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研发部员工鼓励方法_研发部员工鼓励方法研发部员工鼓励方法研发人员鼓励方案1.目的：为调动研发人员的工作积极性、发挥研发人员的创造力，特制定本方案。2.范围：适用于经营实体工程技术中心研发人员。3.定义：无。4.权责：技术评审员会：负责组织研发项目的立项评审累及研发项目的成果评审工作。财务部：负责按照研发项目奖励的措施，按程序办理奖劢的结算、核对发放。5.内容：5.1研发人员薪酬构造研发人员薪酬构造采用：“薪酬底薪加班工资项目提成的形式。5.2项目完成后研发小组的提成比例5.2.1每个研发项目组根据项目研发要求或研发课题要求完成之后，经过技术评审委员会验收合格后，能够得到一定比例的项目提成。其中项目经理占60%，课题组长占20%,其余研发人员点10%,详细方案由技术副总经理制定有关标准，呈报总经理批准。5.2.2外部经费及外部奖励提成研发项目从外部获得的项目经费指根据研发的成果进行奖励的经费根据“企业收入+研发费用+研发小组提成包括奖金+税金这三部分进行分配，详细分配比例按5：3：2进行分配。5.3研发项目要求及研发费用控制在研发项目正式立项后，需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、研发部员工鼓励方法研发部员工鼓励方法计划结点日期等方面提出具体的要求，并明确质量达标的考核办法。对项目完成后假如研发费用没有用完，公司设定统一的奖励标准，将拿出被节约费用的30%对研发项目组进行额外奖励。5.4分段奖励研发项目划分为4个时间段，每个阶段根据研发任务完成情况进行奖励，整个项目完成25%，奖励20%，完成50%，奖励20%，完成80%奖励20%，项目整体完成并通过验收，奖励余下的40%，详细奖励措施可根据项目的进行程度另行决定奖励的比例，但必须报总经理批准。5.5项目对内招标5.5.1项目确定立项时，各个项目的责任、利益、及考核标准及办法要明确。该项目能够对内进行招标，愿意成为项目负责人的技术研发人员需要申报本人可能组成的研发小组主要成员名单。技术副总经理负责根据项目需要在竞标人中择优选定项目责任人：项目组的介入人员由项目负责人进行组合，技术副总审核，总经理批准。5.5.2工程技术中心主任能够同时做3个项目的负责人，资深工程师最多能够有2个项目的负责人，研发工程师一次只能做1个项目的负责人，项目负责人可以在其它人员负责的项目中充当介入者，数量不受限制。另外，项目负责人必须在一个项目彻底完成之后，才能竞标另外一个新项目的负责人。5.6签订（项目研发责任书）工程技术中心针对各研发项目设计（项目研发责任书），其中包括研发小组在本项目中详尽的责任、利益、时间结点、考核办法及标准等。工程技术中心选定项目负责人之后，分别技术副总经理、项目负责人、项目主要介入人员三方在（项目研发责任书）上签字，作为对研发小组的奖励根据。（项目研发部员工鼓励方法研发部员工鼓励方法研发责任书）分为四联，第一联由工程技术中心负责保存；第二联交给项目负责人；第三联由财务部建帐；第四联用于记录项目小组的工作进展状况，此联在项目未完成前留在财务部，财务部根由技术副总经理签字提供的项目进展情况结出奖励款项，由项目负责人签收。项目彻底完成后，财务部将第四联抽出退给项目负责人，项目负责人能够以此为凭据，参加新的项目竞标。5.7奖励分配制度（项目研发责任书）需要对研发小组的内部利益分配问题做出大致约定，项目负责人能够得到提成总额的60%的收益，其它部分能够由项目负责人根据小组内部人员的奉献情况进行分配。5.8其它奖励公司对每一个申请专利、论文写作的研发人员奖励详细参考（国内外专利申请、论文写作奖励办法）中的有关规定进行奖励。6、参考文件：（国内外专利申请、论文写作奖励办法）7.记录研发部员工鼓励方法研发部员工鼓励方法项目研发责任书项目编号项目名称起止年限承当部门单位地址项目负责人主要研发人员现代集团浙江新能源材料有限公司二一二年制研发部员工鼓励方法研发部员工鼓励方法项目经理责任书编号：，批准列入现代集团浙江新能源材料有限公司201年研发计划正式下达。为加强技术研发项目的施行与管理，就详细有关事宜签订本项目研发责任书。一、项目的目的和主要研究内容:研发部员工鼓励方法研发部员工鼓励方法二、项目验收内容和考核指标:包括：主要技术指标：如构成的专利、新技术、新产品、新装置、论文专著等数量、指标及其水平等；主要经济指标：如技术及产品所构成的市场规模、效益等；项目施行中构成的示范基地、中试线、生产线及其规模等；其他应考核的指标。科技基础设施建设计划中，工程技术研究中心、重研发部员工鼓励方法研发部员工鼓励方法点实验室、科技公共服务平台项目按设施建设、研究或工程化技术开发的任务、运行管理、开放服务与技术辐射、人才团队等方面的主要考核指标填写。科技创新服务机构建设项目按服务能力、服务效果等指标填写。三、项目进度计划及考核指标以半年度为周期：