企业文化建设落地施行方案.docx

企业文化建设落地施行方案企业文化作为企业核心竞争力的要素之一,其在提升企业绩效方面的作用越来越遭到人们的关注。下面是我为大家整理的企业文化建设落地施行方案，一起来看看吧! 企业文化建设落地施行方案一 窗体顶端 为进一步宣传贯彻蒙西优秀的企业文化，使员工蒙西理想的荣耀感得到升华，公司根据（内蒙古蒙西建设投资集团有限公司企业文化建设方案）内容及要求，结合公司实际，特制定本方案。 一、20*年企业文化建设目的 根据内蒙古蒙西建设投资集团有限公司 行为文化建设年 的主题，紧紧围绕集团公司企业文化建设的目的开展工作，集团公司20*年企业文化建设目的为： 1、强化员工的思想意识，提高团队的凝聚力和公司整体形象; 2、增加员工对公司的忠实度和对公司的认同感，以促使员工和公司保持高度一致; 3、建立有团队精神的学习型组织。 二、企业文化建设详细措施 20*年企业文化建设着重从行为文化的两个方面推行，一是制度方面，通过制度的学习，加强员工执行的导向性、程序性，十分是通过赏罚制度的学习加强员工行为的自觉性。二是品牌理想方面，通过激发员工的荣耀感，进一步使员工在行为上体现素质的加强。通过构建一套切合实际的企业文化建设体系，使企业文化融入到员工的日常行为中。详细措施为: (一)发挥企业文化建设领导小组职能 20*年物业公司继续根据中层以上管理人员明确企业文化建设体系责任的形式开展企业文化建设工作，详细职能为：公司总经理为公司企业文化建设工作第一责任人，部门负责人为本部门的企业文化建设管理者、宣讲者和企业文化建设方案施行监督者，物管员为管理区域的主要宣讲者和企业文化建设方案施行者，进而把企业文化变成全员的责任和行动。 (二)加强迫度层面培训 施行。 (2)确立企业精神和理念。培育有个性的企业精神和理念是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神和理念，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神和理念是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步构成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神气力，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神和理念，要遵循时代性、先进性、鼓励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。跃投的企业精神：激情创新，协作共赢。企业理念：始终以客户和员工为关注焦点。 (3)确立符合公司实际的企业愿景和使命是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目的、目的和发展方向来反映企业价值观。跃投的愿景：成为文化产权事业的发展，创造中国文化金融投资聚合平台。使命：致力于文化产权事业的发展，打造中国最具影响力和凝聚力的文化金融投资聚合平台。 2、确立VI(视觉识别) 统一标识、服装、产品品牌、包装等，施行配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改良 否认 再改良 再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一形式等等。以 此规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立BI(行为识别) 主要体如今两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。 4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化 企业文化本质是 人的文化 ，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业员工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别到达凝聚人心，树立共同理想，规范行动构成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织;抓好科学文化知识和专业技能培训;培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设。 5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化 企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育员工要像爱护本人的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营经过中的经营理念和经营战略的统一;做到在实际经营经过中所有员工行为及企业活动的规范化、协调化;做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。 6、目的鼓励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化 企业管理和文化之间的联络是企业发展的生命线，战略、构造、制度是硬性管理;技能、人员、作风、目的是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立员工主人翁地位，使之积极介入企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与当代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为员工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，加强团队凝聚力，有效发挥团队作用。 7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化 (三) 企业文化建设施行的步骤 1、宏观建设施行步骤 创导文化体系的构建提炼，就是挖掘基因、挑选、梳理、提炼、升华的经过 三、落 地 篇 以组织建设推进企业文化，以制度建设深化文化，以组织形象统一文化，不断修订完善文化，考核监督执行文化，培训体系固化文化。 