化工企业管理睬计应用现状-精品文档.docx

化工企业管理睬计应用现状 摘要随着我国市场经济的发展，化工企业之间的竞争越来越剧烈，企业想要生存和发展，重视和落实管理睬计特别必要。我国化工企业在应用管理睬计经过中存在一些问题,包括管理睬计工作不能顺利开展，缺少专业化的管理睬计人才，化工企业对管理睬计工作不够重视，管理睬计的重要决策信息缺乏应有价值等。因而，化工企业应改善相关会计体制，提升管理睬计人员水平，对管理睬计工作重视并创新，将管理睬计提升到战略管理的高度，以促进企业的管理升级，提高整体效益和工作效率。关键词管理睬计；化工企业；为题；对策一、管理睬计的应用背景2014年1月30日，我国财政部下发了（关于全面推进管理睬计体系建设的指导意见(征求意见稿)(财办会20145号)，作为推进我国管理睬计发展的总纲。该指导意见明确了我国管理睬计建设的重要性。并指出管理睬计是深化体制改革的重大举措，是完善当代企业制度的重要安排，同时也是推进行政事业单位预算绩效管理的重要手段。但管理睬计的发展和推广并非一两天或者一两年就能够完成，尤其是对于化工企业来讲，推广管理睬计是要比一般的企业困难的，这主要是由于化工行业的行业特点和产品属性所决定的，所以，准确分析各个行业的差异性，了解施行管理睬计的特定需求，对管理睬计的成功施行会有重要的作用。二、化工企业实行管理睬计的重要性首先，化工企业的发展受资金运转效率的影响，资金运转效率的高低会影响石化企业在市场上的竞争力。所以提高资金运转效率会提升化工企业在行业市场的竞争力，进而增加化工企业的利润。企业应用管理睬计的方法以后，能够对生产和销售等环节都提供帮助，制定出更符合企业发展的方案对策。根据企业的库存量和采购量的数据，提高存货周转率和资金的使用率，对提升企业整体竞争力有很明显的作用。其次，每一个企业在经营经过中都会碰到各种财务风险。企业采用管理睬计方式以后能够避免很多不必要的风险和不必要的财务损失，使企业的利益最大化。最后，管理睬计能够提升企业的财务管理水平，帮助企业统筹安排财力、物力以及人力并优化企业的管理流程。三、化工企业应用管理睬计中存在的问题(一)管理睬计工作不能顺利开展随着我国一些相关政策的不断出台，化工企业不断尝试变革，管理睬计就是化工企业进行改革的重点之一。化工产业是我国极其重要的产业之一，在一定程度上影响我国的能源发展脉络，战略意义特别重大。但会计管理体制不完善的问题会阻碍化工企业的发展，影响管理睬计发展的原因有很多，第一，部分化工企业的成本计算和控制存在问题，成本控制不准确，导致化工企业的实际成本和预算成本之间的差距很大，知足不了成本控制的相关考核。第二，会计部门员工分工不明确，工作落实不到位，在一些工作上做不到权责分明。第三，企业内部的相关制度不完善，对员工缺少约束，造成一部分员工的工作态度消极，积极性不高。这些原因都导致管理睬计工作的开展举步维艰。(二)缺少专业化的管理睬计人才影响管理睬计发展的一个主要因素就是管理睬计人才的应用，企业在逐步引入管理睬计的理念后，设置了相应的管理睬计岗位，但目前存在的一个较大的问题是，很多管理睬计人员都是从财务岗调岗过来，缺少管理睬计方面的实际工作经历，他们还是习惯于从财务会计的角度去考虑问题，忽略了管理睬计本身的特征。其次，很多管理睬计人员对管理睬计的认知还停留在外表，只会进行一些相对简单的全面预算的处理。但是随着化工行业的发展和我国经济的迅速发展，管理睬计相关的理念在企业中的运用已经越来越广泛，涉及本量利分析以及产品的盈利分析等，对管理睬计人员的要求越来越高，这时就会出现企业的管理人员专业能力缺乏的问题。(三)化工企业对管理睬计工作不够重视化工企业由于其行业性质，对产品的加工、质量等方面极其重视，但是对于财务管理等方面的管理相比照较粗犷，极大地忽略了管理睬计方面的建设，导致一些化工企业的发展和管理睬计的发展进程不同步，这种不同步阻碍了化工企业的发展，对企业的整体发展也很不友好。固然企业管理睬计的独立发展能够保证企业财务的纯洁，但这种独立会导致管理睬计不受重视，管理睬计人员不一心一意工作，企业的管理效率就会下降。所以企业的管理睬计形式假如不改变，会影响管理睬计在企业中的运用程度，无法发挥出其该有的作用。