电力工程创优管理途径研究-精品文档.docx

电力工程创优管理途径研究一、电力工程项目管理创优的控制原则和方法1控制原则。一是阶段性原则，在施工中应充分利用项目周期的可预知性，将其划分为多个阶段，即将整个施工项目细化，根据阶段的特点采用不同的管理技术和方法，实行分段管理，利于施工质量和进度的双重监管；二是优先性原则，由于项目管理工作很复杂，因而设置的详细施工目的较多而且类型不同，导致目的之间存在矛盾和冲突，这种情况下，需要加强项目的组织管理，建立和完善目的系统以使目的间的关系更协调，但要优先考虑某些必不可少的重要目的；三是层次性原则，目的系统的构造具有层次性，而且呈递阶特点，就是讲目的层次越低，内容就越详细，也就更容易操作，因而要从工程的实际情况出发，尽量的将目的细化；四是保障性原则，为有效的控制施工费用和把握工程进度和质量，应该从项目开场到完成，对工程中的技术、信息和人力、财力、物力等后勤进行保障管理。2控制方法。事前控制：是指在开工前控制项目管理的影响因素，重点是准备施工图纸、设置相关制度、购置材料、选择、培训施工人员等一系列贯穿于整个施工经过的准备工作。事中控制：是指管理和控制施工现场，其中最关键的是技术保障，还包括项目各工序的交接与核对，各流程的控制和分析，材料的采购和储存等等。事后控制：是指对施工结果的检查和验收，主要是为了避免工程缺陷等问题遗留，保障创优项目顺利进行。二、电力工程项目管理创优的详细控制策略1完善目的策划并加强管理。明确的目的和规划是项目管理创优的基础，因而电力企业应首先明确管理的意图，制定详细、明晰的目的策划，但是一定要具有系统性和策略性，然后根据目的策划完成系统框架的构建，进而为项目的决策和施行提供根据和指导。在定位管理目的时应综合考虑工程发展和实际管理情况，以及相应的策划内容。此外还要加强研究管理的可行性，包括工程工期、人力、物力等资源以及整个项目的经济效益等。2提高协调管理力度。这里的协调管理是针对所有的施工介入方而言的，能够借助相关制度的制定和完善实现，如制定管理创优体系，并根据实际情况制定更具体的条例，确保执行时能有详细的参考根据和有效落实，另外应该定期召开协调会议，有突发情况时要及时进行协商，促使施工各介入方之间协调发展，保证工程的顺利施工，此外还要加强对施工介入方行为的管理，利用规章制度对其行为进行约束和规范，根据企业的实际情况选择适当的方法，表扬和支持有益行为，及时制止和根据规定处罚错误行为等。3施行样板引路。为规范施工人员操作，使其严格根据电力管理创优标准施工，应该事先根据实际项目建立模拟样板，包括项目中划分的每一个项目和工序，都要制定相应的样板，各施工介入方要对每个样板进行细致的核实，确保无误后再正式投入使用，最后施工人员严格根据样板标准进行实际操作，进而使项目的施工质量得到保障。4加强技术资料的管理。对于电力项目管理创优工作而言，技术资料的影响不容小觑，因而电力工程对其要求非常高，将其纳入项目管理中的技术管理范围内也就特别必要了，因而企业应严格检查和监督各单位部门的技术资料，并根据统一要求对其实行统一的管理，与此同时还应不定期的核实技术资料，使其规范性、有效性、标准性和统一性得到保障，确保技术资料的作用得到充分发挥。5强化技术管理。先进的技术是先进生产力的代表，是企业发展的根本动力，是衡量企业竞争力的重要标准，尤其是电力企业，所以强化技术管理，及时引入先进技术，不仅能够提高工程质量，更是实现管理创优的重要保障，因而，电力企业在施工经过中，应从本身条件出发，积极选择适宜的新型材料、施工工艺和先进技术，同时注意技术的调整和改革创新，在不断改善技术中提高施工质量。6加强工程环境管理。在工程管理中，经济、社会、文化、政策等对其都存在着或多或少的影响，因而电力企业应事先进行调查，确定上述因素对管理工作可能产生的影响，然后制定相应的详细措施。如建立目的管理系统时，要在当前的项目管理体制如图1所示基础上，识别和评价投资方的详细要求，通过分析政府、相关部门或企业对项目发展战略的影响，构成科学、合理、可行的目的管理思想后设置最终的项目目的，但是一定要综合分析项目本身状况和工程环境，然后确定符合实际情况的需求目的，如图2所示。此外还应注意电力企业在工程准备阶段、施行阶段和完工验收阶段要精心管理，实行全方位的质量监督和管理，确保工程质量，为实现创优目的提供有力保障。三、结束语总而言之，电力工程项目在创优管理中会遭到人、机、物、法、环等多方面因素的影响，同时存在一些不确定风险，因而各部门必须加强合作，顾全大局，合理分配资源，提高资源利用率，并及时改良技术，争取实现物尽其用、人尽其能，以提高工程质量，打造精品工程，创造更多的经济效益和社会效益。本文