服装车间工作总结报告.docx

服装车间工作总结报告服装车间工作总结报告怀健.合理安排，坚决拥护公司的各项制度，积极努力的配合上级领导的工作，按公司制单，完成各项指标任务。今天拉好布，今天就裁好。决不今天的工作，拖到明天去做。3.发现问题及时反映汇报，尽量杜绝错误的发生。发现布料不对，及是反应布仓;发现样衣等问题，及时反应版房。层层反应，做好本职工作。裁片合理摆放，杜绝错码乱码现象。4.机器设备(电剪)定期保养、维护、配好备件。以免影响生产。5.工作环境。裁床车间工作环境差，冬冷夏热，条件艰辛，人员流动大。人是生产力的第一要素，没有人任何活干不了。希望公司在应有的条件下，适当提高一下补贴(高温费等)6.工资。如今物价上涨，油在涨，米在涨，什么都在涨。希望适度调整员工工资。7.改善住宿环境。假如能在员工宿舍安装一台集中烧水器就好了。一来有利于安全，二来便于管理。_年，是不凡平的。在过去的一年当中。我们固然讲获得一点小小成绩，但决不能沾沾自喜。新的一年，新的起点，新的希望。我们将一如继往的严格要求本人，在平凡的岗位发，发出本人应有的光和热。为全面实现公司20_上市的宏伟蓝图而努力!服装车间总结报告2一、加强质理管理工作当前全球经济环境遭到金融危机的影响，各行业在经营上都碰到了一定的困难，公司领导积极应对经济环境的不利因素，以质量求生存，在科学发展观思想的指导下，通过全面提升企业的管理工作，到达提高产品质量以及各岗位工作人员工作质量的目的。年初，总经理亲身主持、连续召开了厂级领导班子扩大会、中层以上干部会、全体职工大会进行发动发动，统一全厂干部职工思想认识，让大家进一步明白，质量是企业生命的重要性。公司制定了关于产品质量的施行方案，将各项管理要求和标准细化，进行责任的层层分解和落实，我们把工作标准、产量、质量以及安全生产要求写入（质量整治管理承包责任书），在全厂职工大会上，由各部门第一责任人与总经理现场签订责任书。各部门、车间对照责任书的要求，根据各自的职责范围，寻找施行的落脚点，进行管理工作的细化，完成企业的质量指标，对所有从事与产品质量有关的人员质量教育培训率达100，加强体系的有效性建设，开展5s管理，严格生产经过的质量控制。在保证本厂生产的产品质量同时，将外加工单位的生产质量工作也纳入到本厂相关部门的工作中去。二、加强公司干部的培训考核工作进一步强化对干部的管理、培训和考核工作。我们在今年_月起对广大干部职工进行了培训，愈加注重培训内容的先进性与适用性，使广大干部职工系统地学到了本岗位必须把握的工作知识。在日常干部管理工作中，我们进一步细化了对干部工作的考核。财务部门克制人手少的困难，进一步加强成本核算工作，为厂领导的正确决策及时提供根据。设备部门把设备维修工作分出层次，实行计划维修和故障维修相结合的维修形式，对重点设备严格坚持进行有计划的预防性维护，以保证重点设备可靠完好。住点的外协小组人员，为产品构造的转型长期离家在外，大家尽心尽职，严密监控外加工单位的产品质量和交期，为企业利润指标的实现，作出了重要奉献。通过干部培训工作，有力地促进了公司各部门、车间各项管理工作细化，提高了工作质量，保证了产品质量和交期，降低了成本，提高了经济效益。三、加强绩效考核办法通过强化员工考核制度，要求保质、保量、按时完成部门月工作计划和各项工作，保证质量目的实现。当月应完成任务而没完成扣5分;每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分;发生一般质量责任事故每次扣1分;重大质量责任事故扣3060分;四、努力提升企业质理管理水平公司在每个月都会召开质量管理睬议，领导小组定期进行产器检查考核，并保存记录。对职工的工作情况按月进行统计，在检查中对发现的问题及时提出整改意见，对产品质量影响较大的限期整改，并经公司领导小组验收，以便强化质量管理工作。五、发现问题及时整改今年，在工作中固然加强了管理力度，但是产品质量问题在生产中是还是很难避免的，由其是当客户有大定单时候，据统计，今年，_月份客户投诉我司产品存在质量问题。_公司订单工字扣问题,客户投诉我公司产品存在严重的质量问题,一个工字扣同时出现几种质量问题:掉漆、钮面变形、颜色不统一。这使我们和客户的沟通出现空前的尴尬场面。客户对我们的产品质量表示怀疑，也对我们的态度表示怀疑。他们觉得我们没有一点诚意。后来通过公司领导的出面，并采取了相应的解决措施才解决了此次质量问题。教训是深入的，一次工作上的不小心产生的质量问题会给客户带来非常不好的印象，这使得公司的形象会在客户心目中大幅度降低。