(四)忽视决策信息的提供管理睬计的一个重要职能是提供企业生产经营需要的决策信息和分析方法，包括但不限于企业的资产流通情况以及企业资金的使用情况、成本决策、定价决策等等。但是这些重要的决策信息在我国的化工企业中缺乏应有的应用价值。一些涉及定量模型的管理睬计方面的理论和假设在化工企业中是不成立的，管理睬计对于化工企业做决策的帮助微乎其微，尤其是对于化工企业战略性信息的需求更是缺乏考虑，这些都制约了化工企业进行日常决策的工作效率。四、改善管理睬计在化工行业的应用策略(一)改善相关会计体制，促进化工企业管理睬计的发展化工企业假如想推动管理睬计工作的进步，必须及时对相关的管理体制进行变革，使管理睬计方面的工作能够有条有理地进行。首先，加强对企业生产所用原材料预算的管理，精简各项费用的计算对象，控制产品的成本，利用合理控制成本这一点来提高产品在市场上的核心竞争力。其次是建立企业内部的惩罚和奖励制度，对积极工作的员工进行奖励，适当给予物质上的补助，对工作态度消极的员工进行批评，严重者能够进行劝退。只用不断地对化工企业内部的制度进行完善和健全，才能够更进一步地促进化工企业管理睬计的发展。(二)提升管理睬计人员的专业水平对管理睬计人员进行专业化的培养会推进化工企业的发展。近年来我国经济在不断地展，化工市场的竞争也越来越剧烈，所以，建设一支专业性强的综合性的管理睬计人才队伍是各个企业的重点工作。首先，通过各种手段和方式选拔一批水平相对高的财务人员，然后对其着重进行管理睬计方面的相关培训，进而提高企业管理睬计人员的专业素养。其次，重视理论知识和实践相结合，能够通过管理睬计人员深化生产一线的方式，了解企业的一些实际的成本走向和动态，从源头上提升管理睬计员工的分析问题的能力和制定决策的能力。最后是能够对管理睬计人员进行岗位轮换，通过这种方式，管理睬计能够了解企业内部的各种业务，使其对企业有愈加全面的认识。(三)重视管理睬计工作，并对原有工作进行创新作为化工企业，在提高产品质量的同时，同样不能放松对财务部门的重视和管理，由于任何一个部门都是企业的重要组成部分，都要积极对待，只要这样，才能使化工企业的整体发展水平有所进步。所以化工企业能够通过引进一些新的技术来完善管理工作，例如如今很多企业都在采用的ERP系统，能够在传统ERP管理系统的基础上，进行改革和完善，扩大ERP系统的应用范围，使会计模块可以以在ERP管理系统中实现，提高会计的核算效率。(四)将管理睬计提升到战略管理的高度企业应该综合考虑各项因素，找到管理睬计工作的平衡点，企业管理睬计的初衷是服务于企业，并运用管理睬计去解决企业经营管理中碰到的各类问题以及根据管理睬计提供的信息进行相应的企业决策。所以，化工企业应用管理睬计应该把方向从内部管理延伸到战略管理的领域，充分运用管理睬计进行决策分析、预测。其次，化工企业还应结合本身企业和其他企业的产品优势以及发展特点来判定行业的发展走势，为企业的可持续发展提供参考。第三，化工企业管理睬计还应具有一定的风险意识，要具备处理风险的能力以及精神去考虑新的经营环境，还要对将来可能面对的问题有一个准确的预估。综上所述，随着我国化工企业之间的竞争日趋剧烈，企业若想站稳脚跟，不断进步和发展就必须不断提升本人的竞争力，加强内部管理。面对管理睬计在应用中出现的一些问题，提出相应地解决对策，为企业的发展助力，最大程度发挥出企业的管理水平，以促进企业稳定发展。参考文献1李昕.化工企业管理睬计施行难点与应对方法J.粘接,2019(8):137-139.2丁欣.信息化下的煤化工企业管理睬计实践J.粘接,2019(8):143-145.3杨华山.管理睬计在石油化工企业中的应用讨论J.中国市场,2019(22):151-152.4王秀瑞.化工企业管理睬计施行难点问题分析与对策探析J.中国集体经济,2018(15):140-141.5吉百慧.管理睬计在煤化工企业应用环境浅析J.中国管理信息化,2018,21(9):16-17.6代欣.管理睬计在煤化工企业中的应用策略研究J.金融经济,2018(4):179-180.7石楠.浅析管理睬计在煤化工企业中的应用策略J.当代经济信息,2016(3):244-245+247.