采购经理工作总结报告_1.docx

采购经理工作总结报告采购经理工作总结报告制定一份工作总结，能够帮助我们更好的瞻望来年工作。总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，进行总结时。下面就让我带你去看看采购经理工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!采购经理工作报告1_年的工作即将告一段落。回首这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求本人，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都获得较大的进步。现将一年以来的工作情况(我就4月份前任公司采购部经理期间及四月份后开场任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理情况)作下面总结：一、_年15月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成下面工作：1、较好完成采购部日常管理和采购计划。2、催促本部门人员经常与供给商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供给商联络，使供给商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供给商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节约6万多元。4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。5、催促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供给商眼里、心里树立良好的公司形象。6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，详细负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，获得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的发展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，由于深知基建的重要性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理情况汇报如下：1、开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔波于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。2、待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比拟陌生，是摸着石头过河，一步一步小心的过，多方面听取袁处和谢工的意见，但本人的原则是公开、公平、透明的去处理招标，防止暗箱操作，及时向领导汇报情况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当时中淮集团承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比拟而言，还是比拟强。考察之后，经过研究确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同。3、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开场了厂房的施工，从施工开场本人坚守岗位，由于本人对施工方面专业知识欠缺，本人在完成本职工作的同时，努力学习施工知识，在现场观察、查看，虚心向专业人员学习。4、在开工以后，坚持原则，抓安全质量，经常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不可遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。5、在建设期间，本人也在不断的充实本人，在工地里也学到了不少专业的知识，固然不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了不少在别的地方所学不到的东西。6、工地没有接触，不知道他的复杂。经过在这半年来的工地生活，本人才知道工地的事比拟复杂，比拟繁琐。也是一个锻炼人的地方。看到工厂顺利搬迁过来，本人也很欣慰。看到漂亮的新厂区，本人也很自豪，有我一份辛勤的汗水。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在缺乏。比方有时本人的脾气比拟急，讲话方式不对，容易让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更认真的改正缺乏，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的发展做出更大更多的奉献!采购经理工作报告2在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，邻近年终，我感觉有必要对本人的工作做一下总结。目的在于汲取教训，提高本人，以致于把工作做的更好，本人有自信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行扼要的总结。一、熟悉采购的流程让本人从下单到收料，每个细节都经手，让本人熟悉每个供给商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情况都由本人经手，让本人在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的及确认。让我学了很多东西，能了解本人物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供给商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供给商有更进一步的沟通及联络。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次确实认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划本人的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，本人请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更具体，让本人了解所有物料的进度。明确计划对于生产来讲是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。二、年底介入单价的录入及整理真正参与到单价里面，可以以讲进入采购的一个大门，才知道本人真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供给商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供给商能准时听本人的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给本人，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压本人心中最愿意最好的供给商，得到本人想到的结果。希望以后本人进入这个采购的大门里面。三、介入ERP的工作录入及整理最想讲的话，这个ERP系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过ERP让本人学到每个车种的配置，本人的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及准确化。所有物料有依可询，有据可依。四、介入盘点工作让本人在实践中了解所有的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存，为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供给商成为我们的仓库。