产品出厂，涵盖企业消费的所有关键业务，实现以可视化跟踪为手段的全闭环治理，缩短交货期，进步交货准时率。3、基于流程治理的功能布局基于网络化、扁平化、柔性化、一体化治理形式的流程型制造企业，为了真正意义上实现以消费方案为龙头，以消费工艺和物料挪动为主线，以车间治理为核心，对企业人员、资金、物料、设备、工艺、环境等各种资源进展优化治理，实现实时消费经过与人、财、物等价值链的高度集成与协作，最终从常规治理迈向精细化闭环治理，实现灵敏制造。信息系统需至少具备以下4大功能：消费经过实时监控：以企业底层消费控制系统为根底，平安、经济、高产量、高质量运行，进步企业整体效益；以消费工艺为主线的车间治理：以数个大型的结合设备为单位车间的指导、维持产品消费流水线全经过、各环节、各要素良好运转工况和正常的消费秩序；物料挪动、物料平衡：依托消费经过实时监控，建立企业从原材料料进厂到产品出厂全面的物流治理体系，对企业物料挪动进展方案、执行、监控和记录治理；同时建立全厂的物料平衡模型，利用平衡模型进展物料平衡与收率计算，对经过物料平衡系统整合校正后的消费经过数据进展统计平衡，并与历史数据和消费方案数据进展比照分析和跟踪，从物料计量、存储、挪动、平衡等各方面对主要物料的收付流动信息进展综合治理；能耗治理：建立能量消耗模型，对全厂的水、电、汽、风等公用工程资源的消费和消耗数据进展采集、平衡和统计治理，给调度部门和消费部门提供公用工程系统的运行、装置能源动力消耗情况，为消费本钱核算、能耗统计提供根底数据。科远股份制造执行系统(MES)，结合公司二十年度来效劳于消费流程型企业的专业经历，吸收国内外先进企业信息化建立思路，遵照国家十二五、十三五相关行业大纲，整合优化公司一系列信息化产品，在功能布局上做了较大提升，可总结成以下4组数字：1个数据中心、1个BI决策分析中心、2个通讯接口、11个功能模块：1个数据中心：以实时数据库为核心的消费实时数据收集、存储、分析、展示的数据中心；1个BI决策分析中心：以完善的指标体系为根底，建立不同的分析主题域，加强信息的快速索取与分析；2个通讯接口：与控制层DCS、PLC等的接口及与经营业务层ERP等的接口；11个功能模块：包括工艺经过监视、消费方案与调度治理、消费统计治理、现场治理、工艺治理、能源治理、质量治理、设备治理、供给链治理、平安治理、本钱治理。图2：科远股份制造执行系统(MES)程序框架三、典型案例山东某世界500强公司车间MES治理系统山东某世界500强公司是一家拥有8个消费基地、总资产1269亿元，集纺织、染整、服装、家纺、热电于一体的特大型企业，连续2年度入选世界企业500强，连续4年度入选世界著名品牌500强，连续12年度入选中国企业500强。2020年度，公司实现销售收入156.67亿元、利润53.11亿元。由科远股份主导设计、开发、施行的车间MES治理系统主要效劳于该公司的消费治理和调度指挥，贯串整个消费业务经过，全面计量能源消耗，进步设备和人员平安，降低消费本钱，向企业指导提供消费经济指标和决策根据。系统是以消费治理为核心，包含实时监控、设备治理、消费经过治理、工艺治理、质量治理、调度治理和产品批次治理等，到达控制效率、质量、本钱和绩效的目的，同时为企业ERP系统提供数据，帮助企业建立一体化和实时化的ERP/MES/PCS信息体系，最终实现公司管控一体化治理。