提高产品质量，是提高公司品牌效应的前提保证，做好公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨，在今后，我们将会以高度的责任心和责任感，把_公司质量工作提高到一个新的水平，为公司经济发展做出奉献。服装车间总结报告3尊敬的公司领导：上半年伴随着我服装品牌化的启航，我们在工厂生产能力和人员素质培训上狠下功夫，市场需要什么我们就做什么。产品在品种、复杂程度和出货期的要求上较去年相比有了很大的提高。为了将公司设计的新款式能够尽快上市，以全面配合时髦女装的品牌推广，我们在生产上做出了很大的调整，每个新款都是根据跳码、跳色的原则安排生产，以确保每个专卖店都有新款式。为此我们努力提高生产效率、提升员工技能水平，剔除不合格、偷工、怠工人员，提高现有员工的技术水安然平静综合素质，同时也在加大力度招收熟练员工，以壮大我们的生产队伍。设备的配置上增加了多台专用设备和一批电脑车台，使车间的生产效率大大提高。开年伊始，我们就根据市场需求研发了新款女装版型六十余款，为了迎合不同行业、不同年龄、不同体型人群的着装习惯，我们有针对性的对服装的各细节部位做了调整。在试制经过中，为了使成衣到达更好的效果，期间对板型都进行了屡次调整和修改，固然不断的试做样品对生产线的生产效率造成了一些影响，但我们以为这是值得的。同时，在试制的经过中，生产线也在认真琢磨版型修改和制作手法细节上的处理对成品服装出来效果的影响。大家共同研究讨论，努力处理每个问题，力求到达完美。正如一直以来张总教育我们技术质量的事情不可有半点马虎，只要这样在研究中得到提高，在学习中得到锻炼。提高产量，更要加强质量。我们充分利用例会和班前班后会将公司前景和会议指导精神认真传达，同时也坚持不懈的灌输质量责任意识，使员工们都真正领会到公司的发展、目的和要求。班长和质检员间合理分工协作，相互监督信任，同时参照优秀质检员的考核标准，把不合格品杜绝在半成品阶段，有效地提高了产量，返修率控制在规定标准以内。五月份，在张总的关心下为我们组织了副班长以上管理人员三峡游。通过这次集体活动，让我们愈加坚定的看到在公司各部门同事之间都是心连心，共同协作团结，充满了凝聚力!我们就这次出游在员工中构成的积极影响，大力抓好员工的思想工作，大家的工作激情都非常高涨，员工的潜力得到了进一步的挖掘。我们深知下半年的工作将是愈加艰巨、愈加充满挑战性，我公司的全体员工将会全身心的投入到工作中，认真学习其他典范公司员工的工作责任感和认真的工作态度，加快步伐，以确保20_年下半年的目的任务顺利完成。服装车间总结报告4时间如箭一样地飞逝着。回首到公司将近半年来，总在不知不觉中度过。我本人在工作中也是受益匪浅，现将上半年工作情况作出如下总结：首先，就我个人而言。我很感谢公司能够给我一个学习与进步的舞台，感谢你们对我的照顾!半年来，我或多或少的学习了一些产品知识，目前我所学到的也只是微缺乏道的，并且还存在着很多本身的一些问题和缺乏。主要表如今：第一，对我而言，毕业刚满一年，涉及面料方面的工作也是一个新的岗位，很多工作都需要边干边探索，导致工作起来不是游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，本人各方面的工作能力也不是很理想，都需要进行很好的加强。其次，就公司整体状况而言。由于今年的市场行情不断变化，导致公司上半年的业绩不是很理想，这也直接关系到我们的工作态度，所以工作上不是很繁忙，见不到一丁点的效率，总觉得工作情绪有些压抑!时常反省本人，总想去多做些什么能否对提升业绩有所帮助，不过心里老是有些顾忌，感觉本人还不够成熟，总怀疑本人这个时候还不合适去做业务方面，只是想多些时间让本人成长起来，提高本身各方面的知识与素养，那样我会更有把握的去做出决定!最后，众观上述问题，在将来更长的工作生涯中，我会愈加严格要求本人，踏实地做好每一件事。我热衷于这个行业，做着本人感兴趣的纺织服装业，充满着热情，也很有行动力，心中更是充满了理想。目前，可能还未完全的涉及服装领域当中，我相信在不久的将来，再加上公司也有这方面发展的计划，一定能够尽早的实现!我愈加希望，公司能够给我自信心与勇气，让我能够更自信的去发挥并创造更多的成就!我坚信，只要交待安排给我的事，我会尽心尽责的去完成!我会不断加强学习，拓宽知识面，努力学习产品专业知识和一些工作常识;本着实事求是的做事原则，继续发扬优点，改善缺点;团结一致，勤奋工作，共同进步，维护公司利益，积极为公司创造更高的价值，力争获得更大的工作成绩!