企业文化作为一种现代企业管理理论，在于把企业价值观浸透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全经过，用文化的手段、文化的功能、文化的气力，去促进企业整体素质、管理水安然平静经济效益的提高。在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性化、特色化;二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人;三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合。 (一) 企业文化建设施行的组织与推动： 总裁的定位：文化第一推动者 公司成立企业文化建设施行委员会，公司董事长任主任，公司总经理委副主任，各部门长为委员，各部门另推选一名人员作为公司和部门的企业文化建设施行的文化联络推广员，协助公司和部门负责人建设施行公司企业文化。人力资源部是企业文化建设施行的第一管理推行部门，牵头建设施行公司的企业文化工作。 公司企业文化组织与推动的要求：1、确立载体，把企业文化建设与生产、经营、管理、项目相结合，与企业经济发展相结合，与企业人才建设相结合。 2、选树典型。发现典型，培养典型，宣传典型，对行之有效的经历要构成制度化进行推广，经过系统整理的经历要提炼成理念化，使企业文化建设走上发展平台。 3、公司应适时组织各部门汇报，研讨沟通活动情况，力争今年内使文化建设施行突显出效果。 (二) 企业文化建设施行的载体与形式： 形 式 （文化手册） （员工手册） 企业局域网 企业橱窗宣传栏、广告牌 企业宣传手册、书籍和彩页 企业大事记画册、纪念庆典汇编 企业管理制度汇编 录像带、VCD、录音带、照片等 VI系统的所有载体 各种通讯载体： 、飞信、电子邮件等 纪念、会议、表彰大会(文化考核总结) 研讨、学习、培训 福利活动 内部的文娱体育比赛活动 对外各种各类沟通活动 周年纪念日、节日庆典、爱心基金 文化宣传月活动 临时不确定的活动安排 书面调查或访谈 新员工入职，轮岗、晋升培训 载 体 (三) 企业文化建设施行落地的三步曲： 一、文化牵引 1、 势 的建立 高层重视、舍的投入 (立 势 高，所以 势能 大，推动力强) 在公司内部不断培育和强化文化主题的 磁场 (要持续、耐心地呵护 场 的培育) 通过观念转变改善员工的思维方式及行为习惯 二、机制配套 1、 体 的完善 明确管理要求，建立一套透明、规范的 操作流程及配套的考评体系 ( 体 的拟订和推出，才能让人真实感遭到制度的压力和推动力) 通过 体 的执行使文化落地 三、施行推进 1、建立责任承诺机制 建立一对一的责任体系、责任落实到点 2、建立结果检查、跟踪体系 定期质询确保目的实现 结果质询迫使行为变成习惯 3、建立奖罚分明的考评办法 将个人利益与结果价值完全挂钩 通过行为统一促进观念转变 (四) 企业文化建设施行要点： 1、全员介入，高层推动： 2、 各部门协调配合：企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的相互配合、共同介入，要有机地将企业文化与经营生产活动严密结合起来。 企业文化建设要求公司内各部门协助共同介入，人力资源部应完善公司的人力资源培训、考核、评估、选拔与鼓励机制，并检查制度的执行情况，考察制度的有效性，提高员工的竞争意识和进取心;营销部门和生产部门要在详细的经营活动中按跃投文化大纲提出的理念行事，正确地对待客户、合作伙伴和员工。 3、领导带头，正人先正己：领导者是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设施行经过中居于核心地位。 与企业文化相悖的思想和行为，领导者应当首先坚决带头反对，否则文化虚脱，难以树立文化变革的真正权威。 领导要带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性。 领导要尝试 走动 管理，办公地点不仅仅局限在宽阔、舒适的办公室里，要深化基层、接触员工，实行面对面领导。 用人选材 任人唯亲 ，跳出 圈子 现象。 对待下属杜绝双重标准， 一碗水端平 。 领导要学会鼓励下属、培养下属。 4、言而有信，赏罚兑现：企业对员工的承诺是给予员工的鼓励，假如只要承诺，没有兑现，即承诺成为 空头支票 ，员工对企业则失去信任。 优秀员工：立一服百;树立模范人物，加以宣传、示范推广。 劣迹员工：杀一儆百;用制度规范人，而不是用人去管人。 5、提供沟通的平台： 由上向下：关心帮助、培养鼓励、充分受权、带动提高 自下向上：尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合 平 行 式：沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进 6、多种方法有机结合：病毒查杀法、社会标准法、数据事实法、细节制胜法、企业参谋法、轮岗体验法、品牌积分法、即便广播法等。 (五) 企业文化建设施行中需要注意的问题： 1、领导重视是关键：假如各级领导没有根据新的理念作出相应的调整，新的文化推广就会毫无起色。 2、不换思想就换人：有时改变文化的有效方式就是撤换关键人物。 3、需要大量的宣传推广：假如没有大量的宣传和培训，人们经常不愿意成认新的理念是切实可行的。 4、文化的构成需要时间：行为规范和共同价值观的转变经过，大多很漫长。 (六) 借助PDCA循环，动态改良文化工作：文化观念及行为习惯的转变和构成都是渐进的，都需要有一个经过，因而企业文化建设也是一个循序渐进、不断提升的经过。 跃投网络科技有限公司 四、总 结 企业文化的继承与创新，是公司领导和员工的共同使命，在文化建设施行经过中，企业高管、各部门长十分是管理性职能部门都应承当责任。 文化从上面来，到下面去，要到达心与心之间的沟通与共鸣非常重要，发散的文化要发挥持续的效应，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行动的照应和支持。 只要员工行为与所倡导的文化相一致的时候，文化才能落地;只要当文化所倡导的行为已内化为员工行为习惯时，文化才被真正赋予持久的生命力;而只要当企业所倡导的理念固化为制度、内化为员工行为时，企业的业绩才能得以不断提升!企业才能凝聚一大批认同企业愿景、使命、精神与价值观、并愿为之抱团打天下的同道者! 猜你喜欢： 1.2017年企业文化建设施行计划 2.公司企业文化建设方案范文 3.2017企业文化建设方案是怎么做的 4.企业文化落地方法和步骤