本人对自行车的不了解，有点盲目的调货，对本人所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要怎样配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对本人的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质，适量，适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让本人的物料更了解责任更明确。2020年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经历，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联络。所以我愿意和公司一起向着更高的目的前进为我们的公司奉献一份气力!采购经理工作报告3光阴如梭，转眼即将告别2020年，回首过去的一年工作，内心不禁感慨万千，固然工作忙繁忙碌，但繁忙的很有意义，同时也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。现将主要情况总结如下：一、积极开展工作，力求业务能力不断提高1、踏实认真，更好的完成本职工作。一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和构造件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因，采购工作一直处于繁忙之中。铸锻件在采购工作中难度较大，但我经过不断努力，克制种.种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽搁生产。从供给商的选择到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务，保障生产顺利进行。2、千方百计，降低采购成本。采购工作是不断的花公司的钱，但如何节约，以最低的价格买到最适宜的产品，是我不断考虑的问题和努力的方向。一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用效率。一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本。在采购经过中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供给商确定最终的合作。上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供给商纷纷要求屡次涨价进而使铸锻件的组织愈加有难度，但是我通太多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。3、努力做好与各部门的沟通协调工作。采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着严密的联络，且需要或多或少的把握这些部门的相关知识。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。二、严格要求本人，摒弃工作中的缺乏固然工作繁忙，本人也在逐步的进入角色，但工作中也有很多缺乏及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作经过中的生产工艺;对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂;个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题，比拟被动。今年面对的压力与困难就是：“担忧本人的业务能力跟不上公司的发展需求以及公司紧张的财务状况。这一方面需要我以后愈加的不断努力工作，积累经历。另一方面还需公司领导给予帮助才能解决。在今后的工作中，我会清醒看到本身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改良，加强与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。光阴又将翻过2020年的最后一页，步入新的一年，面对忽然恶化的国际、国内经济形势公司也即将迎来愈加严峻的挑战，我的工作也会愈加繁重，要求也会更高，为此，我将会愈加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高本身的素质，与企业共命运。采购经理工作报告4半年的时间转瞬即逝，这半年我的工作总得看来我还是比拟满意的，固然没有十分的拿的出手的成绩，但是作为采购部门的经理，能够维持好部门的工作正常进行，不出任何的过失，我就已经是很满意了，毕竟我才来到公司成为采购部的经理才不到一年，去年的十月份才参加公司，成为公司的一份子，暂时我就是要先稳住本人的状态，暂时我不会想着往前走，一步一步来才最稳妥，下面就是我对这半年以来的工作的总结：一、保证公司的利益化作为采购部门的经理，我一直都记得作为采购部门的一个工作思想，那就是尽可能的降低采购的成本，一个原材料的成本只要能降低一点，我们最终的获益都是宏大的，这半年的从来都没放弃过跟供给商压价，另一方面我也会积极的去寻找更好的供货商，对于我这个经理来讲，我的抉择是非常重要的，我不能有任何的过失，否则就是极大的损失，既然领导愿意把这个岗位交给我，我自然就不能让领导失望，所以我一切决断都要建立在没有一点风险的情况下。1、我作为经理自然是要去先去市场做调查，对于公司产品必须的五种原材料，我都会严格的进行挑选，货比三家，质量好、合格率、价格低的是影响我选择的重要因素，次要的就是他稳定的一次能给多少货，我不希望有任何一次，他不能根据规定的要求给货。2、保证原材料不出现积压的情况，这是非常忌讳的情况，就算我们捉住机遇了，有时机拿到了一批很低价格的原材料，我也不会动心，一旦原材料出现积压，最后没能处理掉，那么只会成为一堆废品，东西不在多，在质量好，不想着贪便宜，就不会吃亏。二、对待员工，严格要求每个月，我都会要求他们根据本人的个人情况，给我写一份采购计划，一个月完成多少份单子，并且每个月要在上个月的基础上加，绝对不能减少，这样才能看到他们工作能力的顶点在哪，经过这样工作形式，坚持下来的采购员，思维才是敏捷的，工作能力才是强悍的，面对供给商才是沉着自如的。我就是从这种工作形式下坚持下来的，确实很残酷，一段时间后，就能够清楚的看到本人和同事之间的差距了，但是我是绝对不允许本人的员工有混日子的那种，我要保证我带领的部门是公司最放心的一个部门，所以对他们严格也是应该的。三、存在的问题我们公司好似从来没有过，跟其他公司合购的情况，但是这其实是很好的一种的方式，很多东西，我们一家公司是吃不下的，两家公司一起分担，就恰好，我想我在以后的工作当中，我也会去关心这方面了，注意一下有哪些公司是值得信任，能够合购的。采购经理工作报告5在采购部也已经工作了两年多了，这两年的时间里，我在采购经理的职位上努力着，随着大家的陪伴一路往前走，一路进步，一路成长。当我回想起过去的点点滴滴时，我发现本人有很多的地方是做的比拟完好的，但也有一部分做不得不太好，因而在这里，我想就本人这一次工作进行总结和反思，希望能够为本人带来一些启发和帮助，也希望能够给公司一个好的成绩和答复。一、各项优良表现这一段时间里，是我状态的一段时间，我不仅天天都保持这一个很好的心态，在工作质量上也到达了一定的水平。这是我进步的一个部分，不仅收获了本质上的成就，也在本人的精神和思想方面有了极大的成长和改变。此外，我对这份管理工作也有了一定的方向，刚开场的时候我确实在管理上有一些缺乏之处，但是通过本人的学习和探索，我也能够很好的就把这些问题改正过来了，最终我的管理能力也得到了极大的提升和飞跃。二、仍有缺乏之处平常在工作当中我是一个比拟沉闷严肃的人，所以和同事们的沟通也比拟少，而沟通的缺乏也会造成一些漏洞的产生，所以我也认识到，想要更好的工作下去，就要把这个问题解决掉。适当和同事们沟通，会保证我们合作的顺利，也能保证这一份工作的质量，这是我需要去修改的一部分，也是需要加强的地方。此外，我对大家可以能过去严苛了，所以大家有时候也会颇有怨言，所以这一点我也会再去想一想，然后再做出一个改变和调整。三、把握将来计划将来是很重要的，它决定着我们的成败，也一次又一次的告诉我们要把握好时间，不可再虚度和浪费。所以在将来的工作中，我会继续把握好本人的工作时间和方式，合理的安排好每一天，合理的把握好每一份工作，把这份工作完善好，让我们的部门，让我们整个集体都有一些全新的突破。将来是一个很漫长的经过，因而我们都应该要好好去对待，为了更好的将来打拼和努力。这一次总结为本人也总结了一些大概，对于接下来的工作，我会继续保持着这种状态，保持好一个好的心态，为本人的人生，为了公司的前途，再拼一把，也再鼓舞本人一把!采购经理工作总结报告