公司工作管理规范.docx

公司工作管理规范公司工作管理规范为规范公司管理次序，落实各级岗位职责管理，有效提高公司整体运营效率，特制定本规范。一、公司实行总经理负责制下的各级岗位责任制管理，副总经理协助总经理分管公司部分管理工作，并承当分管各部门、分公司经营管理效果、业绩责任。二、贯彻部门、分公司经理经营管理责任制，执行部门或分公司经理向直接分管的总经理或分管副总经理负责的工作管理制度。总经理在给副总经理分管的部门或分公司工作任务安排上，原则上应通过分管副总经理来安排落实，特殊情况由总经理直接向下安排的重要工作任务，其受任部门或分公司的经理应及时通报给分管副总，以便得到分管领导的计划、指导和协助。三、部门或分公司下面的各类经理、专业技术人员和其他员工，都必须严格服从相应部门或分公司经理的领导及工作安排。部门或分公司的日常工作、计划工作及问题原则上不得越级汇报或反映，确保公司良好的工作次序和管理职责的履行。四、公司赋予相对分管的上一级对下级有任用、赏罚的权利。同时，公司允许下级越级反映上级违规、违纪、违法、渎职等行为。倡导公司所有各类员工为公司的健康发展献计、献策及提供合理化建议。公司将对有利于公司发展，为公司带来重大奉献的意见、建议、攻关或成本节约的个人，适情给予不同方式的奖励。五、公司实行部门和分公司经理一级岗位责任制管理，各部门、分公司制定并落实所属各类岗位人员岗位职责。公司按照一级岗位职责，对所属部门或分公司进行一级月度和年度绩效考核，各部门和分公司在公司一级绩效考核的基础上落实所属岗位人员的二级绩效考核，详细细则执行公司的（绩效考核管理办法）。六、公司树立职能、支撑为生产服务，生产为经营的工作理念。建立各部门和分公司之间人力、物力及资源有效利用的集约管理及支撑、协助的运营管理形式，最大限度地提高公司的经营效益。七、公司各职能、支撑部门，各分公司应站在公司管理需要及合适公司管理实际的角度，建立和完善公司的管理体制、相关制度、鼓励机制和规范顺畅的工作流程，并适时进行优化和改良，逐步建立起公司标准化的质量管理体系。公司将对有关制度、机制、流程的适用性、有效性进行评价，针对管理中暴露出的问题，对制定并负责施行管理的管理部门或分公司经理进行考评。八、建立并执行年度工作计划目的管理体制下的工作管理制度，明确计划目的完成的时间、进度及经过管理。落实各部门和分公司月度工作计划及工作日志管理，实行工作计划目的、经过进度、完成时间及效果绩效考核，切实营造公司各部门、分公司工作有计划、经过有管控、效果有评价的良好工作制度和气氛。九、本规范自下发之日起执行。二一四年二月十九日