以上我主要阐述了三点，将半年来的工作总结和对将来的努力方向，做了一个很深入的报告。由于工作方面经历缺乏，更是心有余而力缺乏，收获的不是很理想。总之，我深感本人需要学习和提升的地方还很多。在接下来的工作中我愈加没有理由懈怠。我会不断积累经历和教训，尽快提高本人。将来还要不断的努力加油!服装车间总结报告5随着炎热夏季的到来，20_年又过去半年，在这半年里我们经历了心智的洗礼，秋、冬装订货会，我们在努力，在繁忙，但也在不断的成长。一、设计制样的状况今年的秋冬季产品策划较往年有了较大的改变，画稿的量少而精，改变以前图稿量多，款类少的状况，让我们技术部大大减少了很多样板、样衣重复打、重复做的压力。但是还有存在一些设计师拿着设计图稿却不知设计意图，先打着再讲，打好了再找感觉的状况仍然存在，这也让版师造成很多困惑和重复劳动。希望：设计师对本人跟踪的图稿有明晰的思路和准对性。改变画的是这样图稿，要的是另一件产品的状况，来提高版师的制版效益。二、如今技术部的状况随着品牌的快速提升，服装风格的改变，目前的几位版师制版技术已经远远跟不上公司的需要，打一个版套几个款的现象已经过去。每一个款式都需要用立体和平面相结合的方式来处理板型，但会需要一定的时间，缺少样板师是目前技术部的状况，招聘和调整版师是当务之急。还有作为技术部综合的技术含量不够。工艺单，生产样板，时间上的安排，和大货生产的质量跟踪等等都在不断的出现各种各样的问题，我作为负责人整天在忙于救火，没有及时去杜绝将会发生的隐患。借用邵总的一句话：天天跳在河里与大家一起游泳，却没有站到岸上去审视将会发生的每个问题。我希望在制板师来的及制版的情况下，我能有时间跳上岸，站在一定高度来整理每一件事情，把事情做完好，提高综合技术气力，让技术部在公司真正发挥技术作用。设计谋划是品牌的门面，技术气力绝对是品牌产品的灵魂，有最华美的外观，没有好的技术支撑的话，最好的产品也是不堪一击的，如今我们的产品感觉上已经有了一定的高度。可我们的技术气力还是远远不及，处于瓶颈状态，这也是作为技术部的负责人所担忧的，目前还是有点力不从心的。我希望公司领导能给于技术人员一些学习和快速成长的时机，(光提供样衣还是不够的)。及时培养一批能力超强的班师来支撑品牌的发展，来迎接市场的挑战。三、管理方面曾经听人讲过一句话“你对下属当贼一样去防的话，这支队伍早晚会变成小偷队伍，假如你把他们当成神来敬的话，他们个个都会承当起神的责任和义务。尽管目前管理的不是很如愿，有时候也会把本人陷入一个很困惑、很无助的境地。我还是希望通过努力，寻找有效的方法，让技术部的每一位员工像神,一样对公司、对部门、对本人负起责任，尽心尽责，努力工作，发挥出本人最大的潜能。让技术部能成为一个努力、积极、认真、向上、和谐型的团队。四、是服装质量今年的各季服装在工艺质量上已经有了很大的改变，但是与当今的市场竞争，和品牌提升的速度来比的话，那可能还是差了一定的距离，有板型的问题，有工艺的问题等等，感觉到责任蛮大，压力也很重。希望在以后的产品生产中类似的问题不再重复。我们一定会引起重视，在各季下单的样衣中，一件一件从里到外审视工艺的合理性，和美观性，不合格的重做。五、相关人员的质量意识要提高服装质量，首先要提高各个服装制作相关人员的质量意识，要先从我做起，依次是我们的各位板师，样衣师，还有工艺师，对本人手上的作品。要有很强的质量责任感，每一件产品质量都会关系到公司存亡的责任意识。对每一道工艺的合理性和美观性进行设计考虑和制作监督，这也希望设计师能够配合，可能也会由于设计需要的造型和分割，毁坏整个工艺的合理性。一定要把样衣做到位，这样也能让大货生产工人有一个工艺品质要求的参照。六、工艺设备的更新随着产品质量要求的提高，对于一新的面料，新的工艺，也会需要一些新的设备来支撑，有一些工艺不是单靠换一个压脚，和换一根机针就能够的，比方讲今年的工艺缝分都用了包边处理，这种工艺假如做好了，很漂亮档次高，处理不好的话，会弄巧成拙，各缝分起吊，烫不平，外观很不好看十分是很薄的真丝面料，更是如此，曾经去厂里时问到一个车工，他讲我能在这个机器做成这样已经不错了，我们原来厂里有专门的滚边机器，做出来的要多漂亮就多漂亮。还有杨师傅在我们做工艺单的时候会经常讲，能不能不要包边，外观比靠边还难看。我希望在要求工厂质量提升的同时，也希望有设备的投入，去看看缝纫设备展览会，选一点好的设备。我想这样的投入和效益是成正比的。服装车间工作总结报告